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マネジメント系 プロジェクトマネジメント

マネジメント系 プロジェクトマネジメント
28問 • 9ヶ月前
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    問題一覧

  • 1

     「 性」・「 性」がある業務のことをプロジェクトという。

    有期性, 独自性

  • 2

     プロジェクトには、3つの制約がある。 ・「1」 ・スケジュール ・「2」

    スコープ, コスト

  • 3

     プロジェクトには、3つの制約がある。 ・スコープ(作業範囲) ・「1」 ・コスト(費用)

    スケジュール, 期限

  • 4

     プロジェクトマネジメントの体系化された知識、プロジェクトマネージャのための教科書を「1」という。

    PMBOK

  • 5

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 5つのプロセス(立上げ、計画、実行、終結、監視)を総合的に管理する。

    統合

  • 6

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 作業範囲を明らかにする。

    スコープ

  • 7

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 利害関係者を特定し、その利害関係者が効果的にプロジェクトに参加できるように調整する。

    ステークホルダ

  • 8

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] プロジェクトが期限内に完了するように管理する。

    スケジュール

  • 9

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 費用が予算内に収まるように管理する。

    コスト

  • 10

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 品質を管理する。プロジェクト成果物が期待される品質を満たしていることを確認するためにレビューを実施したりする。 品質を評価する指標に「テストカバー率」がある。

    品質

  • 11

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト品質マネジメント] 品質を管理する。プロジェクト成果物が期待される品質を満たしていることを確認するためにレビューを実施したりする。 品質を評価する指標に「 率」がある。

    テストカバー率

  • 12

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 人的、物的資源を管理する。人的資源に関しては、プロジェクトに参加する要員の役割、責任、必要なスキルを決定し、それらが効果的に機能するように管理する。

    資源

  • 13

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 誰が、誰に、いつ、どうやって、何を伝達するのかを管理する。

    コミュニケーション

  • 14

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] リスクの対策案を管理し、問題が発生した場合は対応する。

    リスク

  • 15

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] プロジェクトの実行に必要なヒト、モノ、サービスを取得する。

    調達

  • 16

     プロジェクトに必要な作業を抽出することを「プロジェクト「1」マネジメント」という。  「プロジェクト「1」マネジメント」では、WBS(Work Breakdown Structure)を作成する。  WBSとは、プロジェクトという1つの大きな作業を細かい作業単位に分割することであり、またそれを表した図である。

    スコープ

  • 17

     プロジェクトに必要な作業を抽出することを「プロジェクトスコープマネジメント」という。  「プロジェクトスコープマネジメント」では、「1」を作成する。  「1」とは、プロジェクトという1つの大きな作業を細かい作業単位に分割することであり、またそれを表した図である。

    WBS

  • 18

     WBS(Work Breakdown Structure)の最も小さい単位のことを「1」という。  「1」は、一般的には、8〜80時間程度で作業が完了するくらいの大きさにする。

    ワークパッケージ

  • 19

     プロジェクトの「1」とは、経営者、プロジェクトマネージャ、プロジェクトメンバー、取引先、スポンサ、株主、地域社会など、プロジェクトから利益や損害を受ける可能性のあるすべての人をいう。  プロジェクトへの関与が間接的であっても、社外の人間であっても、個人が特定できなくても、利害関係がある人はすべて「1」に含まれる。

    ステークホルダ

  • 20

     プロジェクトスケジュールマネジメントにおいて、プロジェクトの進捗状況を視覚的に表す図を「1」という。  横軸に時間、縦軸にタスクの所要時間を長さで表す。  タスクごとに「予定」と「実績」を記入する。

    ガントチャート

  • 21

     プロジェクトスケジュールマネジメントにおいて、前後の作業の依存関係を考慮に入れる場合は、「1」を用いる。  「1」は、作業の流れを矢印で表した図である。  「1」を使うと、作業項目の順序関係や依存関係を表すことができるため、プロジェクトの完了までに最も時間のかかる経路を発見できる。  なお、「1」を使ったプロジェクトの分析手法を「PERT(Program Evaluation and Technique)」と呼ぶ。

    アローダイアグラム

  • 22

     プロジェクトスケジュールマネジメントにおいて、前後の作業の依存関係を考慮に入れる場合は、アローダイアグラムを用いる。  アローダイアグラムは、作業の流れを矢印で表した図である。  アローダイアグラムを使うと、作業項目の順序関係や依存関係を表すことができるため、プロジェクトの完了までに最も時間のかかる経路を発見できる。  なお、アローダイアグラムを使ったプロジェクトの分析手法を「1」と呼ぶ。

    PERT

  • 23

     アローダイアグラムにおいて、プロジェクトにおいて最も時間のかかる経路のことを、「1」という。

    クリティカルパス

  • 24

    作業効率の計算問題

    4人

  • 25

    伝達経路の計算問題 メンバーが5人の場合は、「1」

    10

  • 26

     プロジェクトリスクマネジメントにおいて、 ・リスク「1」とは、リスクに関わる作業をしないこと。 ・リスク「2」とは、リスクを自社から他社へ移すこと。 (リスクがある作業を外部委託する、保険をかけたりする、など) ・リスク軽減とは、リスクの発生確率を下げたり、被害額を小さくすること。 (より多くテストする、安定した技術を使って製品を開発する、など) ・リスク受容とは、リスクをそのまま受け入れること。 (被害額よりも、リスク対策費用の方が高額であるような場合など)

    回避, 転嫁

  • 27

     プロジェクトリスクマネジメントにおいて、 ・リスク回避とは、リスクに関わる作業をしないこと。 ・リスク転嫁とは、リスクを自社から他社へ移すこと。 (リスクがある作業を外部委託する、保険をかけたりする、など) ・リスク「1」とは、リスクの発生確率を下げたり、被害額を小さくすること。 (より多くテストする、安定した技術を使って製品を開発する、など) ・リスク「2」とは、リスクをそのまま受け入れること。 (被害額よりも、リスク対策費用の方が高額であるような場合など)

    軽減, 受容

  • 28

     プロジェクトマネージャが考慮すべき制約条件は、 ・対象範囲(「1」) ・納期(期限)(スケジュール) ・予算(費用)(コスト) である。

    スコープ

  • 労働基準法 選択式1

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    本来の老齢厚生年金①

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    本来の老齢厚生年金②

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    本来の老齢厚生年金②

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    障害厚生年金等

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    遺族厚生年金等②

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    18問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

     「 性」・「 性」がある業務のことをプロジェクトという。

    有期性, 独自性

  • 2

     プロジェクトには、3つの制約がある。 ・「1」 ・スケジュール ・「2」

    スコープ, コスト

  • 3

     プロジェクトには、3つの制約がある。 ・スコープ(作業範囲) ・「1」 ・コスト(費用)

    スケジュール, 期限

  • 4

     プロジェクトマネジメントの体系化された知識、プロジェクトマネージャのための教科書を「1」という。

    PMBOK

  • 5

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 5つのプロセス(立上げ、計画、実行、終結、監視)を総合的に管理する。

    統合

  • 6

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 作業範囲を明らかにする。

    スコープ

  • 7

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 利害関係者を特定し、その利害関係者が効果的にプロジェクトに参加できるように調整する。

    ステークホルダ

  • 8

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] プロジェクトが期限内に完了するように管理する。

    スケジュール

  • 9

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 費用が予算内に収まるように管理する。

    コスト

  • 10

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 品質を管理する。プロジェクト成果物が期待される品質を満たしていることを確認するためにレビューを実施したりする。 品質を評価する指標に「テストカバー率」がある。

    品質

  • 11

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト品質マネジメント] 品質を管理する。プロジェクト成果物が期待される品質を満たしていることを確認するためにレビューを実施したりする。 品質を評価する指標に「 率」がある。

    テストカバー率

  • 12

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 人的、物的資源を管理する。人的資源に関しては、プロジェクトに参加する要員の役割、責任、必要なスキルを決定し、それらが効果的に機能するように管理する。

    資源

  • 13

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] 誰が、誰に、いつ、どうやって、何を伝達するのかを管理する。

    コミュニケーション

  • 14

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] リスクの対策案を管理し、問題が発生した場合は対応する。

    リスク

  • 15

    【PMBOKの10の知識】 [プロジェクト「1」マネジメント] プロジェクトの実行に必要なヒト、モノ、サービスを取得する。

    調達

  • 16

     プロジェクトに必要な作業を抽出することを「プロジェクト「1」マネジメント」という。  「プロジェクト「1」マネジメント」では、WBS(Work Breakdown Structure)を作成する。  WBSとは、プロジェクトという1つの大きな作業を細かい作業単位に分割することであり、またそれを表した図である。

    スコープ

  • 17

     プロジェクトに必要な作業を抽出することを「プロジェクトスコープマネジメント」という。  「プロジェクトスコープマネジメント」では、「1」を作成する。  「1」とは、プロジェクトという1つの大きな作業を細かい作業単位に分割することであり、またそれを表した図である。

    WBS

  • 18

     WBS(Work Breakdown Structure)の最も小さい単位のことを「1」という。  「1」は、一般的には、8〜80時間程度で作業が完了するくらいの大きさにする。

    ワークパッケージ

  • 19

     プロジェクトの「1」とは、経営者、プロジェクトマネージャ、プロジェクトメンバー、取引先、スポンサ、株主、地域社会など、プロジェクトから利益や損害を受ける可能性のあるすべての人をいう。  プロジェクトへの関与が間接的であっても、社外の人間であっても、個人が特定できなくても、利害関係がある人はすべて「1」に含まれる。

    ステークホルダ

  • 20

     プロジェクトスケジュールマネジメントにおいて、プロジェクトの進捗状況を視覚的に表す図を「1」という。  横軸に時間、縦軸にタスクの所要時間を長さで表す。  タスクごとに「予定」と「実績」を記入する。

    ガントチャート

  • 21

     プロジェクトスケジュールマネジメントにおいて、前後の作業の依存関係を考慮に入れる場合は、「1」を用いる。  「1」は、作業の流れを矢印で表した図である。  「1」を使うと、作業項目の順序関係や依存関係を表すことができるため、プロジェクトの完了までに最も時間のかかる経路を発見できる。  なお、「1」を使ったプロジェクトの分析手法を「PERT(Program Evaluation and Technique)」と呼ぶ。

    アローダイアグラム

  • 22

     プロジェクトスケジュールマネジメントにおいて、前後の作業の依存関係を考慮に入れる場合は、アローダイアグラムを用いる。  アローダイアグラムは、作業の流れを矢印で表した図である。  アローダイアグラムを使うと、作業項目の順序関係や依存関係を表すことができるため、プロジェクトの完了までに最も時間のかかる経路を発見できる。  なお、アローダイアグラムを使ったプロジェクトの分析手法を「1」と呼ぶ。

    PERT

  • 23

     アローダイアグラムにおいて、プロジェクトにおいて最も時間のかかる経路のことを、「1」という。

    クリティカルパス

  • 24

    作業効率の計算問題

    4人

  • 25

    伝達経路の計算問題 メンバーが5人の場合は、「1」

    10

  • 26

     プロジェクトリスクマネジメントにおいて、 ・リスク「1」とは、リスクに関わる作業をしないこと。 ・リスク「2」とは、リスクを自社から他社へ移すこと。 (リスクがある作業を外部委託する、保険をかけたりする、など) ・リスク軽減とは、リスクの発生確率を下げたり、被害額を小さくすること。 (より多くテストする、安定した技術を使って製品を開発する、など) ・リスク受容とは、リスクをそのまま受け入れること。 (被害額よりも、リスク対策費用の方が高額であるような場合など)

    回避, 転嫁

  • 27

     プロジェクトリスクマネジメントにおいて、 ・リスク回避とは、リスクに関わる作業をしないこと。 ・リスク転嫁とは、リスクを自社から他社へ移すこと。 (リスクがある作業を外部委託する、保険をかけたりする、など) ・リスク「1」とは、リスクの発生確率を下げたり、被害額を小さくすること。 (より多くテストする、安定した技術を使って製品を開発する、など) ・リスク「2」とは、リスクをそのまま受け入れること。 (被害額よりも、リスク対策費用の方が高額であるような場合など)

    軽減, 受容

  • 28

     プロジェクトマネージャが考慮すべき制約条件は、 ・対象範囲(「1」) ・納期(期限)(スケジュール) ・予算(費用)(コスト) である。

    スコープ