【①】財とは一般的に小売店で販売しているもので、【②】財とは燃料や鉄鉱石など業務用の消費の対象となるものである

製品レベル特性 各製品の1単位を示すものであり、デザイン、サイズ、価格などの点でほぼ同一

用途･機能などの観点から見て関連のある集合グループを示す(コカ・コーラの大小ペットボトルや缶を揃えた飲料水など)

新製品開発プロセス 【①】→【②】→【③】→【④】→【⑤】→市場導入

製品開発(アイデアの創出) 近年では、顧客からの何げない【①】などをファイルして、新製品開発や製品改良に活かす仕組みが各メーカーに組み込まれつつある。 また、各メーカーは、大学生・院生に資金を提供して、実践に役立つシステムや商品開発に活かそうとする【②】や【③】を促進することで新製品開発を推進している。

製品開発(スクリーニング) 企業の目的、市場ターゲット、経営資源、 社会貢献、法的規制との絡みを勘案して、創出された多くのアイデアを【①】する。これを、特にスクリーニングという。ここでの適切なアイデアの【①】は、以降の新製品開発のプロセスに大きく影響する。

製品開発(市場テスト) この市場テストは、 市場導入時の失敗のリスクを回避するために行われるもので、製品の【①】がチェックされる。 具体的なチェック事項は、【②】の妥当性、品質、デザイン、スタイル、パッケージ、色などである。

製品開発の中で最も大きなウェートを占めるもの

【①】軸(横軸)と【②】軸(縦軸) によって、新製品が市場に導入されて、市場から消えていくまでのプロセスを表したものを【③】という。

プロダクト･ライフサイクル 一般的に、製品の売上高の時間的推移の軌跡は、ほぼS字形曲線を描くといわれて いる。

プロダクトライフサイクル(導入期) 一般的に、製品導入に際してのマーケティングコストのために利益は【プラス･マイナス】から始まる。

プロダクト･ライフサイクル 製品の機能・用途 ・ 利点やなどを顧客に知らせることが最重要課題となる。従って、大々的なプロモーション・広告活動の展開が求められる。また、流通経路の確保も重要となる 。

プロダクト･ライフサイクル 競争激化に伴い、 需要が頭打ちとなり、売上増加率が鈍化する。各企業は、市場シェアを維持し、限られた市場のパイを奪うために、かなりのマーケティングコストを投入せざるを得ず、そのため利益も低下してしまう。

プロダクト･ライフサイクル この時期には、多数の新規企業が類似製品をもって参入する。各企業がその市場成長の維持･拡大を狙って、他社との差別化を図り、より一層マーケティング活動が活発化する。

市場全体を同質または均質なものと捉えずに、何らかの基準によって、市場を細かく区分して、その区分した市場のニーズに適合したマーケティングプログラムを行う戦略を【①】戦略という

マーケットセグメンテーション戦略の区分基準 ･都道府県等の【①】的変数 ･年齢、家族構成等の【②】的変数 ･所得などの【③】的変数 ･生活慣習、趣味などの【④】 ･嗜好性などの【⑤】

男性用化粧品、動物用保険、地域限定飲食料品など、市場を細分化して､ 最もメリットのある市場に打って出る戦略を【①】戦略という

携帯電話のモデルチェンジ、ファッション業界における毎年の新しい流行商品の発売などは、各機能を短期間で変更することで買替え需要を促進させようとする【①】戦略の一例である

プライベートブランドは、主にメーカーが付けるブランドのことをいう。

大手スーパーなどが、大手メーカーに依頼して、企画・商品化した飲食料品等を【①】という

蓄積されたブランドの資産(ブランドが持つ資産価値)を【①】という