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事業戦略のポートフォリオ

事業戦略のポートフォリオ
9問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    【①】が、【②】(PPM) モデルを考案した。 【②】は、企業における各事業への資源配分の基本的な考え方と各事業の魅力度を単純化して示した。

    BCG(ボストン・コンサルティング・グループ), プロダクトポートフォリオマネジメント

  • 2

    市場の成長率・相対的マーケットシェア高 ▶【①】 市場の成長率・相対的マーケットシェア低 ▶【②】 市場の成長率→高 相対的マーケットシェア→低 ▶【③】 市場の成長率→低 相対的マーケットシェア→高

    花形, 負け犬, 問題児, 金のなる木

  • 3

    【①】の事業は、大きな潜在能力を持っているが、乏しいマーケットシェアのために巨額のキャッシュが必要となってくる。

    問題児

  • 4

    【①】は、ポートフォリオの中で、最も魅力的な事業とみなされ、巨額のキャッシュフローを生むことが多い。 しかし、販売促進活動などに対する大量のキャッシュを必要とするため、収益性はそれほど大きくはない。

    花形

  • 5

    【①】は、総じてその市場領域におけるマーケットリーダーであることが一般的であり、 自社にとって最も期待できるキャッシュの源泉となる。

    金のなる木

  • 6

    PPMモデルから分かることは、収益性の期待がある「①」に資金を投入して、この事業を「②」に育て上げ、更には 「③」になるようにするのがベストの戦略である。 収益性の低い①は、撤退を含めた再考リストに入れる必要がある。

    問題児, 花形, 金のなる木

  • 7

    ボストンコンサルティンググループ(BCG)が考案した資源配分の基本的な考え方を【①】という

    プロダクトポートフォリオマネジメント

  • 8

    「金のなる木」の SBU (戦略的事業単位) に対しては、他のセルのSBUよりも相対的に多くの資源を投入し続けるべきである。

    ×

  • 9

    「負け犬」に分類される SBUの売却益を 「問題児」 の SBU に投下することは、避けるべき方策の一つである。

    ×

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  • 2

    市場の成長率・相対的マーケットシェア高 ▶【①】 市場の成長率・相対的マーケットシェア低 ▶【②】 市場の成長率→高 相対的マーケットシェア→低 ▶【③】 市場の成長率→低 相対的マーケットシェア→高

    花形, 負け犬, 問題児, 金のなる木

  • 3

    【①】の事業は、大きな潜在能力を持っているが、乏しいマーケットシェアのために巨額のキャッシュが必要となってくる。

    問題児

  • 4

    【①】は、ポートフォリオの中で、最も魅力的な事業とみなされ、巨額のキャッシュフローを生むことが多い。 しかし、販売促進活動などに対する大量のキャッシュを必要とするため、収益性はそれほど大きくはない。

    花形

  • 5

    【①】は、総じてその市場領域におけるマーケットリーダーであることが一般的であり、 自社にとって最も期待できるキャッシュの源泉となる。

    金のなる木

  • 6

    PPMモデルから分かることは、収益性の期待がある「①」に資金を投入して、この事業を「②」に育て上げ、更には 「③」になるようにするのがベストの戦略である。 収益性の低い①は、撤退を含めた再考リストに入れる必要がある。

    問題児, 花形, 金のなる木

  • 7

    ボストンコンサルティンググループ(BCG)が考案した資源配分の基本的な考え方を【①】という

    プロダクトポートフォリオマネジメント

  • 8

    「金のなる木」の SBU (戦略的事業単位) に対しては、他のセルのSBUよりも相対的に多くの資源を投入し続けるべきである。

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  • 9

    「負け犬」に分類される SBUの売却益を 「問題児」 の SBU に投下することは、避けるべき方策の一つである。

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