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再事業の拡大及び多角化の基本戦略

再事業の拡大及び多角化の基本戦略
17問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    既存製品及び既存市場におけるシェアの拡大成長を意図して、価格競争力の強化、広告宣伝の強化などによる基盤強化と生産性の向上を基軸とした戦略

    市場浸透戦略

  • 2

    既存製品を中心に、新規の市場に進出して、企業の成長を図る戦略である。具体的な活動としては、営業領域の拡大、市場の国際化などがあげられる。

    市場開発戦略

  • 3

    既存市場に新製品を投入することによって企業の成長を図る戦略。

    新製品開発戦略

  • 4

    新しい製品でもって新しい市場に参入

    多角化戦略

  • 5

    企業の成長を説明する際に用いられる図式が、【①】の【②】マトリックスで、【③】マトリックスとも呼ばれる。

    アンゾフ, 製品・市場, 成長

  • 6

    アンゾフの製品・市場マトリックス 横軸 └【①】をベース └【②】の(既存・新) 縦軸 └【③】をベース └【④】の(既存・新)

    技術革新, 製品開発, 顧客の選択, 市場

  • 7

    アンゾフの製品・市場マトリックスは、企業が短期的な成長目標を達成するために、どのような戦略を策定する必要があるかを示すものである

    ×

  • 8

    既存製品×既存市場

    市場浸透戦略

  • 9

    既存製品×新市場

    市場開発戦略

  • 10

    新製品×既存市場

    新製品開発戦略

  • 11

    新製品×新市場

    多角的戦略

  • 12

    市場浸透戦略

    価格競争力の強化, 販売員の増強, 広告宣伝の強化, 企業の持つリスクは比較的小さい

  • 13

    市場開発戦略

    営業領域の拡大, 競争構造や潜在的な需要の有無の見極め, 海外進出(電気機器メーカーなど)

  • 14

    新製品開発戦略

    イノベーションを伴う製品開発, マイナーチェンジ製品開発

  • 15

    多角化戦略

    リスクパターンはさまざま, 既存事業分野とのシナジー効果, 既存事業分野との差別的優位性

  • 16

    アンゾフの製品・市場マトリックスにある「市場浸透戦略」「市場開発戦略」「新製品開発戦略」は、一般的に事業の拡大戦略として位置づけられる

  • 17

    製品改良によるマイナーチェンジの製品開発は、欧米企業によく見られる

    ×

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  • 1

    既存製品及び既存市場におけるシェアの拡大成長を意図して、価格競争力の強化、広告宣伝の強化などによる基盤強化と生産性の向上を基軸とした戦略

    市場浸透戦略

  • 2

    既存製品を中心に、新規の市場に進出して、企業の成長を図る戦略である。具体的な活動としては、営業領域の拡大、市場の国際化などがあげられる。

    市場開発戦略

  • 3

    既存市場に新製品を投入することによって企業の成長を図る戦略。

    新製品開発戦略

  • 4

    新しい製品でもって新しい市場に参入

    多角化戦略

  • 5

    企業の成長を説明する際に用いられる図式が、【①】の【②】マトリックスで、【③】マトリックスとも呼ばれる。

    アンゾフ, 製品・市場, 成長

  • 6

    アンゾフの製品・市場マトリックス 横軸 └【①】をベース └【②】の(既存・新) 縦軸 └【③】をベース └【④】の(既存・新)

    技術革新, 製品開発, 顧客の選択, 市場

  • 7

    アンゾフの製品・市場マトリックスは、企業が短期的な成長目標を達成するために、どのような戦略を策定する必要があるかを示すものである

    ×

  • 8

    既存製品×既存市場

    市場浸透戦略

  • 9

    既存製品×新市場

    市場開発戦略

  • 10

    新製品×既存市場

    新製品開発戦略

  • 11

    新製品×新市場

    多角的戦略

  • 12

    市場浸透戦略

    価格競争力の強化, 販売員の増強, 広告宣伝の強化, 企業の持つリスクは比較的小さい

  • 13

    市場開発戦略

    営業領域の拡大, 競争構造や潜在的な需要の有無の見極め, 海外進出(電気機器メーカーなど)

  • 14

    新製品開発戦略

    イノベーションを伴う製品開発, マイナーチェンジ製品開発

  • 15

    多角化戦略

    リスクパターンはさまざま, 既存事業分野とのシナジー効果, 既存事業分野との差別的優位性

  • 16

    アンゾフの製品・市場マトリックスにある「市場浸透戦略」「市場開発戦略」「新製品開発戦略」は、一般的に事業の拡大戦略として位置づけられる

  • 17

    製品改良によるマイナーチェンジの製品開発は、欧米企業によく見られる

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