問題一覧
1
キャリアコンサルタントは、活動の幅を広げるために、自分の専門分野だけでなく、専門分野以外でも人的なネットワークを構築しておくことが必須である。
はい
2
日頃から関係機関とネットワークを形成して情報収集することは、相談者に対し必要情報を提供できるとともに、員体的な行動への助言機能も充実できる。
はい
3
キャリコン業務で連携する関係者については、連絡先、氏名、役職の把握だけでなく、専門性の程度や人間性も理解して日頃から信頼関係を築いておく。
はい
4
自分自身の人的なネットワークを棚卸しすることで、社内外での位置づけや関係性の理解促進、不足している人的要素への気づきにもつながる。
はい
5
相談者の悩み解決のため、人事異動情報をいち早く入手できるよう人事部門とネットワークを構築し、情報を従業員に伝えることがいい場合もある。
いいえ
6
キャリアコンサルタントは企業内の相談者の秘密を守ることが最も重要な義務であり、情報保護の観点から、社内の様々な部門等との協働やネットワークを持っことは避けるべきである。
いいえ
7
企業内キャリコンに求められるネットワークは、キャリア開発研修を担当する教育部門や人事処遇制度の整備を行う人事部門、健康問題を担当する産業医・保健スタッフ等との連携活動である。
はい
8
従業員の教育訓練の推進に携わる際には、地方行政の生涯学習部門とのネットワークを活用することが最も有効である。
いいえ
9
企業内のキャリアコンサルタントは、労働者の権利擁護をする立場であるので労働組合等とのネットワークが重要となり、したがって管理監督者(管理職)とのネットワークは持つべきではない。
いいえ
10
企業におけるキャリアコンサルティングは人材開発の施策と関わることはなく、ハラスメントや労務上の悩み等の相談が中心であるため、社外の法律専門家等とのネットワークが重要となる。
いいえ
11
企業内キャリアコンサルティングで、うつ病と思われる相談者がいた場合、社内ネットワークで対応することが最優先される。
いいえ
12
企業内のキャリアコンサルティングはCDPの一環として行われることが多いため、キャリアコンサルタントは人事部門とのネットワークも重要である。
はい
13
クライエント(相談者)がキャリアコンサルタントに依存的になるのを避けるため、コンサルタントはクライエントの所属する組織(上司や同僚等)に対し、直接、情報収集をしてはならない。
いいえ
14
企業内のキャリアコンサルタントにとって、社内のハラスメントに関する相談の解決には、社外の法律専門家等の活用は必要ないし、また社内にうつ病と思われる相談者がいる場合には、社内のネットワークの中で対応することが最優先される。
いいえ
15
クライエント(相談者)がキャリアコンサルタントに依存的になるのを避けるため、コンサルタントはクライエントの所属する組織(上司や同僚等)に対し、直接、情報収集をしてはならない。
いいえ
16
中小企業で働く相談者がメンタル不全と思われる場合には、社外の地域産業保健センターとのネットワークを活用して対応することが必要となる場合もある。
はい
17
キャリアコンサルタントは、発達障害者の職業能力を高めるにあたリ、職業訓練を行う専修学校、各種学校だけでなく、支援実績のある社会福祉法人等とのネットワーワ構築も大切である。
はい
18
障害者を雇用したことがない組織に対し、障害者試行雇用事業(トライアル雇用)やジョブコーチ支援事業などの施策活用を働きかけることは、キャリアコンサルタントとして控える。
いいえ
19
学校等の教育機関をはじめとして、産業界やNPO等とも連携・協働して、キャリア教育の推進を行っているキャリアコンサルタントやキャリアコンサルタントが関わる団体の例もある。
はい
20
副業、ボランティア、プロボノなどに関心をもつ人が増えているので、多様な働き方に関するプログラムを提供している外部機関から情報収集をしている。
はい
21
社内外の組織開発の専門家と意見交換し、キャリア自律の風上が社内に浸透するよう、ポジテイプ・アクションやプロセス手法の学び合いをしている。
はい
22
教職員や学校分野のキャリコンと協力し、コロナ禍で事業場に学生を迎えるインターンシップが難しい事を踏まえて、学生向けォンラインプログラムについて情報交換をしている
はい
23
キャリアコンサルタントの仕務範囲や自身の能力を超える内容については、適切な専門機関や専門家を選択し、相談者の納得を得た上で、紹介あっせん(リファー)をすることができる。
はい
24
キャリアコンサルタントは、個人のキャリア形成支援を効果的に実施するために、必要に応じて異なる分野の専門家への問い合わせ・照会(コンサルテーション)を実施することができる。
はい
25
キャリアコンサルティングにおいて、リファーには、支援のために自分の専門外の知識が必要な時に、キャリコン自身がその専門家に相談することも含まれる。
いいえ
26
キャリアコンサルティングにおいて、自分が担当するケースについて、より熟達した指導者から助言や指導を受けることもリファーという。
いいえ
27
キャリアコンサルティングの相談過程において、もしもクライエントに幻聴や幻覚がある場合、また時間・場所観念などの乱れがある場合であっても、カウンセリング行為は継続していくことが望ましい。
いいえ
28
キャリアコンサルティングの相談過程において、もしも相談者に精神疾患が疑われる場合、面談を続け、その病名を明確にしてから、その疾患に適した医療機関へ紹介する。
いいえ
29
精神医学や臨床心理学の専門家とのネットワークを形成することを通じて、その分野の専門知識が得られれば、キャリアコンサルタント自身で、精神疾患が疑われる相談者の状況を判断して相談者に助言することができるようになる。
いいえ
30
キャリアコンサルタントが相談期問中に介護休暇を取るなどで、自らコンサルティングをできない場合、相談者に無用な不安を与えないように配慮して、しつかリと後任者に引き継ぎをすることで、とくに事前に説明は行わないようにする。
いいえ
31
クライエントの経済的問題で行政機関にリファーする場合、公的機関であれば、クライエントの了解を得すとも支援に必要な人情報の提供ができる。
いいえ
32
外国人から英語によるキャリアコンサルティングを依頼されたが、語学力がないため、外国人の相談実績のあるキャリアコンサールタントを紹介した。
はい
33
キャリアコンサルタントは信頼のおける専門家へリファーした場、相談者を、全てリファー先へ任せる姿勢が大切である。
いいえ
34
キャリアコンサルタントがリファーを行うにあたっては、相談者のリファー後の情報を常に追跡調査しておくことが必須の条件とされている。
いいえ
35
相談者自身の意思でなく、キャリアコンサルタントの意思で紹介先へ相談することが重要である。
いいえ
36
キャリアコンサルティングを実施していくなかで、自分の技量の枠を超える専門性が必要であると感じたときには、それは自分の力を伸ばす学習や研鑽の機会であるととらえ、リファーせずに挑戦することが大切である。
いいえ
37
面談過程のなかで、キャリアコンサルタント自身がうまくいっていないと感じた時には、相談者の同意の有無にかかわらすリファーをしていく方向で動いていくことがましい。
いいえ
38
相談者のためを思ってリファーすることが、時には必要になる場合があるが、相談者としては、見捨てられるような気持ちになることもある。
はい
39
キャリアコンサルタントが構築すべきリファー先のネットワークとしては、福祉や法律、教育関係などではなく、主として医療、カウンセリング関係とすべきである。
いいえ
キャリアに関する理論２記述
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44問 • 2年前労働政策（能力開発基本調査）
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29問 • 2年前労働政策（職業能力評価基準・事業主役割・公共職業訓練）
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35問 • 2年前労働政策（訓練給付金・リカレント教育）
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17問 • 2年前企業のキャリア支援（人事労務・退職）
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35問 • 2年前企業のキャリア支援（労働時間～人事制度）
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33問 • 2年前企業のキャリア支援（テレワーク・セルフキャリアドッグ・リーダシップ）
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30問 • 2年前労働市場（労働力・労働経済・市場動向と調査）
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56問 • 2年前キャリアの理論１
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23問 • 2年前キャリアの理論２
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31問 • 1年前キャリアの理論３
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27問 • 1年前学校教育制度１
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23問 • 2年前ライフステージと発達課題１
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3回閲覧 • 35問 • 1年前ライフステージと発達課題２
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38問 • 2年前個人の多様な特性（障害者）
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38問 • 2年前カウンセリング技能１
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36問 • 1年前グループアプローチの技能
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46問 • 2年前問題一覧
1
キャリアコンサルタントは、活動の幅を広げるために、自分の専門分野だけでなく、専門分野以外でも人的なネットワークを構築しておくことが必須である。
はい
2
日頃から関係機関とネットワークを形成して情報収集することは、相談者に対し必要情報を提供できるとともに、員体的な行動への助言機能も充実できる。
はい
3
キャリコン業務で連携する関係者については、連絡先、氏名、役職の把握だけでなく、専門性の程度や人間性も理解して日頃から信頼関係を築いておく。
はい
4
自分自身の人的なネットワークを棚卸しすることで、社内外での位置づけや関係性の理解促進、不足している人的要素への気づきにもつながる。
はい
5
相談者の悩み解決のため、人事異動情報をいち早く入手できるよう人事部門とネットワークを構築し、情報を従業員に伝えることがいい場合もある。
いいえ
6
キャリアコンサルタントは企業内の相談者の秘密を守ることが最も重要な義務であり、情報保護の観点から、社内の様々な部門等との協働やネットワークを持っことは避けるべきである。
いいえ
7
企業内キャリコンに求められるネットワークは、キャリア開発研修を担当する教育部門や人事処遇制度の整備を行う人事部門、健康問題を担当する産業医・保健スタッフ等との連携活動である。
はい
8
従業員の教育訓練の推進に携わる際には、地方行政の生涯学習部門とのネットワークを活用することが最も有効である。
いいえ
9
企業内のキャリアコンサルタントは、労働者の権利擁護をする立場であるので労働組合等とのネットワークが重要となり、したがって管理監督者(管理職)とのネットワークは持つべきではない。
いいえ
10
企業におけるキャリアコンサルティングは人材開発の施策と関わることはなく、ハラスメントや労務上の悩み等の相談が中心であるため、社外の法律専門家等とのネットワークが重要となる。
いいえ
11
企業内キャリアコンサルティングで、うつ病と思われる相談者がいた場合、社内ネットワークで対応することが最優先される。
いいえ
12
企業内のキャリアコンサルティングはCDPの一環として行われることが多いため、キャリアコンサルタントは人事部門とのネットワークも重要である。
はい
13
クライエント(相談者)がキャリアコンサルタントに依存的になるのを避けるため、コンサルタントはクライエントの所属する組織(上司や同僚等)に対し、直接、情報収集をしてはならない。
いいえ
14
企業内のキャリアコンサルタントにとって、社内のハラスメントに関する相談の解決には、社外の法律専門家等の活用は必要ないし、また社内にうつ病と思われる相談者がいる場合には、社内のネットワークの中で対応することが最優先される。
いいえ
15
クライエント(相談者)がキャリアコンサルタントに依存的になるのを避けるため、コンサルタントはクライエントの所属する組織(上司や同僚等)に対し、直接、情報収集をしてはならない。
いいえ
16
中小企業で働く相談者がメンタル不全と思われる場合には、社外の地域産業保健センターとのネットワークを活用して対応することが必要となる場合もある。
はい
17
キャリアコンサルタントは、発達障害者の職業能力を高めるにあたリ、職業訓練を行う専修学校、各種学校だけでなく、支援実績のある社会福祉法人等とのネットワーワ構築も大切である。
はい
18
障害者を雇用したことがない組織に対し、障害者試行雇用事業(トライアル雇用)やジョブコーチ支援事業などの施策活用を働きかけることは、キャリアコンサルタントとして控える。
いいえ
19
学校等の教育機関をはじめとして、産業界やNPO等とも連携・協働して、キャリア教育の推進を行っているキャリアコンサルタントやキャリアコンサルタントが関わる団体の例もある。
はい
20
副業、ボランティア、プロボノなどに関心をもつ人が増えているので、多様な働き方に関するプログラムを提供している外部機関から情報収集をしている。
はい
21
社内外の組織開発の専門家と意見交換し、キャリア自律の風上が社内に浸透するよう、ポジテイプ・アクションやプロセス手法の学び合いをしている。
はい
22
教職員や学校分野のキャリコンと協力し、コロナ禍で事業場に学生を迎えるインターンシップが難しい事を踏まえて、学生向けォンラインプログラムについて情報交換をしている
はい
23
キャリアコンサルタントの仕務範囲や自身の能力を超える内容については、適切な専門機関や専門家を選択し、相談者の納得を得た上で、紹介あっせん(リファー)をすることができる。
はい
24
キャリアコンサルタントは、個人のキャリア形成支援を効果的に実施するために、必要に応じて異なる分野の専門家への問い合わせ・照会(コンサルテーション)を実施することができる。
はい
25
キャリアコンサルティングにおいて、リファーには、支援のために自分の専門外の知識が必要な時に、キャリコン自身がその専門家に相談することも含まれる。
いいえ
26
キャリアコンサルティングにおいて、自分が担当するケースについて、より熟達した指導者から助言や指導を受けることもリファーという。
いいえ
27
キャリアコンサルティングの相談過程において、もしもクライエントに幻聴や幻覚がある場合、また時間・場所観念などの乱れがある場合であっても、カウンセリング行為は継続していくことが望ましい。
いいえ
28
キャリアコンサルティングの相談過程において、もしも相談者に精神疾患が疑われる場合、面談を続け、その病名を明確にしてから、その疾患に適した医療機関へ紹介する。
いいえ
29
精神医学や臨床心理学の専門家とのネットワークを形成することを通じて、その分野の専門知識が得られれば、キャリアコンサルタント自身で、精神疾患が疑われる相談者の状況を判断して相談者に助言することができるようになる。
いいえ
30
キャリアコンサルタントが相談期問中に介護休暇を取るなどで、自らコンサルティングをできない場合、相談者に無用な不安を与えないように配慮して、しつかリと後任者に引き継ぎをすることで、とくに事前に説明は行わないようにする。
いいえ
31
クライエントの経済的問題で行政機関にリファーする場合、公的機関であれば、クライエントの了解を得すとも支援に必要な人情報の提供ができる。
いいえ
32
外国人から英語によるキャリアコンサルティングを依頼されたが、語学力がないため、外国人の相談実績のあるキャリアコンサールタントを紹介した。
はい
33
キャリアコンサルタントは信頼のおける専門家へリファーした場、相談者を、全てリファー先へ任せる姿勢が大切である。
いいえ
34
キャリアコンサルタントがリファーを行うにあたっては、相談者のリファー後の情報を常に追跡調査しておくことが必須の条件とされている。
いいえ
35
相談者自身の意思でなく、キャリアコンサルタントの意思で紹介先へ相談することが重要である。
いいえ
36
キャリアコンサルティングを実施していくなかで、自分の技量の枠を超える専門性が必要であると感じたときには、それは自分の力を伸ばす学習や研鑽の機会であるととらえ、リファーせずに挑戦することが大切である。
いいえ
37
面談過程のなかで、キャリアコンサルタント自身がうまくいっていないと感じた時には、相談者の同意の有無にかかわらすリファーをしていく方向で動いていくことがましい。
いいえ
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相談者のためを思ってリファーすることが、時には必要になる場合があるが、相談者としては、見捨てられるような気持ちになることもある。
はい
39
キャリアコンサルタントが構築すべきリファー先のネットワークとしては、福祉や法律、教育関係などではなく、主として医療、カウンセリング関係とすべきである。
いいえ