問題一覧
1
30 人事異動・配置に関する記述として適切か不適切かを答えよ
勤務地限定特約がない雇用契約を交わしていいる場合、転居を伴う異動命令に正当な目的があるときは、社員は家族の介護・看病を理由に異動命令を拒否することはできない。
不適切
2
31 配置・移動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ
地域限定社員制度で、管理職任用を行わないことは転勤という職業継続の障害を取り除き、かつ職務責任の軽減を図ることにより、女性活用を推進するダイバーシティ経営にもプラスになっている。
不適切
3
32 配置・移動に関する記述として適切か不適切か答えよ
仕事に従業員を配分することを配置と呼び、従業員が他の仕事に移ることを異動又は配置転換と呼ぶ。
適切
4
30 人事異動・配置に関する記述として適切か不適切かを答えよ
異動命令は、移動の必要性等の事情に照らして、人事権を濫用したと定められる場合には、その命令は無効となる。
適切
5
30 人事異動・配置に関する記述として適切か不適切かを答えよ
出向とは、現在の会社での社員の身分を維持したままで、他社の指揮命令の下で業務に従事する移動である。
適切
6
30 人事異動・配置に関する記述として適切か不適切かを答えよ
我が国の初任配置後の配置・移動の決定方法は、雇用継続重視の会社主導型という特徴がある。
適切
7
31 配置・移動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ
職種を限定した職種別採用で雇用契約を締結した場合でも、就業規則で従事する職務と勤務地を任意に変更できる包括同意がある、職種変更の他は著しい不利益がなければ、個別同意なく職種を変更できる。
不適切
8
31 配置・移動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ
転籍先が転籍元と資本問題にあり、かつ転籍の前段階として出向している期間が3年以上あった場合には、いわゆる「転籍出向」という扱いになり就業規則で包括同意があれば、個別同意は必要としない。
不適切
9
31 配置・移動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ
出向に関して就業規則で周知されていた場合であっても生活上著しく困難な転勤が伴う場合などは、その出向命令は無効となる場合がある。
適切
10
32 配置・移動に関する記述として適切か不適切か答えよ
配置・移動管理の目的は、職場の人材ニーズと現状の人員配置の不整合の改善・解消であり、「従業員の人材育成」は別途、能力開発の施策で行っていく。
不適切
11
32 配置・移動に関する記述として適切か不適切か答えよ
欧米とは異なり、会社主導で配置・移動を行うことが我が国の特徴であるが、総合職等を中心として、職務と勤務地を問わない包括的な労働契約が結ばれている傾向が強いことが主な理由と思われる。
適切
12
32 配置・移動に関する記述として適切か不適切か答えよ
企業が採用した従業員を最初に職場や仕事に配置することを初任配置というが、採用時に仕事や職場を決めていない場合は、採用面接や新入社員研修等で得られた情報を基に人事部門が決定するのが我が国では一般的である。
適切
13
R４前期 配置・異動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ。
仕事に従業員を配分することを配置、従業員が他の仕事や職場に移動することを異動又は、配置転換という。
適切
14
R４前期 配置・異動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ。
採用後に最初に配置されることを仕事単位でみる場合には初任配置又は、職場単位でみる場合には初任配属というが、区分されずに使われている場合も多い。
適切
15
R４前期 配置・異動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ。
事業所間での異動で転居を伴う場合は転勤といい、転勤の場合には従業員の家族関係などにも配慮して、著しい不利益が生じない対応が必要である。
適切
16
R４前期 配置・異動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ。
出向・転籍は、他社での業務に従事する異動であるが、出向・転籍に関する定めが就業規則に明記され、包括同意が成立しており、特段の不利益がない場合、従業員はこれを拒むことはできない。
不適切
17
R４後期 出向と転籍に関する記述として適切か不適切か答えよ。
在籍出向は、社員の身分は元の企業にあるため、給与等の雇用関係の基本的事項は元の企業の制度が適用される。
適切
18
R４後期 出向と転籍に関する記述として適切か不適切か答えよ。
能力開発型出向は、社員が関連会社に出向して広い範囲の業務を経験できるメリット、また出向先企業も大企業などの優秀な社員から刺激を受けられるため、中堅社員層が対象となる。
不適切
19
R４後期 出向と転籍に関する記述として適切か不適切か答えよ。
排出型出向ではポスト不足や人事の停滞を避けたいという配慮が強く働いて、主に中高年層が出向の対象となる。
適切
20
R４後期 出向と転籍に関する記述として適切か不適切か答えよ。
転籍出向では出向元の企業との雇用関係を終了させて、他の企業との間で雇用関係が発生するため、実施に関しては、社員の個別同意が必要である。
適切
就業規則
就業規則
竹内悠 · 44問 · 3年前就業規則
就業規則
44問 • 3年前給与規定
給与規定
竹内悠 · 16問 · 2年前給与規定
給与規定
16問 • 2年前MP2025 中期経営計画
MP2025 中期経営計画
竹内悠 · 40問 · 2年前MP2025 中期経営計画
MP2025 中期経営計画
40問 • 2年前グループ業績評価制度
グループ業績評価制度
竹内悠 · 60問 · 2年前グループ業績評価制度
グループ業績評価制度
60問 • 2年前事業計画
事業計画
竹内悠 · 31問 · 2年前事業計画
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31問 • 2年前人と組織の基礎
人と組織の基礎
竹内悠 · 25問 · 2年前人と組織の基礎
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25問 • 2年前資格制度
資格制度
竹内悠 · 61問 · 2年前資格制度
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61問 • 2年前退職金規定
退職金規定
竹内悠 · 9問 · 2年前退職金規定
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9問 • 2年前経理規定
経理規定
竹内悠 · 14問 · 2年前経理規定
経理規定
14問 • 2年前職制規定
職制規定
竹内悠 · 5問 · 2年前職制規定
職制規定
5問 • 2年前育児・介護休業等に関する規定
育児・介護休業等に関する規定
竹内悠 · 12問 · 2年前育児・介護休業等に関する規定
育児・介護休業等に関する規定
12問 • 2年前01 労務管理の意義と範囲
01 労務管理の意義と範囲
竹内悠 · 40問 · 2年前01 労務管理の意義と範囲
01 労務管理の意義と範囲
40問 • 2年前02 労働契約・就業規則・労働協約・労使協定の概要
02 労働契約・就業規則・労働協約・労使協定の概要
竹内悠 · 32問 · 2年前02 労働契約・就業規則・労働協約・労使協定の概要
02 労働契約・就業規則・労働協約・労使協定の概要
32問 • 2年前04 個別的労使関係と個別労働関係紛争対応の基礎
04 個別的労使関係と個別労働関係紛争対応の基礎
竹内悠 · 16問 · 2年前04 個別的労使関係と個別労働関係紛争対応の基礎
04 個別的労使関係と個別労働関係紛争対応の基礎
16問 • 2年前03 集団的労使関係の基礎
03 集団的労使関係の基礎
竹内悠 · 36問 · 2年前03 集団的労使関係の基礎
03 集団的労使関係の基礎
36問 • 2年前06 労働時間・休憩・休日の基礎
06 労働時間・休憩・休日の基礎
竹内悠 · 48問 · 2年前06 労働時間・休憩・休日の基礎
06 労働時間・休憩・休日の基礎
48問 • 2年前07 労働時間の弾力化に係る制度
07 労働時間の弾力化に係る制度
竹内悠 · 38問 · 2年前07 労働時間の弾力化に係る制度
07 労働時間の弾力化に係る制度
38問 • 2年前問題一覧
1
30 人事異動・配置に関する記述として適切か不適切かを答えよ
勤務地限定特約がない雇用契約を交わしていいる場合、転居を伴う異動命令に正当な目的があるときは、社員は家族の介護・看病を理由に異動命令を拒否することはできない。
不適切
2
31 配置・移動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ
地域限定社員制度で、管理職任用を行わないことは転勤という職業継続の障害を取り除き、かつ職務責任の軽減を図ることにより、女性活用を推進するダイバーシティ経営にもプラスになっている。
不適切
3
32 配置・移動に関する記述として適切か不適切か答えよ
仕事に従業員を配分することを配置と呼び、従業員が他の仕事に移ることを異動又は配置転換と呼ぶ。
適切
4
30 人事異動・配置に関する記述として適切か不適切かを答えよ
異動命令は、移動の必要性等の事情に照らして、人事権を濫用したと定められる場合には、その命令は無効となる。
適切
5
30 人事異動・配置に関する記述として適切か不適切かを答えよ
出向とは、現在の会社での社員の身分を維持したままで、他社の指揮命令の下で業務に従事する移動である。
適切
6
30 人事異動・配置に関する記述として適切か不適切かを答えよ
我が国の初任配置後の配置・移動の決定方法は、雇用継続重視の会社主導型という特徴がある。
適切
7
31 配置・移動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ
職種を限定した職種別採用で雇用契約を締結した場合でも、就業規則で従事する職務と勤務地を任意に変更できる包括同意がある、職種変更の他は著しい不利益がなければ、個別同意なく職種を変更できる。
不適切
8
31 配置・移動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ
転籍先が転籍元と資本問題にあり、かつ転籍の前段階として出向している期間が3年以上あった場合には、いわゆる「転籍出向」という扱いになり就業規則で包括同意があれば、個別同意は必要としない。
不適切
9
31 配置・移動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ
出向に関して就業規則で周知されていた場合であっても生活上著しく困難な転勤が伴う場合などは、その出向命令は無効となる場合がある。
適切
10
32 配置・移動に関する記述として適切か不適切か答えよ
配置・移動管理の目的は、職場の人材ニーズと現状の人員配置の不整合の改善・解消であり、「従業員の人材育成」は別途、能力開発の施策で行っていく。
不適切
11
32 配置・移動に関する記述として適切か不適切か答えよ
欧米とは異なり、会社主導で配置・移動を行うことが我が国の特徴であるが、総合職等を中心として、職務と勤務地を問わない包括的な労働契約が結ばれている傾向が強いことが主な理由と思われる。
適切
12
32 配置・移動に関する記述として適切か不適切か答えよ
企業が採用した従業員を最初に職場や仕事に配置することを初任配置というが、採用時に仕事や職場を決めていない場合は、採用面接や新入社員研修等で得られた情報を基に人事部門が決定するのが我が国では一般的である。
適切
13
R４前期 配置・異動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ。
仕事に従業員を配分することを配置、従業員が他の仕事や職場に移動することを異動又は、配置転換という。
適切
14
R４前期 配置・異動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ。
採用後に最初に配置されることを仕事単位でみる場合には初任配置又は、職場単位でみる場合には初任配属というが、区分されずに使われている場合も多い。
適切
15
R４前期 配置・異動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ。
事業所間での異動で転居を伴う場合は転勤といい、転勤の場合には従業員の家族関係などにも配慮して、著しい不利益が生じない対応が必要である。
適切
16
R４前期 配置・異動管理に関する記述として適切か不適切か答えよ。
出向・転籍は、他社での業務に従事する異動であるが、出向・転籍に関する定めが就業規則に明記され、包括同意が成立しており、特段の不利益がない場合、従業員はこれを拒むことはできない。
不適切
17
R４後期 出向と転籍に関する記述として適切か不適切か答えよ。
在籍出向は、社員の身分は元の企業にあるため、給与等の雇用関係の基本的事項は元の企業の制度が適用される。
適切
18
R４後期 出向と転籍に関する記述として適切か不適切か答えよ。
能力開発型出向は、社員が関連会社に出向して広い範囲の業務を経験できるメリット、また出向先企業も大企業などの優秀な社員から刺激を受けられるため、中堅社員層が対象となる。
不適切
19
R４後期 出向と転籍に関する記述として適切か不適切か答えよ。
排出型出向ではポスト不足や人事の停滞を避けたいという配慮が強く働いて、主に中高年層が出向の対象となる。
適切
20
R４後期 出向と転籍に関する記述として適切か不適切か答えよ。
転籍出向では出向元の企業との雇用関係を終了させて、他の企業との間で雇用関係が発生するため、実施に関しては、社員の個別同意が必要である。
適切