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オペレーショナルDD

ああ

問題数 8 • 3/3/2024

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問題一覧

オペレーショナルDDを実施する目的は大きく分けて3つあります。 1つ目が、①余地の抽出、 2つ目が潜在的な②の抽出・検証、 3つ目が③(コストサイド)の蓋然性検証です。

バリューアップ、課題、修正事業計画

オペレーショナルDDを必要とするケースが多い製造業では、①および②の観点で見ていくことが一般的です。

QCD(品質・コスト・納期)、4M(人、機械、材料、方法)

オペレーショナルデューデリジェンスでは、事業価値評価や交渉に影響を及ぼすオペレーション上の①や、買収時・統合後に想定される②余地、それらに対する咀害要因やリスクを早期に抽出し、将来の③に対する合理性を分析する。

リスク、コスト削減、コスト計画

対象会社の商流およびバリューチェーン、オペレーションモデル、業務フローに照らし合わせて、①が適切に配置されているか？

経営資源

事業の業績管理として用いられている①は適切か、また定期的な②により悪化時には迅速な経営改善がなされているか？

KPI、モニタリング

製造工程の①率、②性は十分か、計画達成のために③能力増強、④は必要ないか？

稼働、効率、生産、追加投資

統合時や統合後に必要となる一時的/継続的①の水準はどの程度か？

追加支出

メーカーを中心にオペレーションが対象会社の強みの源泉となっている場合が多く、本来であれば、オペレーショナルDDを行う必要があるシチュエーションは多いと思います。また、オペレーショナルDDの結果は、将来計画の①サイドを精緻化していく上での重要なインプットとなります。理想的にはオペレーショナルDDも十分に行っていくことが、今後、より求められていくのではないでしょうか。

コスト、