会社分割とは、企業Aが「事業A'」を切り離し、別の企業Bに承継させることをいいます。会社分割には2種類あり、切り離した事業を新会社に移す「①分割」と、既存の会社に移す「②分割」です

①型統合とは、買収された会社を②した会社として存続させ、自主性を維持する統合方針をいいます。 役員構成に関しても大きな変更はなく、数名派遣する程度で代表取締役の変更もないケースです。 買収側の会社と同業ではなく、かつ、業績が良いケースにこの枠組みが利用されます。 関与割合が低く、買収された会社の独立性も維持されるため、従業員からの抵抗感は少なくなります。 一方、③は発揮されにくいというデメリットがあります。

敵対的買収（Hostile Takeover）とは、 売り手となる買収対象企業の経営陣や、株主などの①を事前に得ることなく行う、企業買収 のことを指します 敵対的買収を成功させるためには、買収側の株主グループが対象企業の株式を②％超保有しなければなりません。ただし、その方法は株式市場での買付けではなく、③で行うように、金融商品取引法（第27条の2） で定められています 日本の中小企業の大半は、④会社です。敵対的買収を仕掛けようとしても、法律上敵対的買収を成立させられません。

合併時は収益予測に基づく①を計算することで②構成を確認する。そうすることで誰が経営の実権を握るかシミュレーションし、構成の見直しが可能

a社、b社の合併プロセス（a社存続） 1.両者の①価値と②を決める 2.b社の株主に割り当てるa社の③数を計算 3.ab社の④を計算する

株式譲渡 - 買い手企業が売り手企業の株を買い取って100%子会社化する - ①の軽さ、手続きの簡単さがメリット 株式交換 - 売り手企業の全株式と買い手企業の株式を交換して、完全な親会社と子会社の関係を構築する - 株式を交付すれば済むため、②を用意する必要がない 株式移転 - 株式会社を新設し、その会社に自社株式全てを移転する - 売り手企業株主の2/3が賛成すれば③を排除して完全子会社化できる - 新株を発行して対価とすることができるので、②を用意する必要がない 事業譲渡 - 一部の事業のみを売買する - 売却後も売り手企業は存続する - 余分な資産、負債を引き継がなくてよい 会社分割 - 事業の一部または全部を切り離して、④に移転する - 方法は「吸収分割」と「新設分割」の2つ - 経営の立て直しやスリム化ができる 合併 - 複数の⑤を一つにまとめる - 「吸収合併」と「新設合併」に分かれる - 事業領域が拡大し、多角化できる

①とは、会社分割の一種で、親会社が戦略的に子会社や自社の事業の一部を切り出し、新会社として独立させること。 ②とは親会社から③を受けずに完全に独立した企業として独立する経営手法のこと ④とは親会社からの⑤関係が継続されたまま事業部を独立企業として独立させるケースのこと。①と異なる点は、親会社からの資本援助を受けているため外部の融資を受けられない点です。一見すると安定した事業運営が見込まれるものの、決済承認には親会社の仲介が必要になるため、迅速な経営がしにくくなります。

株式譲渡の手続きは、まず譲渡側の株主と譲受け企業で①契約を締結します。 そして、事前に定めた一定の②条件を満たしたことを双方が確認した上で、譲渡側の株主が譲渡企業の株式を譲受け企業に引渡し、譲受企業がその対価を③に支払います

事業譲渡では、譲渡企業が事業を譲渡して、対価が①に入ることになります。オーナー社長個人が、M&Aによる対価を直接受け取ることはできません。オーナー社長が、事業譲渡によるM&Aによる対価を受け取るためには、その会社から②や③などといった方法に依る必要があります。