リサーチをする際には、「何を知りたいか」を考える前に、「そもそも、どんな①を解決したいのか」という「答えるべき②」をはっきりさせておくようにします。

他のメンバーのために、リサーチした内容の①を整理し、いつでも検索・閲覧可能にする

リサーチをする際には必ず「一体何のために今のリサーチをしているのか」という①意識を常に持ってリサーチを進めなくてはなりません。

　「答えるべき①」によってリサーチの内容は大きく変わってきます。可能な限り最初の段階で「答えるべき①」を絞り込むことが、リサーチを成功させるポイントです。

企画が検討着手のステージにある場合、リサーチは対象領域の①を理解するためと割りきって調べることが大事です。 リサーチを効率的に終わらせたいがために、企画書に盛り込むような価値ある情報までこのステージで集めようとしてしまいがちですが、そうすると企画の検討が最初から停滞してしまいますので気をつけなくてはなりません。

企画の方向性を定める仮説立案のステージでは、検討着手のステージより、もう一段階深いリサーチが必要です。 自分なりの①を持ち、「その①が正しいか否か」という意識を持って情報を見ていかないと、有益な情報をピックアップできず、情報の海に溺れてしまいます。

情報収集の第一ステップは①を明確にする。第2ステップは、②から調べる。第3ステップは③。

調べるということは、何か今後の何かしらの①を変えるために調べているということ。 ②が悩むオプションXとYとは？

問題解決にあたって重要なのは①だ。しかし多くの人は、明確な目的もなく①収集に走ってしまい、解決への道筋を見つけられず迷子になってしまう。 それでは非常に効率が悪い。まず筋の良い②を立ててから、その②の③に必要な情報を集めたほうが、問題解決ははるかに容易になる。

論点を分解しても、①できなければ意味ない

いずれにせよ直接①な論点は分解するという姿勢が求められる。 ②分以上は一つの論点を考えない

フィールド調査で①を捉える

欲しい情報がどこにありそうかあたりをつけたいときは、1のサイト（https://www.stat.go.jp/info/link/4.htm) で各国際機関の概要が一覧になっていますので、参照するとよいでしょう。

答えるべき①を定めて、調べることを②

適切な①を知っているか？ ①の効率的な②を知っているか? 情報が見つからない人は③しか使っていなかったりする

仮説立案とは①情報から②と③を自ら出すこと

①を立ててからリサーチを開始することでリサーチの②を絞ることができ、素早く答えにたどり着く

手当たり次第に調べず、①をベースに②を行い、リサーチの効率化を行う。

web検索、日経テレコン、①、②を使いこなすだけでも十分

web検索 ・①チョイスで検索結果が大きく変わるので 色々変えて試す ・画像検索も使う ・使えるサイトを知っておく ・企業の採用情報ページの記事も参考 ・海外のサイトも使う ・Youtubeもみる ・xx market report ・xx chaos map ・xx アワード ・xx ランキング

自社、市場、競合の理解は①

過去の取り組み、将来の方向性は① お金かかるので②はpdfで残す。

企業調査は①、②

提案で仮説を立てるとき ・TDBを依頼 ・speedaで、xx株式会社を確認 ・speedaでxxの財務状況を確認 ・日経テレコンでxxの記事を検索、社長コメントや決算コメントで苦境の原因や打開策を確認 ・tdbで経年の取り組み内容を確認、窮境要因の仮説を立てる

適切な有識者がどこかわからないので有識者インタビューは、複数の①に依頼

自身の関係①や②はアラートに登録する

先に何の①に応えるために何を②か整理してから、淡々と調査する