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12장. 인적자원개발을 위한학교경영관리
48問 • 9ヶ月前
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  • 1

    인적자원이란 용어가 우리나라에서 ( )라는 용어로 새롭게 주목받기 시작한것은 2000년대이며, 이때 '( )'이란 개인, 사회 그리고 국가발전 또는 삶의 질에 기여하는 시민들의 지식, 기술, 태도를 육성하고 그런사람들을 유통시키고 활용하는 일

    국가인적자원개발(NHRD), 인적자원개발(HRD)

  • 2

    국가인적자원개발의 3가지 영역 핵심요인

    육성, 유통, 활용

  • 3

    국가인적자원개발의 모형의 핵심요인 1) ( )은 사회적으로 유용한 가치를 창출하는 지식, 기술, 및 태도 등의 역량을 형성하도록 하는 개인, 사회, 국가 차원의 모든 활동 2) ( )은 사람에게 체화된 지식, 기능, 태도 등을 이용하여 부가가치를 창출하는 과정 3) ( )은 인적자원의 활용을 위한개인 및 사회전체 체제이며, 사회발전의 과정

    인적자원의 육성, 인적자원의 활용, 인적자원의 유통

  • 4

    World Bank는 ( )을 사회적 상호작용의 양과 질을 결정하는 제도, 관계, 규범으로 정의

    사회적 자본

  • 5

    인적자원개발 정책은 EU와 같은 국제적 정치 공동체에서도 발견되고 있다. EU에서는 지식기반 사회에 적극적으로 참여하는 데 요구되는 능력을 ( )이라고 정의하였는데, 이는 정보문해능력, 외국어 사회적 기능, 종합인지 기술, 변화에 대한적응능력 등을 말한다.

    신기초기술

  • 6

    정리

    정리

  • 7

    정리

    정리

  • 8

    인적자원개발에 대한논의를 종합해보면 - ( ) 및 ( )의 개발, ( ) 및 ( ) 성숙, ( )를 형성하여 한 인간을 세련되도록 만들어서 개인의 가치를( )시키고, ( )과 ( )에 기여

    기초, 전문능력, 인성, 도덕적, 사회적 신뢰관계, 극대화, 사회개발, 성장

  • 9

    학교경영관리를 위한 경영활동은 두가지로 구분한다. 1) ( ) -> 활동업무의 성격은 ( ) 2) ( ) -> 활동업무의 성격은 ( )

    농산업교육에 관한 경영, 농산업교육 경영, 농산업교육을 위한 경영, 농산업교육 장학활동

  • 10

    Katz는 교육경영자에서 필요한 기술을 세 영역으로 나눔 1) 사람보다 사물에 관심이 많은 ( ) 2) 한사람이 효율적으로 일할 수 있도록 이끄는 ( ) 3) 농산업교육에 관련된교직원과의 상호관계를 강조하는 ( )

    사무적 기술, 인간적 기술, 인화적 기술

  • 11

    농산업교육 경영자의 자질을 각 위치에 따라 세 종류로 분류 가능 1) 인간적 기술을 필요로 하는 ( ),( ) 2) 인화적 기술을 필요로 하는 ( ),( ) 3) 사무적 기술을 필요로 하는 ( ),( )

    교장, 교감, 장학관, 장학사, 교사, 교육청

  • 12

    barnard는 조직의 요소로서 ( ),( ),( ) 세가지를 제시

    의사소통, 협동하려는 의욕, 공동의 목적

  • 13

    ( )은 분업과 책임의 계층제를 통해 일정한 목표를 달성하려는 조직으로, 법률'규칙이나 직제에 의해 형성된인위적 조직 즉, 기구표상에 나타난 조직

    공식 조직

  • 14

    ( )은 구성원 상호간의 접촉이나 친근성을 바탕으로 자연발생적으로 형성된조직 이들의 존재는 사실상 현실적 인간 상호관계나 인간의 욕구를 기반으로 하여 조직구조가 명확하지 않으나 공식 조직에 비해 신축성을 가진 조직

    비공식 조직

  • 15

    ( )은 상하 명령, 복종 관계를 가진 수직적, 계층적 구조를 형성하는 조직

    계선조직

  • 16

    ( )은 계선조직이 그 목표를 달성을 우너활하게 수행할 수 있도록 지원, 조성, 촉진하는 조직으로서 자문, 권고, 협의, 조정, 정보의 수집, 분석, 기획, 통제, 인사, 등을 수행한다.

    참모조직

  • 17

    ( )는 의사결정의 권한이 조직계층의 상층 또는 상급 조직에 집중되는 것 ( )은 의사결정의 권한이 조직계층의 하층 또는 하급 조직에 분산되어 있는 것

    집권화, 분권화

  • 18

    Likert의 관리체제 요약 (1) ( ), (2) ( ), (3) ( ), (4) ( )

    착취적 권위형, 인자한 권위형, 상담형, 참여형

  • 19

    헬핀과 크로프트의 학교조직 풍토론 OCDQ의 조직풍토는 6개 차원, 즉 ( ),( ),( )( ),( ),( ) 순으로 유형화 했다.

    개방적, 자율적, 통제적, 친화적, 세습적, 폐쇄적 풍토

  • 20

    Miles의 조직건강과 풍토에서 학교조직 건강의 측정변인 10개

    목표중심, 적절한 의사소통, 적절한 권한배분, 자원의 활용, 단합, 사기, 기술혁신, 자율성, 적응성, 적절한 문제 해결

  • 21

    ( )는 단위학교를 하나의 기능적 역동적 실제로 인식하고 학교의 제반 부문이 교육적 가치를 창출, 성취, 변형하기 위해 올바른 방향으로 기능하고 있는가를 평가하는 것

    학교평가

  • 22

    학교평가 영역에 대한내용을 교육인적자원부에서 1) ( ) 및 ( ) 2) ( ) 3) ( ) 4) ( ) 5) ( ) 6) ( ) 7) ( ) 8) ( ) 등으로 구분

    학교 교육목표 및 계획, 교육과정, 수업, 학생, 교직원, 학교 시설설비, 학교 재정사무, 대외관계

  • 23

    기능적 관점에서 ( )은 학교내용의 내용, 과정 , 학교의 구조에 관한책임을 맡아 이를 수행하는 사람들에게 과제수행에 대한 실제적인책임을 갖고 있지 않은 컨설턴트가 컨설팅 프로세스에 따라 도움을 제공하는 것

    학교컨설팅

  • 24

    학교평가의 목적 1) ( )의 수준이 ( )에 와있는지 ( )으로 혹은 ( )으로 판정하기 위한 목적 2) 학교가 지닌 ( )과 ( )를 드러내어 그것의 ( ),( )을 ( ),( )에서 모색하는 데 도움이 되기 위한목적에서 이루어지는 것

    특정 학교, 어느 단계, 절대적, 상대적, 문제점, 장점, 개선방안, 활성화 방안, 학교 차원, 국가적 차원

  • 25

    수업에 초점을 맞추는 ( )은 수업 컨설팅이 될 수 있고, 학교제반운영의 문제에 대한 ( )은 학교 컨설팅과 같은 의미를 지닐 수 있다.

    수업장학, 학교장학

  • 26

    학교 컨설팅에서는 컨설팅 영역은 ( ),( ),( ) 등 세 영역으로 구분한다.

    교육활동, 교육지원활동, 학교교육목표'계획

  • 27

    학교 컨설팅에서는 컨설팅 영역을 교육활동 교육지원활동, 학교교육목표'계획 등 세 영역으로 구분한다. 따라서 이들을 위해 컨설팅에서는 ( ),( )으로 명명한다.

    학교운영활동, 교육지원활동

  • 28

    교사가 스스로 자신의 수업을 분석하고 개선하는 장학활동

    자기장학

  • 29

    자기장학 방법 1) ( ) 및 ( ) 분석 2) ( ) 작성 3) ( ) 활용

    수업 녹화, 자가 분석, 교수일지, 자기평가 체크리스트

  • 30

    자기장학 장점 1) ( ) 개발 2) ( ) 기능

    자발적 전문성, 지속적 자기개선

  • 31

    교사들 간의 상호 협력적 장학활동

    동료장학

  • 32

    동료장학 방법 - 상호( ) -> ( ) 공유 -> ( )

    수업 참관, 교수법, 공동 교재연구

  • 33

    동료장학 장점 - ( ) 간 ( ) - ( )

    동료, 피드백, 실질적 경험 공유

  • 34

    축소된 수업 상황에서 특정 교수기술을 연습하는 장학

    마이크로티칭

  • 35

    마이크로장학 방법 - ( ) 실시 - ( ) 및 ( ) - ( ) 제공

    소규모 수업, 비디오 촬영, 분석, 즉각적 피드백

  • 36

    마이크로티칭 장점 - 구체적 ( ) 향상 - ( ) 가능

    교수기술, 실험적 시도

  • 37

    실제 수업 상황에서 이루어지는 체계적 장학 활동

    임상장학

  • 38

    임상장학 단계 ( )-> ( )-> ( )

    계획 회담, 수업관찰, 분석 회담

  • 39

    임상장학 장점 - ( ) - ( )

    실제적 수업 제공, 구체적 피드백 제공

  • 40

    전문가의 자문을 통한 문제해결 중심의 장학

    컨설팅 장학

  • 41

    컨설팅장학 방법 ( ), ( ), ( )

    문제 진단, 해결방안 제시, 실행 지원

  • 42

    컨설팅 장학 장점 - ( ), ( )

    전문적 조언, 맞춤형 지원 가능

  • 43

    인적자원개발과 학교제도 - ( )을 통한 ( ) 방안 - ( )과 ( )의 연계 - ( )의 효율적 운영 방안

    학교교육, 인적자원 개발, 교육과정, 인재 양성, 학교제도

  • 44

    산업인력자원화 측면의 학교관리 - ( )에 맞는 ( ) 육성 - ( ) 및 ( ) 강화 - ( ) 체계 구축

    산업 수요, 인재, 직업교육, 실무교육, 산학협력

  • 45

    인적자언관리 측면의 조직과 조직 풍토 - ( ) 특성과 운영 - ( )의 풍토 조성 - 효과적인 ( ) 관리 방안

    교육조직, 조직 문화, 인적자원

  • 46

    학교장학과 인사 - ( ), ( )

    교직원 전문성 개발, 장학지도 체계

  • 47

    국가인적자원개발과 학교교육제도 - ( )의 인적자원 개발 전략 - ( )를 통한 ( ) 체계 - ( )를 위한 교육정책

    국가 차원, 교육제도, 인재 양성, 국가 경쟁력 강화

  • 48

    학교 평가와 컨설팅 - ( ) - ( ) - 지속적인 ( )과 ( ) 방향

    교육 성과 평가 체계, 학교 운영 컨설팅, 개발, 발전

  • 제1장. 원예학 서설

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    91問 • 10ヶ月前
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  • 1

    인적자원이란 용어가 우리나라에서 ( )라는 용어로 새롭게 주목받기 시작한것은 2000년대이며, 이때 '( )'이란 개인, 사회 그리고 국가발전 또는 삶의 질에 기여하는 시민들의 지식, 기술, 태도를 육성하고 그런사람들을 유통시키고 활용하는 일

    국가인적자원개발(NHRD), 인적자원개발(HRD)

  • 2

    국가인적자원개발의 3가지 영역 핵심요인

    육성, 유통, 활용

  • 3

    국가인적자원개발의 모형의 핵심요인 1) ( )은 사회적으로 유용한 가치를 창출하는 지식, 기술, 및 태도 등의 역량을 형성하도록 하는 개인, 사회, 국가 차원의 모든 활동 2) ( )은 사람에게 체화된 지식, 기능, 태도 등을 이용하여 부가가치를 창출하는 과정 3) ( )은 인적자원의 활용을 위한개인 및 사회전체 체제이며, 사회발전의 과정

    인적자원의 육성, 인적자원의 활용, 인적자원의 유통

  • 4

    World Bank는 ( )을 사회적 상호작용의 양과 질을 결정하는 제도, 관계, 규범으로 정의

    사회적 자본

  • 5

    인적자원개발 정책은 EU와 같은 국제적 정치 공동체에서도 발견되고 있다. EU에서는 지식기반 사회에 적극적으로 참여하는 데 요구되는 능력을 ( )이라고 정의하였는데, 이는 정보문해능력, 외국어 사회적 기능, 종합인지 기술, 변화에 대한적응능력 등을 말한다.

    신기초기술

  • 6

    정리

    정리

  • 7

    정리

    정리

  • 8

    인적자원개발에 대한논의를 종합해보면 - ( ) 및 ( )의 개발, ( ) 및 ( ) 성숙, ( )를 형성하여 한 인간을 세련되도록 만들어서 개인의 가치를( )시키고, ( )과 ( )에 기여

    기초, 전문능력, 인성, 도덕적, 사회적 신뢰관계, 극대화, 사회개발, 성장

  • 9

    학교경영관리를 위한 경영활동은 두가지로 구분한다. 1) ( ) -> 활동업무의 성격은 ( ) 2) ( ) -> 활동업무의 성격은 ( )

    농산업교육에 관한 경영, 농산업교육 경영, 농산업교육을 위한 경영, 농산업교육 장학활동

  • 10

    Katz는 교육경영자에서 필요한 기술을 세 영역으로 나눔 1) 사람보다 사물에 관심이 많은 ( ) 2) 한사람이 효율적으로 일할 수 있도록 이끄는 ( ) 3) 농산업교육에 관련된교직원과의 상호관계를 강조하는 ( )

    사무적 기술, 인간적 기술, 인화적 기술

  • 11

    농산업교육 경영자의 자질을 각 위치에 따라 세 종류로 분류 가능 1) 인간적 기술을 필요로 하는 ( ),( ) 2) 인화적 기술을 필요로 하는 ( ),( ) 3) 사무적 기술을 필요로 하는 ( ),( )

    교장, 교감, 장학관, 장학사, 교사, 교육청

  • 12

    barnard는 조직의 요소로서 ( ),( ),( ) 세가지를 제시

    의사소통, 협동하려는 의욕, 공동의 목적

  • 13

    ( )은 분업과 책임의 계층제를 통해 일정한 목표를 달성하려는 조직으로, 법률'규칙이나 직제에 의해 형성된인위적 조직 즉, 기구표상에 나타난 조직

    공식 조직

  • 14

    ( )은 구성원 상호간의 접촉이나 친근성을 바탕으로 자연발생적으로 형성된조직 이들의 존재는 사실상 현실적 인간 상호관계나 인간의 욕구를 기반으로 하여 조직구조가 명확하지 않으나 공식 조직에 비해 신축성을 가진 조직

    비공식 조직

  • 15

    ( )은 상하 명령, 복종 관계를 가진 수직적, 계층적 구조를 형성하는 조직

    계선조직

  • 16

    ( )은 계선조직이 그 목표를 달성을 우너활하게 수행할 수 있도록 지원, 조성, 촉진하는 조직으로서 자문, 권고, 협의, 조정, 정보의 수집, 분석, 기획, 통제, 인사, 등을 수행한다.

    참모조직

  • 17

    ( )는 의사결정의 권한이 조직계층의 상층 또는 상급 조직에 집중되는 것 ( )은 의사결정의 권한이 조직계층의 하층 또는 하급 조직에 분산되어 있는 것

    집권화, 분권화

  • 18

    Likert의 관리체제 요약 (1) ( ), (2) ( ), (3) ( ), (4) ( )

    착취적 권위형, 인자한 권위형, 상담형, 참여형

  • 19

    헬핀과 크로프트의 학교조직 풍토론 OCDQ의 조직풍토는 6개 차원, 즉 ( ),( ),( )( ),( ),( ) 순으로 유형화 했다.

    개방적, 자율적, 통제적, 친화적, 세습적, 폐쇄적 풍토

  • 20

    Miles의 조직건강과 풍토에서 학교조직 건강의 측정변인 10개

    목표중심, 적절한 의사소통, 적절한 권한배분, 자원의 활용, 단합, 사기, 기술혁신, 자율성, 적응성, 적절한 문제 해결

  • 21

    ( )는 단위학교를 하나의 기능적 역동적 실제로 인식하고 학교의 제반 부문이 교육적 가치를 창출, 성취, 변형하기 위해 올바른 방향으로 기능하고 있는가를 평가하는 것

    학교평가

  • 22

    학교평가 영역에 대한내용을 교육인적자원부에서 1) ( ) 및 ( ) 2) ( ) 3) ( ) 4) ( ) 5) ( ) 6) ( ) 7) ( ) 8) ( ) 등으로 구분

    학교 교육목표 및 계획, 교육과정, 수업, 학생, 교직원, 학교 시설설비, 학교 재정사무, 대외관계

  • 23

    기능적 관점에서 ( )은 학교내용의 내용, 과정 , 학교의 구조에 관한책임을 맡아 이를 수행하는 사람들에게 과제수행에 대한 실제적인책임을 갖고 있지 않은 컨설턴트가 컨설팅 프로세스에 따라 도움을 제공하는 것

    학교컨설팅

  • 24

    학교평가의 목적 1) ( )의 수준이 ( )에 와있는지 ( )으로 혹은 ( )으로 판정하기 위한 목적 2) 학교가 지닌 ( )과 ( )를 드러내어 그것의 ( ),( )을 ( ),( )에서 모색하는 데 도움이 되기 위한목적에서 이루어지는 것

    특정 학교, 어느 단계, 절대적, 상대적, 문제점, 장점, 개선방안, 활성화 방안, 학교 차원, 국가적 차원

  • 25

    수업에 초점을 맞추는 ( )은 수업 컨설팅이 될 수 있고, 학교제반운영의 문제에 대한 ( )은 학교 컨설팅과 같은 의미를 지닐 수 있다.

    수업장학, 학교장학

  • 26

    학교 컨설팅에서는 컨설팅 영역은 ( ),( ),( ) 등 세 영역으로 구분한다.

    교육활동, 교육지원활동, 학교교육목표'계획

  • 27

    학교 컨설팅에서는 컨설팅 영역을 교육활동 교육지원활동, 학교교육목표'계획 등 세 영역으로 구분한다. 따라서 이들을 위해 컨설팅에서는 ( ),( )으로 명명한다.

    학교운영활동, 교육지원활동

  • 28

    교사가 스스로 자신의 수업을 분석하고 개선하는 장학활동

    자기장학

  • 29

    자기장학 방법 1) ( ) 및 ( ) 분석 2) ( ) 작성 3) ( ) 활용

    수업 녹화, 자가 분석, 교수일지, 자기평가 체크리스트

  • 30

    자기장학 장점 1) ( ) 개발 2) ( ) 기능

    자발적 전문성, 지속적 자기개선

  • 31

    교사들 간의 상호 협력적 장학활동

    동료장학

  • 32

    동료장학 방법 - 상호( ) -> ( ) 공유 -> ( )

    수업 참관, 교수법, 공동 교재연구

  • 33

    동료장학 장점 - ( ) 간 ( ) - ( )

    동료, 피드백, 실질적 경험 공유

  • 34

    축소된 수업 상황에서 특정 교수기술을 연습하는 장학

    마이크로티칭

  • 35

    마이크로장학 방법 - ( ) 실시 - ( ) 및 ( ) - ( ) 제공

    소규모 수업, 비디오 촬영, 분석, 즉각적 피드백

  • 36

    마이크로티칭 장점 - 구체적 ( ) 향상 - ( ) 가능

    교수기술, 실험적 시도

  • 37

    실제 수업 상황에서 이루어지는 체계적 장학 활동

    임상장학

  • 38

    임상장학 단계 ( )-> ( )-> ( )

    계획 회담, 수업관찰, 분석 회담

  • 39

    임상장학 장점 - ( ) - ( )

    실제적 수업 제공, 구체적 피드백 제공

  • 40

    전문가의 자문을 통한 문제해결 중심의 장학

    컨설팅 장학

  • 41

    컨설팅장학 방법 ( ), ( ), ( )

    문제 진단, 해결방안 제시, 실행 지원

  • 42

    컨설팅 장학 장점 - ( ), ( )

    전문적 조언, 맞춤형 지원 가능

  • 43

    인적자원개발과 학교제도 - ( )을 통한 ( ) 방안 - ( )과 ( )의 연계 - ( )의 효율적 운영 방안

    학교교육, 인적자원 개발, 교육과정, 인재 양성, 학교제도

  • 44

    산업인력자원화 측면의 학교관리 - ( )에 맞는 ( ) 육성 - ( ) 및 ( ) 강화 - ( ) 체계 구축

    산업 수요, 인재, 직업교육, 실무교육, 산학협력

  • 45

    인적자언관리 측면의 조직과 조직 풍토 - ( ) 특성과 운영 - ( )의 풍토 조성 - 효과적인 ( ) 관리 방안

    교육조직, 조직 문화, 인적자원

  • 46

    학교장학과 인사 - ( ), ( )

    교직원 전문성 개발, 장학지도 체계

  • 47

    국가인적자원개발과 학교교육제도 - ( )의 인적자원 개발 전략 - ( )를 통한 ( ) 체계 - ( )를 위한 교육정책

    국가 차원, 교육제도, 인재 양성, 국가 경쟁력 강화

  • 48

    학교 평가와 컨설팅 - ( ) - ( ) - 지속적인 ( )과 ( ) 방향

    교육 성과 평가 체계, 학교 운영 컨설팅, 개발, 발전