第五章 JR東日本グループ経営ビジョン変革2027

113問 • 2年前

佐藤あゆみ

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問題一覧

JR東日本グループが取り組んできたことは何ですか？

「鉄道の再生·復権」

東北地方では2040年までに何割近くの人口が減少すると見込まれていますか？

3割

2025年以降、東京圏においても何が減少していくことが見込まれていますか？

人口

鉄道による移動ニーズが減少するおそれがある要因は何ですか？

人口減少、働き方の変化、ネット社会の進展、自動運転技術の実用化

鉄道事業において収入の減少は何に直結しやすいですか？

利益の減少

2020年、何によりJR東日本グループは大きな影響を受けましたか？

新型コロナウイルス感染症の流行

JR東日本グループが目指す経営体質の強化のために取り組むことは何ですか？

コストの改善

JR東日本グループの強みは何ですか？

「信頼」というブランドを基盤として、生活インフラを支える重層的なネットワークとヒトの交流の拠点となる駅等を持っていること

JR東日本グループの強みは何ですか？

信頼というブランド

「変革2027」のもとでJR東日本グループは何を創造していきますか？

信頼と豊かさという価値

JR東日本グループの取組みのフォーカスは何ですか？

安全と生活と社員・家族の幸福

グループ経営ビジョン「変革2027」の策定はいつ行われましたか？

2018年7月

JR東日本グループのコミュニケーションスローガンは何ですか？

TICKET TO TOMORROW

ESG経営とは何ですか？

環境、社会、企業統治からなる経営の考え方

JR東日本グループがESG経営を実践する目的は何ですか？

社員とグループの持続的な成長を実現し、社会課題の解決に取り組み、地域社会の発展に資献し、信頼を高めるため

JR東日本グループが取り組む「変革2027」の観点は何ですか？

都市を快適に、地方を豊かに、世界を舞台に

JR東日本グループが創造する新たな価値・サービスの起点は何ですか？

すべての人の生活における「豊かさ」

「都市を快適に」では何を実現していくのか？

お客さまが24時間、あらゆる生活シーンで最適な手段を組み合わせて移動·購入·決済などのサービスを利用できる環境を実現していく

「都市を快適に」では何をシームレス化することを目指しているか？

移動

「都市を快適に」では何をワンストップ化することを目指しているか？

多様なサービス

「地方を豊かに」の目的は何ですか？

持続可能な社会基盤のもと、活発な交流を通じて、すべての人が心豊かに生活できるサービスを提供すること

「地方を豊かに」ではどのような取り組みを行いますか？

観光振興や地域活性化、輸送サービスの変革、駅を中心としたまちづくり、Suicaの共通基盤化など

JR東日本グループの強みは何ですか？

信頼

「変革2027」のもと、JR東日本グループは何を創造していきますか？

信頼と豊かさという価値

グループ経営ビジョン「変革2027」の策定はいつ行われましたか？

2018年7月

JR東日本グループのコミュニケーションスローガンは何ですか？

TICKET TOTOMORROW

ESG経営とは何ですか？

環境、社会、企業統治からなる経営の考え方

JR東日本グループがESG経営を実践する理由は何ですか？

社員とグループの持続的な成長を実現するため

JR東日本グループが「変革2027」のもとに取り組む観点は何ですか？

都市を快適に、地方を豊かに、世界を舞台に

「都市を快適に」の観点では何を実現していくのですか？

移動のシームレス化と多様なサービスのワンストップ化

「地方を豊かに」の目的は何ですか？

持続可能な社会盤のもと、活発な交流を通じて、すべての人が心豊かに生活できるサービスを提供すること

「地方を豊かに」ではどのような取り組みを行いますか？

観光振興や地域活性化、輸送サービスの変革、駅を中心としたまちづくり、Suicaの共通基盤化など

「世界を舞台に」の目的は何ですか？

国際事業のビジネスモデルを確立し、アジアを中心により豊かなライフスタイルを提供すること

「変革」の主役は誰ですか？

一人ひとり

一人ひとりが行動を積み重ねることによって何が創れますか？

未来

第二次中期経営構想「ニューフロンティア21」を策定したのはいつですか？

2000年

J取東日本グループ経営ビジョン「変革2027」を発表したのはいつですか？

2018年7月

当社グループの社員数は約何人ですか？

約72,000人

生活サービス事業をはじめとする非運輸業が生み出す営業利益は、グループ全体の約何割を占めていますか？

約3割

鉄道事業に関して、駅業務やメンテナンス業務などを委託するケースが増えてきました。この背景にある重要性は何ですか？

一体感のあるグループ経営

体感のあるグループ経営を実現するためには、何が重要か？

水平分業と全体最適のニつの理念を底すること

グループの一体感を醸成するために行われている取組みは何か？

ミッションと経営目標の共有、グループ内のコミュニケーション強化、グループ会社の社員一人ひとりに意識を持たせること

グループ各社が自社の役割、使命の達成に向けて、自らの判断で強みを最大限に発揮していくことを何というか？

水平分業

グループ会社の経営者と双方向のコミュニケーションを行う機会として行われている取組みは何か？

グループ社長会、意見交換会、変革しゃべり場

グループ経営ビジョンの浸透を図るために行われている取組みは何か？

研修や改善活動報告会への参加、新事業の発掘とその事業化を目的とした新事業を創造するプログラム「ONI000 (おんせん)」のアイディアを募ること

JR東日本グループが新たなビジネス・サービスを創出し成長を続けるために必要なものは何ですか？

未知の技術領域や経験したことのない事業分野のノウハウ

JR東日本グループがオープンイノベーションを推進するために行っている活動は何ですか？

「JR東日本スタートアッププログラム」や「JR東日本スタートアップ株式会社」の開始、技術イノベーション推進本部やMaaS・Suica推進本部の設立

JR東日本グループの経営ビジョンは何ですか？

変革2027

JR東日本グループが持続的な成長を実現するために必要なことは何ですか？

新たな時代を見据え、変化をチャンスと捉え挑戦を続けること

JR東日本グループの経営戦略の策定に関して、どのような会議が開催されていますか？

JR東日本グループ戦略策定委員会

企業の社会的責任が重視されるようになった背景には、どのような流れがあるか？

グローバル化や規制緩和の流れ

企業の社会的責任の重要性が高まる中で、どのような課題への配慮が求められるようになったか？

地球環境、人権、防災

企業活動において期待される行動は、法令遵守だけでなく、どのような判断・行動が求められるか？

高い倫理観に基づいた判断・行動

企業の社会的信用を損ねる不祥事が発生することの影響は何か？

企業価値の低下

企業が法令や社会規範を遵守する考え方は何と呼ばれるか？

コンプライアンス

当社が法令道守について明記しているのはどこですか？

就業規則

いつ「網紀の確立に関する委員会」が設置されましたか？

1989年7月

いつ「編紀の確立に関する指針」が制定されましたか？

1998年2月

いつ「法令遵守及び企業倫理に関する指針」が策定されましたか？

2005年5月

「望ましい行動のあり方」を示すために作成されたものは何ですか？

コンプライアンス・アクションプラン

コンプライアンスを主題とした取組みを社内外に向けて発信し始めたのはいつですか？

2005年6月

法令道守·企業倫理において、役員及び社員等は何を尊重する必要があるか？

各種規範、それぞれの地域の文化

安全の提供と信頼の獲得において、役員及び社員等は何を果たす必要があるか？

安全で社会的に有用な商品·サービスを開発、提供する

取引先等との健全な関係において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

公正、透明、自由な競争並びに適正な引を行う

情報の公正な開示と適正な管理において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

企業情報を積極的かつ公正に開示する

環境保全において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

積極的に行動する

人権尊亜において、役員及び社員等は何を確保する必要があるか？

安全で働きやすい環境

反社会的勢カとの絶緑において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

断固として対決する

社会貢献において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

積極的に社会に貢献する

本指針の精神の徹底(経営姿勢)において、経営トップは何を行う必要があるか？

徹底を図る

問題への対処(経営姿勢)において、経営トップは何を行う必要があるか？

問題解決にあたり、原因究明、再発防止に努める

JR東日本グループの「法令達守及び企業倫理に関する指針」は何を定めているか？

「法令達守及び企業倫理に関する指針」はJR東日本グループの「法令遵守」と「企業倫理」のあり方を定めている。

「コンプライアンス·アクションプラン」とは何か？

「コンプライアンス·アクションプラン」はJR東日本グループの「法令達守及び企業倫理に関する指針」から抽出された社員等に等しく取り組んでほしい「望ましい行動のあり方」をわかりやすくまとめたものである。

2017年度に行われた改訂の目的は何ですか？

社員一人ひとりがより共体的なあるべき行動に結びつけるため

2017年度に改正された関係法令は何ですか？

妊娠·出産や育児·介護等に関するハラスメント防止措置の義務化や性的少数者(LGBT) に対する理解の促進

コンプライアンス相談窓口はいつ設置されましたか？

2005年6月

コンプライアンス相談窓口は誰でも利用できますか？

JR東日本グループで働く人や選職者等だけでなく、JR東日本グループと取引関係のある会社で働く人も利用できる

コンプライアンス相談窓口は実名と匿名のどちらで受け付けますか？

実名と匿名の両方で受け付ける

コンプライアンス相談窓口の利用者は正当な情報を提供することで何も受けないとされていますか？

JR東日本グループから不利益な取扱いを受けることはない

企業が人権啓発に取り組む目的は何か？

企業の社会的責任(CSR)を遂行するため、お客さまからも、地域からも選ばれ尊敬される企業になるため、自分も周りも気持ちよく仕事をするため

企業が評価される際の大きな要素は何か？

「人権にいかに配慮しているか」

人権の視点を持って仕事に取り組むことで企業は何を伸ばし、高めることができるか？

業績、社会的信頼、評価

人権啓発推進委会は何を行っているか？

人権啓発の推進体制を確立し、啓発を行っている

人権啓発担当者を対象とした研修やセミナーを実施することで何を目指しているか？

人権意識の向上

東京人権啓発企業連絡会に加盟することで何を行っているか？

社外における人権啓発活動に取り組んでいる

差別的な落書きが放置されると、どのような可能性があるか？

当社も加害者に加担したと非難される可能性がある

差別的な落書きを発見した場合の現業機関での対応方法は何か？

現認、記録(現場の状況を把握し、記録する)、写真撮影、封鎖(落書きの上に紙等を貼り、落書きがお客さまの目に触れないようにする)、消去は、支社総務課から指示があるまで行わないこと、連絡(支社総務課に連絡する)

差別的な落書きに対して迅速に適切な対応ができるためには何が重要か？

日頃から職場内で対応方法を共有しておくこと

2020年東京オリンビック·バラリンビック競技大会の開催を控えた今、我が国では何に取り組もうとする気運が高まっているか？

人権問題

人権侵害として存在している事象の一つは何か？

生命・身体の安全に関わる事象

子どもが命を落とすといった痛ましい事案が後を絶たない理由の一つは何か？

いじめや児童虐待

インターネット上で他人を中傷したり、個人の情報を侵害したりする悪質な事案が増えている理由の一つは何か？

スマートフォンなどの普及

企業等で発生している問題の一つは何か？

長時間労働による過労死

ハンセン病忠者・元患者やその家族の境遇を踏まえた人権啓発活動の強化が必要とされている理由は何か？

ハンセン病家族国家略賞請求訴訟の判決受入れに当たっての内閣総理大臣談話

外国人や障害のある人に対する偏見や差別を解消するために必要なことは何か？

お互いの人権を尊重し合う「心のバリアフリー」を推進すること

「心のバリアフリー」はどのような社会の実現を掲げているか？

「誰一人取り残さない」社会の実現

女性の人権を守るためには何をすべきか？

女性の権利を尊重し、平等な機会を提供する

子どもの人権を守るためには何をすべきか？

子どもの意見を尊重し、安全な環境を提供する

高齢者の人権を守るためには何をすべきか？

高齢者を尊重し、支援を提供する

100

障害を理由とする偏見や差別をなくすためには何をすべきか？

障害者の権利を尊重し、バリアフリーな社会を作る

会社取引の法務①

会社取引の法務①

就業規則

就業規則

総務概論第一章日本における鉄道の役割

総務概論第一章日本における鉄道の役割

第二章鉄道の歴史～国鉄史を中心に

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第三章国鉄改革

第三章国鉄改革

第四章 JR東日本の歩み

第四章 JR東日本の歩み

第四章グループ経営ビジョン2020から

第四章グループ経営ビジョン2020から

第五章続き

第五章続き

第六章財務

第六章財務

第七章会社の仕組みについて

第七章会社の仕組みについて

第七章続き

第七章続き

第八章社員の就労労働関係

第八章社員の就労労働関係

第八章続き表彰と懲戒

第八章続き表彰と懲戒

第九章人材育成

第九章人材育成

第十章福利厚生

第十章福利厚生

第十章続き厚生年金

第十章続き厚生年金

庶務一般

庶務一般

総務概論

総務概論

年始挨拶

年始挨拶

会社取引の法務②

会社取引の法務②

会社取引の法務③

会社取引の法務③

会社取引の法務④

会社取引の法務④

債権の管理と回収①

債権の管理と回収①

債権の管理と回収②

債権の管理と回収②

債権の管理と回収③

債権の管理と回収③

債権の管理と回収④

債権の管理と回収④

債権の管理と回収⑤

債権の管理と回収⑤

債権の管理と回収⑥

債権の管理と回収⑥

会社財産①

会社財産①

会社財産②

会社財産②

会社財産③

会社財産③

会社財産④

会社財産④

企業活動に関する法規制①

企業活動に関する法規制①

企業活動に関する法規制②

企業活動に関する法規制②

企業活動に関する法規制③

企業活動に関する法規制③

企業活動に関する法規制④

企業活動に関する法規制④

株式会社①

株式会社①

株式会社②

株式会社②

株式会社③

株式会社③

株式会社④

株式会社④

株式会社⑤

株式会社⑤

会社と従業員の法律関係

会社と従業員の法律関係

紛争の解決方法①

紛争の解決方法①

紛争の解決方法②

紛争の解決方法②

国際法務（渉外法務）

国際法務（渉外法務）

48-1

48-1

48-2

48-2

48-3

48-3

48-4

48-4

48-5

48-5

48-6

48-6

48-7

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48-8

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48-9

48-9

48-10

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問題一覧

JR東日本グループが取り組んできたことは何ですか？

「鉄道の再生·復権」

東北地方では2040年までに何割近くの人口が減少すると見込まれていますか？

3割

2025年以降、東京圏においても何が減少していくことが見込まれていますか？

人口

鉄道による移動ニーズが減少するおそれがある要因は何ですか？

人口減少、働き方の変化、ネット社会の進展、自動運転技術の実用化

鉄道事業において収入の減少は何に直結しやすいですか？

利益の減少

2020年、何によりJR東日本グループは大きな影響を受けましたか？

新型コロナウイルス感染症の流行

JR東日本グループが目指す経営体質の強化のために取り組むことは何ですか？

コストの改善

JR東日本グループの強みは何ですか？

「信頼」というブランドを基盤として、生活インフラを支える重層的なネットワークとヒトの交流の拠点となる駅等を持っていること

JR東日本グループの強みは何ですか？

信頼というブランド

「変革2027」のもとでJR東日本グループは何を創造していきますか？

信頼と豊かさという価値

JR東日本グループの取組みのフォーカスは何ですか？

安全と生活と社員・家族の幸福

グループ経営ビジョン「変革2027」の策定はいつ行われましたか？

2018年7月

JR東日本グループのコミュニケーションスローガンは何ですか？

TICKET TO TOMORROW

ESG経営とは何ですか？

環境、社会、企業統治からなる経営の考え方

JR東日本グループがESG経営を実践する目的は何ですか？

社員とグループの持続的な成長を実現し、社会課題の解決に取り組み、地域社会の発展に資献し、信頼を高めるため

JR東日本グループが取り組む「変革2027」の観点は何ですか？

都市を快適に、地方を豊かに、世界を舞台に

JR東日本グループが創造する新たな価値・サービスの起点は何ですか？

すべての人の生活における「豊かさ」

「都市を快適に」では何を実現していくのか？

お客さまが24時間、あらゆる生活シーンで最適な手段を組み合わせて移動·購入·決済などのサービスを利用できる環境を実現していく

「都市を快適に」では何をシームレス化することを目指しているか？

移動

「都市を快適に」では何をワンストップ化することを目指しているか？

多様なサービス

「地方を豊かに」の目的は何ですか？

持続可能な社会基盤のもと、活発な交流を通じて、すべての人が心豊かに生活できるサービスを提供すること

「地方を豊かに」ではどのような取り組みを行いますか？

観光振興や地域活性化、輸送サービスの変革、駅を中心としたまちづくり、Suicaの共通基盤化など

JR東日本グループの強みは何ですか？

信頼

「変革2027」のもと、JR東日本グループは何を創造していきますか？

信頼と豊かさという価値

グループ経営ビジョン「変革2027」の策定はいつ行われましたか？

2018年7月

JR東日本グループのコミュニケーションスローガンは何ですか？

TICKET TOTOMORROW

ESG経営とは何ですか？

環境、社会、企業統治からなる経営の考え方

JR東日本グループがESG経営を実践する理由は何ですか？

社員とグループの持続的な成長を実現するため

JR東日本グループが「変革2027」のもとに取り組む観点は何ですか？

都市を快適に、地方を豊かに、世界を舞台に

「都市を快適に」の観点では何を実現していくのですか？

移動のシームレス化と多様なサービスのワンストップ化

「地方を豊かに」の目的は何ですか？

持続可能な社会盤のもと、活発な交流を通じて、すべての人が心豊かに生活できるサービスを提供すること

「地方を豊かに」ではどのような取り組みを行いますか？

観光振興や地域活性化、輸送サービスの変革、駅を中心としたまちづくり、Suicaの共通基盤化など

「世界を舞台に」の目的は何ですか？

国際事業のビジネスモデルを確立し、アジアを中心により豊かなライフスタイルを提供すること

「変革」の主役は誰ですか？

一人ひとり

一人ひとりが行動を積み重ねることによって何が創れますか？

未来

第二次中期経営構想「ニューフロンティア21」を策定したのはいつですか？

2000年

J取東日本グループ経営ビジョン「変革2027」を発表したのはいつですか？

2018年7月

当社グループの社員数は約何人ですか？

約72,000人

生活サービス事業をはじめとする非運輸業が生み出す営業利益は、グループ全体の約何割を占めていますか？

約3割

鉄道事業に関して、駅業務やメンテナンス業務などを委託するケースが増えてきました。この背景にある重要性は何ですか？

一体感のあるグループ経営

体感のあるグループ経営を実現するためには、何が重要か？

水平分業と全体最適のニつの理念を底すること

グループの一体感を醸成するために行われている取組みは何か？

ミッションと経営目標の共有、グループ内のコミュニケーション強化、グループ会社の社員一人ひとりに意識を持たせること

グループ各社が自社の役割、使命の達成に向けて、自らの判断で強みを最大限に発揮していくことを何というか？

水平分業

グループ会社の経営者と双方向のコミュニケーションを行う機会として行われている取組みは何か？

グループ社長会、意見交換会、変革しゃべり場

グループ経営ビジョンの浸透を図るために行われている取組みは何か？

研修や改善活動報告会への参加、新事業の発掘とその事業化を目的とした新事業を創造するプログラム「ONI000 (おんせん)」のアイディアを募ること

JR東日本グループが新たなビジネス・サービスを創出し成長を続けるために必要なものは何ですか？

未知の技術領域や経験したことのない事業分野のノウハウ

JR東日本グループがオープンイノベーションを推進するために行っている活動は何ですか？

「JR東日本スタートアッププログラム」や「JR東日本スタートアップ株式会社」の開始、技術イノベーション推進本部やMaaS・Suica推進本部の設立

JR東日本グループの経営ビジョンは何ですか？

変革2027

JR東日本グループが持続的な成長を実現するために必要なことは何ですか？

新たな時代を見据え、変化をチャンスと捉え挑戦を続けること

JR東日本グループの経営戦略の策定に関して、どのような会議が開催されていますか？

JR東日本グループ戦略策定委員会

企業の社会的責任が重視されるようになった背景には、どのような流れがあるか？

グローバル化や規制緩和の流れ

企業の社会的責任の重要性が高まる中で、どのような課題への配慮が求められるようになったか？

地球環境、人権、防災

企業活動において期待される行動は、法令遵守だけでなく、どのような判断・行動が求められるか？

高い倫理観に基づいた判断・行動

企業の社会的信用を損ねる不祥事が発生することの影響は何か？

企業価値の低下

企業が法令や社会規範を遵守する考え方は何と呼ばれるか？

コンプライアンス

当社が法令道守について明記しているのはどこですか？

就業規則

いつ「網紀の確立に関する委員会」が設置されましたか？

1989年7月

いつ「編紀の確立に関する指針」が制定されましたか？

1998年2月

いつ「法令遵守及び企業倫理に関する指針」が策定されましたか？

2005年5月

「望ましい行動のあり方」を示すために作成されたものは何ですか？

コンプライアンス・アクションプラン

コンプライアンスを主題とした取組みを社内外に向けて発信し始めたのはいつですか？

2005年6月

法令道守·企業倫理において、役員及び社員等は何を尊重する必要があるか？

各種規範、それぞれの地域の文化

安全の提供と信頼の獲得において、役員及び社員等は何を果たす必要があるか？

安全で社会的に有用な商品·サービスを開発、提供する

取引先等との健全な関係において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

公正、透明、自由な競争並びに適正な引を行う

情報の公正な開示と適正な管理において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

企業情報を積極的かつ公正に開示する

環境保全において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

積極的に行動する

人権尊亜において、役員及び社員等は何を確保する必要があるか？

安全で働きやすい環境

反社会的勢カとの絶緑において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

断固として対決する

社会貢献において、役員及び社員等は何を行う必要があるか？

積極的に社会に貢献する

本指針の精神の徹底(経営姿勢)において、経営トップは何を行う必要があるか？

徹底を図る

問題への対処(経営姿勢)において、経営トップは何を行う必要があるか？

問題解決にあたり、原因究明、再発防止に努める

JR東日本グループの「法令達守及び企業倫理に関する指針」は何を定めているか？

「法令達守及び企業倫理に関する指針」はJR東日本グループの「法令遵守」と「企業倫理」のあり方を定めている。

「コンプライアンス·アクションプラン」とは何か？

2017年度に行われた改訂の目的は何ですか？

社員一人ひとりがより共体的なあるべき行動に結びつけるため

2017年度に改正された関係法令は何ですか？

妊娠·出産や育児·介護等に関するハラスメント防止措置の義務化や性的少数者(LGBT) に対する理解の促進

コンプライアンス相談窓口はいつ設置されましたか？

2005年6月

コンプライアンス相談窓口は誰でも利用できますか？

JR東日本グループで働く人や選職者等だけでなく、JR東日本グループと取引関係のある会社で働く人も利用できる

コンプライアンス相談窓口は実名と匿名のどちらで受け付けますか？

実名と匿名の両方で受け付ける

コンプライアンス相談窓口の利用者は正当な情報を提供することで何も受けないとされていますか？

JR東日本グループから不利益な取扱いを受けることはない

企業が人権啓発に取り組む目的は何か？

企業の社会的責任(CSR)を遂行するため、お客さまからも、地域からも選ばれ尊敬される企業になるため、自分も周りも気持ちよく仕事をするため

企業が評価される際の大きな要素は何か？

「人権にいかに配慮しているか」

人権の視点を持って仕事に取り組むことで企業は何を伸ばし、高めることができるか？

業績、社会的信頼、評価

人権啓発推進委会は何を行っているか？

人権啓発の推進体制を確立し、啓発を行っている

人権啓発担当者を対象とした研修やセミナーを実施することで何を目指しているか？

人権意識の向上

東京人権啓発企業連絡会に加盟することで何を行っているか？

社外における人権啓発活動に取り組んでいる

差別的な落書きが放置されると、どのような可能性があるか？

当社も加害者に加担したと非難される可能性がある

差別的な落書きを発見した場合の現業機関での対応方法は何か？

差別的な落書きに対して迅速に適切な対応ができるためには何が重要か？

日頃から職場内で対応方法を共有しておくこと

2020年東京オリンビック·バラリンビック競技大会の開催を控えた今、我が国では何に取り組もうとする気運が高まっているか？

人権問題

人権侵害として存在している事象の一つは何か？

生命・身体の安全に関わる事象

子どもが命を落とすといった痛ましい事案が後を絶たない理由の一つは何か？

いじめや児童虐待

インターネット上で他人を中傷したり、個人の情報を侵害したりする悪質な事案が増えている理由の一つは何か？

スマートフォンなどの普及

企業等で発生している問題の一つは何か？

長時間労働による過労死

ハンセン病忠者・元患者やその家族の境遇を踏まえた人権啓発活動の強化が必要とされている理由は何か？

ハンセン病家族国家略賞請求訴訟の判決受入れに当たっての内閣総理大臣談話

外国人や障害のある人に対する偏見や差別を解消するために必要なことは何か？

お互いの人権を尊重し合う「心のバリアフリー」を推進すること

「心のバリアフリー」はどのような社会の実現を掲げているか？

「誰一人取り残さない」社会の実現

女性の人権を守るためには何をすべきか？

女性の権利を尊重し、平等な機会を提供する

子どもの人権を守るためには何をすべきか？

子どもの意見を尊重し、安全な環境を提供する

高齢者の人権を守るためには何をすべきか？

高齢者を尊重し、支援を提供する

100

障害を理由とする偏見や差別をなくすためには何をすべきか？

障害者の権利を尊重し、バリアフリーな社会を作る