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北九州市人材育成基本方針

北九州市人材育成基本方針
10問 • 1年前
  • 鐵見秀平
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    問題一覧

  • 1

    北九州市職員の目指すべき職員像は、「①市民の目線を忘れず、市民とともに働き、市民に信頼される職員」、「②強い「志」のもと、高い専門性や責任感を備えた職員」、「③改善意識や経営感覚を持って、多様化するニーズに応える職員」、「④社会の変化に敏感で、新しいものに挑戦する勇気と行動力をもつ職員」、「⑤自分自身の成長と組織の成長に、喜びとやりがいを見出せる職員」の5つである。

    正解

  • 2

    主査(3等級)について、係のサブマネージャーとして、係のとりまとめ(マネジメント)を補佐したり、主体的・積極的に業務上の課題を把握し、解決策を模索するなどの役割が求められる。

    正解

  • 3

    職員の成長の後押しや、良好な職場環境の形成において、仕事を管理し、組織をマネジメントする管理監督者の役割は大きい。

    正解

  • 4

    職員は、ワーク・ライフ・バランスの実践のために、一度習得した知識・スキルは学び直さなくてよい。

    誤り

  • 5

    人事異動は、各職員の能力を最大限に生かし、市役所の組織力を維持・向上させるためだけではなく、様々な職務を計画的に経験させることで、仕事を通じた成長の機会を与え、キャリア形成を促していくという、人材育成の面でも大きな役割を果たしている。

    正解

  • 6

    北九州人材育成方針について、人材の目標として、北九州市職員の目指すべき職員像を5つ定めている。(例えば、「市民の目線を忘れず、市民とともに働き、市民に信頼される職員」など)

    正解

  • 7

    職員に求められる役割・能力は、「使命感」「業務遂行力」「組織・対人力」に分類される。使命感とは、行動の引き金となる姿勢であり、「挑戦力」「責任感」「倫理観」の要素に分類される。係員から部長までの職位に応じてレベルの高さが変わるが、これらは全ての職位で求められる。

    正解

  • 8

    職務遂行力は、業務遂行の要素として「状況対応力」「計画力」、思考・認識の要素として「全体思考」「政策立案力」「企画立案力」「分析力」「情報収集力」に分類される。情報収集力及び分析力は全ての職位で求められる。

    誤り

  • 9

    組織・対人力は、組織運営の要素として「リーダーシップ」「良好な職場環境保持」「チームワーク」「人材育成力」、外部影響の要素として「説明(説得)・調整力」「説明(説得)力」「市民ニーズ実現力」「市民対応力」に分類される。リーダーシップは全ての職位で求められる。

    正解

  • 10

    主査の基本的な役割は、①係のサブマネージャーとして係のとりまとめを補佐する、②主体的・積極的に業務上の課題を把握し、解決策を模索する、③係長不在時に係長の職務の一部を代行する、などがある。一方、主任は、困難な業務を処理するだけでなく、①職場全体を見渡した視野の広い業務遂行、②若手職員への積極的なサポートや業務上の指導をする、といった役割が求められる。業務遂行の計画力は係員及び主任に求められる。

    正解

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    北九州市職員の目指すべき職員像は、「①市民の目線を忘れず、市民とともに働き、市民に信頼される職員」、「②強い「志」のもと、高い専門性や責任感を備えた職員」、「③改善意識や経営感覚を持って、多様化するニーズに応える職員」、「④社会の変化に敏感で、新しいものに挑戦する勇気と行動力をもつ職員」、「⑤自分自身の成長と組織の成長に、喜びとやりがいを見出せる職員」の5つである。

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    職員の成長の後押しや、良好な職場環境の形成において、仕事を管理し、組織をマネジメントする管理監督者の役割は大きい。

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    職員は、ワーク・ライフ・バランスの実践のために、一度習得した知識・スキルは学び直さなくてよい。

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    人事異動は、各職員の能力を最大限に生かし、市役所の組織力を維持・向上させるためだけではなく、様々な職務を計画的に経験させることで、仕事を通じた成長の機会を与え、キャリア形成を促していくという、人材育成の面でも大きな役割を果たしている。

    正解

  • 6

    北九州人材育成方針について、人材の目標として、北九州市職員の目指すべき職員像を5つ定めている。(例えば、「市民の目線を忘れず、市民とともに働き、市民に信頼される職員」など)

    正解

  • 7

    職員に求められる役割・能力は、「使命感」「業務遂行力」「組織・対人力」に分類される。使命感とは、行動の引き金となる姿勢であり、「挑戦力」「責任感」「倫理観」の要素に分類される。係員から部長までの職位に応じてレベルの高さが変わるが、これらは全ての職位で求められる。

    正解

  • 8

    職務遂行力は、業務遂行の要素として「状況対応力」「計画力」、思考・認識の要素として「全体思考」「政策立案力」「企画立案力」「分析力」「情報収集力」に分類される。情報収集力及び分析力は全ての職位で求められる。

    誤り

  • 9

    組織・対人力は、組織運営の要素として「リーダーシップ」「良好な職場環境保持」「チームワーク」「人材育成力」、外部影響の要素として「説明(説得)・調整力」「説明(説得)力」「市民ニーズ実現力」「市民対応力」に分類される。リーダーシップは全ての職位で求められる。

    正解

  • 10

    主査の基本的な役割は、①係のサブマネージャーとして係のとりまとめを補佐する、②主体的・積極的に業務上の課題を把握し、解決策を模索する、③係長不在時に係長の職務の一部を代行する、などがある。一方、主任は、困難な業務を処理するだけでなく、①職場全体を見渡した視野の広い業務遂行、②若手職員への積極的なサポートや業務上の指導をする、といった役割が求められる。業務遂行の計画力は係員及び主任に求められる。

    正解