8장 고용관계

자신의 공헌에 상응하여 상대방으로부터 무엇을 대가로 받을 수 있을 것인지를 예상하는 믿음, 묵시적으로 이루어지고, 한 번 형성되면 잘 바뀌지 않는다는 특징이 있다.

성과규정 명확성, 장단기, 관계모형, 균형모형, 전이모형, 거래모형

개별 인사제도들이 전체적으로 통합되어 하나의 방향을 지향하는 것

가치, 독특성에 따라 인적자원 구분, 구성형태로는 지식기반고용, 직무기반고용, 제휴-파트너십, 계약업무방식

급변하는 경영환경에 대응할 수 있도록 탄력적으로 조직과 인적자원을 관리하는 활동

노동시장 종류에 따라 내부적, 외부적 유연화 유연성 획득수단에 따라 수량적, 기능적, 임금 유연화

노사간 협력과 신뢰에 기반하여 구성원들의 자발적 참여와 헌신을 유발함으로써 보다 높은 성과의 달성을 유도하는 인적자원관리 관행

참커까투성평 의사결정에 참여(+자율권), 커뮤니케이션 활성화, 까다로운 채용관행, 교육훈련 및 경력개발에 투자, 성과 연계 인센티브 제공, 평등주의적 관행

인기단시

던롭에 의해 제안된 것으로 고용관계 시스템에 경영전략을 결합시킨 이론적 틀이다.

전온근민 전제적, 온정적, 근대적, 민주적

이탈, 주장, 충성, 방관

경제적 효율성, 정보흐름 원활, 소득 공정성, 근로조건 개선, 의사대표기능, 노조와 비노조 간 소득의 불균형, 사회적 이익 희생, 분규의 조장, 독점적 의사 왜곡

기집통대공

준예본마평

계산적 파업, 착오적 파업, 충동적 파업

업무적, 관리적, 전략적 수준 참가 정보참가, 협의참가, 결정참가

노사대표자들이 단체교섭사항 외에 작업능률이나 생산성 등에 대하여 협의하는 기구

생고경기 생산관련 사항, 고용 및 인사관련 사항, 경제적 사항, 기타 사항