7장 유지

공정한 보상과 작업환경의 개선, 직장과 사회생활의 조화를 통하여 종업원의 인간적 존엄성을 확보하는 것

배치란 유능한 인재는 적재, 적소, 적시에 배속시키는 과정을, 전환이란 종업원을 다른 직무로 옮기는 과정을 말한다.

수요변화에 대응 - 생산라인 배치 경력개발 - 직무순환 생산성 유지 - 교대근무 인간관계관리 - 교정배치

생가고경 비설강변

시공간의 제약이 사라짐, 사기를 높임, 통근비용 등 관리비용이 줄어듦, 시간적 여유 직접 감독이 어려움, 팀워크 형성 방해, 인프라 구축 비용, 일과 휴식의 분리 어려움

하인리히에 의해 정립된 이론으로, 도미노의 한 블록에 해당되는 불안전한 행위 및 조건을 제거하여 사고 예방이 가능하다는 이론이다.

substitution, isolation, ventilation, education

현재 종사하고 있는 조직이나 직종으로부터 이탈하는 행동

종업원 의사에 따라 자발/비자발, 이직원인에 따라 PUSH/PULL, 기업의 통제가능성에 따라 가피/불가피형

더 나은 직무와 임금, 능력발휘의 기회, 승진기회 증가, 새로운 동료로부터의 자극, 무능한 인재의 퇴출, 조직활성화 계기

타 기업의 직무를 찾아야 하는 부담, 직장생활에서의 불확실성, 조직 내 협동관계 훼손, 집단응집성 약화, 이직비용 발생, 인적자원 경쟁력 약화

이직비용과 인력보유비용

종업원이 현재 직무와 조직에 계속 근무하도록 하는 종합적 연결망 연결고리, 적합성, 희생

근무시간 단축, 신규채용 억제, 조기퇴직, 보상동결 및 삭감, 해고

승진정체 해소, 인건비 절감, 인력충원의 유연성 제고, 인적자원의 그레샴 법칙, 퇴직금 조기 지불, 업무량 증가, 노사관계 불신

인력 감축시 무능한 인재보다 유능한 인재가 먼저 떠나는 현상

비자발적 이직관리시 퇴직예정자를 대상으로 재취업을 위한 전직, 창업 교육을 실시하여 지속적인 경력개발에 도움을 주는 지원수단. 심리적 계약의 파기에 대한 책임