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11問 • 1年前

問題一覧

（　　　）シティとは、商業施設や住宅を市街地に集約して郊外に居住地域が広がらないようにし、可能な限り生活圏を小さくまとめた街のこと。電車や徒歩で効率的な移動が可能になり、高齢者も車の運転をせずに通院や買い物ができる。都市の中心部に住む人が減り、反対に郊外に住む人が増えるドーナツ化現象を解決する手段として注目されるようになった。メリットは①車を持たない人も生活しやすい、②車での移動が減り、二酸化炭素の排出量が減る、③病院など公共施設を集約することで行政コストを削減できる──などだ。

コンパクト

（　　　）とは、実店舗やインターネット上の通販サイトなど、オンラインとオフラインの両者を含めたあらゆる販路を統合して顧客にアプローチする手法のこと。顧客に最も合う形で商品を販売し、全体の売り上げを最大化させる。（　　　）に対し、O2O（Online to Offline）はECサイトやSNS（交流サイト）などで、実店舗で使えるクーポンを発行するなどして、オンラインからオフラインへとユーザーを誘導することを指す。 OMO（Online Merges with Offline）も広がってきている。実店舗にある商品のタグなどに記載されたQRコードを読み取ることで、インターネット上で商品の詳細情報を閲覧できるようにするなど、オンラインとオフラインの両者を駆使する手法だ。

オムニチャネル

（　　　）とは、学習到達度に関する国際的な調査のこと。経済協力開発機構（OECD）が3年に1度、15歳児を対象に実施する。主に「読解力」「数学的リテラシー」「科学的リテラシー」の3分野について行われる。 2000年の初調査には32カ国（OECD加盟国28、非加盟国4）が参加した。日本は国立教育政策研究所が調査の実施を担当している。日本は03年の調査で順位が急落した。この「（　　　）ショック」を機に学力低下への批判が高まり、文部科学省は脱・ゆとり路線を本格化、学習指導要領の改訂や、小中学校の授業時間や学習内容を増やすなどした。

学習到達度調査（PISA）

（　　　）とは、楽天の三木谷浩史社長を中心に、2012年6月に発足した経済団体。代表理事は三木谷楽天グループ会長兼社長、副代表理事は藤田晋サイバーエージェント社長。前身は10年に設立された「e ビジネス推進連合会」。12年6月に名称を「（　　　）」に改称した。楽天は04年に入会した日本経済団体連合会（経団連）から、電力政策を巡る見解の相違を理由に11年6月に退会している。

新経済連盟（新経連）

（　　　）とは、開発途上国などへの先進国政府機関による公的開発援助。経済開発や福祉向上への寄与が主な目的で、軍事的な援助は含まない。援助金は道路、港湾、橋梁などの社会基盤の整備、学校や病院の建設など、幅広い分野に充てられる。日本の（　　　）援助実績は1990年代から2000年までは世界一だった。しかし、一般会計の（　　　）予算は1997年度の1兆1687億円をピークに減少。日本は厳しい財政状況が続く中で、（　　　）予算は足踏み状態にある。

政府開発援助（ODA）

（　　　）とは、集めたデータを分析し、ビジネスの意思決定や企画立案、戦略策定などに役立てること。直感や経験といった主観とは異なり、合理的で客観的な判断を可能にする。消費行動の多様化、ビッグデータの蓄積、人工知能（AI）を活用したデータ分析技術の進歩、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進などを背景に注目を集め、重視されている。（　　　）を中心にした経営や組織運営は「（　　　）経営」「（　　　）マネジメント」、同様にマーケティング手法は「（　　　）マーケティング」などと呼ばれる。（　　　）実行のためには、データ分析スキルを持つ「データサイエンティスト」「データアナリスト」といったデジタル人材が必要で、国内では育成が急務となっている。

データドリブン

（　　　）とは、発明を保護するための権利。「特許法」で規定される知的財産権の1つで、独占的な権利が与えられ、その存続期間は出願日から原則20年。特許庁へ出願し、審査を受けて認められるもので、その要件は「発明であること」「新規性があること」「進歩性があること」などである。海外の場合、（　　　）は各国ごとに成立するものなので、特許協力条約に基づく国際出願が必要になる。特許庁へ国際出願すれば、条約加盟国すべてに同時出願したとして扱われる。

特許権

（　　　）戦略とは、小売業がチェーン展開する場合の出店方法の1つで、特定の地域に集中投資し、占有率や知名度で一気に高めて優位性を築く戦略。集中して店舗展開する地域を（　　　）エリアという。地域の特性に合った店舗モデルを準備し、出店計画を効率化でき、配送センターを拠点に一定の範囲に出店するため、効率的な配送により経費の削減もできる。セブン－イレブンの（　　　）方式は有名で、創業時から高密度多店舗出店を基本戦略とし、店舗ごとに商圏を隣接させながら店舗網を拡大してきた。

ドミナント

（　　　）とは、経営学者、経営コンサルタント、著述家（1909－2005）。オーストリアで生まれ、1937年に米国に渡った。ニューヨーク大学教授などを経て、1971年にカリフォルニア州クレアモント大学院大学教授に就任。以降は同地をベースに教育、執筆、コンサルタント活動を続けた。専門領域は経営や経済をはじめ、社会、政治、歴史、哲学、自己実現など多方面に及び、数多くの著作を残した。特に経営理論とその実践に多大な貢献をし、「マネジメント」の体系を確立したことで知られる。ゼネラル・エレクトリック（GE）のジャック・ウェルチやP&Gのアラン・ラフリーなど、（　　　）を師と仰いできた世界的経営者は多く、今なお世界中の経営トップやビジネスパーソンに影響を与え続けている。代表作に『The Practice of Management（現代の経営）』『The Effective Executive（経営者の条件）』などがある。

ピーター・ドラッカー

（　　　）とは、米国の経営学者（1931－）。マサチューセッツ工科大学で経済学の博士号を取得したのち、ノースウエスタン大学のケロッグ経営大学院教授に就任。現代マーケティングの大家で、『Marketing Management（マーケティング・マネジメント）』『Principles of Marketing（マーケティング原理）』といったマーケティングの教科書として読み継がれる著作を数多く執筆している。（　　　）が活用・実践したマーケティングの概念で有名なのが、米国のマーケティング学者のエドモンド・ジェローム・マッカーシーが提唱した「4P理論」だ。製品やサービスを市場に導入する際に、製品（Product）・価格（Price）・場所（Place）・販売促進（Promotion）の4要素を効果的に組み合わせるというもので、（　　　）は4P理論を拡張させた「6P理論」「7P理論」を提唱。このほか、セグメンテーション（Segmentation）・ターゲティング（Targeting）・ポジショニング（Positioning）の3要素からなる「STP理論」や、市場における企業の地位を「リーダー」「チャレンジャー」「フォロワー」「ニッチャー」の4種類に分類した競争地位戦略を提唱したことでも知られる。

フィリップ・コトラー

（　　　）とは、米国の経営学者で、米ハーバード・ビジネス・スクールの教授（1947－）。競争戦略の第一人者で、代表的な著作『Competitive Strategy（競争の戦略）』は経営戦略論の古典として知られる。同書では、①企業が競争環境で成功するための3つの基本戦略（コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略）、②業界の競争構造を「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」「競争業者間の敵対関係」の5要素から分析する「ファイブフォース分析（5F分析）」について解説。どちらもビジネスパーソンとして押さえておきたい経営戦略のフレームワークとなっている。

マイケル・ポーター

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