製品のモジュール化や開発競争をめぐる問題点や戦略的な適応に関する記述として、最も不適切なものはどれか。

企業組織を、組織それ自体の構造や管理・コントロールに責任を持つ「経営管理コア(administrative core)」と、原材料等を製品やサービスに変換するビジネスプロセスに責任を負う「技術コア(technical core)」という２つのコアからなるものと考えることができる。組織階層上は、経営管理コアは技術コアの上位に位置する。このとき、組織構造や経営戦略の変革に関する記述として最も適切なものはどれ か。

企業組織を、組織それ自体の構造や管理・コントロールに責任を持つ「経営管理コア(administrative core)」と、原材料等を製品やサービスに変換するビジネスプロセスに責任を負う「技術コア(technical core)」という２つのコアからなるものと考えることができる。 戦略の変更や組織のダウンサイジングなど重要な意思決定は、(a)された経営管理コアが(b)な組織として主導する必要がある。

企業がラインアップしている製品の組み合わせの集合

プロダクトミックスを拡大させると、販売や広告活動も(a)されるため、効率的な(b)が難しくなる。

技術優位と市場ニーズが合致するとは限らないので､高機能の先端技術製品が技術的に劣る製品に敗れるという(a)と呼ばれる現象がしばしば起こる。

事業に成功して新製品が開発されても既存商品や他企業を相手にした競争が待ち受けている状態

独自技術で生み出された商品が後発商品と価格競争をしつつ市場を拡大するようになること

製品のコモディティ化の進展は ・製品の規格化や(a)化を進展させる ・製品の差別化が困難になり、(b)が激化する

製品開発したものが市場化する過程に横たわる障壁

他社が真似できない独自技術の開発のため、特定技術に長期的に投資をすると、市場の短期的な変化に柔軟に対応するための商品開発ができなくなる

部品メーカーは自社の設計による部品の生産納入を図る貸与図方式への転換を図ることで、継続的な取引を確保できるようになる

部品メーカーが、自社の生産技術やノウハウをブラックボックス化することで、完成品メーカーの製品開発に積極的に参加できる

モジュール化の進展によって、インターフェースが標準化されるため、自社固有の技術開発余地は狭まる

完成品メーカーが設計・開発を行い、部品メーカーに対して、その設計図を与えて製造させる方式