期末

12問 • 1年前

岡山颯太

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問題一覧

（　　　　　）の原則指示命令の系統が一元化されていること

命令一元化

（　　　　　）の原則管理者が直接管理できる部下の人数には限界がある

管理範囲

（　　　　　　）の原則類似した職務に分割することで、専門能力が向上して効率的に業務が遂行できる。

専門化

（　　　　　）（権限委譲）の原則部下にはルーチンワークを任せ、管理者は例外事項の対策や管理にあたる。

例外

（　　　　　　　）の原則職務を遂行するには、権限と責任は相応していなければならない。

責任と権限

（　　　　）組織命令系統が直線的で、上司と部下の間だけの命令、報告が行われる単純な組織。規模の小さい組織や、内容が単純な場合に適している。

ライン

（　　　　　）組織一人の職員が複数から指示命令を受ける組織。専門技術を最大限活用できるが、命令の一元化が守られにくい。

ファンクショナル

（　　　　　　）組織専門領域別に区分されており、命令系統の統一と専門技術の活用を図った組織。スタッフは直接的な利益には関与せず、ラインに対する支援を行うが、指示・命令権はもたない。

ライン・アンド・スタッフ

（　　　　　　　）日常の業務とは別に、特定の課題に取り組むための組織。 ①目的・課題が明確 ②目的・課題の達成のための専門家の存在 ③年齢地位が関係ないコミュニケーション ③目的達成に必要な権限を付与

プロジェクト・チーム

（　　　　　）組織職能別組織と目的別組織が組み合わさった組織

マトリックス

（　　　　　　）の原則経営者層、管理者層、監督者層、作業者層の4階層に分類し、責任と権限を明確化。

階層構造

（　　　　　）の原則組織のトップ層と下位の従業員との階層は、少ない方が組織の意思疎通が円滑になる。

階層性

公衆衛生

公衆衛生

病態生化学　期末

病態生化学　期末

赤ちゃん

赤ちゃん

応用栄養

応用栄養

公衆衛生　中間

公衆衛生　中間

食品学II

食品学II

解剖生理学

解剖生理学

臨床栄養学

臨床栄養学

解剖生理学2

解剖生理学2

公衆栄養

公衆栄養

公衆栄養　健康増進法

公衆栄養　健康増進法

食品学2

食品学2

応用栄養学　期末

応用栄養学　期末

臨床栄養　10〜13章

臨床栄養　10〜13章

栄養教育論

栄養教育論

臨床栄養学II 期末

臨床栄養学II 期末

栄養教育論

栄養教育論

あ

あ

公衆栄養　期末

公衆栄養　期末

病態　期末

病態　期末

応用栄養学3

応用栄養学3

健康管理　期末

健康管理　期末

公衆栄養

公衆栄養

フードシステム論

フードシステム論

フード　システム調理

フード　システム調理

健康管理　期末2

健康管理　期末2

糖尿病治療薬

糖尿病治療薬

期末

期末

マーケティング戦略

マーケティング戦略

加算

加算

委託（病院側が委託ね！）

委託（病院側が委託ね！）

単位

単位

5章

5章

2章

2章

6章

6章

7章

7章

8章

8章

9章

9章

10章

10章

問題一覧

（　　　　　）の原則指示命令の系統が一元化されていること

命令一元化

（　　　　　）の原則管理者が直接管理できる部下の人数には限界がある

管理範囲

（　　　　　　）の原則類似した職務に分割することで、専門能力が向上して効率的に業務が遂行できる。

専門化

（　　　　　）（権限委譲）の原則部下にはルーチンワークを任せ、管理者は例外事項の対策や管理にあたる。

例外

（　　　　　　　）の原則職務を遂行するには、権限と責任は相応していなければならない。

責任と権限

ライン

（　　　　　）組織一人の職員が複数から指示命令を受ける組織。専門技術を最大限活用できるが、命令の一元化が守られにくい。

ファンクショナル

ライン・アンド・スタッフ

プロジェクト・チーム

（　　　　　）組織職能別組織と目的別組織が組み合わさった組織

マトリックス

（　　　　　　）の原則経営者層、管理者層、監督者層、作業者層の4階層に分類し、責任と権限を明確化。

階層構造

（　　　　　）の原則組織のトップ層と下位の従業員との階層は、少ない方が組織の意思疎通が円滑になる。

階層性