운영관리 9장 - 공급사슬의 설계

23問 • 2年前

김민지

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問題一覧

공급,제조, 분배, 최종고객에게 전달되는 기업의 일반적인 활동의 네트워크

공급사슬

공급자로부터 고객에 이르기까지 제품과 서비스를 전달하는 전 과정을 최적으로 설계해서 운영하고 관리하는 것

공급사슬관리

공급사슬관리의 주요주체 4가지

공급자, 생산자, 유통, 고객

공급사슬관리란 각 공급체인 객체에 있어서 자재및 정보의 흐름을 00,00,00 그리고 00 하여 000를 추구하는 경영전략

계획, 통제, 디자인, 관리, 최적화

공급사슬관리란 공급체인 내에 존재하는 불확실한 0000과 000000, 고객이 요구하는 0000 00, 0000 000를 추구하고자 함.

변동요인, 낭비요소제거, 기대수준 부응, 기업가치 최대화

공급사슬관리의 주요 기능

구매관리, 생산계획, 보관, 유통, 판매

공급사슬관리의 주요기능 5가지

구매관리, 생산계획, 보관, 수송, 판매

공급사슬관리의 주요 기능 중 원자재, 반가공 자재 및 완제품과 서비스를 구매하는 기능은?

구매관리

공급사슬관리의 주요 기능 중 제조 프로세스와 이에 수반되는 각종 제약조건들을 포함하여 생산하는 기능은?

생산계획

공급사슬관리의 주요 기능 중 자재 및 제품을 수취하고 출하하는 기능은?

보관

공급사슬관리의 주요 기능 중 제품의 이동에 관계되는 기능은?

수송

공급사슬관리의 주요 기능 중 고객을 끌어들이고 관리하며 기존 고객을 이탈하지 않도록 하는 기능은?

판매

재고 감소, cycle time감소, 고객 서비스 레벨 증가 및 수익성 향상은 000000의 0000이다.

공급사슬관리의 기대효과

공급사슬에서 고객으로부터 생산자로 갈수록 변동성이 확대되는 형상

채찍효과

-전산시스템의 확인 없이 업체 스스로 자재과 차고에 자기들의 제품, 재고를 항시 준비해 두는 방식 -모기업의 재고를 최소화하고 납품업체의 재고를 모기업에 두고 운영하는 방법

공급자관리재고

공급사슬관리 모델에서 진보된 개념으로 소매업체와 제조업체가 공동으로 재ㅐ고를 함께 관리하는 것

공동재고관리

-재고를 자동으로 보충하는 관리방식 -제조업체와 유통업체간의 각종 제품에 대한 정보를 공유하여 재고를 자동으로 보충, 관리하는 프로그램

연속보충 프로그램

전체 공급사슬을 구성하고 있는 모든 업체들이 정보를 공유하여 수요를 예측하고 생산을 계획하며, 재고를 보충해 나가면서 공급사슬 상에 발샐할 수 있는 채찍효과나 예기지 못한 위험을 줄이자는 개념

협업적 계획, 예측, 보충 시스템

공급사슬전략의 네 가지 유형

효율적, 위험회피, 대응적, 민첩

가장 높은 비용효율성 창출을 목표로 하는 전략을 사용하는 공급사슬

효율적 공급사슬

공급사슬에서 자원을 모으고 공유하여 공급의 단절로 인한 위험을 공유하는 것을 목표로 하는 전략을 사용하는 공급사슬

위험회피 공급사슬

고객의 유동적이고 다양한 욕구에 대해 유연하게 대응하는 것을 목표로 하는 전략을 사용하는 공급사슬

대응적 공급사슬

고객의 요구를 민첩하게 대응하는 것을 목표로 하는 전략을 사용하지만 재고와 다른 자원들을 공동 집접함으로써 공급부족이나 단절을 회피하는 공급사슬

민첩 공급사슬

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