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医療安全

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27問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    旧思考から新思考への変化 • 人は間違うべきでない •個人の問題 •医療界 •危機管理 •訴訟対策としてのリスクマネジメント •病院のリスク •非難 •注意 •個人の注意不足

    非難 (避難訓練の改善で覚える) • 人は間違うべきでない   人は間違う •個人の問題      システムの問題 •医療界          他産業 •危機管理        安全管理 •訴訟対策としてのリスクマネジメント 予防的安全管理としてのpatient safety •病院のリスク    患者のリスク •非難         改善 •注意        協力、共同 •個人の注意不足   組織の在り方を           改善しなければ           防げない

  • 2

    有害事象とは 患者への( A )で( B )な障害を生じら ( C ) が認められるもの

    患者への意図せぬ障害や合併症で 一時的または恒久的な障害を生じ 疾病の計画ではなく、医療との因果関係が認められるもの。

  • 3

    医療事故 医療に関わる場所で、医療の全過程において発生するすべての( A )で、以下の場合も含む。なお医療従事者の( B )の有無問わない。

    A 人身事故 B 過誤、過失

  • 4

    医療過誤 医療事故の一類型であって、医療従事者が医療の遂行において( A )に反して患者に被害を発生させた行為。 不可抗力→( B ) 過失、過誤→( C )

    A 医療的準則 B 法的責任ない C 法的責任あり

  • 5

    ヒヤリハット ある行為が患者には実施されなかったが、仮に実施されたとすれば、( A )場合 患者に実施されたが、( B )場合

    A 何らかの被害が予測される B 結果的に被害はなく、またその後の  観察も不要

  • 6

    2015年 医療事故調査制度 ( A )を行うことを目的とする。 個人の( B )を目的とするものではない。

    A 医療事故の再発防止 B 責任追及 (全体的な対策)

  • 7

    医療における安全文化 医療に従事するすべての職員が( A )を考え、その実現を目指す態度や考え方およびそれを可能にする( B )

    A 患者の安全 B 組織のあり方

  • 8

    ジェームズ•リーズン 情報に基づく文化を醸成するために ( A )( B )( C ) ( D )

    報告する文化 Reporting Culture 正義の文化  Just Cututure 柔軟な文化  Flexible Culture 学習する文化 Learning Culture

  • 9

    報告する文化 ( A )が進んで報告しようとする組織文化

    A 潜在的な危険に直接触れる現場

  • 10

    正義の文化 ( A )をもとに許容できる行動とできない行動の( B )できる文化

    A 安全に関する正しい知識や情報 B 境界を明確に理解し行動

  • 11

    柔軟な文化 急変時の状況に応じて、 ( A )と( B )に組織が柔軟に再構成される文化

    A 指示命令系統の明確な階層型組織 B 迅速に対応できるフラット型組織

  • 12

    学習する文化 ( A )から( B )を導き出す( C ) 、 大きな変革を実施する意思を持つ文化

    A 正しい情報 B 結論 C 意思と能力

  • 13

    ハインリッヒの法則 ( A )つの( B )の後ろには ( C ) の ( D )があり、その後ろには ( E )の( F )する事象がある。

    1つの重大な事故の後ろには 29の小さな事故があり、その後ろには 300のヒヤリハットする事象がある。

  • 14

    ヒューマンエラーの要因 人間側の要因

    生理的特性 認知的特性 社会心理的特性

  • 15

    ヒューマンエラーの要因 環境要因 ( A )( B )( C ) ( D )( E )( F ) 6つ

    作業環境 人間関係 時間 業務量 マニュアルやチェックリスト 機械

  • 16

    計画•実施段階による分類 スリップ

    計画通り実行したが、実行の段階で 失敗してしまう

  • 17

    計画•実施段階による分類 ラプスとは

    計画をしていたが、実行を忘れてしまう

  • 18

    計画•実施段階による分類 ミステイクとは

    計画自体を誤ること

  • 19

    計画•実施段階による分類 スリップ 対策 焦らず自分のペース 集中できる環境で 無意識を意識化する(指差し呼称) →ミスの発生率が( A )になる

    A 6分の1

  • 20

    計画•実施による分類 ミステイク対策

    ミステイク(計画自体誤る) →専門知識、正しい情報を知る。  チームで発見、確認しあう

  • 21

    確認行為 6R

    正しい患者 正しい薬剤 正しい量 正しい方法 正しい時間 正しい目的

  • 22

    有効な対策とは ( A )で( B )を発揮する →有効な対策を立てるには( C ) と( D ) が必要である。

    A 最少の労力(人、時間、作業 B 最大の効果(リスク軽減、継続性 C 事実の把握 D 十分な分析

  • 23

    セイフティl •セイフティII セイフティl →( A )してエラーが       起きないよう対策をとる セイフティlI→( B )が重要であるという        考え方

    A 失敗例を分析して B 成功例を検証すること

  • 24

    医療安全からみた看護の特徴 看護職は •医療関係職のなかでも患者の最も身近な 存在である。 •起こりうる医療事故を( A )      ↓ •他職種のエラーを発見、修正することはある •他職種が( B )

    A 防ぐ役割をもっている B 看護職のエラーを検出することは少ない

  • 25

    タイムアウト 治療や検査目的で進取的な医療行為を行う場合に、その行為の前に担当する( A )が手を止めて、患者、部位、目的、リスクなどについて( B )などを応用しながら 全員で( C ) し、全員で( D )すること

    A 医療者全員 B 指差し呼称 C 確認 D 認識を共有

  • 26

    スイスチーズモデル いくつかの( A )を設けているが、 様々な( A )をすり抜けて、結果的に( B )が発生するという考え方。

    A 防護壁 B 事故

  • 27

    テクニカルスキル ( A )なスキル ノンテクニカルスキル 人間と人間の関係性を重視した認知的社会的なスキル=( B )

    A 仕事をするのに必要な B ヒューマンスキル

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  • 1

    旧思考から新思考への変化 • 人は間違うべきでない •個人の問題 •医療界 •危機管理 •訴訟対策としてのリスクマネジメント •病院のリスク •非難 •注意 •個人の注意不足

    非難 (避難訓練の改善で覚える) • 人は間違うべきでない   人は間違う •個人の問題      システムの問題 •医療界          他産業 •危機管理        安全管理 •訴訟対策としてのリスクマネジメント 予防的安全管理としてのpatient safety •病院のリスク    患者のリスク •非難         改善 •注意        協力、共同 •個人の注意不足   組織の在り方を           改善しなければ           防げない

  • 2

    有害事象とは 患者への( A )で( B )な障害を生じら ( C ) が認められるもの

    患者への意図せぬ障害や合併症で 一時的または恒久的な障害を生じ 疾病の計画ではなく、医療との因果関係が認められるもの。

  • 3

    医療事故 医療に関わる場所で、医療の全過程において発生するすべての( A )で、以下の場合も含む。なお医療従事者の( B )の有無問わない。

    A 人身事故 B 過誤、過失

  • 4

    医療過誤 医療事故の一類型であって、医療従事者が医療の遂行において( A )に反して患者に被害を発生させた行為。 不可抗力→( B ) 過失、過誤→( C )

    A 医療的準則 B 法的責任ない C 法的責任あり

  • 5

    ヒヤリハット ある行為が患者には実施されなかったが、仮に実施されたとすれば、( A )場合 患者に実施されたが、( B )場合

    A 何らかの被害が予測される B 結果的に被害はなく、またその後の  観察も不要

  • 6

    2015年 医療事故調査制度 ( A )を行うことを目的とする。 個人の( B )を目的とするものではない。

    A 医療事故の再発防止 B 責任追及 (全体的な対策)

  • 7

    医療における安全文化 医療に従事するすべての職員が( A )を考え、その実現を目指す態度や考え方およびそれを可能にする( B )

    A 患者の安全 B 組織のあり方

  • 8

    ジェームズ•リーズン 情報に基づく文化を醸成するために ( A )( B )( C ) ( D )

    報告する文化 Reporting Culture 正義の文化  Just Cututure 柔軟な文化  Flexible Culture 学習する文化 Learning Culture

  • 9

    報告する文化 ( A )が進んで報告しようとする組織文化

    A 潜在的な危険に直接触れる現場

  • 10

    正義の文化 ( A )をもとに許容できる行動とできない行動の( B )できる文化

    A 安全に関する正しい知識や情報 B 境界を明確に理解し行動

  • 11

    柔軟な文化 急変時の状況に応じて、 ( A )と( B )に組織が柔軟に再構成される文化

    A 指示命令系統の明確な階層型組織 B 迅速に対応できるフラット型組織

  • 12

    学習する文化 ( A )から( B )を導き出す( C ) 、 大きな変革を実施する意思を持つ文化

    A 正しい情報 B 結論 C 意思と能力

  • 13

    ハインリッヒの法則 ( A )つの( B )の後ろには ( C ) の ( D )があり、その後ろには ( E )の( F )する事象がある。

    1つの重大な事故の後ろには 29の小さな事故があり、その後ろには 300のヒヤリハットする事象がある。

  • 14

    ヒューマンエラーの要因 人間側の要因

    生理的特性 認知的特性 社会心理的特性

  • 15

    ヒューマンエラーの要因 環境要因 ( A )( B )( C ) ( D )( E )( F ) 6つ

    作業環境 人間関係 時間 業務量 マニュアルやチェックリスト 機械

  • 16

    計画•実施段階による分類 スリップ

    計画通り実行したが、実行の段階で 失敗してしまう

  • 17

    計画•実施段階による分類 ラプスとは

    計画をしていたが、実行を忘れてしまう

  • 18

    計画•実施段階による分類 ミステイクとは

    計画自体を誤ること

  • 19

    計画•実施段階による分類 スリップ 対策 焦らず自分のペース 集中できる環境で 無意識を意識化する(指差し呼称) →ミスの発生率が( A )になる

    A 6分の1

  • 20

    計画•実施による分類 ミステイク対策

    ミステイク(計画自体誤る) →専門知識、正しい情報を知る。  チームで発見、確認しあう

  • 21

    確認行為 6R

    正しい患者 正しい薬剤 正しい量 正しい方法 正しい時間 正しい目的

  • 22

    有効な対策とは ( A )で( B )を発揮する →有効な対策を立てるには( C ) と( D ) が必要である。

    A 最少の労力(人、時間、作業 B 最大の効果(リスク軽減、継続性 C 事実の把握 D 十分な分析

  • 23

    セイフティl •セイフティII セイフティl →( A )してエラーが       起きないよう対策をとる セイフティlI→( B )が重要であるという        考え方

    A 失敗例を分析して B 成功例を検証すること

  • 24

    医療安全からみた看護の特徴 看護職は •医療関係職のなかでも患者の最も身近な 存在である。 •起こりうる医療事故を( A )      ↓ •他職種のエラーを発見、修正することはある •他職種が( B )

    A 防ぐ役割をもっている B 看護職のエラーを検出することは少ない

  • 25

    タイムアウト 治療や検査目的で進取的な医療行為を行う場合に、その行為の前に担当する( A )が手を止めて、患者、部位、目的、リスクなどについて( B )などを応用しながら 全員で( C ) し、全員で( D )すること

    A 医療者全員 B 指差し呼称 C 確認 D 認識を共有

  • 26

    スイスチーズモデル いくつかの( A )を設けているが、 様々な( A )をすり抜けて、結果的に( B )が発生するという考え方。

    A 防護壁 B 事故

  • 27

    テクニカルスキル ( A )なスキル ノンテクニカルスキル 人間と人間の関係性を重視した認知的社会的なスキル=( B )

    A 仕事をするのに必要な B ヒューマンスキル