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人間関係論8
25問 • 11ヶ月前
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    問題一覧

  • 1

    チームとは グループとの違いは? ?な?がある

    明確な共通の目標

  • 2

    ⇒チーム医療:医師がリーダーシップをとることも多いが、うまく連携するため さまざまな医療スタッフが互いに協働することが前提、⼀⽅向的な指⽰や⽀配ではなく、?な?や?が必要

    双方向的, コミュニケーション, 協働

  • 3

    「看護業務基準」(2016 年改訂版)では、看護実践の⽅法の項⽬の中で「チーム医療において?とメンバーの?や?を理解し、?することがあげられている。

    みずから, 役割, 能力, 協働

  • 4

    ほかの専⾨職・⾮専⾨職を含めたチームのメンバーの役割を理解した上で、うまく?をはかり?していくことが、?としてますます?になる。

    コミュニケーション, 連携, 看護職, 重要

  • 5

    チームワークとは ・「チーム全体の⽬標達成に必要な協働作業を⽀えるために、?間で交わされる?である。

    メンバー, 対人的相互作用

  • 6

    チームワークの行動的な要素は

    情報の共有, コミュニケーション, 他のメンバーの行動のモニタリング, 援助行動

  • 7

    チームワーク心理的な要素とは

    団結力, 協調性, 態度, 感情

  • 8

    チームワークのためには、チームのメンバーが、チームとその課題に対して?な態度をもち(?)チームの⽬標を達成するために?な指示と?(チームの?)があり⾃分の仕事と互いに関係するほかの?の仕事を?していることが必要

    肯定的, チームの志向性, 適切, サポート, リーダーシップ, メンバー, 理解

  • 9

    あるスタッフがエラーを発⽣させた場合、他の医療スタッフが仕事を引き継いでいくうちにエラーを⾒つけ、事故につながらないよう防ぐこともある。⼀⽅、引き継いだスタッフがエラーを⾒つけて修正することができなかった場

  • 10

    ?がおきても、エラーを発⾒・指摘・修正することができれば、?にはつながらない。逆に、せっかくエラーを発⾒しても、それを指摘し、修正して、エラーを回復できるシステムや⽂化がなければ、?として残り事故につながる

    ヒューマンエラー, チームエラー, チームエラー

  • 11

    ・医療現場において、コミュニケーションの問題は?、?につながる要因として指摘されている

    患者安全, 医療過誤

  • 12

    情報の送り⼿と受け⼿の間でおこるちょっとした不具合 医療事故やインシデントの重要な原因

    コミュニケーションエラー

  • 13

    コミュニケーションエラーが起きている場合、メッセージが?から?まで届けられる際に、なんらかの?が発生している、

    送り手, 受け手, 障害、ノイズ

  • 14

    コミュニケーションエラー:情報の送り⼿と受け⼿の間でおこるちょっとした不具合。?や?の重要な原因となることが少なくない。

    医療事故, インシデント

  • 15

    情報が正しく伝達されないエラー 誤った情報の送信 あいまいな情報の送信 情報の誤った受信(読み取り)

    誤伝達

  • 16

    必要なコミュニケーションが⾏われないこと 情報伝達の省略 ←思い込みや誤った期待によって 確認の省略 ←遠慮によって

    省略

  • 17

    エラーの発⽣を防ぐために有⽤なこと 伝達される?の枠組みを?と?が共有しておく

    情報, 送り手, 受け手

  • 18

    *おきてしまったエラーを回復するにはどうしたらよいだろうか? ・組織やチーム全体として、?と?を受け入れる?の醸成

    確認, 指摘, 風土

  • 19

    職場やチーム内で?しておくこと←コミュニケーションの?(コンテクスト)を共有することで、メンバーが間違いに気づきやすくなり、⾃信をもって指摘で きるようになる。

    情報を共有, 文脈

  • 20

    コミュニケーション?構造が、完全連結型のような、スタッフ間での?の伝達や?が相互に多発的に⾏われやすいと、コミュニケーションの重なり が増えるため、?が起きた際に⾒つかりやすい。

    ネットワーク, 情報, フィードバック, エラー

  • 21

    個人としてエラーを回復するには? エラーに気づくことのできる?や?を積む。エラーに気づいたとき、?や?を行い?につながるような?を行うことのできるスキルを持つ

    知識, 経験, 確認, 指摘, 修正, コミュニケーション

  • 22

    チームを構成するさまざまな専⾨職間の連携

    多職種連携

  • 23

    クリティカルな状況の患者を⽀える⼈間関係 ?に直面してる事態 ?感を?するための関わり ?を導くための関わり ?に関わる?

    生命の危機, コントロール, 再構成, 予測可能性, 信頼関係, 環境整備

  • 24

    慢性疾患をかかえて⽣きる患者を⽀える⼈間関係 患者の?を理解しようとする姿勢 患者に?と向かい合う?をもたらす関わり 患者の?への?を作り出す 患者の?に寄り添う? 患者が?の?を受け入れることへの支援

    世界, 病気, 力, 未来, 希望, 世界, 言葉, 他者, ケア

  • 25

    死に向かう患者を⽀える⼈間関係 患者の?をやわらげる?ケアを通した関わり 患者の?をやわらげる?ケア

    恐怖, 身体的, 恐怖, 精神的

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  • 1

    チームとは グループとの違いは? ?な?がある

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  • 2

    ⇒チーム医療:医師がリーダーシップをとることも多いが、うまく連携するため さまざまな医療スタッフが互いに協働することが前提、⼀⽅向的な指⽰や⽀配ではなく、?な?や?が必要

    双方向的, コミュニケーション, 協働

  • 3

    「看護業務基準」(2016 年改訂版)では、看護実践の⽅法の項⽬の中で「チーム医療において?とメンバーの?や?を理解し、?することがあげられている。

    みずから, 役割, 能力, 協働

  • 4

    ほかの専⾨職・⾮専⾨職を含めたチームのメンバーの役割を理解した上で、うまく?をはかり?していくことが、?としてますます?になる。

    コミュニケーション, 連携, 看護職, 重要

  • 5

    チームワークとは ・「チーム全体の⽬標達成に必要な協働作業を⽀えるために、?間で交わされる?である。

    メンバー, 対人的相互作用

  • 6

    チームワークの行動的な要素は

    情報の共有, コミュニケーション, 他のメンバーの行動のモニタリング, 援助行動

  • 7

    チームワーク心理的な要素とは

    団結力, 協調性, 態度, 感情

  • 8

    チームワークのためには、チームのメンバーが、チームとその課題に対して?な態度をもち(?)チームの⽬標を達成するために?な指示と?(チームの?)があり⾃分の仕事と互いに関係するほかの?の仕事を?していることが必要

    肯定的, チームの志向性, 適切, サポート, リーダーシップ, メンバー, 理解

  • 9

    あるスタッフがエラーを発⽣させた場合、他の医療スタッフが仕事を引き継いでいくうちにエラーを⾒つけ、事故につながらないよう防ぐこともある。⼀⽅、引き継いだスタッフがエラーを⾒つけて修正することができなかった場

  • 10

    ?がおきても、エラーを発⾒・指摘・修正することができれば、?にはつながらない。逆に、せっかくエラーを発⾒しても、それを指摘し、修正して、エラーを回復できるシステムや⽂化がなければ、?として残り事故につながる

    ヒューマンエラー, チームエラー, チームエラー

  • 11

    ・医療現場において、コミュニケーションの問題は?、?につながる要因として指摘されている

    患者安全, 医療過誤

  • 12

    情報の送り⼿と受け⼿の間でおこるちょっとした不具合 医療事故やインシデントの重要な原因

    コミュニケーションエラー

  • 13

    コミュニケーションエラーが起きている場合、メッセージが?から?まで届けられる際に、なんらかの?が発生している、

    送り手, 受け手, 障害、ノイズ

  • 14

    コミュニケーションエラー:情報の送り⼿と受け⼿の間でおこるちょっとした不具合。?や?の重要な原因となることが少なくない。

    医療事故, インシデント

  • 15

    情報が正しく伝達されないエラー 誤った情報の送信 あいまいな情報の送信 情報の誤った受信(読み取り)

    誤伝達

  • 16

    必要なコミュニケーションが⾏われないこと 情報伝達の省略 ←思い込みや誤った期待によって 確認の省略 ←遠慮によって

    省略

  • 17

    エラーの発⽣を防ぐために有⽤なこと 伝達される?の枠組みを?と?が共有しておく

    情報, 送り手, 受け手

  • 18

    *おきてしまったエラーを回復するにはどうしたらよいだろうか? ・組織やチーム全体として、?と?を受け入れる?の醸成

    確認, 指摘, 風土

  • 19

    職場やチーム内で?しておくこと←コミュニケーションの?(コンテクスト)を共有することで、メンバーが間違いに気づきやすくなり、⾃信をもって指摘で きるようになる。

    情報を共有, 文脈

  • 20

    コミュニケーション?構造が、完全連結型のような、スタッフ間での?の伝達や?が相互に多発的に⾏われやすいと、コミュニケーションの重なり が増えるため、?が起きた際に⾒つかりやすい。

    ネットワーク, 情報, フィードバック, エラー

  • 21

    個人としてエラーを回復するには? エラーに気づくことのできる?や?を積む。エラーに気づいたとき、?や?を行い?につながるような?を行うことのできるスキルを持つ

    知識, 経験, 確認, 指摘, 修正, コミュニケーション

  • 22

    チームを構成するさまざまな専⾨職間の連携

    多職種連携

  • 23

    クリティカルな状況の患者を⽀える⼈間関係 ?に直面してる事態 ?感を?するための関わり ?を導くための関わり ?に関わる?

    生命の危機, コントロール, 再構成, 予測可能性, 信頼関係, 環境整備

  • 24

    慢性疾患をかかえて⽣きる患者を⽀える⼈間関係 患者の?を理解しようとする姿勢 患者に?と向かい合う?をもたらす関わり 患者の?への?を作り出す 患者の?に寄り添う? 患者が?の?を受け入れることへの支援

    世界, 病気, 力, 未来, 希望, 世界, 言葉, 他者, ケア

  • 25

    死に向かう患者を⽀える⼈間関係 患者の?をやわらげる?ケアを通した関わり 患者の?をやわらげる?ケア

    恐怖, 身体的, 恐怖, 精神的