問題一覧
1
Banco de dados; Sistemas de informações gerenciais.
2
Higiene e segurança; Qualidade de vida; Relações com empregados e sindicatos;
3
Treinamento; Desenvolvimento; Aprendizagem; Gestão do conhecimento;
4
Remuneração; Benefícios; Incentivos;
5
Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho;
6
Recrutamento Seleção; Integração;
7
Processos de aplicar pessoas.
8
contingencial e situacional.
9
comparação e de decisão.
10
Tutoria e aconselhamento.
11
Avaliação de desempenho: são técnicas utilizadas com a finalidade de obter informações sobre o comportamento profissional e pessoal do funcionário, face ao posto de trabalho que ocupa na organização e ao papel representado em âmbito sociofamiliar, para substanciar os processos de demissão/exoneração.
12
Comissão.
13
públicas / constitucionais.
14
As atividades são delegadas aos gerentes de linha em toda a organização e as pessoas são percebidas como parceiras da organização
15
Inteligência, experiência, conhecimento, inspiração e criatividade.
16
Mobilizar pessoas para que consigam atingir níveis satisfatórios de desempenho.
17
As pessoas devem ser recompensadas na proporção de sua contribuição.
18
Competências, conhecimento e capacitação.
19
Modelo de Agregação de Valor
20
Modelo de Classificação
21
Modelo de Colocação
22
Número de candidatos qualificados apresentados
23
Modelo de Seleção
24
Verbal e não verbal.
25
Será instituído Incentivo à Qualificação, conforme regulamentação, para servidores que possuírem educação formal superior ao exigido para o cargo de que são titulares.
26
Contribuir para elevar o moral externo
27
Compreende o todo de maneira integrada, bem como sua relação com ambiente externo.
28
Retroalimentação do processo da política.
29
Responsabilidade social.
30
Planejamento.
31
Reduzir gaps de competências.
32
À conciliação dos interesses corporativos e aos objetivos individuais.
33
Contingencial e situacional.
34
Cooperativo e sustentável.
35
Ser bom ouvinte.
36
1924.
37
O Programa de Capacitação e Aperfeiçoamento terá como um de seus objetivos contribuir para o desenvolvimento do servidor, como profissional e cidadão.
38
desenvolvimento de uma força de trabalho adequada e competente.
39
atendam a todos os requisitos do processo de contratação.
40
Cargo em comissão, liderança, confiança e competência precisam “andar juntos”.
41
Recrutamento e seleção, pesquisa de salários e benefícios, e relações com sindicatos.
42
um conjunto de práticas de recursos humanos.
43
divisão do trabalho e especialização do operário.
44
Propiciar arranjo físico complexo para agrupar a disposição física dos postos de trabalho.
45
A chefia, a equipe de trabalho e os clientes são capazes de avaliar o desempenho do funcionário.
Informática
Informática
Português
Português
Lei - 11.091
Lei - 11.091
Lei - 9.784
Lei - 9.784
Lei - 13.709
Lei - 13.709
Lei - 8.112
Lei - 8.112
Lei - 9.784
Lei - 9.784
Lei - 12.527
Lei - 12.527
Lei - 8.429
Lei - 8.429
Lei - 11.091
Lei - 11.091
Lei - 11.892
Lei - 11.892
Decreto - 9.830
Decreto - 9.830
Decreto - 9.991
Decreto - 9.991
Direito Constitucional
Direito Constitucional
Aprofundando - Específicas
Aprofundando - Específicas
Arquivologia
Arquivologia
Atos Administrativos
Atos Administrativos
Gestão Organizacional
Gestão Organizacional
Lei - 13.709
Lei - 13.709
Gestão Logística
Gestão Logística
Lei - 14.133
Lei - 14.133
Administração Financeira
Administração Financeira
Decreto - 10.024
Decreto - 10.024
Gestão Pública
Gestão Pública
Gestão Orçamentária
Gestão Orçamentária
Atendimento ao Público
Atendimento ao Público
Redação
Redação
Gerais de Psicologia
Gerais de Psicologia
Dejours
Dejours
Freud
Freud
Bock (2006)
Bock (2006)
CID-10
CID-10
Gigliotti e Guimarães (2010)
Gigliotti e Guimarães (2010)
Siqueira
Siqueira
Baeta (2006)
Baeta (2006)
問題一覧
1
Banco de dados; Sistemas de informações gerenciais.
2
Higiene e segurança; Qualidade de vida; Relações com empregados e sindicatos;
3
Treinamento; Desenvolvimento; Aprendizagem; Gestão do conhecimento;
4
Remuneração; Benefícios; Incentivos;
5
Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho;
6
Recrutamento Seleção; Integração;
7
Processos de aplicar pessoas.
8
contingencial e situacional.
9
comparação e de decisão.
10
Tutoria e aconselhamento.
11
Avaliação de desempenho: são técnicas utilizadas com a finalidade de obter informações sobre o comportamento profissional e pessoal do funcionário, face ao posto de trabalho que ocupa na organização e ao papel representado em âmbito sociofamiliar, para substanciar os processos de demissão/exoneração.
12
Comissão.
13
públicas / constitucionais.
14
As atividades são delegadas aos gerentes de linha em toda a organização e as pessoas são percebidas como parceiras da organização
15
Inteligência, experiência, conhecimento, inspiração e criatividade.
16
Mobilizar pessoas para que consigam atingir níveis satisfatórios de desempenho.
17
As pessoas devem ser recompensadas na proporção de sua contribuição.
18
Competências, conhecimento e capacitação.
19
Modelo de Agregação de Valor
20
Modelo de Classificação
21
Modelo de Colocação
22
Número de candidatos qualificados apresentados
23
Modelo de Seleção
24
Verbal e não verbal.
25
Será instituído Incentivo à Qualificação, conforme regulamentação, para servidores que possuírem educação formal superior ao exigido para o cargo de que são titulares.
26
Contribuir para elevar o moral externo
27
Compreende o todo de maneira integrada, bem como sua relação com ambiente externo.
28
Retroalimentação do processo da política.
29
Responsabilidade social.
30
Planejamento.
31
Reduzir gaps de competências.
32
À conciliação dos interesses corporativos e aos objetivos individuais.
33
Contingencial e situacional.
34
Cooperativo e sustentável.
35
Ser bom ouvinte.
36
1924.
37
O Programa de Capacitação e Aperfeiçoamento terá como um de seus objetivos contribuir para o desenvolvimento do servidor, como profissional e cidadão.
38
desenvolvimento de uma força de trabalho adequada e competente.
39
atendam a todos os requisitos do processo de contratação.
40
Cargo em comissão, liderança, confiança e competência precisam “andar juntos”.
41
Recrutamento e seleção, pesquisa de salários e benefícios, e relações com sindicatos.
42
um conjunto de práticas de recursos humanos.
43
divisão do trabalho e especialização do operário.
44
Propiciar arranjo físico complexo para agrupar a disposição física dos postos de trabalho.
45
A chefia, a equipe de trabalho e os clientes são capazes de avaliar o desempenho do funcionário.