CPP調達マネジメントガイド　②

サプライヤー決定, 調達価格決定, 新規取引開始決定, 取引停止決定, 取引上の問題で、他部門のサプライヤーとの競技内容を知る権限

Chief Procurement Officerのことで、最高調達責任者のこと。

調達機能の立場から経営参画する

調達業務の結果としての達成水準, 調達プロセスの実行水準, サプライヤー水準, バイヤーのスキル水準

企業評価, 技術力評価, 取引実績評価, ベクトル合致度, サステナブル調達

サプライヤーのバイヤー企業に対する姿勢を評価するもの

競合先の確保, 競争ルールの明確化, 談合をさせない

競合同士の競争力が高いレベルで均衡した状態を作り出す

POにより発注量・納期を指定し、サプライヤーからバイヤー企業の生産工場に直送する方式である。

調達リードタイムが長いと、直近での生産計画変更への対応が難しい。また、小ロット納入となる場合には、物流コストアップにつながることもある。

POと納入指示が一体だが、途中で倉庫を持つ方式である。

倉庫を持つ分、実際のリードタイムは長くなり、生産計画変動に対する調整余地は少ないが、倉庫~工場間の見かけ上のリードタイムは短くなりジャストインタイム(JIT) 化が可能となる。

サプライヤーから倉庫までの運送ロットが大きくできるので、物流コストを抑制できる。

倉庫費用との見合いになる。

調達リードタイムが長い調達品の在庫リスクに対応した納入方式である。

発注量はPOで指定するが、具体的な納期と納入量は別途指示する

小ロットで調達でき、在庫、保管負荷を小さくできる。また、生産計画変動への調整余地は大きくなる。

Vendor Managed Inventory

ジャストインタイム納入や預託方式

在庫情報、生産計画情報など

在庫管理、補充

オンラインで提供される

PO（発注書）

サプライヤー

汎用品で他社品への転用可能なものや部品ライフサイクルが長いもの

預託方式でありバイヤー企業がPOを発行せず、月次使用高払いが一般的であり、在庫はサブライヤー資産である方式です。

原価の構成要素を示した査定支援ツール

部品ライフサイクルが長い、汎用品、廉価品です。

グローバルな情報収集, 開発段階からの目標原価達成に寄与できる, 社内外の技術、知識を機動的に組み合わせることができる

バイヤー企業に引取責任がありません。

全体最適の視点をもった課題、目標設定力, 課題解決に向けた組織化力