CPP知識ガイド1　戦略マネジメント

競争環境の中で自社の優位性を確立するため、あるべき姿と現在のギャップを埋めるための計画

競争環境, 目標, 方策

社内の各組織が果たすべき役割、機能, 人的資源の配分と、権限、指揮命令系統

トップダウン型の組織構造である。

職能別組織と事業部制組織の二つがある。

企業活動を機能によって分類し、職能ごとに組織を編成した組織構造である。

分業によってひとつの業務に特化するため、熟練がはやくなる。

事業部とは、利益責任をもち(プロフィットセンター)、その事業遂行を製品別、顧客別、あるいは地域別に編成する組織である。

企業は自己完結的に事業活動を展開する複数の事業部の集合体によって構成される。

ボリュームの活用

きめ細かい対応がしにくいこと、スピードが鈍いこと

IPO(International Purchasing Office)

調達知識, 調達品、業種、業界知識, ビジネス基礎知識

調達+SCM管理機能とソーシング

設置、運用費用の回収方法

コストや技術面で優位性がある点や、変動対応力が強い点。

自社のコントロールできる範囲外に必要なものの調達を依存することとなるリスク。

必要なリソースをいつでも必要なときに適切な条件で外部から調達できること。

サプライヤーが企画、開発製造したものをバイヤー企業が調達する機能

製造委託, 社内で行っていた作業を外部に委託する(清掃、修理など)

当事者の一方が相手方に対し仕事の完成を約束し、他方がその仕事の完成に対する報酬を支払うことを約束する契約。

法律行為でない事務の委託

法律行為の委託

SRM(Supplier Relationship Management)は、バイヤー企業がサプライヤーとの関係を戦略的にマネジメントし、外部からの調達に関し、CRや効率的な業務遂行を通して事業部門への貢献を高めていくことです。

サプライヤーの備えるべき要件, 取引サプライヤーの退出条件, リスク対応

品室システム、環境管理システム、情報セキュリティシステムが確立していること、CSR対応が適切であること、しかるべきBCPがあること

戦略的関係重視, 競争重視, 関係重視, 効率化重視

取引金額が大きく、サプライヤーの数が限られている状況である。

買い手への依存度が低くなる。

サプライヤーとの戦略的関係の構築が重要となる。

取引金額が大きく、サプライヤー数は複数ある状況

競争状況を管理し、より大きなCRを狙うような競争関係の構築

供給が途絶えることが自社の製品製造に大きな支障をきたす

高い

少ないリソースでの効率を重視した関係性構築

サプライヤーに対する対応方針, 調達品の要件, 発注計画

実際に調達を実施する

サプライヤーを価格、納期、品質、技術などの調達の要素別、およびそれらを総合したパフォーマンスで評価する。

サプライヤーへの改善指導, サプライヤーの変更, サプライヤー戦略の見直し

ESIはEarly Supplier Involvementの略称です。

ESIの目的は、バイヤー企業が新しい製品を企画、開発するにあたって、戦略的サプライヤーに早い時期から参加してもらうことです。

ESIはコスト低減や開発期間の短縮などのためによく活用されます。

企業の社会的責任

人権侵害に加担する鉱物を使わないようにすること。

武装集団の資金源を絶つことを目的に、DCR(コンゴ民主共和国)およびその周辺9カ国産(DCR + 9)の錫(すず)、タンタル、タングステン、金(3TG)の調達規制

①3TG使用有無、原産国調査、②サプライチェーンのデュー·デリジェンス(調査)、③年次報告書の提出

錫(すず)、タンタル、タングステン、金

紛争鉱物

内部統制の状況

①フローチャート、②業務記述書、③リスクコントロールマトリックス

いいえ

業務や会計処理の可視化が進み、リスクとコントロールの関係性もわかりやすくなる

適切な手続きの取られていることを明らかにする

二酸化炭素(CO2), メタン(CH4), 一酸化二窒素(Nz0), ハイドロフルオロカーボン類(HFCs), パーフルオロカーボン類(PFCS), 六フッ化硫黄 (SFG), 三フッ化窒素 (NF)

廃電気電子機器に関する指令です。

電気電子機器に含まれる特定有害物質の使用制限に関する指令です。

化学物質の安全性に関する規制です。

電気·電子機器の再利用·リサイクル、電気·子機警廃棄物の削減

EU加盟28カ国およびEUとの関税同盟や2国間協定を結んでいる国・8カ国、アイスランド、ルウェー、リヒテンシュタイン、モナコ、サンマリノ、アンデラ、トルコ、スイスの計36ヵ国

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