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問題一覧
1
製品競争力
2
サプライヤーに対する機会均等
3
公平, 公正, 透明
4
法令や商道徳を順守した取引
5
高いレベルのQCDとその継続的な安定調達を実現すること
6
調達企画領域, 調達実施領域, 管理改善領域
7
競争環境構築力, 購買評価・実行力
8
世の中のQCD水準を広く探索し、既存のサプライヤーに対して競争環境を構築すること
9
競争力あるQCDを査定し、目標達成する施策を立案、実行できることです。
10
調達企画機能の強化, 調達組織体制の整備, マネジメントプロセスの徹底, 調達プロセスの標準化, 調達情報管理の仕組み構築, 調達スキル向上の仕組み構築
11
調達先行課題
12
目標展開, 施策立案, 実行マネジメント
13
業務直結型目標であること, 具体的な数値目標であること, 単年度目標が明確であること
14
ビジョン, 企業戦略, 機能戦略
15
トップダウンで設定されること
16
戦術
17
作り方, 買い方, 仕様, 調達政策
18
調達施策
19
業務達成水準, サプライヤー水準, バイヤースキル水準, プロセス実行水準
20
自社に与える影響を把握、予測するために用いられる。
21
政治、経済、社会、技術の四つの要因に分類する。
22
外部環境分析のフレームワーク
23
自社の外部/内部環境を強み、弱み、機会、脅威の四つの視点から分析する。
24
企業や事業の現状を把握するために用いる。
25
customer, competitor(競合), company
26
業界内の競争, 新規参入の脅威, 買い手の交渉力, 代替品の脅威, 売り手の競争力
27
財務の視点, 顧客の視点, 内部プロセスの視点, 学習と成長の視点
28
ライン, スタッフ, プロフィットセンター, コストセンター
29
能力要件, 教育体系, キャリアロードマップ
30
ステークホルダー
31
トラック等の自動車で行われている貨物輸送を環境に優しい鉄道や船舶に変換すること
32
サプライヤー決定権限, 単価決定権限, 新規取引開始決定権限, 取引停止決定権限, 他部門とサプライヤーとのコンタクト内容を知る権限
33
発注権限のない部門が特定の調達先に接触し、調達対象の仕様決定や予算、目標価格を伝達すること
34
調達部門の役割と権限を規定する
35
誠意
36
開発購買
37
約束を守る、嘘はつかない、守れそうにない約束はしない。
38
価値(value)=機能(function)÷コスト(cost)
39
VR(Variety Reduction)
40
Variety Reduction
41
製品の部品点数と生産工程数の削減
42
大幅なコストダウン
43
コストを発生させるすべての要因の数と種類の総和
44
V(variety)コスト
45
その削減を意味している
46
F(function)コスト
47
C(control)コスト
48
Vコスト
49
デザインレビュー(設計審査会)
50
前モデルからの流用部分と、新規での開発部分を仕分けし、継続課題・新規課題の抽出を行う。
51
製品仮想カタログ
52
先行指数, 一致指数, 遅行指数
53
開発初期段階
54
遅行指数
55
先行指数
56
Purchasing Managers' Index
57
景気拡大
58
景気後退
59
割付法
60
前例比較法
61
査定の標準化, 査定業務の効率化, 見積のスキル向上, サプライヤーの問題点分析、改善指導, VE案の誘発、検討, 最新の業界情報の取り込み
62
定額法, 定率法
63
定額法
64
目的, 要件, 共通課題, 解決策, スケジュール
65
締結の自由, 相手方選択の自由, 内容の自由, 方式の自由
66
どのような形で契約を結ぶか自由に決められる(口頭もOK)
CPP知識ガイド1 戦略マネジメント
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61問 • 2年前CPP調達マネジメントガイド ①
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5回閲覧 • 61問 • 2年前CPP調達マネジメントガイド ②
CPP調達マネジメントガイド ②
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32問 • 2年前試験でダメだったとこ
試験でダメだったとこ
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試験でダメだったとこ
100問 • 2年前試験でダメだったとこ②
試験でダメだったとこ②
佐藤のぞみ · 6問 · 2年前試験でダメだったとこ②
試験でダメだったとこ②
6問 • 2年前問題一覧
1
製品競争力
2
サプライヤーに対する機会均等
3
公平, 公正, 透明
4
法令や商道徳を順守した取引
5
高いレベルのQCDとその継続的な安定調達を実現すること
6
調達企画領域, 調達実施領域, 管理改善領域
7
競争環境構築力, 購買評価・実行力
8
世の中のQCD水準を広く探索し、既存のサプライヤーに対して競争環境を構築すること
9
競争力あるQCDを査定し、目標達成する施策を立案、実行できることです。
10
調達企画機能の強化, 調達組織体制の整備, マネジメントプロセスの徹底, 調達プロセスの標準化, 調達情報管理の仕組み構築, 調達スキル向上の仕組み構築
11
調達先行課題
12
目標展開, 施策立案, 実行マネジメント
13
業務直結型目標であること, 具体的な数値目標であること, 単年度目標が明確であること
14
ビジョン, 企業戦略, 機能戦略
15
トップダウンで設定されること
16
戦術
17
作り方, 買い方, 仕様, 調達政策
18
調達施策
19
業務達成水準, サプライヤー水準, バイヤースキル水準, プロセス実行水準
20
自社に与える影響を把握、予測するために用いられる。
21
政治、経済、社会、技術の四つの要因に分類する。
22
外部環境分析のフレームワーク
23
自社の外部/内部環境を強み、弱み、機会、脅威の四つの視点から分析する。
24
企業や事業の現状を把握するために用いる。
25
customer, competitor(競合), company
26
業界内の競争, 新規参入の脅威, 買い手の交渉力, 代替品の脅威, 売り手の競争力
27
財務の視点, 顧客の視点, 内部プロセスの視点, 学習と成長の視点
28
ライン, スタッフ, プロフィットセンター, コストセンター
29
能力要件, 教育体系, キャリアロードマップ
30
ステークホルダー
31
トラック等の自動車で行われている貨物輸送を環境に優しい鉄道や船舶に変換すること
32
サプライヤー決定権限, 単価決定権限, 新規取引開始決定権限, 取引停止決定権限, 他部門とサプライヤーとのコンタクト内容を知る権限
33
発注権限のない部門が特定の調達先に接触し、調達対象の仕様決定や予算、目標価格を伝達すること
34
調達部門の役割と権限を規定する
35
誠意
36
開発購買
37
約束を守る、嘘はつかない、守れそうにない約束はしない。
38
価値(value)=機能(function)÷コスト(cost)
39
VR(Variety Reduction)
40
Variety Reduction
41
製品の部品点数と生産工程数の削減
42
大幅なコストダウン
43
コストを発生させるすべての要因の数と種類の総和
44
V(variety)コスト
45
その削減を意味している
46
F(function)コスト
47
C(control)コスト
48
Vコスト
49
デザインレビュー(設計審査会)
50
前モデルからの流用部分と、新規での開発部分を仕分けし、継続課題・新規課題の抽出を行う。
51
製品仮想カタログ
52
先行指数, 一致指数, 遅行指数
53
開発初期段階
54
遅行指数
55
先行指数
56
Purchasing Managers' Index
57
景気拡大
58
景気後退
59
割付法
60
前例比較法
61
査定の標準化, 査定業務の効率化, 見積のスキル向上, サプライヤーの問題点分析、改善指導, VE案の誘発、検討, 最新の業界情報の取り込み
62
定額法, 定率法
63
定額法
64
目的, 要件, 共通課題, 解決策, スケジュール
65
締結の自由, 相手方選択の自由, 内容の自由, 方式の自由
66
どのような形で契約を結ぶか自由に決められる(口頭もOK)