CPP知識ガイド2 納期管理
問題一覧
1
企業間で約束された納入数量・納入期日に対して、確実に間に合うようにするための諸管理業務を指す。
2
情報リードタイム, 納入方法, 社内リードタイム
3
生産計画や販売計画に支障が出る可能性がある。
4
在庫過剰や資金およびスペースのムダが生じる可能性がある。
5
Just in Time
6
Just on Time
7
ネック部品
8
一貫外注化
9
部品別工程別外注, 一貫外注, セット外注
10
中間組み立て品の一貫外注化
11
売上はまだ小さく、利益は出ず、赤字の状況。キャッシュフローはマイナス。競合状況はまだ厳しくない。
12
革新指向顧客, 市場拡大
13
売上は急速に伸び、利益も増加する。キャッシュフローはプラスに転じる。競合は増える。
14
追随顧客, 市場浸透
15
売上の伸びは低くなり、利益は高水準で安定する。キャッシュフローはプラス。競合状況は厳しくなる。
16
売上、利益とも低下する。キャッシュフローもマイナスに転じる。競合は減る。
17
保守的顧客, シェア維持
18
遅滞顧客, 生産性確保
19
NPI(New Product Introduction)
20
需要増加に伴い供給不足となるので、部材供給能力の確保(安定調達)
21
製品競争力向上のための価格の低減(CRの刈り取り)
22
部品の余剰在庫を出さないよう管理(生産終了も視野に入れ、生産予定数と在庫をモニタ), サプライヤーの供給停止に予め対策をうつ
23
EOL間近の部品を採用できない仕組みを構築する, 売買契約でサプライヤーの供給責任期限を明確にする, 販売中止の通知を一定期限以上前とする契約条項をいれる。
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1
企業間で約束された納入数量・納入期日に対して、確実に間に合うようにするための諸管理業務を指す。
2
情報リードタイム, 納入方法, 社内リードタイム
3
生産計画や販売計画に支障が出る可能性がある。
4
在庫過剰や資金およびスペースのムダが生じる可能性がある。
5
Just in Time
6
Just on Time
7
ネック部品
8
一貫外注化
9
部品別工程別外注, 一貫外注, セット外注
10
中間組み立て品の一貫外注化
11
売上はまだ小さく、利益は出ず、赤字の状況。キャッシュフローはマイナス。競合状況はまだ厳しくない。
12
革新指向顧客, 市場拡大
13
売上は急速に伸び、利益も増加する。キャッシュフローはプラスに転じる。競合は増える。
14
追随顧客, 市場浸透
15
売上の伸びは低くなり、利益は高水準で安定する。キャッシュフローはプラス。競合状況は厳しくなる。
16
売上、利益とも低下する。キャッシュフローもマイナスに転じる。競合は減る。
17
保守的顧客, シェア維持
18
遅滞顧客, 生産性確保
19
NPI(New Product Introduction)
20
需要増加に伴い供給不足となるので、部材供給能力の確保(安定調達)
21
製品競争力向上のための価格の低減(CRの刈り取り)
22
部品の余剰在庫を出さないよう管理(生産終了も視野に入れ、生産予定数と在庫をモニタ), サプライヤーの供給停止に予め対策をうつ
23
EOL間近の部品を採用できない仕組みを構築する, 売買契約でサプライヤーの供給責任期限を明確にする, 販売中止の通知を一定期限以上前とする契約条項をいれる。