CPP調達マネジメントガイド　①

製品競争力を高め、業績貢献するために、公平·公正·透明な取引を通じ、高いレベルのQCDと、その継続的な安定調達を実現すること

サプライヤーに対する機会の均等を指す。

法令や商道徳を遵守して取引を行うことである。

サプライヤー決定や調達価格決定の経緯が明確に説明できることや、その後の取引の透明性を指す。

高いレベルのQCDを継続的に実現すること

品質の維持, 環境対応を考慮した素材の探索、提案

買い方、作り方の最適化, グローバ市場を対象に新技術の探索、提案

納入ロット、頻度の設定, グローバルSCMへの対応、トータルリードタイム短縮、在庫削減

支払情報の一元化, サプライヤーマネジメントに対する一元化

調達企画, 調達実施, 管理・改善領域

業務標準化やリスクマネジメント行う

短期的な業績目標の達成を目指し、日々の発注・納期フォローを確実に行う

計画の進捗を評価し、達成に向けた是正処置と、中長期的な企画・調達実施課題をフィードバックする領域

競争環境構築力, 購買評価・実行力

理想コストと実態の差異を埋める施策立案力

何を(調達品決定), どこから(サプライヤー決定), どの様な条件で(調達条件), いくらで買うのか(調達価格決定)

目標展開, 戦略立案, 実行マネジメント

「経営目標と連動した総合目標を実現するために、その対象範囲を明らかにし、仮説に基づき個別目標を明確にする」こと

調達部門としての最上位の目標

事業目標達成に向けた施策の束

総合目標を構成する要素別の目標で、調達の場合には一般的にカテゴリー(調達品群)別やサプライヤー別に展開される

グローバル調達市場からの情報収集, 精度の高い査定

調達が経営貢献するために、目指すべき目標を設定し、さらに下位の個別目標に分解すること

戦略によって実現される機能を最大化し、ライフサイクルコストは最小すること。

会社方針、事業方針·計画、市場動向や技術動向、競合動向

ライフサイクルにわたるコストを最適化すること

安定調達, スピード化, 独占調達, 新製品探索・開発

量まとめ, サプライチェーンの強化, 仕様・調達条件の適正化

調達品の発注レベルを変更すること

Variety Reductionといい、場品品種統合のこと

調達政策, 仕様, 買い方, 作り方

他社ブランドの生産量を取り込むことでボリュームメリットによるコストダウンを図ること

コストメリット, 内製の投資抑制

技術・ノウハウ確保, 新技術開発, 原価査定能力維持, 保有資源の有効利用, 融通性の期待

市場性が高く、技術的優位性質がある部分

求められるサプライチェーンの実現にむけてサプライヤーの優れた能力をいつでも活用できる状態を維持するために、サプライヤー能力を向上させながら信頼関係を構築強化すること

長期的な取引を前提に協力関係を築き、開発段階から積極的に参画してもらうサプライヤーです。

信頼関係が築けない対象であること

コアサプライヤーに対して、競合関係におくサプライヤーです。

仕様特性, 調達特性

いつでも取引ができるように認定をしているサプライヤーです。

今後の取引を縮小·廃止していくサプライヤーです。

仕様特性と調達特性の関係で層別する見方

利便性・市場価格追求型, 安定供給追求型, 技術連携・品質企画追求型, 機能・コスト追求型

標準品でサプライヤーも多く存在。徹底した競争でCRを狙う領域

標準品でサプライヤーが限定される領域。価格よりは安定供給を優先せざるを得ない領域

発注側のカスタム品であり、サプライヤーが限定される領域。他社品との差別化を図ることが重要で、コストよりも品質や納期が優先される

発注側のカスタム品だが、製造技術は汎用的な領域。金額、アイテム数が多くなるので、競争を徹底させる領域

大幅なCRを目指して調達戦略の立案をするために、 分類コードを活用し、 調達品カテゴリーの自社における調達総額総量を把握し、さまざまな角度から調達価格設定の不備を抽出するとともに、これまでのCR率やCR 施策を踏まえて、さらなるCR のアプローチを決めること。

企業の社会的責任

少なくとも3年間程度

経済的責任, 法的責任, 倫理的責任, 慈善事業的責任

現地産品調達の推進

公正、公平、透明な取引, グリーン調達の推進, サプライヤーにおける人権保護

遵法精神に則った取引, 情報セキュリティの強化

供給リスクの回避、抑制, 取引リスクの防止、抑制

回避, 低減, 転嫁, 許容

第三者にリスクを引き受けてもらうこと

望まない出来事の発生する確立×発生時の損失の大きさ

予防コストと損失コストの総和を最小にすること