CPP知識ガイド2　調達リスク管理

契約によって品質基準(合否)を明確に取り決めること

品質, 価格, 納期, ブランド

新製品の歩留まり, 量産時品質管理上の問題, 環境問題

試作段階とは生産条件や設備が異なるため

原材料、素材の高騰, 人件費の上昇, 為替変動

カントリーリスク, 需給バランス

調達インフラ, 国際物流リスク, 法的規制, 政治的要素

MRP(Material Requirement Planning)資材所要量計画において能力検証をしている

製造能力検証, 数量確保検証

枠取り

1)自社の需要(生産計画)確定, 2)サプライヤーの供給枠確認

1)枠取りのタイミング, 2)慢性的に数量が確保しにくい場合の対処

12月～1月

10月頃

手形や小切手の一回目の不渡りから６ヶ月いないに２回目の不渡りを出した場合。

法的整理, 私的整理

再建型は、倒産企業たる債務者の財産を換価・分配することはせず、権者の利を変更したうえで、債務者の事業再生を目指すものです。

清算型は、倒産企業たる債務者の財産を換価し、債権者に可能な限り弁済するもので、事業の存続を前提にしないものです。

民事再生手続き

会社更生手続き

Debtor in Possession, 債務者が占有を継続する形式の会社更生手続き

経営陣が退陣せず再建を行う

債務者が債権者らと任意に協議して財産を処理することをいいます。

再建型と清算型の2つの種類があります。

民事再生手続きと民事再生法, 会社更生手続と会社更生法

破産手続きと破産法, 特別清算手続きと会社法

債権者の多数の同意を得、裁判所の認可を受けた再生計画を定めることで、事業再生を図る

裁判所が選任した更生管財人を中心とし、利害関係者の利害を調整し、事業の維持更生を図る

裁判所が選任した破産管財人が債務者の財産を清算する

清算の遂行に著しい支障がある場合や債務超過の場合清算人が裁判所の監督の下に清算を行う

社長と会えない, 経営幹部の退職, 主力銀行の変更, 材料サプライヤーの変更, 材料仕入れの増加, 支払遅延

Business Continuity Plan

優先すべき中核事業を特定する, 緊急時、中核事業の復旧目標時間を定める, 緊急時のサービスレベルについて顧客と予め協議する, 事業拠点、生産設備、仕入品調達の代替策を用意する, 従業員と事業存続について日頃からコミュニケーションをとる

事業資産の損害を最小限に食い止め、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするため

企業価値

事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画