CPP知識ガイド3 設備保全
問題一覧
1
故障ロス, 段取り調整ロス, チョコ停ロス, 速度ロス, 不良、手直しロス, 立上り、歩留ロス
2
設備の本来機能を阻害して、生産性を低下させるロス
3
機能停止型故障, 機能低下型故障
4
設備の全機能が停止するタイプの故障。突発型の故障
5
設備の部分的な機能低下。全機能の停止には繋がらないが、速度低下や歩留り低下などのロスを起こす
6
切り替え時間に伴うロス。
7
一時的なトラブルのために設備が停止したり、空運転している状態。
8
立上りロスは、生産開始から安定するまでの間に発生するロス。
9
故障が発生する前に対応しようとする保全活動
10
定期保全, 予知保全
11
適正周期を定め、期にしたがって修理·取り替えなどを行う保全です。
12
周期が設定しやすく、バラツキが少ないものに適用されます。また、点検せず定期交換した方がメリットがあるものにも向いている。
13
2つに分けられる。
14
設備の劣化に最も比例するパラメータで、周期まで使用したら無条件で修理を行う方法。
15
設備を定期的に分解または点検し、不具合のある部品を取り替える方法。
16
予知保全とは、設備の劣化状態を監視しながら、異常が現れた時点で修理を行う保全である。
17
状態基準保全(CBM:Condition Based Maintenance)は、劣化状態を見ながら修理時期を決めた方がメリットのあるもの、劣化傾向が一定でなく周期が定まらないもの、実績が少なく周期が決まらないものに適用される保全方法である。
18
状態基準保全では、設備の劣化状態を各測定データとその解析によってオンラインで把握し、数値など予め定めた劣化基準に達した場合に修理を行う。
19
故障の再発が多い設備の寿命延長や修理時間短縮、あるいは保全費用を低減するための活動
20
現存設備に対して実施する活動
21
事後保全(BM:Break down Maintenanc)
22
Ideal Production System 理想目標管理システムのこと
23
寿命が短く、故障頻度が多い設備、故障時の修理費が大きい設備、修理時間が長く他に与える影響が大きい設備、劣化傾向のバラツキが大きい設備、点検・検査がしにくい設備
24
ある代表製品群を対象に技術的な判断から究極的なCR目標を設定し、その実現に向けて全部門一丸となって革新する方法
25
将来的に導入する設備の信頼性や保全性を高めるための活動
26
理想、理念からの、右からの発想
27
故障がなく、保全のしやすい設備を導入すること
28
理想から展開する目標設定, 理想と直結するコスト把握法, 標準化された活動管理の仕組み
29
経営戦略コスト=戦略売価-利益目標
YouTube
YouTube
佐藤のぞみ · 66問 · 2年前YouTube
YouTube
66問 • 2年前CPP知識ガイド1 戦略マネジメント
CPP知識ガイド1 戦略マネジメント
佐藤のぞみ · 61問 · 2年前CPP知識ガイド1 戦略マネジメント
CPP知識ガイド1 戦略マネジメント
61問 • 2年前CPP調達ガイド1 調達倫理と開発購買
CPP調達ガイド1 調達倫理と開発購買
佐藤のぞみ · 16回閲覧 · 80問 · 2年前CPP調達ガイド1 調達倫理と開発購買
CPP調達ガイド1 調達倫理と開発購買
16回閲覧 • 80問 • 2年前CPP調達ガイド1 調達実施
CPP調達ガイド1 調達実施
佐藤のぞみ · 65問 · 2年前CPP調達ガイド1 調達実施
CPP調達ガイド1 調達実施
65問 • 2年前CPP知識ガイド2 品質管理
CPP知識ガイド2 品質管理
佐藤のぞみ · 52問 · 2年前CPP知識ガイド2 品質管理
CPP知識ガイド2 品質管理
52問 • 2年前CPP知識ガイド2 納期管理
CPP知識ガイド2 納期管理
佐藤のぞみ · 8回閲覧 · 23問 · 2年前CPP知識ガイド2 納期管理
CPP知識ガイド2 納期管理
8回閲覧 • 23問 • 2年前CPP知識ガイド2 法規
CPP知識ガイド2 法規
佐藤のぞみ · 61問 · 2年前CPP知識ガイド2 法規
CPP知識ガイド2 法規
61問 • 2年前CPP知識ガイド2 調達リスク管理
CPP知識ガイド2 調達リスク管理
佐藤のぞみ · 37問 · 2年前CPP知識ガイド2 調達リスク管理
CPP知識ガイド2 調達リスク管理
37問 • 2年前CPP知識ガイド2 財務分析
CPP知識ガイド2 財務分析
佐藤のぞみ · 6回閲覧 · 73問 · 2年前CPP知識ガイド2 財務分析
CPP知識ガイド2 財務分析
6回閲覧 • 73問 • 2年前CPP知識ガイド2 国際調達、生産管理
CPP知識ガイド2 国際調達、生産管理
佐藤のぞみ · 93問 · 2年前CPP知識ガイド2 国際調達、生産管理
CPP知識ガイド2 国際調達、生産管理
93問 • 2年前CPP知識ガイド2 SCM
CPP知識ガイド2 SCM
佐藤のぞみ · 14問 · 2年前CPP知識ガイド2 SCM
CPP知識ガイド2 SCM
14問 • 2年前CPP知識ガイド3 生産方式
CPP知識ガイド3 生産方式
佐藤のぞみ · 33問 · 2年前CPP知識ガイド3 生産方式
CPP知識ガイド3 生産方式
33問 • 2年前CPP知識ガイド3 物流
CPP知識ガイド3 物流
佐藤のぞみ · 29問 · 2年前CPP知識ガイド3 物流
CPP知識ガイド3 物流
29問 • 2年前CPP知識ガイド3 専門調達領域
CPP知識ガイド3 専門調達領域
佐藤のぞみ · 4回閲覧 · 54問 · 2年前CPP知識ガイド3 専門調達領域
CPP知識ガイド3 専門調達領域
4回閲覧 • 54問 • 2年前CPP知識ガイド3 仕入れ
CPP知識ガイド3 仕入れ
佐藤のぞみ · 6問 · 2年前CPP知識ガイド3 仕入れ
CPP知識ガイド3 仕入れ
6問 • 2年前CPP知識ガイド3 マネジメント手法
CPP知識ガイド3 マネジメント手法
佐藤のぞみ · 61問 · 2年前CPP知識ガイド3 マネジメント手法
CPP知識ガイド3 マネジメント手法
61問 • 2年前CPP調達マネジメントガイド ①
CPP調達マネジメントガイド ①
佐藤のぞみ · 8回閲覧 · 61問 · 2年前CPP調達マネジメントガイド ①
CPP調達マネジメントガイド ①
8回閲覧 • 61問 • 2年前CPP調達マネジメントガイド ②
CPP調達マネジメントガイド ②
佐藤のぞみ · 32問 · 2年前CPP調達マネジメントガイド ②
CPP調達マネジメントガイド ②
32問 • 2年前試験でダメだったとこ
試験でダメだったとこ
佐藤のぞみ · 100問 · 2年前試験でダメだったとこ
試験でダメだったとこ
100問 • 2年前試験でダメだったとこ②
試験でダメだったとこ②
佐藤のぞみ · 6問 · 2年前試験でダメだったとこ②
試験でダメだったとこ②
6問 • 2年前問題一覧
1
故障ロス, 段取り調整ロス, チョコ停ロス, 速度ロス, 不良、手直しロス, 立上り、歩留ロス
2
設備の本来機能を阻害して、生産性を低下させるロス
3
機能停止型故障, 機能低下型故障
4
設備の全機能が停止するタイプの故障。突発型の故障
5
設備の部分的な機能低下。全機能の停止には繋がらないが、速度低下や歩留り低下などのロスを起こす
6
切り替え時間に伴うロス。
7
一時的なトラブルのために設備が停止したり、空運転している状態。
8
立上りロスは、生産開始から安定するまでの間に発生するロス。
9
故障が発生する前に対応しようとする保全活動
10
定期保全, 予知保全
11
適正周期を定め、期にしたがって修理·取り替えなどを行う保全です。
12
周期が設定しやすく、バラツキが少ないものに適用されます。また、点検せず定期交換した方がメリットがあるものにも向いている。
13
2つに分けられる。
14
設備の劣化に最も比例するパラメータで、周期まで使用したら無条件で修理を行う方法。
15
設備を定期的に分解または点検し、不具合のある部品を取り替える方法。
16
予知保全とは、設備の劣化状態を監視しながら、異常が現れた時点で修理を行う保全である。
17
状態基準保全(CBM:Condition Based Maintenance)は、劣化状態を見ながら修理時期を決めた方がメリットのあるもの、劣化傾向が一定でなく周期が定まらないもの、実績が少なく周期が決まらないものに適用される保全方法である。
18
状態基準保全では、設備の劣化状態を各測定データとその解析によってオンラインで把握し、数値など予め定めた劣化基準に達した場合に修理を行う。
19
故障の再発が多い設備の寿命延長や修理時間短縮、あるいは保全費用を低減するための活動
20
現存設備に対して実施する活動
21
事後保全(BM:Break down Maintenanc)
22
Ideal Production System 理想目標管理システムのこと
23
寿命が短く、故障頻度が多い設備、故障時の修理費が大きい設備、修理時間が長く他に与える影響が大きい設備、劣化傾向のバラツキが大きい設備、点検・検査がしにくい設備
24
ある代表製品群を対象に技術的な判断から究極的なCR目標を設定し、その実現に向けて全部門一丸となって革新する方法
25
将来的に導入する設備の信頼性や保全性を高めるための活動
26
理想、理念からの、右からの発想
27
故障がなく、保全のしやすい設備を導入すること
28
理想から展開する目標設定, 理想と直結するコスト把握法, 標準化された活動管理の仕組み
29
経営戦略コスト=戦略売価-利益目標