暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン

12-

12-
13問 • 1年前
  • ゆい
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    情報処理コストは3つの順序で発生する。①ためのコスト、②するコスト、③するコストである

    データ源の存在に気づく, データを収集, データを意思決定に反映

  • 2

    アジア圏では家族経営や国が運営する企業も多い。韓国やシンガポールなど。それらは①ビジネス、②企業と言われる。

    ファミリー, 国営

  • 3

    財閥に代表される「①」は，日本の商習慣の特徴の一つ。 系列グループを形成するメリットは、グループ内の相互補助，情報の非対称性の緩和，安定的な資金調達，といったものが挙げられる

    系列企業グループ

  • 4

    財閥解体後は，企業同士が互いの株式を持ち合っていた。 これにより，長期的な目線で（短期株主のプレッシャーを排除して）経営にあたること ができた。

    安定株主

  • 5

    取締役会に目を向けると，殆どは①のメンバーが取締役となってきた。 “プロ経営者”を外部から雇い入れる欧米式とは異なる。

    内部昇進

  • 6

    日本では基本的に，一度採用された新卒社員を会社が長期 的な目線で育てる，①＆②システムで成り立ってきた

    年功序列, 終身雇用

  • 7

    かつての日本において，ガバナンスの役割を中心で担ってきたのは，銀行であると言わ れている。 ※株式市場からの規律はほとんど機能しない（持合い，内部者中心の取締役会，敵対的 買収は殆ど起きない） 特に①（②）と会社の長期的な関係がキーであった。

    主要取引銀行, メインバンク

  • 8

    日本型経営の特徴は，相互に①を持ち，日本企業の競争優位をもたらしてき たと考えられている。：経営の特徴は「長期雇用・年功序列」「メインバンク・ガバナンス」「安定株主」

    制度的補完性

  • 9

    銀行ガバナンスも，「①を生み出す」という問題を抱えていた。 バブル崩壊のような経済ショック時，銀行は不良債権を多く抱えるが，それを一度に処 理すると銀行の財務状態がひどく悪化してしまう。 そのため，再建の見込みがないような会社にも「②」をして，経営を存続させる， という意思決定が見られた。

    ゾンビ企業, 追い貸し

  • 10

    バブル崩壊後，含み損を多く抱えた銀行や会社は，持合い株式を売却し始めた。 すると，それまで（いわば大多数の株主の代わりに）日本企業をモニタリングしてきた 銀行と企業との間の関係性が薄れていった。 このため，「①」と呼ばれた問題が生じた。

    ガバナンスの空白

  • 11

    第2次安倍内閣成立後，日本の経済政策として「①」が行わ れてきた。背景にある問題意識は，日本型経営の機能不全に対する懸念。

    コーポレートガバナンス改革

  • 12

    企業のコーポレートガバナンスを向上させるために、機関投資家が果たすべき役割をまとめた原則

    スチュワードシップ・コード

  • 13

    上場企業が行う企業統治（コーポレートガバナンス）においてガイドラインとして参照すべき原則・指針を示したもの

    コーポレートガバナンス・コード

    • グロ社

    グロ社

    ゆい · 6問 · 3年前

    グロ社

    グロ社

    6問 • 3年前
    ゆい

    listening &reading1

    listening &reading1

    ゆい · 10問 · 2年前

    listening &reading1

    listening &reading1

    10問 • 2年前
    ゆい

    簿記　中間テスト向け

    簿記　中間テスト向け

    ゆい · 20問 · 2年前

    簿記　中間テスト向け

    簿記　中間テスト向け

    20問 • 2年前
    ゆい

    python

    python

    ゆい · 15問 · 1年前

    python

    python

    15問 • 1年前
    ゆい

    単語

    単語

    ゆい · 27問 · 2年前

    単語

    単語

    27問 • 2年前
    ゆい

    法学入門

    法学入門

    ゆい · 94問 · 2年前

    法学入門

    法学入門

    94問 • 2年前
    ゆい

    簿記

    簿記

    ゆい · 15問 · 2年前

    簿記

    簿記

    15問 • 2年前
    ゆい

    英語

    英語

    ゆい · 57問 · 2年前

    英語

    英語

    57問 • 2年前
    ゆい

    情報と職業

    情報と職業

    ゆい · 100問 · 2年前

    情報と職業

    情報と職業

    100問 • 2年前
    ゆい

    ファイナンス1

    ファイナンス1

    ゆい · 46問 · 2年前

    ファイナンス1

    ファイナンス1

    46問 • 2年前
    ゆい

    情報と職業2

    情報と職業2

    ゆい · 57問 · 2年前

    情報と職業2

    情報と職業2

    57問 • 2年前
    ゆい

    ファイナンス2

    ファイナンス2

    ゆい · 59問 · 2年前

    ファイナンス2

    ファイナンス2

    59問 • 2年前
    ゆい

    情報と職業3

    情報と職業3

    ゆい · 59問 · 2年前

    情報と職業3

    情報と職業3

    59問 • 2年前
    ゆい

    ファイナンス3

    ファイナンス3

    ゆい · 33問 · 2年前

    ファイナンス3

    ファイナンス3

    33問 • 2年前
    ゆい

    fa

    fa

    ゆい · 9問 · 2年前

    fa

    fa

    9問 • 2年前
    ゆい

    情報と職業4

    情報と職業4

    ゆい · 22問 · 2年前

    情報と職業4

    情報と職業4

    22問 • 2年前
    ゆい

    英語

    英語

    ゆい · 10問 · 2年前

    英語

    英語

    10問 • 2年前
    ゆい

    英語2

    英語2

    ゆい · 10問 · 2年前

    英語2

    英語2

    10問 • 2年前
    ゆい

    英語3

    英語3

    ゆい · 8問 · 2年前

    英語3

    英語3

    8問 • 2年前
    ゆい

    英語4

    英語4

    ゆい · 10問 · 2年前

    英語4

    英語4

    10問 • 2年前
    ゆい

    経営戦略

    経営戦略

    ゆい · 39問 · 1年前

    経営戦略

    経営戦略

    39問 • 1年前
    ゆい

    経営戦略プラス

    経営戦略プラス

    ゆい · 42問 · 1年前

    経営戦略プラス

    経営戦略プラス

    42問 • 1年前
    ゆい

    労働法

    労働法

    ゆい · 22問 · 1年前

    労働法

    労働法

    22問 • 1年前
    ゆい

    経営戦略プラス2

    経営戦略プラス2

    ゆい · 42問 · 1年前

    経営戦略プラス2

    経営戦略プラス2

    42問 • 1年前
    ゆい

    原価計算

    原価計算

    ゆい · 10問 · 1年前

    原価計算

    原価計算

    10問 • 1年前
    ゆい

    経営戦略プラス3

    経営戦略プラス3

    ゆい · 17問 · 1年前

    経営戦略プラス3

    経営戦略プラス3

    17問 • 1年前
    ゆい

    企業会計2-3回

    企業会計2-3回

    ゆい · 34問 · 1年前

    企業会計2-3回

    企業会計2-3回

    34問 • 1年前
    ゆい

    企業会計②

    企業会計②

    ゆい · 5問 · 1年前

    企業会計②

    企業会計②

    5問 • 1年前
    ゆい

    企業会計4-7回

    企業会計4-7回

    ゆい · 28問 · 1年前

    企業会計4-7回

    企業会計4-7回

    28問 • 1年前
    ゆい

    8-11

    8-11

    ゆい · 43問 · 1年前

    8-11

    8-11

    43問 • 1年前
    ゆい

    野村

    野村

    ゆい · 85問 · 1年前

    野村

    野村

    85問 • 1年前
    ゆい

    応用原価

    応用原価

    ゆい · 17問 · 1年前

    応用原価

    応用原価

    17問 • 1年前
    ゆい

    1-3

    1-3

    ゆい · 21問 · 1年前

    1-3

    1-3

    21問 • 1年前
    ゆい

    4-9

    4-9

    ゆい · 17問 · 1年前

    4-9

    4-9

    17問 • 1年前
    ゆい

    10-14

    10-14

    ゆい · 29問 · 1年前

    10-14

    10-14

    29問 • 1年前
    ゆい

    aa

    aa

    ゆい · 12問 · 9ヶ月前

    aa

    aa

    12問 • 9ヶ月前
    ゆい

    応用管理会計

    応用管理会計

    ゆい · 72問 · 7ヶ月前

    応用管理会計

    応用管理会計

    72問 • 7ヶ月前
    ゆい

    問題一覧

  • 1

    情報処理コストは3つの順序で発生する。①ためのコスト、②するコスト、③するコストである

    データ源の存在に気づく, データを収集, データを意思決定に反映

  • 2

    アジア圏では家族経営や国が運営する企業も多い。韓国やシンガポールなど。それらは①ビジネス、②企業と言われる。

    ファミリー, 国営

  • 3

    財閥に代表される「①」は，日本の商習慣の特徴の一つ。 系列グループを形成するメリットは、グループ内の相互補助，情報の非対称性の緩和，安定的な資金調達，といったものが挙げられる

    系列企業グループ

  • 4

    財閥解体後は，企業同士が互いの株式を持ち合っていた。 これにより，長期的な目線で（短期株主のプレッシャーを排除して）経営にあたること ができた。

    安定株主

  • 5

    取締役会に目を向けると，殆どは①のメンバーが取締役となってきた。 “プロ経営者”を外部から雇い入れる欧米式とは異なる。

    内部昇進

  • 6

    日本では基本的に，一度採用された新卒社員を会社が長期 的な目線で育てる，①＆②システムで成り立ってきた

    年功序列, 終身雇用

  • 7

    かつての日本において，ガバナンスの役割を中心で担ってきたのは，銀行であると言わ れている。 ※株式市場からの規律はほとんど機能しない（持合い，内部者中心の取締役会，敵対的 買収は殆ど起きない） 特に①（②）と会社の長期的な関係がキーであった。

    主要取引銀行, メインバンク

  • 8

    日本型経営の特徴は，相互に①を持ち，日本企業の競争優位をもたらしてき たと考えられている。：経営の特徴は「長期雇用・年功序列」「メインバンク・ガバナンス」「安定株主」

    制度的補完性

  • 9

    銀行ガバナンスも，「①を生み出す」という問題を抱えていた。 バブル崩壊のような経済ショック時，銀行は不良債権を多く抱えるが，それを一度に処 理すると銀行の財務状態がひどく悪化してしまう。 そのため，再建の見込みがないような会社にも「②」をして，経営を存続させる， という意思決定が見られた。

    ゾンビ企業, 追い貸し

  • 10

    バブル崩壊後，含み損を多く抱えた銀行や会社は，持合い株式を売却し始めた。 すると，それまで（いわば大多数の株主の代わりに）日本企業をモニタリングしてきた 銀行と企業との間の関係性が薄れていった。 このため，「①」と呼ばれた問題が生じた。

    ガバナンスの空白

  • 11

    第2次安倍内閣成立後，日本の経済政策として「①」が行わ れてきた。背景にある問題意識は，日本型経営の機能不全に対する懸念。

    コーポレートガバナンス改革

  • 12

    企業のコーポレートガバナンスを向上させるために、機関投資家が果たすべき役割をまとめた原則

    スチュワードシップ・コード

  • 13

    上場企業が行う企業統治（コーポレートガバナンス）においてガイドラインとして参照すべき原則・指針を示したもの

    コーポレートガバナンス・コード