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2.2.組織行動論

2.2.組織行動論
40問 • 2年前
  • 佐田一生
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    問題一覧

  • 1

    マズローの欲求における、最高位の欲求は尊重の欲求であるとされる

    ×

  • 2

    マズローの欲求段階説において、上位の欲求が満たせない場合は、低次の欲求をさらに満たそうとする

    ×

  • 3

    アルダファーのERG理論とは、欲求を4つに分けたものであり、それぞれの欲求が同時に存在したり並行したりすることがあるとされる

    ×

  • 4

    アージリスの未成熟・成熟モデルにおいて、組織の健全化のために垂直方向の職務拡大が必要であると提唱された

    ×

  • 5

    マクレガーのX理論では、高次の欲求に関する定義付けがされている

    ×

  • 6

    ハーズバーグの二要因論では、職務による満足をもたらす要因と不満をもたらす要因に分け、不満をもたらす要因を動機付け要因とした

    ×

  • 7

    ハーズバーグの二要因論における衛生要因向上のため、職務拡大を具体的方法としてあげている

    ×

  • 8

    期待理論は、努力することによって得られる報酬の大きさか、報酬を得る主観的確率が高いかどちらかが動機付けに必要であるという理論である

    ×

  • 9

    職務特性モデルにおけるタスク完結性とは、ひとつの業務を一人でやりきることができる職務についた場合動機付けされるという性質である

    ×

  • 10

    集団で意志決定を行うことによりグループシンクが発生し、より精度が高く多様な意志決定ができる

    ×

  • 11

    集団の凝集性が高い場合、組織の生産性は必ず向上する

    ×

  • 12

    凝集性の低い集団に外部から何らかのプレッシャーがかかった場合、グループシフトが生じる可能性が高くなる

    ×

  • 13

    ホーソン研究において、人は周囲から期待されると意欲的または無意識的に集団内のメンバーと協力して作業する 作業環境が悪化しても生産性が向上することが特徴である

    ◯

  • 14

    リーダーが集団や組織の目標達成に向けて影響力を発揮するために、個人的勢力が必要である

    ×

  • 15

    メンバーに影響を及ぼすパワーと、リーダーシップは異なる源泉から効果を及ぼす

    ×

  • 16

    組織における政治とは、組織における公式の役割として認知されており、意志決定への影響、利益や不利益の分配に影響する

    ×

  • 17

    変革を推し進める機能と効率的、確実的に組織を運営する機能が経営者と管理者に求められ、前者をマネジメントとして定義した

    ×

  • 18

    レビンは、放任型リーダーシップが集団の凝集性、メンバーの積極性、満足度、集団の作業成果いずれにも優れているとした

    ×

  • 19

    オハイオ研究では、リーダーシップの大部分は構造作りと配慮であるとした

    ◯

  • 20

    リッカートがまとめたミシガン研究では、生産志向型のリーダーが参加型の組織で理想であるとした

    ×

  • 21

    マネジリアルグリッドでは、人への関心を縦軸、生産への関心を横軸としたときに1.9型の人間中心型が最も優れたリーダーシップであるとした

    ×

  • 22

    フィードラー理論では、人間関係志向のリーダーとタスク志向型のリーダーシップがあり、リーダーにとって好ましい状況であるときはタスク志向型が良いとされる

    ◯

  • 23

    パスゴール理論では、部下の仕事環境に欠けているものを補完する場合に部下の業績と満足度が上昇するとした

    ◯

  • 24

    ハイアラーキー文化は、顧客ニーズの対応のための柔軟な対応や変化をいとわず、創造性やリスクテイキングが奨励される文化である

    ×

  • 25

    強い組織文化形成のためには、 組織メンバーの物理的近接性 同質性 タスクの相互依存性が高い などが要因としてあげられる

    ◯

  • 26

    戦略性が内部的、かつ環境ニーズで安定性をとる文化をミッション重視文化という

    ×

  • 27

    組織の発展プロセスでは、漸次的進化過程と革新的変革過程があり、革新的変革過程は継続的な改善の積み重ねにより発生する

    ×

  • 28

    SECIモデルでは、 共同化ないし社会化 表出化 連結化 内面化 により、組織的に知識が創造されるとされる

    ◯

  • 29

    高次学習の源となるリッチな情報とは、今までにない多様な解釈を導き出せる程度の高い、潜在的多義性が高い経験である

    ◯

  • 30

    バーナードが提唱した組織の成立条件には、共通目的、貢献意欲、誘因の3要素が必要であるとされた

    ×

  • 31

    バーナードが提唱したコミュニケーションには命令があり、公式な権限による命令は権威が付与され、例外なく組織人員は従う

    ×

  • 32

    ホランダーの特異性・信頼理論によると、リーダーシップの有効性は集団の目的に貢献する有能性と集団の自由を重んじる開放性を満たす必要がある

    ×

  • 33

    フィードラーによる研究において、リーダーシップの発揮に有効な要因として、 リーダーとメンバーの人間関係 タスクの自由の度合い リーダーの職位に基づくパワー が必要とされる

    ×

  • 34

    リッカートによるミシガン研究では、従業員志向型と生産志向型があり、低業績部門では従業員志向型のほうがよいとされた

    ×

  • 35

    オハイオ研究において、構造作りと配慮が想定される 構造作りとは、メンバーが良好な人間関係を構築できる環境作りのことである

    ×

  • 36

    状況的リーダーシップ論(SL理論)は、リーダー行動としての要素であるタスク志向型と人間関係志向の強さをリーダーの能力の成熟度合いで変えていくものである

    ×

  • 37

    グループシンクの発生において、集団の能力を過大評価してしまい、極端にリスクの高い戦略をとってしまうことをグループシフトとよぶ

    ×

  • 38

    組織全体の目標の操作性が低く、曖昧なものの場合は部門間コンフリクトが多くなる

    ◯

  • 39

    組織内スラックが多い場合、コンフリクトは小さくなる

    ◯

  • 40

    コンフリクトが発生した場合、話し合いまたは政治による解決策を導くことが有効な解決手段である

    ×

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  • 1

    マズローの欲求における、最高位の欲求は尊重の欲求であるとされる

    ×

  • 2

    マズローの欲求段階説において、上位の欲求が満たせない場合は、低次の欲求をさらに満たそうとする

    ×

  • 3

    アルダファーのERG理論とは、欲求を4つに分けたものであり、それぞれの欲求が同時に存在したり並行したりすることがあるとされる

    ×

  • 4

    アージリスの未成熟・成熟モデルにおいて、組織の健全化のために垂直方向の職務拡大が必要であると提唱された

    ×

  • 5

    マクレガーのX理論では、高次の欲求に関する定義付けがされている

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  • 6

    ハーズバーグの二要因論では、職務による満足をもたらす要因と不満をもたらす要因に分け、不満をもたらす要因を動機付け要因とした

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  • 7

    ハーズバーグの二要因論における衛生要因向上のため、職務拡大を具体的方法としてあげている

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  • 8

    期待理論は、努力することによって得られる報酬の大きさか、報酬を得る主観的確率が高いかどちらかが動機付けに必要であるという理論である

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  • 9

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  • 10

    集団で意志決定を行うことによりグループシンクが発生し、より精度が高く多様な意志決定ができる

    ×

  • 11

    集団の凝集性が高い場合、組織の生産性は必ず向上する

    ×

  • 12

    凝集性の低い集団に外部から何らかのプレッシャーがかかった場合、グループシフトが生じる可能性が高くなる

    ×

  • 13

    ホーソン研究において、人は周囲から期待されると意欲的または無意識的に集団内のメンバーと協力して作業する 作業環境が悪化しても生産性が向上することが特徴である

    ◯

  • 14

    リーダーが集団や組織の目標達成に向けて影響力を発揮するために、個人的勢力が必要である

    ×

  • 15

    メンバーに影響を及ぼすパワーと、リーダーシップは異なる源泉から効果を及ぼす

    ×

  • 16

    組織における政治とは、組織における公式の役割として認知されており、意志決定への影響、利益や不利益の分配に影響する

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  • 17

    変革を推し進める機能と効率的、確実的に組織を運営する機能が経営者と管理者に求められ、前者をマネジメントとして定義した

    ×

  • 18

    レビンは、放任型リーダーシップが集団の凝集性、メンバーの積極性、満足度、集団の作業成果いずれにも優れているとした

    ×

  • 19

    オハイオ研究では、リーダーシップの大部分は構造作りと配慮であるとした

    ◯

  • 20

    リッカートがまとめたミシガン研究では、生産志向型のリーダーが参加型の組織で理想であるとした

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  • 21

    マネジリアルグリッドでは、人への関心を縦軸、生産への関心を横軸としたときに1.9型の人間中心型が最も優れたリーダーシップであるとした

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  • 22

    フィードラー理論では、人間関係志向のリーダーとタスク志向型のリーダーシップがあり、リーダーにとって好ましい状況であるときはタスク志向型が良いとされる

    ◯

  • 23

    パスゴール理論では、部下の仕事環境に欠けているものを補完する場合に部下の業績と満足度が上昇するとした

    ◯

  • 24

    ハイアラーキー文化は、顧客ニーズの対応のための柔軟な対応や変化をいとわず、創造性やリスクテイキングが奨励される文化である

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  • 25

    強い組織文化形成のためには、 組織メンバーの物理的近接性 同質性 タスクの相互依存性が高い などが要因としてあげられる

    ◯

  • 26

    戦略性が内部的、かつ環境ニーズで安定性をとる文化をミッション重視文化という

    ×

  • 27

    組織の発展プロセスでは、漸次的進化過程と革新的変革過程があり、革新的変革過程は継続的な改善の積み重ねにより発生する

    ×

  • 28

    SECIモデルでは、 共同化ないし社会化 表出化 連結化 内面化 により、組織的に知識が創造されるとされる

    ◯

  • 29

    高次学習の源となるリッチな情報とは、今までにない多様な解釈を導き出せる程度の高い、潜在的多義性が高い経験である

    ◯

  • 30

    バーナードが提唱した組織の成立条件には、共通目的、貢献意欲、誘因の3要素が必要であるとされた

    ×

  • 31

    バーナードが提唱したコミュニケーションには命令があり、公式な権限による命令は権威が付与され、例外なく組織人員は従う

    ×

  • 32

    ホランダーの特異性・信頼理論によると、リーダーシップの有効性は集団の目的に貢献する有能性と集団の自由を重んじる開放性を満たす必要がある

    ×

  • 33

    フィードラーによる研究において、リーダーシップの発揮に有効な要因として、 リーダーとメンバーの人間関係 タスクの自由の度合い リーダーの職位に基づくパワー が必要とされる

    ×

  • 34

    リッカートによるミシガン研究では、従業員志向型と生産志向型があり、低業績部門では従業員志向型のほうがよいとされた

    ×

  • 35

    オハイオ研究において、構造作りと配慮が想定される 構造作りとは、メンバーが良好な人間関係を構築できる環境作りのことである

    ×

  • 36

    状況的リーダーシップ論(SL理論)は、リーダー行動としての要素であるタスク志向型と人間関係志向の強さをリーダーの能力の成熟度合いで変えていくものである

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  • 37

    グループシンクの発生において、集団の能力を過大評価してしまい、極端にリスクの高い戦略をとってしまうことをグループシフトとよぶ

    ×

  • 38

    組織全体の目標の操作性が低く、曖昧なものの場合は部門間コンフリクトが多くなる

    ◯

  • 39

    組織内スラックが多い場合、コンフリクトは小さくなる

    ◯

  • 40

    コンフリクトが発生した場合、話し合いまたは政治による解決策を導くことが有効な解決手段である

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