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3.新たな時代に向けた自己変革力

3.新たな時代に向けた自己変革力
100問 • 2年前
  • 佐田一生
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    問題一覧

  • 1

    感染症の影響がもっとも大きかった業種は飲食サービス業、宿泊業、生活関連サービス業である

    ◯

  • 2

    中小企業の借入金として、飲食、娯楽業、小売業、生活関連サービス業において増加している

    ×

  • 3

    2022年時点で、感染症に関する破綻は飲食店が最多、次いで宿泊業となる

    ×

  • 4

    感染症下の資金繰り支援として持続化給付金があり、飲食サービスがもっとも給付された業種である

    ×

  • 5

    感染症下における家賃支援給付金として、もっとも給付された業種は建設業である

    ×

  • 6

    感染症流行下では、いずれの金融機関においても貸出残高は増加している

    ◯

  • 7

    感染症流行下では、約2割の企業が事業再構築を早急に進めようとしており、宿泊業・飲食サービス業において特に割合が高くなっている

    ◯

  • 8

    感染症流行下による売上高の減少が高い企業ほど、事業再構築は行っていない傾向にある

    ×

  • 9

    感染症下で行われた事業再構築として、新規の市場・販路×既存の製品・商品・サービスの回答割合がもっとも高い

    ×

  • 10

    感染症流行下の事業再構築の規模としては、現在の売上の50%程度を見込む大規模なものを目指す企業が7割をこえた

    ×

  • 11

    感染症流行下における事業再構築の効果として、96%ほどは何らかの効果を感じており、従業員の意欲、能力向上が最大の要因としてあげられている

    ×

  • 12

    ブランドとは、取引先に認識される、企業や商品・サービスなどのイメージの総体と定義される

    ×

  • 13

    ブランドの構築、維持のための取り組みについて実施有無を確認すると、実施企業は約8割と高水準である

    ×

  • 14

    ブランドの構築、維持に力をいれている企業はBtoCの企業が多い

    ◯

  • 15

    売上総利益率の水準では、ブランド構築、維持の取り組みを行っている企業のほうがやや高いといえる

    ◯

  • 16

    ブランド要素として、企業ロゴ、マークが最多の回答を得ており、ブランドカラーやキャッチフレーズなどは売上に寄与していると答える企業とほとんど寄与していないと答える企業の乖離が大きい

    ◯

  • 17

    ブランドの取り組み効果として、 自社ブランドの立ち位置の把握や、ブランドコンセプトの明確化などは、おおいに寄与していると答える企業とほとんど寄与していないと答える企業の乖離は小さい

    ×

  • 18

    商標登録件数は、大企業が占める割合が60%を越える

    ×

  • 19

    輸入模倣品の取り締まりには、特許がもっとも多く活用されている

    ×

  • 20

    デザイン経営とは、デザインを消費者へのアピールとして重要経営資源として活用する経営である

    ×

  • 21

    デザイン経営の取り組みを行っている企業は約10%程度であり、デザイン取り組みには従業員の関与が重要といえる

    ×

  • 22

    デザイン経営におけるデザインとは、ブランド構築に資するデザインを指す

    ×

  • 23

    デザイン経営の効果として、 従業員の自社への愛着心の向上がもっとも高い要因としてあげられた

    ×

  • 24

    経営資源におけるヒトはもっとも重要な経営資源ととらえられ、教育、評価、報酬などの人事施策を体系的に構築、運用する仕組みはASRと呼ばれている

    ×

  • 25

    中小企業が直面する経営課題として、人材についての経営課題を重要と認識している企業は8割超ともっとも高い

    ◯

  • 26

    経営者が従業員に求めるスキルとして、コミュニケーション能力が現在、5年前ともに最大である

    ×

  • 27

    建設業、情報通信業では生産性向上が能力開発のなかでもっとも求められている

    ×

  • 28

    小売業、卸売業、サービス業では、技術力より社内活性化などが重要とされている

    ◯

  • 29

    明文化された能力開発計画がある場合、売上高増加率が高いとされる

    ◯

  • 30

    計画的なOJTを行う業種として、情報通信業や製造業より、卸売や小売のほうが実施有無率は高い

    ×

  • 31

    OFFJTにおいては、情報通信業や製造業では約5割で実施されているが、卸売業や小売業では約4割と相対的にあまり実施されていない

    ×

  • 32

    OJT、OFFJTともに実施している企業の売上高増加率はしていない企業より高くなっている

    ◯

  • 33

    従業員への自己啓発支援においては、情報通信業がもっとも高く、次いで建設業が多い

    ×

  • 34

    人事制度の整備状況は、従業員数や企業規模であまり変化がない

    ×

  • 35

    101人以上を雇用している企業では、コンピテンシー評価制度がもっとも導入されている

    ×

  • 36

    人事評価制度がある企業のほうが売上高増加率が高い

    ◯

  • 37

    自社単独で人事評価制度を導入することは、売上高増加率に寄与するといえる

    ◯

  • 38

    賃金制度においては、職務給を採用している企業がどの規模においてももっとも高い

    ×

  • 39

    直近5年間の賃上げは、約6割の企業で実施されている また、建設業での実施率がもっとも高い

    ×

  • 40

    実施福利厚生として、慶弔関連がもっとも高い

    ◯

  • 41

    福利厚生導入の背景としては、従業員の心身の健康維持がもっとも高い理由となっている

    ×

  • 42

    経営資源の乏しい企業では、VUCA時代に対応するためにフリーランス人材や副業人材の活用も有益である

    ◯

  • 43

    組織体制の見直しは、企業規模が小さいほど実施しやすく頻繁に行われる

    ×

  • 44

    組織体制の見直しは、経営戦略や経営計画の見直しを踏まえて行われることが多い

    ◯

  • 45

    組織体制の見直しを実施している企業では、従業員数101人以上の規模では売上増加率が高いがそれ以下の規模ではほとんど効果がない

    ×

  • 46

    定期的な人事異動は、企業規模による実施率に差異がある

    ◯

  • 47

    人事異動の際、もっとも重視される基準は従業員の能力である

    ◯

  • 48

    外部人材の活用においては情報通信業がもっとも高い 他の業種ではだいたい2～3割程度となっている

    ◯

  • 49

    規模の大きい企業では、外部人材を活用したい分野として営業・販売促進があげられている

    ×

  • 50

    外部人材の活用として、規模の大小にかかわらず、人手不足を補うためがもっとも大きい理由となっている

    ×

  • 51

    外部人材を既に活用している企業ほど、売上増加率が高い

    ◯

  • 52

    経営理念・ビジョンとは、 コアバリュー パーパス ミッション の3つの要素で構成される

    ◯

  • 53

    経営理念の構成要素のひとつであるコアバリューは、組織が存在する根本的な理由、存在意義であり、理想的な組織では10～25年で変化するものといわれる

    ×

  • 54

    優れた組織の経営理念、ビジョンは明確かつ共有(賛同され、組織に浸透)していることが条件である

    ◯

  • 55

    経営理念・ビジョンは約9割の企業が定めており、定めていない企業と比較すると労働生産性の上昇幅が大きくなっている

    ◯

  • 56

    ミクロ環境の情報収集、分析をしている企業は8割にのぼるが、経営戦略に反映している企業は2割程度である

    ×

  • 57

    マクロ環境の情報収集においては、日々の営業活動の中で収集するという回答がもっとも高い

    ◯

  • 58

    収集した外部環境を全て経営戦略に反映されている企業が労働生産性においてもっとも高くなっている

    ◯

  • 59

    事業領域が見直されることはほとんどないが、大きな外部環境の変化によって64%の企業は事業領域の見直しを迫られたことがある

    ×

  • 60

    事業領域見直しを迫られた企業は、市場規模の大きさ、将来性のある事業領域にすることを最重要視している

    ×

  • 61

    KPIは、重要業績指標と呼ばれ売上、利益を管理するツールである

    ×

  • 62

    KPIは年に一回確認する企業でも、確認していない企業と比べて労働生産性に大きな差が出る

    ×

  • 63

    中小企業の経営者就任は、内部昇格、親会社からの派遣、招聘がもっとも多い

    ×

  • 64

    中小企業経営者の経験職域として営業がもっとも高い

    ◯

  • 65

    創業者、同族継承における経営者就任理由としては、自己実現、自分の裁量で自由に仕事をするがもっとも多い

    ×

  • 66

    経営者就任後と長年の会社経営を経営した後、自己実現と自分の裁量による仕事がしたいといった理由が回答増加率として高い

    ×

  • 67

    利益の使い道として、内部留保とした企業は売上高増加率が相対的に高い

    ×

  • 68

    経営者として求められるスキルの習得機会として、税理士やコンサルタント、同業者や取引先とのネットワークなどの回答率が高い

    ◯

  • 69

    経営に関する学習をしない経営者は、時間が確保できないという理由が過半数を占める

    ×

  • 70

    海外展開を実施していない企業による課題として、販売先の確保がもっとも高い理由となっており、すでに海外展開をしている企業のもっとも高い課題とは異なっている

    ×

  • 71

    国境を越えたEC取引は年々増加しており、日本→米国、中国のEC販売額は特に大きい

    ◯

  • 72

    越境ECは大企業では増加しているが、中小企業では横ばいである

    ×

  • 73

    越境EC実施企業では、自社ブランドの認知度向上の難しさがもっとも高い課題となっている

    ×

  • 74

    グローバル企業で採用されているRE100とは、自らの事業の使用電力の50%を再生可能エネルギーで賄うことを目指す国際的イニシアティブである

    ×

  • 75

    脱炭素化にむけた取り組みとしてSBTが存在し、30年先を目標年として企業が設定する温室効果ガス排出削減目標のことである

    ×

  • 76

    中小企業における脱炭素化は徐々に進んでおり、約30%程度の実施率となっている

    ×

  • 77

    脱炭素化に取り組まない理由として、取引先からの要請がないことがもっとも高い理由である

    ×

  • 78

    脱炭素化に前向きになる理由としては、顧客からの評価向上がもっとも高い

    ◯

  • 79

    感染症の流行にともない、借入金の過剰感を感じていると回答した企業の割合が増加している

    ◯

  • 80

    中小企業による資金調達理由としては、アフターコロナを見据えた事業転換のための投資がもっとも高い

    ×

  • 81

    エクイティ・ファイナンスとは株式発行による資金調達をさす

    ◯

  • 82

    エクイティファイナンスのメリットとして、資金繰りの安定化があげられる

    ◯

  • 83

    ベンチャーキャピタル投資(対GDP比)に関しては、日本はG7でもっとも低い

    ×

  • 84

    起業家に聞いた、企業に当たって影響を受けた人は、身の回りの起業家がもっとも高く、日本では身近に起業を経験した人が他国に比べて高い

    ×

  • 85

    日本で起業が少ない理由としては、失敗に対する危惧がもっともたかい

    ◯

  • 86

    リモート商談の対応として、2019年以前から対応が約4割ともともと対応していた企業が多かった

    ×

  • 87

    リモート商談の効果として、出張コスト低減があげられる

    ◯

  • 88

    感染症流行によるコスト変動を価格転嫁できなかった場合、人件費の削減などで対応する企業がもっとも多い

    ×

  • 89

    デジタル化の優先順位が高い企業は、労働生産性、手元流動性への感染症の影響が比較的小さかった

    ×

  • 90

    デジタル化の取り組みは合計3段階あり、 紙や口頭による業務中心 デジタルツールによる業務に移行している状態 デジタル化によるビジネスモデル変革、競争力強化に取り組んでいる状態 の順番になる

    ×

  • 91

    デジタル化段階として、2段階目から労働生産性、売上高が増加している

    ×

  • 92

    IT投資額の内訳として、基幹システムにむけたハードウェアの割合が2020年、2021年にかけて高くなっている

    ×

  • 93

    デジタル化の課題として、人材不足による推進不可がどの段階においてももっとも高い

    ×

  • 94

    デジタル化取り組み効果として、営業力・販売力の維持・強化があげられている

    ◯

  • 95

    ITツールの導入目的としては大きく4つあり、 ①コミュニケーション ②バックオフィス ③フロントオフィス ④サプライチェーン があげられる

    ×

  • 96

    ITツールにおけるコミュニケーション分野の導入のきっかけとして、 環境変化に伴う事業継続の危機感(感染症を含む)がもっとも高い

    ◯

  • 97

    ITツールにおけるバックオフィス分野は、社内の業務効率化を目的としており、導入は社内からの要望がもっとも高い

    ×

  • 98

    クラウドサービスの活用において、拡大する方針の企業は業務の効率化をもっとも期待している

    ◯

  • 99

    中小企業において、セールスマーケティングにおいては紙媒体でのデータ管理が主であると回答した企業が約5割存在する

    ×

  • 100

    セールスマーケティング、サプライチェーンどちらにおいても、電子化への手間がかかることが電子化できない主の理由である

    ×

    • 3.経営分析

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    佐田一生 · 40問 · 2年前

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    40問 • 2年前
    佐田一生

    4.管理会計

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    佐田一生 · 17問 · 2年前

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    17問 • 2年前
    佐田一生

    5.意志決定会計

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    佐田一生 · 22問 · 2年前

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    佐田一生

    6.企業財務論

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    佐田一生 · 46問 · 2年前

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    2.1.組織構造論

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    佐田一生 · 10問 · 2年前

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    佐田一生

    2.2.組織行動論

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    佐田一生 · 40問 · 2年前

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    佐田一生

    2.3人的資源管理

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    佐田一生 · 33問 · 2年前

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    佐田一生

    5.製品戦略

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    佐田一生 · 22問 · 2年前

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    佐田一生

    9.関係性マーケティングとデジタルマーケティング

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    佐田一生 · 12問 · 2年前

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    佐田一生

    7.証券投資論

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    佐田一生 · 41問 · 2年前

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    41問 • 2年前
    佐田一生

    8.貸借対照表および損益計算書の作成プロセス

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    佐田一生 · 53問 · 2年前

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    53問 • 2年前
    佐田一生

    9.キャッシュフロー計算書の作成プロセス

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    佐田一生 · 11問 · 2年前

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    佐田一生

    1.中小企業概論

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    佐田一生 · 25問 · 2年前

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    25問 • 2年前
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    2.中小企業白書2022年版第一部　令和三年度の中小企業動向

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    佐田一生 · 45問 · 2年前

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    45問 • 2年前
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    4.新たな時代へ向けた事業の見直しと地域内連携

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    佐田一生 · 34問 · 2年前

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    34問 • 2年前
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    2.1中小企業政策の基本

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    佐田一生 · 25問 · 2年前

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    25問 • 2年前
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    2.2.1中小企業施策(資金供給の円滑化)

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    佐田一生 · 30問 · 2年前

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    30問 • 2年前
    佐田一生

    2.2.2～4中小企業等経営強化法

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    佐田一生 · 26問 · 2年前

    2.2.2～4中小企業等経営強化法

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    26問 • 2年前
    佐田一生

    2.2.5～経営基盤強化等

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    佐田一生 · 51問 · 2年前

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    51問 • 2年前
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    1.民法に関する基礎知識

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    佐田一生 · 65問 · 2年前

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    65問 • 2年前
    佐田一生

    2.会社法等に関する知識(制度的特徴、機関)

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    佐田一生 · 52問 · 2年前

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    佐田一生

    2.会社法等に関する知識(機関設計)

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    佐田一生 · 83問 · 2年前

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    佐田一生

    2.株式、社債、計算書類など

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    佐田一生 · 87問 · 2年前

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    2.4持分会社～

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    佐田一生 · 67問 · 2年前

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    佐田一生

    5.1～2 知的財産権、産業財産権

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    佐田一生 · 62問 · 2年前

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    5.3 産業財産権の権利侵害に対する手段～

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    佐田一生 · 42問 · 2年前

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    佐田一生

    問題一覧

  • 1

    感染症の影響がもっとも大きかった業種は飲食サービス業、宿泊業、生活関連サービス業である

    ◯

  • 2

    中小企業の借入金として、飲食、娯楽業、小売業、生活関連サービス業において増加している

    ×

  • 3

    2022年時点で、感染症に関する破綻は飲食店が最多、次いで宿泊業となる

    ×

  • 4

    感染症下の資金繰り支援として持続化給付金があり、飲食サービスがもっとも給付された業種である

    ×

  • 5

    感染症下における家賃支援給付金として、もっとも給付された業種は建設業である

    ×

  • 6

    感染症流行下では、いずれの金融機関においても貸出残高は増加している

    ◯

  • 7

    感染症流行下では、約2割の企業が事業再構築を早急に進めようとしており、宿泊業・飲食サービス業において特に割合が高くなっている

    ◯

  • 8

    感染症流行下による売上高の減少が高い企業ほど、事業再構築は行っていない傾向にある

    ×

  • 9

    感染症下で行われた事業再構築として、新規の市場・販路×既存の製品・商品・サービスの回答割合がもっとも高い

    ×

  • 10

    感染症流行下の事業再構築の規模としては、現在の売上の50%程度を見込む大規模なものを目指す企業が7割をこえた

    ×

  • 11

    感染症流行下における事業再構築の効果として、96%ほどは何らかの効果を感じており、従業員の意欲、能力向上が最大の要因としてあげられている

    ×

  • 12

    ブランドとは、取引先に認識される、企業や商品・サービスなどのイメージの総体と定義される

    ×

  • 13

    ブランドの構築、維持のための取り組みについて実施有無を確認すると、実施企業は約8割と高水準である

    ×

  • 14

    ブランドの構築、維持に力をいれている企業はBtoCの企業が多い

    ◯

  • 15

    売上総利益率の水準では、ブランド構築、維持の取り組みを行っている企業のほうがやや高いといえる

    ◯

  • 16

    ブランド要素として、企業ロゴ、マークが最多の回答を得ており、ブランドカラーやキャッチフレーズなどは売上に寄与していると答える企業とほとんど寄与していないと答える企業の乖離が大きい

    ◯

  • 17

    ブランドの取り組み効果として、 自社ブランドの立ち位置の把握や、ブランドコンセプトの明確化などは、おおいに寄与していると答える企業とほとんど寄与していないと答える企業の乖離は小さい

    ×

  • 18

    商標登録件数は、大企業が占める割合が60%を越える

    ×

  • 19

    輸入模倣品の取り締まりには、特許がもっとも多く活用されている

    ×

  • 20

    デザイン経営とは、デザインを消費者へのアピールとして重要経営資源として活用する経営である

    ×

  • 21

    デザイン経営の取り組みを行っている企業は約10%程度であり、デザイン取り組みには従業員の関与が重要といえる

    ×

  • 22

    デザイン経営におけるデザインとは、ブランド構築に資するデザインを指す

    ×

  • 23

    デザイン経営の効果として、 従業員の自社への愛着心の向上がもっとも高い要因としてあげられた

    ×

  • 24

    経営資源におけるヒトはもっとも重要な経営資源ととらえられ、教育、評価、報酬などの人事施策を体系的に構築、運用する仕組みはASRと呼ばれている

    ×

  • 25

    中小企業が直面する経営課題として、人材についての経営課題を重要と認識している企業は8割超ともっとも高い

    ◯

  • 26

    経営者が従業員に求めるスキルとして、コミュニケーション能力が現在、5年前ともに最大である

    ×

  • 27

    建設業、情報通信業では生産性向上が能力開発のなかでもっとも求められている

    ×

  • 28

    小売業、卸売業、サービス業では、技術力より社内活性化などが重要とされている

    ◯

  • 29

    明文化された能力開発計画がある場合、売上高増加率が高いとされる

    ◯

  • 30

    計画的なOJTを行う業種として、情報通信業や製造業より、卸売や小売のほうが実施有無率は高い

    ×

  • 31

    OFFJTにおいては、情報通信業や製造業では約5割で実施されているが、卸売業や小売業では約4割と相対的にあまり実施されていない

    ×

  • 32

    OJT、OFFJTともに実施している企業の売上高増加率はしていない企業より高くなっている

    ◯

  • 33

    従業員への自己啓発支援においては、情報通信業がもっとも高く、次いで建設業が多い

    ×

  • 34

    人事制度の整備状況は、従業員数や企業規模であまり変化がない

    ×

  • 35

    101人以上を雇用している企業では、コンピテンシー評価制度がもっとも導入されている

    ×

  • 36

    人事評価制度がある企業のほうが売上高増加率が高い

    ◯

  • 37

    自社単独で人事評価制度を導入することは、売上高増加率に寄与するといえる

    ◯

  • 38

    賃金制度においては、職務給を採用している企業がどの規模においてももっとも高い

    ×

  • 39

    直近5年間の賃上げは、約6割の企業で実施されている また、建設業での実施率がもっとも高い

    ×

  • 40

    実施福利厚生として、慶弔関連がもっとも高い

    ◯

  • 41

    福利厚生導入の背景としては、従業員の心身の健康維持がもっとも高い理由となっている

    ×

  • 42

    経営資源の乏しい企業では、VUCA時代に対応するためにフリーランス人材や副業人材の活用も有益である

    ◯

  • 43

    組織体制の見直しは、企業規模が小さいほど実施しやすく頻繁に行われる

    ×

  • 44

    組織体制の見直しは、経営戦略や経営計画の見直しを踏まえて行われることが多い

    ◯

  • 45

    組織体制の見直しを実施している企業では、従業員数101人以上の規模では売上増加率が高いがそれ以下の規模ではほとんど効果がない

    ×

  • 46

    定期的な人事異動は、企業規模による実施率に差異がある

    ◯

  • 47

    人事異動の際、もっとも重視される基準は従業員の能力である

    ◯

  • 48

    外部人材の活用においては情報通信業がもっとも高い 他の業種ではだいたい2～3割程度となっている

    ◯

  • 49

    規模の大きい企業では、外部人材を活用したい分野として営業・販売促進があげられている

    ×

  • 50

    外部人材の活用として、規模の大小にかかわらず、人手不足を補うためがもっとも大きい理由となっている

    ×

  • 51

    外部人材を既に活用している企業ほど、売上増加率が高い

    ◯

  • 52

    経営理念・ビジョンとは、 コアバリュー パーパス ミッション の3つの要素で構成される

    ◯

  • 53

    経営理念の構成要素のひとつであるコアバリューは、組織が存在する根本的な理由、存在意義であり、理想的な組織では10～25年で変化するものといわれる

    ×

  • 54

    優れた組織の経営理念、ビジョンは明確かつ共有(賛同され、組織に浸透)していることが条件である

    ◯

  • 55

    経営理念・ビジョンは約9割の企業が定めており、定めていない企業と比較すると労働生産性の上昇幅が大きくなっている

    ◯

  • 56

    ミクロ環境の情報収集、分析をしている企業は8割にのぼるが、経営戦略に反映している企業は2割程度である

    ×

  • 57

    マクロ環境の情報収集においては、日々の営業活動の中で収集するという回答がもっとも高い

    ◯

  • 58

    収集した外部環境を全て経営戦略に反映されている企業が労働生産性においてもっとも高くなっている

    ◯

  • 59

    事業領域が見直されることはほとんどないが、大きな外部環境の変化によって64%の企業は事業領域の見直しを迫られたことがある

    ×

  • 60

    事業領域見直しを迫られた企業は、市場規模の大きさ、将来性のある事業領域にすることを最重要視している

    ×

  • 61

    KPIは、重要業績指標と呼ばれ売上、利益を管理するツールである

    ×

  • 62

    KPIは年に一回確認する企業でも、確認していない企業と比べて労働生産性に大きな差が出る

    ×

  • 63

    中小企業の経営者就任は、内部昇格、親会社からの派遣、招聘がもっとも多い

    ×

  • 64

    中小企業経営者の経験職域として営業がもっとも高い

    ◯

  • 65

    創業者、同族継承における経営者就任理由としては、自己実現、自分の裁量で自由に仕事をするがもっとも多い

    ×

  • 66

    経営者就任後と長年の会社経営を経営した後、自己実現と自分の裁量による仕事がしたいといった理由が回答増加率として高い

    ×

  • 67

    利益の使い道として、内部留保とした企業は売上高増加率が相対的に高い

    ×

  • 68

    経営者として求められるスキルの習得機会として、税理士やコンサルタント、同業者や取引先とのネットワークなどの回答率が高い

    ◯

  • 69

    経営に関する学習をしない経営者は、時間が確保できないという理由が過半数を占める

    ×

  • 70

    海外展開を実施していない企業による課題として、販売先の確保がもっとも高い理由となっており、すでに海外展開をしている企業のもっとも高い課題とは異なっている

    ×

  • 71

    国境を越えたEC取引は年々増加しており、日本→米国、中国のEC販売額は特に大きい

    ◯

  • 72

    越境ECは大企業では増加しているが、中小企業では横ばいである

    ×

  • 73

    越境EC実施企業では、自社ブランドの認知度向上の難しさがもっとも高い課題となっている

    ×

  • 74

    グローバル企業で採用されているRE100とは、自らの事業の使用電力の50%を再生可能エネルギーで賄うことを目指す国際的イニシアティブである

    ×

  • 75

    脱炭素化にむけた取り組みとしてSBTが存在し、30年先を目標年として企業が設定する温室効果ガス排出削減目標のことである

    ×

  • 76

    中小企業における脱炭素化は徐々に進んでおり、約30%程度の実施率となっている

    ×

  • 77

    脱炭素化に取り組まない理由として、取引先からの要請がないことがもっとも高い理由である

    ×

  • 78

    脱炭素化に前向きになる理由としては、顧客からの評価向上がもっとも高い

    ◯

  • 79

    感染症の流行にともない、借入金の過剰感を感じていると回答した企業の割合が増加している

    ◯

  • 80

    中小企業による資金調達理由としては、アフターコロナを見据えた事業転換のための投資がもっとも高い

    ×

  • 81

    エクイティ・ファイナンスとは株式発行による資金調達をさす

    ◯

  • 82

    エクイティファイナンスのメリットとして、資金繰りの安定化があげられる

    ◯

  • 83

    ベンチャーキャピタル投資(対GDP比)に関しては、日本はG7でもっとも低い

    ×

  • 84

    起業家に聞いた、企業に当たって影響を受けた人は、身の回りの起業家がもっとも高く、日本では身近に起業を経験した人が他国に比べて高い

    ×

  • 85

    日本で起業が少ない理由としては、失敗に対する危惧がもっともたかい

    ◯

  • 86

    リモート商談の対応として、2019年以前から対応が約4割ともともと対応していた企業が多かった

    ×

  • 87

    リモート商談の効果として、出張コスト低減があげられる

    ◯

  • 88

    感染症流行によるコスト変動を価格転嫁できなかった場合、人件費の削減などで対応する企業がもっとも多い

    ×

  • 89

    デジタル化の優先順位が高い企業は、労働生産性、手元流動性への感染症の影響が比較的小さかった

    ×

  • 90

    デジタル化の取り組みは合計3段階あり、 紙や口頭による業務中心 デジタルツールによる業務に移行している状態 デジタル化によるビジネスモデル変革、競争力強化に取り組んでいる状態 の順番になる

    ×

  • 91

    デジタル化段階として、2段階目から労働生産性、売上高が増加している

    ×

  • 92

    IT投資額の内訳として、基幹システムにむけたハードウェアの割合が2020年、2021年にかけて高くなっている

    ×

  • 93

    デジタル化の課題として、人材不足による推進不可がどの段階においてももっとも高い

    ×

  • 94

    デジタル化取り組み効果として、営業力・販売力の維持・強化があげられている

    ◯

  • 95

    ITツールの導入目的としては大きく4つあり、 ①コミュニケーション ②バックオフィス ③フロントオフィス ④サプライチェーン があげられる

    ×

  • 96

    ITツールにおけるコミュニケーション分野の導入のきっかけとして、 環境変化に伴う事業継続の危機感(感染症を含む)がもっとも高い

    ◯

  • 97

    ITツールにおけるバックオフィス分野は、社内の業務効率化を目的としており、導入は社内からの要望がもっとも高い

    ×

  • 98

    クラウドサービスの活用において、拡大する方針の企業は業務の効率化をもっとも期待している

    ◯

  • 99

    中小企業において、セールスマーケティングにおいては紙媒体でのデータ管理が主であると回答した企業が約5割存在する

    ×

  • 100

    セールスマーケティング、サプライチェーンどちらにおいても、電子化への手間がかかることが電子化できない主の理由である

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