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4.管理会計

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17問 • 2年前
  • 佐田一生
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    問題一覧

  • 1

    CVP分析とは、原価(cost)、value(販売価格)、利益(profit)の関係を分析する手法である

    ×

  • 2

    cvp分析において、原価を財務諸表上の勘定科目ごとに変動費か固定費を分類することを高低点法という

    ×

  • 3

    cvp分析における変動費と固定費の分析において、スキャッターグラフ法とは散布図法とも呼ばれる手法である

  • 4

    最小自乗法とは、過去最高の営業量と最低の営業量から回帰直線を求め、変動費率と固定費を算出する方法である

    ×

  • 5

    売上高から固定費を回収した残余を限界利益という

    ×

  • 6

    売上高-費用=利益 の式より、利益が0になる点を損益分岐点という

  • 7

    損益分岐点売上高とは、利益も損失も発生しない売上高のことであり、以下の計算式で示される 売上高=変動費率×売上高+固定費+0

  • 8

    限界利益率とは、1-固定比率で算出する

    ×

  • 9

    損益分岐点を通る売上高線は、1単位当たり変動費×営業量+固定費で算出される

    ×

  • 10

    損益分岐点比率とは、損益分岐点売上高が経常利益に占める割合のことである

    ×

  • 11

    安全余裕率とは経営安全率ともよばれ、現状の事業利益の安全性を判断する比率である

    ×

  • 12

    安全余裕率が低いということは、売上高の現象に対する抵抗力が高いということである

    ×

  • 13

    営業外損益は売上高と無関係であるが、CVP分析に含める必要がある場合は変動費の修正項目として扱う

    ×

  • 14

    価格差異は、 (実際販売価格-計画販売価格)×計画販売数量 でもとめる

    ×

  • 15

    企業にとって利益の増加に繋がる差異を有利差異という

  • 16

    セールスミックスにおいては、売上高による分析が一般的である

    ×

  • 17

    貢献利益とは、全社的利益を獲得するために各セグメントがどの程度貢献したかを示す各セグメント固有の利益をいう 貢献利益=各セグメント限界利益である

    ×

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    佐田一生 · 40問 · 2年前

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    佐田一生 · 40問 · 2年前

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    40問 • 2年前
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    33問 • 2年前
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    佐田一生 · 22問 · 2年前

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    41問 • 2年前
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    53問 • 2年前
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    25問 • 2年前
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    佐田一生 · 25問 · 2年前

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    26問 • 2年前
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    佐田一生 · 87問 · 2年前

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    5.3 産業財産権の権利侵害に対する手段~

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    佐田一生

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  • 1

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  • 2

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    ×

  • 3

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  • 4

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    ×

  • 6

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  • 7

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  • 8

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  • 9

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  • 10

    損益分岐点比率とは、損益分岐点売上高が経常利益に占める割合のことである

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  • 11

    安全余裕率とは経営安全率ともよばれ、現状の事業利益の安全性を判断する比率である

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  • 12

    安全余裕率が低いということは、売上高の現象に対する抵抗力が高いということである

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  • 13

    営業外損益は売上高と無関係であるが、CVP分析に含める必要がある場合は変動費の修正項目として扱う

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  • 14

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  • 15

    企業にとって利益の増加に繋がる差異を有利差異という

  • 16

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  • 17

    貢献利益とは、全社的利益を獲得するために各セグメントがどの程度貢献したかを示す各セグメント固有の利益をいう 貢献利益=各セグメント限界利益である

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