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2.1.組織構造論

2.1.組織構造論
10問 • 2年前
  • 佐田一生
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  • 1

    トップマネジメントは、管理的意志決定や戦略的意志決定に専念できる状態を作ることは正しい

    ×

  • 2

    組織のライフサイクルモデルにおいて、公式化段階とは精巧化段階の次に起こる組織の官僚化、意志決定パターンの硬直化などが特徴である

    ×

  • 3

    訓練された無能とは、行動の標準化や規則の遵守による個人の意志決定パターンの硬直化である

  • 4

    組織均衡の条件として、参加者の貢献が誘因より小さい場合のみ、参加者は組織への参加を続ける

    ×

  • 5

    カンパニー組織性を採用した場合、各カンパニーが独立した法人格を有する

    ×

  • 6

    プロダクトマネージャー制組織とは、研究開発ベンチャー企業における事業部制組織のことであり、責任者であるプロダクトマネージャーが研究開発の成果に関する責任を有している

    ×

  • 7

    持株会社は、設立に関して一定の制限が定められており、規模の上限と下限が設定されている

    ×

  • 8

    同型化は、競争的同型化と組織的同型化に大別される

    ×

  • 9

    両利きの経営に必要なものとして、 ノウハウを活用する部署と新たな事業を探求する部署の評価は一貫性を持ったものにする

    ×

  • 10

    コッターの組織変革の8段階モデルでは、 変革推進の連帯チームを築く 危機意識を高める ビジョンと戦略を産み出す と続いていく

    ×

  • 3.経営分析

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    佐田一生 · 40問 · 2年前

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    佐田一生

    4.管理会計

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    5.意志決定会計

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    2.2.組織行動論

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    2.3人的資源管理

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    8.貸借対照表および損益計算書の作成プロセス

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    9.キャッシュフロー計算書の作成プロセス

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    佐田一生 · 11問 · 2年前

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    佐田一生 · 25問 · 2年前

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    佐田一生 · 45問 · 2年前

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    2.1中小企業政策の基本

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    2.2.1中小企業施策(資金供給の円滑化)

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    2.2.2~4中小企業等経営強化法

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    2.2.2~4中小企業等経営強化法

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    2.2.5~経営基盤強化等

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    2.4持分会社~

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    5.1~2 知的財産権、産業財産権

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    5.3 産業財産権の権利侵害に対する手段~

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    佐田一生

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  • 1

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  • 2

    組織のライフサイクルモデルにおいて、公式化段階とは精巧化段階の次に起こる組織の官僚化、意志決定パターンの硬直化などが特徴である

    ×

  • 3

    訓練された無能とは、行動の標準化や規則の遵守による個人の意志決定パターンの硬直化である

  • 4

    組織均衡の条件として、参加者の貢献が誘因より小さい場合のみ、参加者は組織への参加を続ける

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  • 5

    カンパニー組織性を採用した場合、各カンパニーが独立した法人格を有する

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  • 6

    プロダクトマネージャー制組織とは、研究開発ベンチャー企業における事業部制組織のことであり、責任者であるプロダクトマネージャーが研究開発の成果に関する責任を有している

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  • 7

    持株会社は、設立に関して一定の制限が定められており、規模の上限と下限が設定されている

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  • 8

    同型化は、競争的同型化と組織的同型化に大別される

    ×

  • 9

    両利きの経営に必要なものとして、 ノウハウを活用する部署と新たな事業を探求する部署の評価は一貫性を持ったものにする

    ×

  • 10

    コッターの組織変革の8段階モデルでは、 変革推進の連帯チームを築く 危機意識を高める ビジョンと戦略を産み出す と続いていく

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