a estratégia de negócios é formulada, implementada e avaliada num contexto de concorrência, pacífico. já a estratégia do exército é baseada em suposição de conflito.

empresarial e do exército....... sucesso

A arte é ciência de fórmular,implementar e avaliar decisões multifuncionais que permitem a uma organização atingir os seus objectivos.

A gestão estratégica é a arte de formular, implementar e avaliar decisões multifuncionais que permitem a uma organização atingir os seus objectivos. já o plano estratégico é relacionado apenas com a formulação de estratégias.

todas as empresas são organizações que têm como objectivo o lucro . já as organizações nem todas são empresas e não buscam o lucro.

intuição e análise

plano de atuação da empresa, que resulta de escolhas difíceis por parte da gestão entre inúmeras boas alternativas e sinaliza o compromisso para com mercados específicos, políticas, procedimentos e operações.

inventada por militares e inerente á mudança

è fundamental conhecer a concorrência

a intuição é o lado emocional da toma de uma decisão

1 formulação da estratégia 2 implantação da estratégia 3 avaliação da estratégia

fazer escolhas

alicerces da empresa

perspetiva da empresa , responde para onde quero ir

afirmação do propósito da empresa, o que somos

fortes e fracos,endógenos...... ameaças e oportunidades, exogenos

plano de contingência e gerar estratégias alternativas

junção de empresas

um grupo de empras cria uma nova empresa

fase da ação

estabelecer objectivos anuais elaborar políticas motivar os colaboradores alocar recursos

para se poderem aplicar as estratégias

determina se quais estratégias não estão a funcionar bem . .analisar fatores internos e externos que estão na base das estratégias atuais .medir o desempenho .aplicar ações correctivas

qualquer atividade que uma empresa faz especialmente bem em comparação as rivais ou possui qualquer recurso que as empresas rivais gostariam de ter

sustentada e estrutural

algo que predura no tempo e espaço

algo que não perdura no tempo e espaço

inevitável

são matérias primas , sem marca, que originam novos produtos

algo imprevisível

são os indivíduos com mais responsabilidade sobre o sucesso e insucesso de uma organização. estes ajudam a reunir e analisar informação.

Ética é o conjunto de padrões e valores morais de um grupo ou indivíduo.

A sustentabilidade consiste em atender às necessidades das gerações atuais sem comprometer as necessidades das gerações futuras, garantindo ao mesmo tempo um equilíbrio entre o crescimento econômico, o respeito pelo meio ambiente e o bem-estar social

quer dizer que ninguém da nada a ninguém sem esperar nada em troca

são resultados específicos que uma organização pretende alcançar tendo em consideração e respeitando a sua visão.

desafiadores, mensuráveis, coerentes razoáveis e claros

meios pelos quais serão alcançados os objectivos a longo prazo.

marcos de curto prazo que as organizações devem alcançar para atingir os objectivos de longo prazo

incluem linhas de orientação, regras e procedimentos para alcançar os objetivos anuais predefinidos

recebe deacordo com o seu desempenho/esforço

Acreditação é o processo voluntário que mede a qualidade de serviços ou produtos, por uma organizações independentes especializadas em normas técnicas de um determinado setor.

missão visão valores

+ proatividade +inicia e influencia +controla o seu próprio distino

+compreensão +comunicação +comprometimento

- favorece uma melhor compreensão sobre a meritocracia

+ vendas futuras flutuações

excesso de confiança nenhum treino formal em gestão estratégica ocupados a resolver os problemas do presente

. fazer o plano apenas para satisfazer a acreditação .não comunicar os plano aos colaboradores .excesso de formalidade

.torna-se numa barreira .distanciamento .nunca arriscar .rigidez nos comportamentos

fazer o ciclo .estabelecer uma visão, missão e valores claros . formular estratégias .Implementar .avaliar e monitorizar

em conjunto toda a empresa interfere nas decisões da empresa. todos os colaboradores importam

A gestão de topo comanda toda a toma de decisões sozinha. excluindo os colaboradores. implicando assim a não lealdade e a inexistência de comprometimento

bottom-up

para obter um lugar no mercado

é tudo aquilo que a empresa faz mas não tem obrigação de o fazer

Stakeholders todos os agentes económicos interessados num setor

é o que diferencia o produto em relação á concorrência

a percepção

é o que parece ser, tem um conjunto de fatores que evidenciam isso

tomar decisões certas por vezes não aceites, logo para nós salvaguardados seguimos o regulamento, este tem de ser claro

entre empresas privadas e o estado

a minha ação aqui pode causar uma consequência do outro lado do mundo

alimentos alterados geneticamente

alimentos menos processos

agricultura que não permitem o uso de produtos químicos sintéticos prejudiciais para a saúde humana e para o meio ambiente, tais como certos fertilizantes e agrotóxicos sintéticos, nem de organismos geneticamente modificados.

prejudica o meio ambiente, destrói os solos mas não faz mal á saúde

próximo da nascente

próximo da Foz

loja minha

acordos com fornecedores

Forçar o marketing, não inovar e tentar vender os produtos que já existem num mercado já existente.

procurar novos mercados

é gastar mais dinheiro e inventar novos produtos