글로벌인적자원관리
問題一覧
1
위험 분산, 해외저가 생산 및 원가 조달, 유인 요인, 국내 시장의 협소, 생산 효율성 초구, 제품 수명 주기 연장
2
기업의 욕구
3
근로자의 욕구
4
X
5
인적자원관리
6
경제적 목표
7
사회적 목표
8
인적자원을 적재적소에 투입하여 인사배치 효율성을 높인다., 불필요한 직위 및 직책을 폐지하여 인건비를 최소화한다., 신규 직원 선발을 최적화하여 필요한 인재를 등용한다., 근로자의 창의력과 경험을 발휘하도록 관리하여 인적자원의 잠재력을 개발한다.
9
직무관리
10
직무분석
11
직무분석, 직무설계
12
직무설계
13
인력계획, 선발관리, 모집관리
14
채용관리
15
인력계획
16
모집관리
17
선발관리
18
인사평가, 선발관리, 모집관리
19
인사평가
20
평가관리
21
성과관리
22
X
23
평가관리
24
성과관리
25
임금관리, 임금수준관리, 임금체계관리, 임금항목관리
26
임금관리
27
임금수준관리
28
임금체계관리
29
임금항목관리
30
X
31
교육훈련관리, 경력개발관리
32
교육훈련관리
33
경력개발관리
34
유지관리, 이직관리
35
유지 및 이직관리 활동
36
유지관리
37
이직관리
38
전략경영활동
39
행정적 연계
40
일방적 연계
41
쌍방적 연계
42
통합적연계
43
생리적 욕구
44
자아실현의 욕구
45
과업
46
전략평가 및 통제
47
직위
48
X
49
직무
50
직무분석
51
배경정보의 수집, 대표직위의 선정, 직무정보의 획득, 직무기술서의 작성, 직무명세서의 작성
52
관찰법
53
관찰법
54
관찰법
55
면접법
56
작업수행에 대한 요약 설명이 가능하다., 육체적이고 정신적인 작업 과정까지도 설명이 가능하다.
57
면접법
58
질문지법
59
응답자의 문항에 대한 이해 부족으로 커뮤니케이션에 문제가 발생할 수 있음, 대면적 방법보다 효과성이 낮음, 응답의 정확성 및 정직성 문제 발생
60
중요사건법
61
직무 행동분류와 평가에 많은 시간과 노력이 소요됨., 포괄적인 정보 획득의 제약
62
직위분석 질문지법
63
인사평가 및 교육훈련 기준으로 사용하지 않음
64
과업목록분석법
65
인적자원관리에 활용될 수 있는 유용한 정보를 제공하는 것
66
직무기술서, 직무명세서
67
직무기술서
68
직무명세서
69
시장 기회, 위험요인 평가기법
70
시장매력도, 경쟁력 평가 기법
재무관리 중간고사 공부
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조직설계론 디자인 구조
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영어 문법 공부
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고대사 2
깨알 · 14問 · 9ヶ月前고대사 2
고대사 2
14問 • 9ヶ月前問題一覧
1
위험 분산, 해외저가 생산 및 원가 조달, 유인 요인, 국내 시장의 협소, 생산 효율성 초구, 제품 수명 주기 연장
2
기업의 욕구
3
근로자의 욕구
4
X
5
인적자원관리
6
경제적 목표
7
사회적 목표
8
인적자원을 적재적소에 투입하여 인사배치 효율성을 높인다., 불필요한 직위 및 직책을 폐지하여 인건비를 최소화한다., 신규 직원 선발을 최적화하여 필요한 인재를 등용한다., 근로자의 창의력과 경험을 발휘하도록 관리하여 인적자원의 잠재력을 개발한다.
9
직무관리
10
직무분석
11
직무분석, 직무설계
12
직무설계
13
인력계획, 선발관리, 모집관리
14
채용관리
15
인력계획
16
모집관리
17
선발관리
18
인사평가, 선발관리, 모집관리
19
인사평가
20
평가관리
21
성과관리
22
X
23
평가관리
24
성과관리
25
임금관리, 임금수준관리, 임금체계관리, 임금항목관리
26
임금관리
27
임금수준관리
28
임금체계관리
29
임금항목관리
30
X
31
교육훈련관리, 경력개발관리
32
교육훈련관리
33
경력개발관리
34
유지관리, 이직관리
35
유지 및 이직관리 활동
36
유지관리
37
이직관리
38
전략경영활동
39
행정적 연계
40
일방적 연계
41
쌍방적 연계
42
통합적연계
43
생리적 욕구
44
자아실현의 욕구
45
과업
46
전략평가 및 통제
47
직위
48
X
49
직무
50
직무분석
51
배경정보의 수집, 대표직위의 선정, 직무정보의 획득, 직무기술서의 작성, 직무명세서의 작성
52
관찰법
53
관찰법
54
관찰법
55
면접법
56
작업수행에 대한 요약 설명이 가능하다., 육체적이고 정신적인 작업 과정까지도 설명이 가능하다.
57
면접법
58
질문지법
59
응답자의 문항에 대한 이해 부족으로 커뮤니케이션에 문제가 발생할 수 있음, 대면적 방법보다 효과성이 낮음, 응답의 정확성 및 정직성 문제 발생
60
중요사건법
61
직무 행동분류와 평가에 많은 시간과 노력이 소요됨., 포괄적인 정보 획득의 제약
62
직위분석 질문지법
63
인사평가 및 교육훈련 기준으로 사용하지 않음
64
과업목록분석법
65
인적자원관리에 활용될 수 있는 유용한 정보를 제공하는 것
66
직무기술서, 직무명세서
67
직무기술서
68
직무명세서
69
시장 기회, 위험요인 평가기법
70
시장매력도, 경쟁력 평가 기법