글로벌인적자원관리 기말고사 공부

49問 • 1年前

깨알

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問題一覧

기업의 내/외부 공급 인력을 예측하고 계획하는 것은?

인적자원계획

기업이 인력수요계획에 따라 양적, 질적, 시간적으로 필요로 하는 인력수요를 충족시키기 위해 구체적으로 사람을 구하는 과정은?

모집

어떤 직무에 몇 명이 필요한지에 대해 사전에 예측하고 이를 충족할 수 있도록 기업 내, 외부 공급 인력을 예측하고 계획하는 것은?

인적자원계획

과거 추세가 지속된다는 가정하에 하는 방법은?

계량적 방법

하나 또는 그 이상 기준요소를 설정, 이를 근거로 소요인력을 예측하는 방법은?

추세분석

추세 분석의 한계점은?

장기적 수요 예측, 정확한 예측이 필요한 경우 부적합

과거 데이터를 기반으로 인적자원 수요결정에 영향을 미치는 다양한 요인들의 영향력을 계산 및 파악하고 조직의 미래 인적자원 수요를 예측하는 기법은?

회귀분석

인적자원관리에 전문적 식견을 지니고 있다고 판단되는 전문가가 자신의 경험, 직관, 판단에 의존하여 조직이 필요로 하는 인적자원의 수요를 예측하는 방법은?

정성적 방법

조직 환경이 급변하고 조직 규모가 작은 경우, 예측 변수 파악이 용이한 경우 활용하는 방법은?

주관적, 비공식적 예측 방법

서로 다른 분야에 종사하고 있는 사람들을 명목상의 집단으로 구성하는 것은?

명목집단기법

전문가 합의 방법은?

델파이기법

장래 조직이 필요로 하는 유형의 인력을 어떻게 확보할 것인가를 추정하는 과정은?

공급예측

현재 조직 내에 존재, 여러 직무들에 충원할 수 있는 인력은?

내부공급인원

현재 조직 내에 존재하지 않는 외부 인력은?

외부공급인원

인적자원의 공급 예측을 위해서는 내부 공급 예측이 필수다

현재 조직에 종사하고 있는 구성원 수와 기술 및 역량을 확인하는 것은?

내부공급예측

개인의 직무 적합성에 대한 정보를 정확하게 찾기 위한 도구는?

기능목록

조직 내 특정 직무가 공석이 된다고 가정할 때, 누가 여기에 투입될 수 있을 것인가를 파악할 수 있도록 작성된 표는?

대체도

근로계약서에 명시된 정규 시간 외 추가로 제공하는 근로는?

초과근로

기업에서 고용하고 있는 근로자를 다른 기업에 파견하여 근로하게 하는 형태는?

파견근로

하나의 풀타임 업무를 둘 이상의 파트타임 업무로 전환시키는 것은?

직무분할제

기업이 인력수요계획에 따라 양적, 질적, 시간적으로 필요로 하는 인력수요를 충족시키기 위해 구체적으로 사람을 구하는 과정은?

모집

현직원들이 적임자를 추천하는 방식은?

종업원 공모제도

최근 구인 시장은 내부 모집이 외부 모집보다 많다(내부>외부)

IT 기술을 활용한 인력 모집 방법은?

웹 기반 모집

광고비, 모집인 급여, 여행경비, 에이전시 수수료, 전화요금 등이 포함되는 비용은?

직접비용

모집에 투입된 임직원들의 노력, 대외관계, 기업 이미지 등은?

간접비용

기업에 필요한 직위 관련 자격을 갖춘 지원자들의 수를 줄여 원하는 인적자원을 선발하는 과정은?

선발

서류심사 점수, 면접 점수, 필기시험 점수 등 선발도구에서 얻은 점수는?

예측치

후보자가 채용된 후 근무를 통해 달성하게 될 업무의 성과기준은?

준거치

의사결정자의 경험과 지식을 바탕으로 주관적, 직관적으로 적임자를 선발하는 것은?

임상적 방법

과거 데이터 기반의 객관적, 통계적 방법에 의존하는 과학적인 접근법은?

통계적 방법

업무수행에 성공하는 종업원들의 평균적, 표준적인 능력을 과거 데이터를 바탕으로 분석하여 이상적인 프로파일을 추출하는 것은?

프로파일 방법

지원자의 능력 및 개인적 특성을 측정해서 미래 성과를 예측하는 모든 도구는?

선발 도구

역량기반 지원서 평가 방법은?(질문지 주고 답변을 평가)

지원서 분석

면접 후보자의 직접 체험을 묻는 인터뷰 질문 형식은?

빅파이브 성격 모형

임시직, 상용직과 반대되는 개념으로 1일, 수일, 수개월, 수년 동안 고용하는 것

기간계약 고용

기준근로시간보다 짧은 시간 동안 규칙적이고 자발적인 방식에 의한 고용

시간제 고용

특정한 직무와 과업을 잘 수행할 수 있도록 근로자의 지식과 기술 향상

훈련 기능

기업이 장기적인 관점에서 미래 경영활동에 필요한 직무와 과업을 잘 수행할 수 있도록 근로자의 능력 개발

개발 기능

조직 내에서 개인이 단계적으로 다양한 과업과 이슈들을 다루며 진보하고 성장해나가는 과정

경력개발

업무시간 중 실제 업무를 수행하면서 상급자가 실시하는 교육은?

현장직무훈련

외부 교육 방법

외부훈련

모집작업에 투입된 비용(직접비+간접비)과 채용된 지원자들이 달성한 근속기간, 성과간의 비교

비용-효익 분석

공석을 채우기 위해 모집 작업이 시작되고 해당 직무에 자격을 갖춘 적합한 인원을 최종적으로 선발하여 채우기까지 걸리는 시간 측정

공석을 채우는데 걸리는 시간 측정

과거 자료 혹은 타 회사의 모집 성과와 비교

모집의 정량적/정성적 평가

근로기준법, 남녀고용평등법, 남녀차별 금지기준 등 법률 위반 여부에 관한 모니터링은?

법률 저촉 여부 체크

회귀방정식을 도출해서 우수한 성과를 낼 것 같은 인력을 선발하는 방법은?

다중회귀분석 방법

인터넷이나 사내 인트라넷 활용 교육은?

이러닝

재무관리 중간고사 공부

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부동산 거래 중간고사 공부

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글로벌혁신경영 중간고사 공부

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기업과 금융 중간고사 공부

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토익

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고대사 2

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問題一覧

기업의 내/외부 공급 인력을 예측하고 계획하는 것은?

인적자원계획

기업이 인력수요계획에 따라 양적, 질적, 시간적으로 필요로 하는 인력수요를 충족시키기 위해 구체적으로 사람을 구하는 과정은?

모집

어떤 직무에 몇 명이 필요한지에 대해 사전에 예측하고 이를 충족할 수 있도록 기업 내, 외부 공급 인력을 예측하고 계획하는 것은?

인적자원계획

과거 추세가 지속된다는 가정하에 하는 방법은?

계량적 방법

하나 또는 그 이상 기준요소를 설정, 이를 근거로 소요인력을 예측하는 방법은?

추세분석

추세 분석의 한계점은?

장기적 수요 예측, 정확한 예측이 필요한 경우 부적합

회귀분석

정성적 방법

조직 환경이 급변하고 조직 규모가 작은 경우, 예측 변수 파악이 용이한 경우 활용하는 방법은?

주관적, 비공식적 예측 방법

서로 다른 분야에 종사하고 있는 사람들을 명목상의 집단으로 구성하는 것은?

명목집단기법

전문가 합의 방법은?

델파이기법

장래 조직이 필요로 하는 유형의 인력을 어떻게 확보할 것인가를 추정하는 과정은?

공급예측

현재 조직 내에 존재, 여러 직무들에 충원할 수 있는 인력은?

내부공급인원

현재 조직 내에 존재하지 않는 외부 인력은?

외부공급인원

인적자원의 공급 예측을 위해서는 내부 공급 예측이 필수다

현재 조직에 종사하고 있는 구성원 수와 기술 및 역량을 확인하는 것은?

내부공급예측

개인의 직무 적합성에 대한 정보를 정확하게 찾기 위한 도구는?

기능목록

조직 내 특정 직무가 공석이 된다고 가정할 때, 누가 여기에 투입될 수 있을 것인가를 파악할 수 있도록 작성된 표는?

대체도

근로계약서에 명시된 정규 시간 외 추가로 제공하는 근로는?

초과근로

기업에서 고용하고 있는 근로자를 다른 기업에 파견하여 근로하게 하는 형태는?

파견근로

하나의 풀타임 업무를 둘 이상의 파트타임 업무로 전환시키는 것은?

직무분할제

기업이 인력수요계획에 따라 양적, 질적, 시간적으로 필요로 하는 인력수요를 충족시키기 위해 구체적으로 사람을 구하는 과정은?

모집

현직원들이 적임자를 추천하는 방식은?

종업원 공모제도

최근 구인 시장은 내부 모집이 외부 모집보다 많다(내부>외부)

IT 기술을 활용한 인력 모집 방법은?

웹 기반 모집

광고비, 모집인 급여, 여행경비, 에이전시 수수료, 전화요금 등이 포함되는 비용은?

직접비용

모집에 투입된 임직원들의 노력, 대외관계, 기업 이미지 등은?

간접비용

기업에 필요한 직위 관련 자격을 갖춘 지원자들의 수를 줄여 원하는 인적자원을 선발하는 과정은?

선발

서류심사 점수, 면접 점수, 필기시험 점수 등 선발도구에서 얻은 점수는?

예측치

후보자가 채용된 후 근무를 통해 달성하게 될 업무의 성과기준은?

준거치

의사결정자의 경험과 지식을 바탕으로 주관적, 직관적으로 적임자를 선발하는 것은?

임상적 방법

과거 데이터 기반의 객관적, 통계적 방법에 의존하는 과학적인 접근법은?

통계적 방법

업무수행에 성공하는 종업원들의 평균적, 표준적인 능력을 과거 데이터를 바탕으로 분석하여 이상적인 프로파일을 추출하는 것은?

프로파일 방법

지원자의 능력 및 개인적 특성을 측정해서 미래 성과를 예측하는 모든 도구는?

선발 도구

역량기반 지원서 평가 방법은?(질문지 주고 답변을 평가)

지원서 분석

면접 후보자의 직접 체험을 묻는 인터뷰 질문 형식은?

빅파이브 성격 모형

임시직, 상용직과 반대되는 개념으로 1일, 수일, 수개월, 수년 동안 고용하는 것

기간계약 고용

기준근로시간보다 짧은 시간 동안 규칙적이고 자발적인 방식에 의한 고용

시간제 고용

특정한 직무와 과업을 잘 수행할 수 있도록 근로자의 지식과 기술 향상

훈련 기능

기업이 장기적인 관점에서 미래 경영활동에 필요한 직무와 과업을 잘 수행할 수 있도록 근로자의 능력 개발

개발 기능

조직 내에서 개인이 단계적으로 다양한 과업과 이슈들을 다루며 진보하고 성장해나가는 과정

경력개발

업무시간 중 실제 업무를 수행하면서 상급자가 실시하는 교육은?

현장직무훈련

외부 교육 방법

외부훈련

모집작업에 투입된 비용(직접비+간접비)과 채용된 지원자들이 달성한 근속기간, 성과간의 비교

비용-효익 분석

공석을 채우기 위해 모집 작업이 시작되고 해당 직무에 자격을 갖춘 적합한 인원을 최종적으로 선발하여 채우기까지 걸리는 시간 측정

공석을 채우는데 걸리는 시간 측정

과거 자료 혹은 타 회사의 모집 성과와 비교

모집의 정량적/정성적 평가

근로기준법, 남녀고용평등법, 남녀차별 금지기준 등 법률 위반 여부에 관한 모니터링은?

법률 저촉 여부 체크

회귀방정식을 도출해서 우수한 성과를 낼 것 같은 인력을 선발하는 방법은?

다중회귀분석 방법

인터넷이나 사내 인트라넷 활용 교육은?

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