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글로벌인적자원관리 기말고사 공부
  • 깨알

  • 問題数 49 • 5/5/2024

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    問題一覧

  • 1

    기업의 내/외부 공급 인력을 예측하고 계획하는 것은?

    인적자원계획

  • 2

    기업이 인력수요계획에 따라 양적, 질적, 시간적으로 필요로 하는 인력수요를 충족시키기 위해 구체적으로 사람을 구하는 과정은?

    모집

  • 3

    어떤 직무에 몇 명이 필요한지에 대해 사전에 예측하고 이를 충족할 수 있도록 기업 내, 외부 공급 인력을 예측하고 계획하는 것은?

    인적자원계획

  • 4

    과거 추세가 지속된다는 가정하에 하는 방법은?

    계량적 방법

  • 5

    하나 또는 그 이상 기준요소를 설정, 이를 근거로 소요인력을 예측하는 방법은?

    추세분석

  • 6

    추세 분석의 한계점은?

    장기적 수요 예측, 정확한 예측이 필요한 경우 부적합

  • 7

    과거 데이터를 기반으로 인적자원 수요결정에 영향을 미치는 다양한 요인들의 영향력을 계산 및 파악하고 조직의 미래 인적자원 수요를 예측하는 기법은?

    회귀분석

  • 8

    인적자원관리에 전문적 식견을 지니고 있다고 판단되는 전문가가 자신의 경험, 직관, 판단에 의존하여 조직이 필요로 하는 인적자원의 수요를 예측하는 방법은?

    정성적 방법

  • 9

    조직 환경이 급변하고 조직 규모가 작은 경우, 예측 변수 파악이 용이한 경우 활용하는 방법은?

    주관적, 비공식적 예측 방법

  • 10

    서로 다른 분야에 종사하고 있는 사람들을 명목상의 집단으로 구성하는 것은?

    명목집단기법

  • 11

    전문가 합의 방법은?

    델파이기법

  • 12

    장래 조직이 필요로 하는 유형의 인력을 어떻게 확보할 것인가를 추정하는 과정은?

    공급예측

  • 13

    현재 조직 내에 존재, 여러 직무들에 충원할 수 있는 인력은?

    내부공급인원

  • 14

    현재 조직 내에 존재하지 않는 외부 인력은?

    외부공급인원

  • 15

    인적자원의 공급 예측을 위해서는 내부 공급 예측이 필수다

    O

  • 16

    현재 조직에 종사하고 있는 구성원 수와 기술 및 역량을 확인하는 것은?

    내부공급예측

  • 17

    개인의 직무 적합성에 대한 정보를 정확하게 찾기 위한 도구는?

    기능목록

  • 18

    조직 내 특정 직무가 공석이 된다고 가정할 때, 누가 여기에 투입될 수 있을 것인가를 파악할 수 있도록 작성된 표는?

    대체도

  • 19

    근로계약서에 명시된 정규 시간 외 추가로 제공하는 근로는?

    초과근로

  • 20

    기업에서 고용하고 있는 근로자를 다른 기업에 파견하여 근로하게 하는 형태는?

    파견근로

  • 21

    하나의 풀타임 업무를 둘 이상의 파트타임 업무로 전환시키는 것은?

    직무분할제

  • 22

    기업이 인력수요계획에 따라 양적, 질적, 시간적으로 필요로 하는 인력수요를 충족시키기 위해 구체적으로 사람을 구하는 과정은?

    모집

  • 23

    현직원들이 적임자를 추천하는 방식은?

    종업원 공모제도

  • 24

    최근 구인 시장은 내부 모집이 외부 모집보다 많다(내부>외부)

    X

  • 25

    IT 기술을 활용한 인력 모집 방법은?

    웹 기반 모집

  • 26

    광고비, 모집인 급여, 여행경비, 에이전시 수수료, 전화요금 등이 포함되는 비용은?

    직접비용

  • 27

    모집에 투입된 임직원들의 노력, 대외관계, 기업 이미지 등은?

    간접비용

  • 28

    기업에 필요한 직위 관련 자격을 갖춘 지원자들의 수를 줄여 원하는 인적자원을 선발하는 과정은?

    선발

  • 29

    서류심사 점수, 면접 점수, 필기시험 점수 등 선발도구에서 얻은 점수는?

    예측치

  • 30

    후보자가 채용된 후 근무를 통해 달성하게 될 업무의 성과기준은?

    준거치

  • 31

    의사결정자의 경험과 지식을 바탕으로 주관적, 직관적으로 적임자를 선발하는 것은?

    임상적 방법

  • 32

    과거 데이터 기반의 객관적, 통계적 방법에 의존하는 과학적인 접근법은?

    통계적 방법

  • 33

    업무수행에 성공하는 종업원들의 평균적, 표준적인 능력을 과거 데이터를 바탕으로 분석하여 이상적인 프로파일을 추출하는 것은?

    프로파일 방법

  • 34

    지원자의 능력 및 개인적 특성을 측정해서 미래 성과를 예측하는 모든 도구는?

    선발 도구

  • 35

    역량기반 지원서 평가 방법은?(질문지 주고 답변을 평가)

    지원서 분석

  • 36

    면접 후보자의 직접 체험을 묻는 인터뷰 질문 형식은?

    빅파이브 성격 모형

  • 37

    임시직, 상용직과 반대되는 개념으로 1일, 수일, 수개월, 수년 동안 고용하는 것

    기간계약 고용

  • 38

    기준근로시간보다 짧은 시간 동안 규칙적이고 자발적인 방식에 의한 고용

    시간제 고용

  • 39

    특정한 직무와 과업을 잘 수행할 수 있도록 근로자의 지식과 기술 향상

    훈련 기능

  • 40

    기업이 장기적인 관점에서 미래 경영활동에 필요한 직무와 과업을 잘 수행할 수 있도록 근로자의 능력 개발

    개발 기능

  • 41

    조직 내에서 개인이 단계적으로 다양한 과업과 이슈들을 다루며 진보하고 성장해나가는 과정

    경력개발

  • 42

    업무시간 중 실제 업무를 수행하면서 상급자가 실시하는 교육은?

    현장직무훈련

  • 43

    외부 교육 방법

    외부훈련

  • 44

    모집작업에 투입된 비용(직접비+간접비)과 채용된 지원자들이 달성한 근속기간, 성과간의 비교

    비용-효익 분석

  • 45

    공석을 채우기 위해 모집 작업이 시작되고 해당 직무에 자격을 갖춘 적합한 인원을 최종적으로 선발하여 채우기까지 걸리는 시간 측정

    공석을 채우는데 걸리는 시간 측정

  • 46

    과거 자료 혹은 타 회사의 모집 성과와 비교

    모집의 정량적/정성적 평가

  • 47

    근로기준법, 남녀고용평등법, 남녀차별 금지기준 등 법률 위반 여부에 관한 모니터링은?

    법률 저촉 여부 체크

  • 48

    회귀방정식을 도출해서 우수한 성과를 낼 것 같은 인력을 선발하는 방법은?

    다중회귀분석 방법

  • 49

    인터넷이나 사내 인트라넷 활용 교육은?

    이러닝