조직설계론 디자인 구조

100問 • 1年前

깨알

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조직구조의 형태 중 가장 기초적인 방법으로, 조직목표를 달성하기 위한 기본적 기능(경영을 수행하는데 반드시 필요한 제반 사항들)을 근거로 조직을 단위화 하는 것

기능제조직

유사한 업무, 기술, 활동 단위로 분화하는 것을 의미함

기능제조직

각 기능의 책임자가 업무 활동에 대한 제반 사항들을 최고경영자에게 보고하는 체계 가지게 됨.

기능제

의사결정 권한은 조직구조의 상부에 有, 그 위치의 최고경영자는 각 기능 부문들의 활동을 조정하는 역할

기능제

각 분야의 활동과 관련된 전문지식과 기술 통합시켜 운영 - 기능적 지식 쉽게 습득하게 됨.

기능제

유리한 상황: 환경이 안정되어 있어야 함

기능제

유리한 상황: 소규모 조직

기능제

업무내용이 단순한 경우에 적합, 한정된 분야에서 사업 추진하는 경우 효과적임.

기능제

조직목표가 전문화를 통한 내적 효율화를 추구할 때 적합함.

기능제

조직의 안정성 유지에 적합

기능제

전문화와 표준화의 장점을 실현

기능제

권한과 책임의 명확화

기능제

전문적 기술의 학습효과 달성

기능제

기능 부서별 조직 목표의 해석이 다를 수 있음.

기능제

수평적 협력의 어려움.

기능제

최고경영층이 많은 양의 의사결정을 부담

기능제

환경의 변화에 빠르게 적응하기 어려움.

기능제

경영 활동을 제품별〮지역별〮고객별과 같은 공통 단위부서로 분화해 독립성을 인정하고 권한과 책임의 위양을 통해 운영하는 조직형태

사업부

각각의 사업부 내 부서들 기본적 기능 포함 - 기능들이 중복 설정되는 것이 일반적임.

사업부

외부환경의 불확실성이 높을 때 유리

사업부

조직이 대규모, 다품종일 때 적합

사업부제

기술적으로 상호의존성이 높아 통합을 필요로 할 때

사업부

조직목표가 시장 대응을 추구할 때 적합

사업부

고객 만족을 높이고 시장 내 경쟁력을 향상시킴

사업부

관리자는 빠른 의사결정을 내릴 수 있음.

사업부제

분권화로 인해 최고경영층은 전략적 의사결정을 위한 시간적 여유를 확보

사업부제

기능이 중복되기 때문에 효율성이 떨어짐.

사업부제

제품라인 간 조정문제가 어렵거나 이전 비용의 문제가 발생

사업부제

사업부 간 및 사업부와 본부의 갈등 심화 우려

사업부제

기능제조직의 전문성과 사업부제의 기능 부문 간의 조정이라는 장점을 유지하기 위해 결합된 형태

매트릭스

수직축은 기능부문 구성, 수평축은 제품이나 프로젝트의 유사성에 따라 형성된 이중적 권한 및 통제구조

매트릭스

운영기간에 따라 영속형과 이동형 두 가지 형태로 구분, 영속형 조합의 변경이 거의 없으며, 이동형 조합이 달라짐.

매트릭스

이중권한 구조

매트릭스

과업지향적 작업집단들 운영

매트릭스

다기능(Cross-functional) 작업자들로 구성

매트릭스

한시적인 조직형태

매트릭스

조직 내 기능 부문은 사업부 형태와 달리 본연의 업무 계속 수행

매트릭스

환경적인 측면에서 불확실성이 매우 높을 때 적합

매트릭스

기술적 측면에서 부문 간 높은 상호의존성 가질 때 적합

매트릭스

조직의 규모는 약간 작거나 중간 정도일 때

매트릭스

제품혁신과 기술적 전문성을 동시에 추구할 때

매트릭스

최고경영층의 관심, 정보공유 필요함

매트릭스

부문 간 양보, 타협, 협동, 원활한 의사소통과 조정

매트릭스

인력의 유연성 확보

매트릭스

효율성과 신속한 반응을 동시에 추구

매트릭스

외부환경 변화에 유연하게 대응할 수 있음.

매트릭스

모방 불가능하고 지속적으로 유지할 수 있는 경쟁우위의 원천이 될 수 있음.

매트릭스

이중 권한구조로 인한 혼란 야기

매트릭스

조정과 의사소통을 위해 많은 시간과 비용을 필요로 함.

매트릭스

기능과 사업부 간의 갈등

매트릭스

전통적인 수직적 조직의 보완조직으로, 구체적인 특정한 계획 또는 과업을 달성하기 위해 유기적으로 재편성되는 조직

프로젝트

공식 기능부서 없이 프로젝트단위로 운영되는 조직

프로젝트

해결하기 어려운 프로젝트 완수를 위해 일시적으로 구성되는 조직형태

프로젝트

프로젝트가 완료된 후 돌아갈 공식 기능부가서 존재하지 않음

프로젝트

하나의 프로젝트가 완료된 후 다음 프로젝트로 이동

프로젝트

환경변화에 능동적인 대응

프로젝트

인원 구성의 탄력성

프로젝트

조직의 단결력 저하

프로젝트

경쟁의식

프로젝트

단기적 성과 부담

프로젝트

조직의 비대화에 따른 비효율성을 제거하고 조직의 환경적응력과 유연성을 제고하기 위해 구성된 조직구조

네트워크

신뢰를 바탕으로 이루어진 조직 형태이며, 각각 다른 핵심역량을 보유하고 제휴 통하여 연결

네트워크

각각의 독립성 유지하며 자유롭게 자원 활용 가능하며, 정보공유 통해 가치 창출 하는데 적합한 조직형태

네트워크

개방화되어있어 환경변화 대응에 유리함.

네트워크

독립 조직 분권화로 참여정신과 창의성 극대화

네트워크

광범위한 전략적 제휴로 사업 관련 분야의 최신 기술 실시간으로 습득

네트워크

창의적 아이디어나 획기적인 제품개발 가능

네트워크

한번 형성되면 상대방에 대한 의존도가 높아짐.

네트워크

폐쇄화 현상으로 유연성 떨어짐.

네트워크

구성원이 경쟁자가 될 수 있음.

네트워크

다양한 형태의 조직구조를 동시에 유지 - 1980년대 이후

하이브리드

하나 이상의 조직구조 관리하며 자원을 획득하는 것으로, 다양한 조직구조로 환경에 대응 – 불확실성 감소

하이브리드

대표적 형태: 기능제와 사업부제를 혼합하여 운영하는 방식

하이브리드

사업부 혹은 시장별로 중요한 부문은 분권화 하여 신속한 반응 보이도록 하고, 중요하지 않은 부분은 집권화하여 시간과 자원 절약을 구함.

하이브리드

사업부에 있어 꼭 필요한 기능들만 사업부에 종속 시키고, 공동기능의 부서들은 집권화 시키는 형태

하이브리드

기능 부문의 효율성 높일 수 있고, 스탭 기능부서들은 공동 배치 - 사업부 간 조정의 효율성 높일 수 있음.

하이브리드

스탭의 증가와 공동 기능부서와 사업부 간의 권한문제로 인한 마찰 발생

하이브리드

두 개의 조직구조 혼합하여 완전히 새로운 구조 형성, 구성원들은 여러 개의 프로젝트 혹은 사업부를 이동하며 업무를 수

매트릭스

공동기능부서는 기능제 조직형태로 남아 있고, 사업부에 위임된 핵심기능들은 사업부제의 조직형태로 존재함.

하이브리드

규모의 경제, 전문화에 따른 이점

하이브리드

환경 적응과 효율성 추구

하이브리드

기능식 부문이 본사 조직에서 조정역할 담당

하이브리드

관리스탭이 수 과도하게 증가함으로써 간접경비의 지출 증가

하이브리드

의사결정 속도 저하, 본사조직과 사업단위 간의 갈등 발생

하이브리드

효과적인 전략 수립의 애로

하이브리드

최고경영층과 핵심관리자로 구성

전략경영

조직 전체의 방향 설정, 전략, 정책의 개발 담당

전략경영

집권화와 직접적 감독, 창업조직(단순 구조)

전략경영

일선 관리자 및 감독자 등 중간 관리자로 구성

중간관리

부서 단위별 하위목표 설정, 과업수행 지시하고 감독, 통제하는 역할

중간관리

분권화와 산출물의 표준화, 사업부조직

중간관리

조직 운영하는데 있어 가장 핵심적인 변환 과정 담당

기술핵심

조직의 주요 제품 혹은 서비스 생산하기 위해 핵심적인 역할 수행

기술핵심

전문화와 지식/기술, 전문직조직

기술핵심

환경 변화 감지/적응하기 위해 새로운 지식과 기술을 연구/학습하는 부문

기술지원

기술핵심 부문의 효과적인 기능 수행 - 최신 동향과 신기술의 혁신 담당

기술지원

표준화와 작업과정 표준화, 기계적 관료제조직

기술지원

원활한 조직 운영 위해 관리, 행정적인 부문에 대한 지원 역할 수행

일반지원

기술핵심 부문 보조

일반지원

100

협력화와 상호조정, 혁신조직

일반지원

재무관리 중간고사 공부

재무관리 중간고사 공부

글로벌인적자원관리

글로벌인적자원관리

글로벌인적자원관리 기말고사 공부

글로벌인적자원관리 기말고사 공부

부동산 거래 중간고사 공부

부동산 거래 중간고사 공부

조직설계론 중간고사 공부

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인적자원관리 중간고사 공부

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글로벌혁신경영 중간고사 공부

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기업과 금융 중간고사 공부

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공무원 한국사

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조직설계론 기말고사 공부

조직설계론 기말고사 공부

글로벌경영 기말고사

글로벌경영 기말고사

서비스 경영론 기말고사 공부

서비스 경영론 기말고사 공부

토익

토익

졸업논문 시험

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글로벌혁신경영 기말고사 공부

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장르문학 중간고사 공부

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장르문학 중간고사 공부 2

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부동산 거래 기말고사 공부

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장르문학으로 바라본 미래 기말고사 공부

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인적자원관리 기말고사 공부

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기업과 금융 기말고사 공부

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조직설계론 기말고사 공부 2

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인적자원관리 기말고사 공부 2

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부동산 거래 기말고사 공부 2

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영어 문법 공부

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고대사 2

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問題一覧

기능제조직

유사한 업무, 기술, 활동 단위로 분화하는 것을 의미함

기능제조직

각 기능의 책임자가 업무 활동에 대한 제반 사항들을 최고경영자에게 보고하는 체계 가지게 됨.

기능제

의사결정 권한은 조직구조의 상부에 有, 그 위치의 최고경영자는 각 기능 부문들의 활동을 조정하는 역할

기능제

각 분야의 활동과 관련된 전문지식과 기술 통합시켜 운영 - 기능적 지식 쉽게 습득하게 됨.

기능제

유리한 상황: 환경이 안정되어 있어야 함

기능제

유리한 상황: 소규모 조직

기능제

업무내용이 단순한 경우에 적합, 한정된 분야에서 사업 추진하는 경우 효과적임.

기능제

조직목표가 전문화를 통한 내적 효율화를 추구할 때 적합함.

기능제

조직의 안정성 유지에 적합

기능제

전문화와 표준화의 장점을 실현

기능제

권한과 책임의 명확화

기능제

전문적 기술의 학습효과 달성

기능제

기능 부서별 조직 목표의 해석이 다를 수 있음.

기능제

수평적 협력의 어려움.

기능제

최고경영층이 많은 양의 의사결정을 부담

기능제

환경의 변화에 빠르게 적응하기 어려움.

기능제

경영 활동을 제품별〮지역별〮고객별과 같은 공통 단위부서로 분화해 독립성을 인정하고 권한과 책임의 위양을 통해 운영하는 조직형태

사업부

각각의 사업부 내 부서들 기본적 기능 포함 - 기능들이 중복 설정되는 것이 일반적임.

사업부

외부환경의 불확실성이 높을 때 유리

사업부

조직이 대규모, 다품종일 때 적합

사업부제

기술적으로 상호의존성이 높아 통합을 필요로 할 때

사업부

조직목표가 시장 대응을 추구할 때 적합

사업부

고객 만족을 높이고 시장 내 경쟁력을 향상시킴

사업부

관리자는 빠른 의사결정을 내릴 수 있음.

사업부제

분권화로 인해 최고경영층은 전략적 의사결정을 위한 시간적 여유를 확보

사업부제

기능이 중복되기 때문에 효율성이 떨어짐.

사업부제

제품라인 간 조정문제가 어렵거나 이전 비용의 문제가 발생

사업부제

사업부 간 및 사업부와 본부의 갈등 심화 우려

사업부제

기능제조직의 전문성과 사업부제의 기능 부문 간의 조정이라는 장점을 유지하기 위해 결합된 형태

매트릭스

수직축은 기능부문 구성, 수평축은 제품이나 프로젝트의 유사성에 따라 형성된 이중적 권한 및 통제구조

매트릭스

운영기간에 따라 영속형과 이동형 두 가지 형태로 구분, 영속형 조합의 변경이 거의 없으며, 이동형 조합이 달라짐.

매트릭스

이중권한 구조

매트릭스

과업지향적 작업집단들 운영

매트릭스

다기능(Cross-functional) 작업자들로 구성

매트릭스

한시적인 조직형태

매트릭스

조직 내 기능 부문은 사업부 형태와 달리 본연의 업무 계속 수행

매트릭스

환경적인 측면에서 불확실성이 매우 높을 때 적합

매트릭스

기술적 측면에서 부문 간 높은 상호의존성 가질 때 적합

매트릭스

조직의 규모는 약간 작거나 중간 정도일 때

매트릭스

제품혁신과 기술적 전문성을 동시에 추구할 때

매트릭스

최고경영층의 관심, 정보공유 필요함

매트릭스

부문 간 양보, 타협, 협동, 원활한 의사소통과 조정

매트릭스

인력의 유연성 확보

매트릭스

효율성과 신속한 반응을 동시에 추구

매트릭스

외부환경 변화에 유연하게 대응할 수 있음.

매트릭스

모방 불가능하고 지속적으로 유지할 수 있는 경쟁우위의 원천이 될 수 있음.

매트릭스

이중 권한구조로 인한 혼란 야기

매트릭스

조정과 의사소통을 위해 많은 시간과 비용을 필요로 함.

매트릭스

기능과 사업부 간의 갈등

매트릭스

전통적인 수직적 조직의 보완조직으로, 구체적인 특정한 계획 또는 과업을 달성하기 위해 유기적으로 재편성되는 조직

프로젝트

공식 기능부서 없이 프로젝트단위로 운영되는 조직

프로젝트

해결하기 어려운 프로젝트 완수를 위해 일시적으로 구성되는 조직형태

프로젝트

프로젝트가 완료된 후 돌아갈 공식 기능부가서 존재하지 않음

프로젝트

하나의 프로젝트가 완료된 후 다음 프로젝트로 이동

프로젝트

환경변화에 능동적인 대응

프로젝트

인원 구성의 탄력성

프로젝트

조직의 단결력 저하

프로젝트

경쟁의식

프로젝트

단기적 성과 부담

프로젝트

조직의 비대화에 따른 비효율성을 제거하고 조직의 환경적응력과 유연성을 제고하기 위해 구성된 조직구조

네트워크

신뢰를 바탕으로 이루어진 조직 형태이며, 각각 다른 핵심역량을 보유하고 제휴 통하여 연결

네트워크

각각의 독립성 유지하며 자유롭게 자원 활용 가능하며, 정보공유 통해 가치 창출 하는데 적합한 조직형태

네트워크

개방화되어있어 환경변화 대응에 유리함.

네트워크

독립 조직 분권화로 참여정신과 창의성 극대화

네트워크

광범위한 전략적 제휴로 사업 관련 분야의 최신 기술 실시간으로 습득

네트워크

창의적 아이디어나 획기적인 제품개발 가능

네트워크

한번 형성되면 상대방에 대한 의존도가 높아짐.

네트워크

폐쇄화 현상으로 유연성 떨어짐.

네트워크

구성원이 경쟁자가 될 수 있음.

네트워크

다양한 형태의 조직구조를 동시에 유지 - 1980년대 이후

하이브리드

하나 이상의 조직구조 관리하며 자원을 획득하는 것으로, 다양한 조직구조로 환경에 대응 – 불확실성 감소

하이브리드

대표적 형태: 기능제와 사업부제를 혼합하여 운영하는 방식

하이브리드

사업부 혹은 시장별로 중요한 부문은 분권화 하여 신속한 반응 보이도록 하고, 중요하지 않은 부분은 집권화하여 시간과 자원 절약을 구함.

하이브리드

사업부에 있어 꼭 필요한 기능들만 사업부에 종속 시키고, 공동기능의 부서들은 집권화 시키는 형태

하이브리드

기능 부문의 효율성 높일 수 있고, 스탭 기능부서들은 공동 배치 - 사업부 간 조정의 효율성 높일 수 있음.

하이브리드

스탭의 증가와 공동 기능부서와 사업부 간의 권한문제로 인한 마찰 발생

하이브리드

두 개의 조직구조 혼합하여 완전히 새로운 구조 형성, 구성원들은 여러 개의 프로젝트 혹은 사업부를 이동하며 업무를 수

매트릭스

공동기능부서는 기능제 조직형태로 남아 있고, 사업부에 위임된 핵심기능들은 사업부제의 조직형태로 존재함.

하이브리드

규모의 경제, 전문화에 따른 이점

하이브리드

환경 적응과 효율성 추구

하이브리드

기능식 부문이 본사 조직에서 조정역할 담당

하이브리드

관리스탭이 수 과도하게 증가함으로써 간접경비의 지출 증가

하이브리드

의사결정 속도 저하, 본사조직과 사업단위 간의 갈등 발생

하이브리드

효과적인 전략 수립의 애로

하이브리드

최고경영층과 핵심관리자로 구성

전략경영

조직 전체의 방향 설정, 전략, 정책의 개발 담당

전략경영

집권화와 직접적 감독, 창업조직(단순 구조)

전략경영

일선 관리자 및 감독자 등 중간 관리자로 구성

중간관리

부서 단위별 하위목표 설정, 과업수행 지시하고 감독, 통제하는 역할

중간관리

분권화와 산출물의 표준화, 사업부조직

중간관리

조직 운영하는데 있어 가장 핵심적인 변환 과정 담당

기술핵심

조직의 주요 제품 혹은 서비스 생산하기 위해 핵심적인 역할 수행

기술핵심

전문화와 지식/기술, 전문직조직

기술핵심

환경 변화 감지/적응하기 위해 새로운 지식과 기술을 연구/학습하는 부문

기술지원

기술핵심 부문의 효과적인 기능 수행 - 최신 동향과 신기술의 혁신 담당

기술지원

표준화와 작업과정 표준화, 기계적 관료제조직

기술지원

원활한 조직 운영 위해 관리, 행정적인 부문에 대한 지원 역할 수행

일반지원

기술핵심 부문 보조

일반지원

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