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조직설계론 디자인 구조

조직설계론 디자인 구조
100問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    조직구조의 형태 중 가장 기초적인 방법으로, 조직목표를 달성하기 위한 기본적 기능(경영을 수행하는데 반드시 필요한 제반 사항들)을 근거로 조직을 단위화 하는 것

    기능제조직

  • 2

    유사한 업무, 기술, 활동 단위로 분화하는 것을 의미함

    기능제조직

  • 3

    각 기능의 책임자가 업무 활동에 대한 제반 사항들을 최고경영자에게 보고하는 체계 가지게 됨.

    기능제

  • 4

    의사결정 권한은 조직구조의 상부에 有, 그 위치의 최고경영자는 각 기능 부문들의 활동을 조정하는 역할

    기능제

  • 5

    각 분야의 활동과 관련된 전문지식과 기술 통합시켜 운영 - 기능적 지식 쉽게 습득하게 됨.

    기능제

  • 6

    유리한 상황: 환경이 안정되어 있어야 함

    기능제

  • 7

    유리한 상황: 소규모 조직

    기능제

  • 8

    업무내용이 단순한 경우에 적합, 한정된 분야에서 사업 추진하는 경우 효과적임.

    기능제

  • 9

    조직목표가 전문화를 통한 내적 효율화를 추구할 때 적합함.

    기능제

  • 10

    조직의 안정성 유지에 적합

    기능제

  • 11

    전문화와 표준화의 장점을 실현

    기능제

  • 12

    권한과 책임의 명확화

    기능제

  • 13

    전문적 기술의 학습효과 달성

    기능제

  • 14

    기능 부서별 조직 목표의 해석이 다를 수 있음.

    기능제

  • 15

    수평적 협력의 어려움.

    기능제

  • 16

    최고경영층이 많은 양의 의사결정을 부담

    기능제

  • 17

    환경의 변화에 빠르게 적응하기 어려움.

    기능제

  • 18

    경영 활동을 제품별〮지역별〮고객별과 같은 공통 단위부서로 분화해 독립성을 인정하고 권한과 책임의 위양을 통해 운영하는 조직형태

    사업부

  • 19

    각각의 사업부 내 부서들 기본적 기능 포함 - 기능들이 중복 설정되는 것이 일반적임.

    사업부

  • 20

    외부환경의 불확실성이 높을 때 유리

    사업부

  • 21

    조직이 대규모, 다품종일 때 적합

    사업부제

  • 22

    기술적으로 상호의존성이 높아 통합을 필요로 할 때

    사업부

  • 23

    조직목표가 시장 대응을 추구할 때 적합

    사업부

  • 24

    고객 만족을 높이고 시장 내 경쟁력을 향상시킴

    사업부

  • 25

    관리자는 빠른 의사결정을 내릴 수 있음.

    사업부제

  • 26

    분권화로 인해 최고경영층은 전략적 의사결정을 위한 시간적 여유를 확보

    사업부제

  • 27

    기능이 중복되기 때문에 효율성이 떨어짐.

    사업부제

  • 28

    제품라인 간 조정문제가 어렵거나 이전 비용의 문제가 발생

    사업부제

  • 29

    사업부 간 및 사업부와 본부의 갈등 심화 우려

    사업부제

  • 30

    기능제조직의 전문성과 사업부제의 기능 부문 간의 조정이라는 장점을 유지하기 위해 결합된 형태

    매트릭스

  • 31

    수직축은 기능부문 구성, 수평축은 제품이나 프로젝트의 유사성에 따라 형성된 이중적 권한 및 통제구조

    매트릭스

  • 32

    운영기간에 따라 영속형과 이동형 두 가지 형태로 구분, 영속형 조합의 변경이 거의 없으며, 이동형 조합이 달라짐.

    매트릭스

  • 33

    이중권한 구조

    매트릭스

  • 34

    과업지향적 작업집단들 운영

    매트릭스

  • 35

    다기능(Cross-functional) 작업자들로 구성

    매트릭스

  • 36

    한시적인 조직형태

    매트릭스

  • 37

    조직 내 기능 부문은 사업부 형태와 달리 본연의 업무 계속 수행

    매트릭스

  • 38

    환경적인 측면에서 불확실성이 매우 높을 때 적합

    매트릭스

  • 39

    기술적 측면에서 부문 간 높은 상호의존성 가질 때 적합

    매트릭스

  • 40

    조직의 규모는 약간 작거나 중간 정도일 때

    매트릭스

  • 41

    제품혁신과 기술적 전문성을 동시에 추구할 때

    매트릭스

  • 42

    최고경영층의 관심, 정보공유 필요함

    매트릭스

  • 43

    부문 간 양보, 타협, 협동, 원활한 의사소통과 조정

    매트릭스

  • 44

    인력의 유연성 확보

    매트릭스

  • 45

    효율성과 신속한 반응을 동시에 추구

    매트릭스

  • 46

    외부환경 변화에 유연하게 대응할 수 있음.

    매트릭스

  • 47

    모방 불가능하고 지속적으로 유지할 수 있는 경쟁우위의 원천이 될 수 있음.

    매트릭스

  • 48

    이중 권한구조로 인한 혼란 야기

    매트릭스

  • 49

    조정과 의사소통을 위해 많은 시간과 비용을 필요로 함.

    매트릭스

  • 50

    기능과 사업부 간의 갈등

    매트릭스

  • 51

    전통적인 수직적 조직의 보완조직으로, 구체적인 특정한 계획 또는 과업을 달성하기 위해 유기적으로 재편성되는 조직

    프로젝트

  • 52

    공식 기능부서 없이 프로젝트단위로 운영되는 조직

    프로젝트

  • 53

    해결하기 어려운 프로젝트 완수를 위해 일시적으로 구성되는 조직형태

    프로젝트

  • 54

    프로젝트가 완료된 후 돌아갈 공식 기능부가서 존재하지 않음

    프로젝트

  • 55

    하나의 프로젝트가 완료된 후 다음 프로젝트로 이동

    프로젝트

  • 56

    환경변화에 능동적인 대응

    프로젝트

  • 57

    인원 구성의 탄력성

    프로젝트

  • 58

    조직의 단결력 저하

    프로젝트

  • 59

    경쟁의식

    프로젝트

  • 60

    단기적 성과 부담

    프로젝트

  • 61

    조직의 비대화에 따른 비효율성을 제거하고 조직의 환경적응력과 유연성을 제고하기 위해 구성된 조직구조

    네트워크

  • 62

    신뢰를 바탕으로 이루어진 조직 형태이며, 각각 다른 핵심역량을 보유하고 제휴 통하여 연결

    네트워크

  • 63

    각각의 독립성 유지하며 자유롭게 자원 활용 가능하며, 정보공유 통해 가치 창출 하는데 적합한 조직형태

    네트워크

  • 64

    개방화되어있어 환경변화 대응에 유리함.

    네트워크

  • 65

    독립 조직 분권화로 참여정신과 창의성 극대화

    네트워크

  • 66

    광범위한 전략적 제휴로 사업 관련 분야의 최신 기술 실시간으로 습득

    네트워크

  • 67

    창의적 아이디어나 획기적인 제품개발 가능

    네트워크

  • 68

    한번 형성되면 상대방에 대한 의존도가 높아짐.

    네트워크

  • 69

    폐쇄화 현상으로 유연성 떨어짐.

    네트워크

  • 70

    구성원이 경쟁자가 될 수 있음.

    네트워크

  • 71

    다양한 형태의 조직구조를 동시에 유지 - 1980년대 이후

    하이브리드

  • 72

    하나 이상의 조직구조 관리하며 자원을 획득하는 것으로, 다양한 조직구조로 환경에 대응 – 불확실성 감소

    하이브리드

  • 73

    대표적 형태: 기능제와 사업부제를 혼합하여 운영하는 방식

    하이브리드

  • 74

    사업부 혹은 시장별로 중요한 부문은 분권화 하여 신속한 반응 보이도록 하고, 중요하지 않은 부분은  집권화하여 시간과 자원 절약을 구함.

    하이브리드

  • 75

    사업부에 있어 꼭 필요한 기능들만 사업부에 종속 시키고, 공동기능의 부서들은 집권화 시키는 형태

    하이브리드

  • 76

    기능 부문의 효율성 높일 수 있고, 스탭 기능부서들은 공동 배치 - 사업부 간 조정의 효율성 높일 수 있음.

    하이브리드

  • 77

    스탭의 증가와 공동 기능부서와 사업부 간의 권한문제로 인한 마찰 발생

    하이브리드

  • 78

    두 개의 조직구조 혼합하여 완전히 새로운 구조 형성, 구성원들은 여러 개의 프로젝트 혹은 사업부를 이동하며 업무를 수

    매트릭스

  • 79

    공동기능부서는 기능제 조직형태로 남아 있고, 사업부에 위임된 핵심기능들은 사업부제의 조직형태로 존재함.

    하이브리드

  • 80

    규모의 경제, 전문화에 따른 이점

    하이브리드

  • 81

    환경 적응과 효율성 추구

    하이브리드

  • 82

    기능식 부문이 본사 조직에서 조정역할 담당

    하이브리드

  • 83

    관리스탭이 수 과도하게 증가함으로써 간접경비의 지출 증가

    하이브리드

  • 84

    의사결정 속도 저하, 본사조직과 사업단위 간의 갈등 발생

    하이브리드

  • 85

    효과적인 전략 수립의 애로

    하이브리드

  • 86

    최고경영층과 핵심관리자로 구성

    전략경영

  • 87

    조직 전체의 방향 설정, 전략, 정책의 개발 담당

    전략경영

  • 88

    집권화와 직접적 감독, 창업조직(단순 구조)

    전략경영

  • 89

    일선 관리자 및 감독자 등 중간 관리자로 구성

    중간관리

  • 90

    부서 단위별 하위목표 설정, 과업수행 지시하고 감독, 통제하는 역할

    중간관리

  • 91

    분권화와 산출물의 표준화, 사업부조직

    중간관리

  • 92

    조직 운영하는데 있어 가장 핵심적인 변환 과정 담당

    기술핵심

  • 93

    조직의 주요 제품 혹은 서비스 생산하기 위해 핵심적인 역할 수행

    기술핵심

  • 94

    전문화와 지식/기술, 전문직조직

    기술핵심

  • 95

    환경 변화 감지/적응하기 위해 새로운 지식과 기술을 연구/학습하는 부문

    기술지원

  • 96

    기술핵심 부문의 효과적인 기능 수행 - 최신 동향과 신기술의 혁신 담당

    기술지원

  • 97

    표준화와 작업과정 표준화, 기계적 관료제조직

    기술지원

  • 98

    원활한 조직 운영 위해 관리, 행정적인 부문에 대한 지원 역할 수행

    일반지원

  • 99

    기술핵심 부문 보조

    일반지원

  • 100

    협력화와 상호조정, 혁신조직

    일반지원

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  • 2

    유사한 업무, 기술, 활동 단위로 분화하는 것을 의미함

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  • 3

    각 기능의 책임자가 업무 활동에 대한 제반 사항들을 최고경영자에게 보고하는 체계 가지게 됨.

    기능제

  • 4

    의사결정 권한은 조직구조의 상부에 有, 그 위치의 최고경영자는 각 기능 부문들의 활동을 조정하는 역할

    기능제

  • 5

    각 분야의 활동과 관련된 전문지식과 기술 통합시켜 운영 - 기능적 지식 쉽게 습득하게 됨.

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  • 6

    유리한 상황: 환경이 안정되어 있어야 함

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  • 7

    유리한 상황: 소규모 조직

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  • 8

    업무내용이 단순한 경우에 적합, 한정된 분야에서 사업 추진하는 경우 효과적임.

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  • 9

    조직목표가 전문화를 통한 내적 효율화를 추구할 때 적합함.

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  • 10

    조직의 안정성 유지에 적합

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  • 11

    전문화와 표준화의 장점을 실현

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  • 12

    권한과 책임의 명확화

    기능제

  • 13

    전문적 기술의 학습효과 달성

    기능제

  • 14

    기능 부서별 조직 목표의 해석이 다를 수 있음.

    기능제

  • 15

    수평적 협력의 어려움.

    기능제

  • 16

    최고경영층이 많은 양의 의사결정을 부담

    기능제

  • 17

    환경의 변화에 빠르게 적응하기 어려움.

    기능제

  • 18

    경영 활동을 제품별〮지역별〮고객별과 같은 공통 단위부서로 분화해 독립성을 인정하고 권한과 책임의 위양을 통해 운영하는 조직형태

    사업부

  • 19

    각각의 사업부 내 부서들 기본적 기능 포함 - 기능들이 중복 설정되는 것이 일반적임.

    사업부

  • 20

    외부환경의 불확실성이 높을 때 유리

    사업부

  • 21

    조직이 대규모, 다품종일 때 적합

    사업부제

  • 22

    기술적으로 상호의존성이 높아 통합을 필요로 할 때

    사업부

  • 23

    조직목표가 시장 대응을 추구할 때 적합

    사업부

  • 24

    고객 만족을 높이고 시장 내 경쟁력을 향상시킴

    사업부

  • 25

    관리자는 빠른 의사결정을 내릴 수 있음.

    사업부제

  • 26

    분권화로 인해 최고경영층은 전략적 의사결정을 위한 시간적 여유를 확보

    사업부제

  • 27

    기능이 중복되기 때문에 효율성이 떨어짐.

    사업부제

  • 28

    제품라인 간 조정문제가 어렵거나 이전 비용의 문제가 발생

    사업부제

  • 29

    사업부 간 및 사업부와 본부의 갈등 심화 우려

    사업부제

  • 30

    기능제조직의 전문성과 사업부제의 기능 부문 간의 조정이라는 장점을 유지하기 위해 결합된 형태

    매트릭스

  • 31

    수직축은 기능부문 구성, 수평축은 제품이나 프로젝트의 유사성에 따라 형성된 이중적 권한 및 통제구조

    매트릭스

  • 32

    운영기간에 따라 영속형과 이동형 두 가지 형태로 구분, 영속형 조합의 변경이 거의 없으며, 이동형 조합이 달라짐.

    매트릭스

  • 33

    이중권한 구조

    매트릭스

  • 34

    과업지향적 작업집단들 운영

    매트릭스

  • 35

    다기능(Cross-functional) 작업자들로 구성

    매트릭스

  • 36

    한시적인 조직형태

    매트릭스

  • 37

    조직 내 기능 부문은 사업부 형태와 달리 본연의 업무 계속 수행

    매트릭스

  • 38

    환경적인 측면에서 불확실성이 매우 높을 때 적합

    매트릭스

  • 39

    기술적 측면에서 부문 간 높은 상호의존성 가질 때 적합

    매트릭스

  • 40

    조직의 규모는 약간 작거나 중간 정도일 때

    매트릭스

  • 41

    제품혁신과 기술적 전문성을 동시에 추구할 때

    매트릭스

  • 42

    최고경영층의 관심, 정보공유 필요함

    매트릭스

  • 43

    부문 간 양보, 타협, 협동, 원활한 의사소통과 조정

    매트릭스

  • 44

    인력의 유연성 확보

    매트릭스

  • 45

    효율성과 신속한 반응을 동시에 추구

    매트릭스

  • 46

    외부환경 변화에 유연하게 대응할 수 있음.

    매트릭스

  • 47

    모방 불가능하고 지속적으로 유지할 수 있는 경쟁우위의 원천이 될 수 있음.

    매트릭스

  • 48

    이중 권한구조로 인한 혼란 야기

    매트릭스

  • 49

    조정과 의사소통을 위해 많은 시간과 비용을 필요로 함.

    매트릭스

  • 50

    기능과 사업부 간의 갈등

    매트릭스

  • 51

    전통적인 수직적 조직의 보완조직으로, 구체적인 특정한 계획 또는 과업을 달성하기 위해 유기적으로 재편성되는 조직

    프로젝트

  • 52

    공식 기능부서 없이 프로젝트단위로 운영되는 조직

    프로젝트

  • 53

    해결하기 어려운 프로젝트 완수를 위해 일시적으로 구성되는 조직형태

    프로젝트

  • 54

    프로젝트가 완료된 후 돌아갈 공식 기능부가서 존재하지 않음

    프로젝트

  • 55

    하나의 프로젝트가 완료된 후 다음 프로젝트로 이동

    프로젝트

  • 56

    환경변화에 능동적인 대응

    프로젝트

  • 57

    인원 구성의 탄력성

    프로젝트

  • 58

    조직의 단결력 저하

    프로젝트

  • 59

    경쟁의식

    프로젝트

  • 60

    단기적 성과 부담

    프로젝트

  • 61

    조직의 비대화에 따른 비효율성을 제거하고 조직의 환경적응력과 유연성을 제고하기 위해 구성된 조직구조

    네트워크

  • 62

    신뢰를 바탕으로 이루어진 조직 형태이며, 각각 다른 핵심역량을 보유하고 제휴 통하여 연결

    네트워크

  • 63

    각각의 독립성 유지하며 자유롭게 자원 활용 가능하며, 정보공유 통해 가치 창출 하는데 적합한 조직형태

    네트워크

  • 64

    개방화되어있어 환경변화 대응에 유리함.

    네트워크

  • 65

    독립 조직 분권화로 참여정신과 창의성 극대화

    네트워크

  • 66

    광범위한 전략적 제휴로 사업 관련 분야의 최신 기술 실시간으로 습득

    네트워크

  • 67

    창의적 아이디어나 획기적인 제품개발 가능

    네트워크

  • 68

    한번 형성되면 상대방에 대한 의존도가 높아짐.

    네트워크

  • 69

    폐쇄화 현상으로 유연성 떨어짐.

    네트워크

  • 70

    구성원이 경쟁자가 될 수 있음.

    네트워크

  • 71

    다양한 형태의 조직구조를 동시에 유지 - 1980년대 이후

    하이브리드

  • 72

    하나 이상의 조직구조 관리하며 자원을 획득하는 것으로, 다양한 조직구조로 환경에 대응 – 불확실성 감소

    하이브리드

  • 73

    대표적 형태: 기능제와 사업부제를 혼합하여 운영하는 방식

    하이브리드

  • 74

    사업부 혹은 시장별로 중요한 부문은 분권화 하여 신속한 반응 보이도록 하고, 중요하지 않은 부분은  집권화하여 시간과 자원 절약을 구함.

    하이브리드

  • 75

    사업부에 있어 꼭 필요한 기능들만 사업부에 종속 시키고, 공동기능의 부서들은 집권화 시키는 형태

    하이브리드

  • 76

    기능 부문의 효율성 높일 수 있고, 스탭 기능부서들은 공동 배치 - 사업부 간 조정의 효율성 높일 수 있음.

    하이브리드

  • 77

    스탭의 증가와 공동 기능부서와 사업부 간의 권한문제로 인한 마찰 발생

    하이브리드

  • 78

    두 개의 조직구조 혼합하여 완전히 새로운 구조 형성, 구성원들은 여러 개의 프로젝트 혹은 사업부를 이동하며 업무를 수

    매트릭스

  • 79

    공동기능부서는 기능제 조직형태로 남아 있고, 사업부에 위임된 핵심기능들은 사업부제의 조직형태로 존재함.

    하이브리드

  • 80

    규모의 경제, 전문화에 따른 이점

    하이브리드

  • 81

    환경 적응과 효율성 추구

    하이브리드

  • 82

    기능식 부문이 본사 조직에서 조정역할 담당

    하이브리드

  • 83

    관리스탭이 수 과도하게 증가함으로써 간접경비의 지출 증가

    하이브리드

  • 84

    의사결정 속도 저하, 본사조직과 사업단위 간의 갈등 발생

    하이브리드

  • 85

    효과적인 전략 수립의 애로

    하이브리드

  • 86

    최고경영층과 핵심관리자로 구성

    전략경영

  • 87

    조직 전체의 방향 설정, 전략, 정책의 개발 담당

    전략경영

  • 88

    집권화와 직접적 감독, 창업조직(단순 구조)

    전략경영

  • 89

    일선 관리자 및 감독자 등 중간 관리자로 구성

    중간관리

  • 90

    부서 단위별 하위목표 설정, 과업수행 지시하고 감독, 통제하는 역할

    중간관리

  • 91

    분권화와 산출물의 표준화, 사업부조직

    중간관리

  • 92

    조직 운영하는데 있어 가장 핵심적인 변환 과정 담당

    기술핵심

  • 93

    조직의 주요 제품 혹은 서비스 생산하기 위해 핵심적인 역할 수행

    기술핵심

  • 94

    전문화와 지식/기술, 전문직조직

    기술핵심

  • 95

    환경 변화 감지/적응하기 위해 새로운 지식과 기술을 연구/학습하는 부문

    기술지원

  • 96

    기술핵심 부문의 효과적인 기능 수행 - 최신 동향과 신기술의 혁신 담당

    기술지원

  • 97

    표준화와 작업과정 표준화, 기계적 관료제조직

    기술지원

  • 98

    원활한 조직 운영 위해 관리, 행정적인 부문에 대한 지원 역할 수행

    일반지원

  • 99

    기술핵심 부문 보조

    일반지원

  • 100

    협력화와 상호조정, 혁신조직

    일반지원