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経営理論
30問 • 5ヶ月前
  • 小鷹狩若菜
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  • 1

    社会福祉事業は、2000年（平成12年）までは、国・地⽅⾃治体、社会福祉法⼈に よる独占的事業であった。

    〇

  • 2

    従来型の社会福祉法⼈の経営の特徴としては、施設中⼼、法⼈経営の不在などがある

    〇

  • 3

    バーナードが提唱している組織の要素は、4つである。

    ×

  • 4

    組織構造を構築するときや⾒直すときに重要となる前提条件として、「組織原則」が ある。その原則は、3つである。

    ×

  • 5

    命令⼀元化の原則とは、職務の担当者は、複数の管理者から指揮・命令を受けな ければならない、という原則である

    ×

  • 6

    「ライン組織」とは、「命令⼀元化の原則」に基づいて、トップの経営者から下位 の従業員にいたるまで、単⼀の指揮命令により直接的に結ばれた組織である

    〇

  • 7

    ライン組織のメリットとしては、指揮命令が伝わりやすく、組織の規律や秩序を維持しやすい

    〇

  • 8

    機能別組織は、⼤規模な福祉サービス組織には不向きな経営組織と⾔われており、 事業部制組織は、機能別組織と⽐較した場合、複数の事業所や施設を有し、幅広い サービスを展開している⼤規模組織に有効な組織形態である。

    〇

  • 9

    逆ピラミッド型組織は、顧客に向き合う担当者こそが重要であり、管理者は担当者 の⾏動や意思決定を⽀援することを前提として形成される組織形態である。

    〇

  • 10

    テイラーの科学的管理法は、「課業管理」、「作業の標準化」、「作業管理のための最適 な組織形態」の３つの管理法からなっている

    〇

  • 11

    ファヨールの管理過程論は、現場の管理を主とした科学的管理法とは異なり、全社 的な視点での管理論を展開し、管理職能を実践していくうえで有効な管理原則を提唱した

    〇

  • 12

    内容理論は、テイラーの科学的管理法の問題点であった「⼈間を機械視する部分」 を労働者の⼈間性に着⽬した理論である

    ×

  • 13

    マズローは、⼈間の欲求を5段階の階層に分け、⽣理的欲求、安全の欲求、個⼈的欲 求、機能的欲求、他者理解の欲求へと、⾼次元から低次元まで段階化して説明し た。

    ×

  • 14

    レヴィンは、個⼈とは異なる集団特有の動きを「集団⼒学」もしくは、「グループ・ ダイナミクス」と呼んだ。そして、集団は、個⼈と影響を及ぼし合い、相互作⽤が積 み重なる結果、⼀個⼈の⾏動原理とは異なる独⾃の⼒学、ダイナミクスが⽣じるこ とを明らかにした

    〇

  • 15

    集団の規模が⼤きくなるほど、社会的⼿抜きの程度は拡⼤すると指摘されており、 それを「トル―マン効果」という

    ×

  • 16

    集団で意思決定を⾏う際、個々の当初の判断や⾏動傾向、感情などが、集団でのさ まざまなやりとりを通す中で、極端な⽅向に強くなる現象を集団分極化

    〇

  • 17

    リーダーシップの研究は、1940年代までの状況適合理論（contingency theory）に始まり、⾏動理論（behavioral theory）を経て、1970年代から特 性理論（traits theory）へと進展してきた

    ×

  • 18

    三隅⼆不⼆は、「業績に対する関⼼」と「⼈間に対する関⼼」という2つの側⾯から 図式化し、マネジリアル・グリットを⽰した。 また、ブレーク＆ムートンは、集団 の「⽬標達成⾏動」「集団維持機能」の2次元で類型化したPM理論を⽰した

    ×

  • 19

    ハーシーとブランチャードは、リーダーシップとその場の主要な状況要因が何であ るかを研究し、部下のマチュリティ（成熟度）との関係で効果的なリーダーシップ を捉える、SL理論（situational leadership theory）を提唱した。

    〇

  • 20

    チャンドラーは、「戦略とは、⼀企業体の基本的な⻑期⽬的を決定し、これらの諸⽬ 的を遂⾏するために必要な⾏動様式を選択し、諸資源を割当てること」と定義している

    〇

  • 21

    アンゾフは、戦略とは不確実性の⾼い状況下において、意思決定を導くためのルー ルと意味付けをしている

    〇

  • 22

    経営戦略は階層構造となっており、「全社戦略」「拠点戦略」「機能別戦略」の3つ の戦略レベルがある。

    ×

  • 23

    経営戦略を策定するには、「ドメイン（事業領域）の設定」「経営の理念の設定」「経 営ビジョン・経営⽬標の策定」「戦略の策定」「環境分析」という流れで進めてい く。

    ×

  • 24

    経営戦略を構築するためには、組織がおかれている外部的な環境（内部環境）と組 織内である組織の実態（外部環境）について現状の把握・分析が⾏われる

    ×

  • 25

    環境分析をする場合、内部環境を分析するフレームワークとしてPEST（ペスト）分 析、５Forces（ファイブフォース）分析があり、外部環境を分析するフレームワー クとして、「バリューチェーン分析」、「VRIO分析」がある

    ×

  • 26

    ドメインとは、経営学では、「諸環境の中で組織がやり取りする特定領域」と定義 されており、組織体が活動し、⽣存していく領域ということである

    〇

  • 27

    事業計画とは、法⼈の理念に基づき設定した⽬的を達成するために、⻑期・中期・ 短期（単年度）などの単位で定められる計画のことである

    〇

  • 28

    事業計画の⽬標は明確にして、達成することの意義が全体で共有されなければな らない。⽬標達成のために、実⾏中の活動を評価し、評価に基づき、計画・戦略・ 戦術を⾒直すことが重要になる。実⾏段階では、PDCAサイクルを意識的に回すこ とが重要である

    〇

  • 29

    事業計画は、成果ではなく、結果を明らかにすることが重要であり、策定のみでよ く、評価や事業の継続・発展に活⽤しなくてもよい

    ×

  • 30

    PDCAサイクルは、品質の維持、向上を図るための管理⼿法として、品質管理の考 えをまとめたテイラーが1950年代に提唱しました。テイラーサイクルとも呼ばれている

    ×

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    社会福祉事業は、2000年（平成12年）までは、国・地⽅⾃治体、社会福祉法⼈に よる独占的事業であった。

    〇

  • 2

    従来型の社会福祉法⼈の経営の特徴としては、施設中⼼、法⼈経営の不在などがある

    〇

  • 3

    バーナードが提唱している組織の要素は、4つである。

    ×

  • 4

    組織構造を構築するときや⾒直すときに重要となる前提条件として、「組織原則」が ある。その原則は、3つである。

    ×

  • 5

    命令⼀元化の原則とは、職務の担当者は、複数の管理者から指揮・命令を受けな ければならない、という原則である

    ×

  • 6

    「ライン組織」とは、「命令⼀元化の原則」に基づいて、トップの経営者から下位 の従業員にいたるまで、単⼀の指揮命令により直接的に結ばれた組織である

    〇

  • 7

    ライン組織のメリットとしては、指揮命令が伝わりやすく、組織の規律や秩序を維持しやすい

    〇

  • 8

    機能別組織は、⼤規模な福祉サービス組織には不向きな経営組織と⾔われており、 事業部制組織は、機能別組織と⽐較した場合、複数の事業所や施設を有し、幅広い サービスを展開している⼤規模組織に有効な組織形態である。

    〇

  • 9

    逆ピラミッド型組織は、顧客に向き合う担当者こそが重要であり、管理者は担当者 の⾏動や意思決定を⽀援することを前提として形成される組織形態である。

    〇

  • 10

    テイラーの科学的管理法は、「課業管理」、「作業の標準化」、「作業管理のための最適 な組織形態」の３つの管理法からなっている

    〇

  • 11

    ファヨールの管理過程論は、現場の管理を主とした科学的管理法とは異なり、全社 的な視点での管理論を展開し、管理職能を実践していくうえで有効な管理原則を提唱した

    〇

  • 12

    内容理論は、テイラーの科学的管理法の問題点であった「⼈間を機械視する部分」 を労働者の⼈間性に着⽬した理論である

    ×

  • 13

    マズローは、⼈間の欲求を5段階の階層に分け、⽣理的欲求、安全の欲求、個⼈的欲 求、機能的欲求、他者理解の欲求へと、⾼次元から低次元まで段階化して説明し た。

    ×

  • 14

    レヴィンは、個⼈とは異なる集団特有の動きを「集団⼒学」もしくは、「グループ・ ダイナミクス」と呼んだ。そして、集団は、個⼈と影響を及ぼし合い、相互作⽤が積 み重なる結果、⼀個⼈の⾏動原理とは異なる独⾃の⼒学、ダイナミクスが⽣じるこ とを明らかにした

    〇

  • 15

    集団の規模が⼤きくなるほど、社会的⼿抜きの程度は拡⼤すると指摘されており、 それを「トル―マン効果」という

    ×

  • 16

    集団で意思決定を⾏う際、個々の当初の判断や⾏動傾向、感情などが、集団でのさ まざまなやりとりを通す中で、極端な⽅向に強くなる現象を集団分極化

    〇

  • 17

    リーダーシップの研究は、1940年代までの状況適合理論（contingency theory）に始まり、⾏動理論（behavioral theory）を経て、1970年代から特 性理論（traits theory）へと進展してきた

    ×

  • 18

    三隅⼆不⼆は、「業績に対する関⼼」と「⼈間に対する関⼼」という2つの側⾯から 図式化し、マネジリアル・グリットを⽰した。 また、ブレーク＆ムートンは、集団 の「⽬標達成⾏動」「集団維持機能」の2次元で類型化したPM理論を⽰した

    ×

  • 19

    ハーシーとブランチャードは、リーダーシップとその場の主要な状況要因が何であ るかを研究し、部下のマチュリティ（成熟度）との関係で効果的なリーダーシップ を捉える、SL理論（situational leadership theory）を提唱した。

    〇

  • 20

    チャンドラーは、「戦略とは、⼀企業体の基本的な⻑期⽬的を決定し、これらの諸⽬ 的を遂⾏するために必要な⾏動様式を選択し、諸資源を割当てること」と定義している

    〇

  • 21

    アンゾフは、戦略とは不確実性の⾼い状況下において、意思決定を導くためのルー ルと意味付けをしている

    〇

  • 22

    経営戦略は階層構造となっており、「全社戦略」「拠点戦略」「機能別戦略」の3つ の戦略レベルがある。

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  • 23

    経営戦略を策定するには、「ドメイン（事業領域）の設定」「経営の理念の設定」「経 営ビジョン・経営⽬標の策定」「戦略の策定」「環境分析」という流れで進めてい く。

    ×

  • 24

    経営戦略を構築するためには、組織がおかれている外部的な環境（内部環境）と組 織内である組織の実態（外部環境）について現状の把握・分析が⾏われる

    ×

  • 25

    環境分析をする場合、内部環境を分析するフレームワークとしてPEST（ペスト）分 析、５Forces（ファイブフォース）分析があり、外部環境を分析するフレームワー クとして、「バリューチェーン分析」、「VRIO分析」がある

    ×

  • 26

    ドメインとは、経営学では、「諸環境の中で組織がやり取りする特定領域」と定義 されており、組織体が活動し、⽣存していく領域ということである

    〇

  • 27

    事業計画とは、法⼈の理念に基づき設定した⽬的を達成するために、⻑期・中期・ 短期（単年度）などの単位で定められる計画のことである

    〇

  • 28

    事業計画の⽬標は明確にして、達成することの意義が全体で共有されなければな らない。⽬標達成のために、実⾏中の活動を評価し、評価に基づき、計画・戦略・ 戦術を⾒直すことが重要になる。実⾏段階では、PDCAサイクルを意識的に回すこ とが重要である

    〇

  • 29

    事業計画は、成果ではなく、結果を明らかにすることが重要であり、策定のみでよ く、評価や事業の継続・発展に活⽤しなくてもよい

    ×

  • 30

    PDCAサイクルは、品質の維持、向上を図るための管理⼿法として、品質管理の考 えをまとめたテイラーが1950年代に提唱しました。テイラーサイクルとも呼ばれている

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