1. 1938年の社会事業法の成⽴によって、国が⺠間社会福祉事業に助成し、統制するようになった。

2.在宅介護・在宅⼊浴に⺠間（営利）事業者の⼀部参⼊した。, 3.保育所措置の⽂⾔が消失した。

3.グループホームの運営は、社会福祉事業である。

4.福祉事業は、確実、効果的かつ適正におこなわなければならない。

3.特定⾮営利活動法⼈の収益事業から⽣じた収益については、当該⾮営利活動に関わる事業のために使⽤しなければならない。

4.介護⽼⼈福祉施設

1.医療法⼈は、特別養護⽼⼈ホームを経営することはできない

2.営利法⼈の中には、株式を上場して得た資⾦をもとに、⼀挙に多数のサービス拠点を開設したところがある。, 3.介護保険法の2008年改正では、介護保険法違反を契機に、広域事業者への⾏ 政の指導、監督が強化された

1.保護施設

2.養護⽼⼈ホーム：⽼⼈福祉法

1.障害者⽀援施設, 2.児童⾃⽴⽀援施設

3.施設経営法⼈の数は、増加傾向にある, 4.社会福祉法⼈の全体の数は、20000法⼈を超えた。

3.社会福祉事業の財政基盤の安定化を図るためにできた。, 4.公⾦その他の公の財産は、宗教上の組織若しくは団体には使⽤できないので、社会福祉法⼈を創設した。

5.改正後、役員の任期は、選任後２年以内に終了する会計年度のうち最終のものに関する定時評議員会の終結の時までとなった。

5.理事会に関する事項

2.社会福祉法⼈経営のトップマネジメントは、サービス基盤、組織・職員基盤、財務・コスト基盤が⽀えている。, 5.社会福祉法⼈経営のトップマネジメントは、経営理念をわかりやすく具体的な⾔葉で伝えていくことが⼤切である。

4.従来型の社会福祉法⼈の経営の特徴として画⼀的サービスであることがあげられる。

4.専⾨化の原則とは、仕事は類似した知識、技術、経験によって構成されるべきであるという原則である。

5.例外の原則とは、組織の管理者は⽇常業務、⼿順どおりに進んでいる定型的で反復的な業務や意思決定は部下に権限移譲し、⾃らは戦略策定、⾮定型的な意思決定業務（例外的業務）などに専念すべきであるとする。

5.「逆ピラミッド型組織」は、顧客に向き合う担当者こそが重要であり、管理者は担当者の⾏動や意思決定を⽀援することを前提として形成される組織形態である。

5.メイヨーとレスリスバーガーらハーバード⼤学グループが⾏った「ホーソン実験」により、⼈間的側⾯や集団によって培われる社会的関係を重視した管理⼿段の必要性が提唱された。

4.ロックとレイサムは、⽬標達成の動機づけには、明確かつ困難な⽬標が重要であることを⽬標設定理論として提唱した。

2.優れたリーダーが具備している普遍的な特性の解明という「特性理論」からはじまり、優れたリーダーはどのような⾏動をとるのかという「⾏動理論」を経て、有効なリーダーシップ・スタイルを状況との関連で考察しようとする「状況適合理論」へと進展してきた。

4.三隅⼆不⼆は、企業組織に関するいくつもの調査を踏まえ、集団・組織におけるリーダーシップの役割と機能は、「⽬標達成⾏動（P機能）」と「集団維持機能（M機能）」にあることを明らかにした。

3.全社戦略は、企業全体としての戦略である。基本的には、事業領域（ドメイン）の選択や多⾓化戦略の決定が主な構成要素になる。

3.経営理念は、経営戦略策定の前提となる。