暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン
マーケティング検定2級　5章産業と競争の構造
12問 • 1年前
  • 小沢雅人
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    企業の競争の場として、技術の共通性にもとづくグループを(1)、事業構造の類似性にもとづくグループを(2)として定義する。

    産業, 戦略グループ

  • 2

    事業の収益性は、自社の属する産業の(1)、その産業における自社の(2)の２つの要因によって規定される。

    魅力度, 競争的地位

  • 3

    生産量が多くなると、必要な原材料の入手や土地の確保、労働者の確保やマネジメントなどの手間が掛かるようになり、ある限界点に達した時から、生産コストが上昇し始める。こうした規模の経済性が働く限界点を何というか。

    最適生産規模

  • 4

    企業がある戦略グループから別の戦略グループに移動することは困難を伴う。この移動の困難さを生み出す要因を何と呼ぶか。

    移動障壁

  • 5

    垂直統合がもたらす強みとは、様々な活動を(1)する事で、(2)を削減できる。(3)を統制する事で(4)が生まれる。川上から川下までの(5)を習得できる。

    同期化, コスト, 取引条件, 機会, 技術

  • 6

    垂直統合がもたらす弱みとは、莫大な(1)が必要となる。企業活動の(2)が低下する。操業の水準が(3)に達しなければコストを削減できない。

    資金, 柔軟性, 最適生産規模

  • 7

    製品ラインの拡大がもたらす強みとは、幅広い(1)への対応が可能になる。(2)を享受できる。(3)や(4)との取り引きが有利になる。

    顧客, 規模の経済性, 流通業者, ディーラー

  • 8

    企業や事業の収益性は、産業や戦略グループという枠組みによって規定されるというのは、(1)としての競争からみた視点である。

    構造

  • 9

    ハイエクが提唱した、新たな知識や情報を生み出しながら、産業や戦略グループなどの枠組みの再構築を促す考え方を(1)としての競争という。

    プロセス

  • 10

    競争優位の源泉であった経営資源が、新しい競争のルールの下では足かせになってしまう事がある。プロセスとしての競争から生じる、事業の強み弱みの反転を何と呼ぶか。

    戦略的ジレンマ

  • 11

    戦略グループを理解するために、事業構造に関係する2つの軸がある。(1)の程度は、産業の垂直的な関連性のなかで事業の範囲をとらえたものである。(2)の広がりは、企業が取り扱う製品やサービスのカテゴリーの広がりをとらえたものである。

    垂直統合, 製品ライン

  • 12

    プロセスとしての競争は新たな知識や情報を生み出す。このプロセスとしての競争には3つの重要な観点がある。一つ目は企業の(1)を創り出すプロセス、二つ目は産業の(2)を構成するプロセス、三つ目は(3)を生み出すプロセスである。

    個性, 枠組み, 戦略的ジレンマ

    • マーケティング検定2級　1章マーケティングマネジメント

    マーケティング検定2級　1章マーケティングマネジメント

    小沢雅人 · 33回閲覧 · 10問 · 1年前

    マーケティング検定2級　1章マーケティングマネジメント

    マーケティング検定2級　1章マーケティングマネジメント

    33回閲覧 • 10問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　2章マーケティング環境の分析

    マーケティング検定2級　2章マーケティング環境の分析

    小沢雅人 · 6回閲覧 · 15問 · 1年前

    マーケティング検定2級　2章マーケティング環境の分析

    マーケティング検定2級　2章マーケティング環境の分析

    6回閲覧 • 15問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　3章資源配分と製品ポートフォリオ管理

    マーケティング検定2級　3章資源配分と製品ポートフォリオ管理

    小沢雅人 · 12問 · 1年前

    マーケティング検定2級　3章資源配分と製品ポートフォリオ管理

    マーケティング検定2級　3章資源配分と製品ポートフォリオ管理

    12問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　4章マーケティング組織のデザイン

    マーケティング検定2級　4章マーケティング組織のデザイン

    小沢雅人 · 30問 · 1年前

    マーケティング検定2級　4章マーケティング組織のデザイン

    マーケティング検定2級　4章マーケティング組織のデザイン

    30問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング効果2級　6章消費者行動の分析

    マーケティング効果2級　6章消費者行動の分析

    小沢雅人 · 74問 · 1年前

    マーケティング効果2級　6章消費者行動の分析

    マーケティング効果2級　6章消費者行動の分析

    74問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　７章価格設定のデザイン

    マーケティング検定2級　７章価格設定のデザイン

    小沢雅人 · 39問 · 1年前

    マーケティング検定2級　７章価格設定のデザイン

    マーケティング検定2級　７章価格設定のデザイン

    39問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　8章製品開発と顧客価値

    マーケティング検定2級　8章製品開発と顧客価値

    小沢雅人 · 49問 · 1年前

    マーケティング検定2級　8章製品開発と顧客価値

    マーケティング検定2級　8章製品開発と顧客価値

    49問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　９章ブランド・マネジメント

    マーケティング検定2級　９章ブランド・マネジメント

    小沢雅人 · 22問 · 1年前

    マーケティング検定2級　９章ブランド・マネジメント

    マーケティング検定2級　９章ブランド・マネジメント

    22問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　10章マーケティング・コミュニケーション

    マーケティング検定2級　10章マーケティング・コミュニケーション

    小沢雅人 · 18問 · 1年前

    マーケティング検定2級　10章マーケティング・コミュニケーション

    マーケティング検定2級　10章マーケティング・コミュニケーション

    18問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　11-12章サプライチェーン・マネジメント、顧客関係マネジメント

    マーケティング検定2級　11-12章サプライチェーン・マネジメント、顧客関係マネジメント

    小沢雅人 · 35問 · 1年前

    マーケティング検定2級　11-12章サプライチェーン・マネジメント、顧客関係マネジメント

    マーケティング検定2級　11-12章サプライチェーン・マネジメント、顧客関係マネジメント

    35問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　13章サービス・マーケティング

    マーケティング検定2級　13章サービス・マーケティング

    小沢雅人 · 6回閲覧 · 15問 · 1年前

    マーケティング検定2級　13章サービス・マーケティング

    マーケティング検定2級　13章サービス・マーケティング

    6回閲覧 • 15問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　14章BtoBマーケティング

    マーケティング検定2級　14章BtoBマーケティング

    小沢雅人 · 10問 · 1年前

    マーケティング検定2級　14章BtoBマーケティング

    マーケティング検定2級　14章BtoBマーケティング

    10問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　15章ソーシャルマーケティング

    マーケティング検定2級　15章ソーシャルマーケティング

    小沢雅人 · 3回閲覧 · 32問 · 1年前

    マーケティング検定2級　15章ソーシャルマーケティング

    マーケティング検定2級　15章ソーシャルマーケティング

    3回閲覧 • 32問 • 1年前
    小沢雅人

    マーケティング検定2級　16章グローバルマーケティング

    マーケティング検定2級　16章グローバルマーケティング

    小沢雅人 · 19問 · 1年前

    マーケティング検定2級　16章グローバルマーケティング

    マーケティング検定2級　16章グローバルマーケティング

    19問 • 1年前
    小沢雅人

    問題一覧

  • 1

    企業の競争の場として、技術の共通性にもとづくグループを(1)、事業構造の類似性にもとづくグループを(2)として定義する。

    産業, 戦略グループ

  • 2

    事業の収益性は、自社の属する産業の(1)、その産業における自社の(2)の２つの要因によって規定される。

    魅力度, 競争的地位

  • 3

    生産量が多くなると、必要な原材料の入手や土地の確保、労働者の確保やマネジメントなどの手間が掛かるようになり、ある限界点に達した時から、生産コストが上昇し始める。こうした規模の経済性が働く限界点を何というか。

    最適生産規模

  • 4

    企業がある戦略グループから別の戦略グループに移動することは困難を伴う。この移動の困難さを生み出す要因を何と呼ぶか。

    移動障壁

  • 5

    垂直統合がもたらす強みとは、様々な活動を(1)する事で、(2)を削減できる。(3)を統制する事で(4)が生まれる。川上から川下までの(5)を習得できる。

    同期化, コスト, 取引条件, 機会, 技術

  • 6

    垂直統合がもたらす弱みとは、莫大な(1)が必要となる。企業活動の(2)が低下する。操業の水準が(3)に達しなければコストを削減できない。

    資金, 柔軟性, 最適生産規模

  • 7

    製品ラインの拡大がもたらす強みとは、幅広い(1)への対応が可能になる。(2)を享受できる。(3)や(4)との取り引きが有利になる。

    顧客, 規模の経済性, 流通業者, ディーラー

  • 8

    企業や事業の収益性は、産業や戦略グループという枠組みによって規定されるというのは、(1)としての競争からみた視点である。

    構造

  • 9

    ハイエクが提唱した、新たな知識や情報を生み出しながら、産業や戦略グループなどの枠組みの再構築を促す考え方を(1)としての競争という。

    プロセス

  • 10

    競争優位の源泉であった経営資源が、新しい競争のルールの下では足かせになってしまう事がある。プロセスとしての競争から生じる、事業の強み弱みの反転を何と呼ぶか。

    戦略的ジレンマ

  • 11

    戦略グループを理解するために、事業構造に関係する2つの軸がある。(1)の程度は、産業の垂直的な関連性のなかで事業の範囲をとらえたものである。(2)の広がりは、企業が取り扱う製品やサービスのカテゴリーの広がりをとらえたものである。

    垂直統合, 製品ライン

  • 12

    プロセスとしての競争は新たな知識や情報を生み出す。このプロセスとしての競争には3つの重要な観点がある。一つ目は企業の(1)を創り出すプロセス、二つ目は産業の(2)を構成するプロセス、三つ目は(3)を生み出すプロセスである。

    個性, 枠組み, 戦略的ジレンマ