PG ストラテジ ver1.6
59問 • 2年前おもち
企業が活動する際に指針となる基本的な考え方であり、企業の存在意義や価値観などを示したもの。経営理念
経営理念
企業が活動する際に○○となる基本的な考え方であり、企業の存在意義や価値観などを示したもの。指針
企業が競争優位性を構築するために活用する資源であり、一般的に人、物、金、情報で分類されるもの。経営資源
経営資源
企業が○○を構築するために活用する資源であり、一般的に人、物、金、情報で分類されるもの。競争優位性
株式会社では株式を発行して出資者からお金を調達し、株式を得た出資者は○○になる。株主
株式会社の最高意思決定機関
株主が集まって会社運営における重要時刻を決定する会議。株主総会
事業継続計画のこと。大規模災害などの発生しにおいても、事業が継続できるように準備すること。BCP
社会的責任の遂行を目的として、利益だけでなく、地域への社会貢献やボランティア活動、地球環境の保護活動など、社会に貢献する責任も負っているという考えかた。
従業員に対する取組みも求められる。CSR
CSR
社会的責任の遂行を目的として、○○だけでなく、地域への社会貢献やボランティア活動、地球環境の保護活動など、社会に貢献する責任も負っているという考えかた。
従業員に対する取組みも求められる。利益
企業が事業規模を拡大するに当たり、合併や買収などによって、他者の全部または一部の支配権を取得すること。M＆A
経営権の取得を目的として、経営陣や幹部職員が親会社などから株式や営業資産を買い取ること。MBO
パソコンやサーバ、ネットワークなどの情報通信機器の省エネや資源の有効利用だけでなく、それらの機器を利用することによって、社会の省エネを推進し、環境を保護して行くという考え方。
主に紙を使わない。グリーンIT
グリーンIT
パソコンやサーバ、ネットワークなどの情報通信機器の○○や○○の有効利用だけでなく、それらの機器を利用することによって、社会の省エネを推進し、環境を保護して行くという考え方。
主に紙を使わない。
(スペースを入れ答えよ)省エネ 資源
グリーンIT
パソコンやサーバ、ネットワークなどの情報通信機器の省エネや資源の有効利用だけでなく、それらの機器を利用することによって、社会の省エネを推進し、環境を○○して行くという考え方。
主に紙を使わない。保護
能力や成果のある人材が性別や人種などによって、組織内で昇進を阻まれている状態のこと。グラスシーリング
多様性という意味で性別、年齢、国籍、経験などが個人ごとに異なることを示す言葉。ダイバシティ
長期的な視点で従業員の能力開発を支援する仕組みのこと。CDP
パソコンやインターネットなどの情報技術を利用した学習方法。
(e-○○)ラーニング
集合研修や社外セミナー、通信教育など、職場や業務を離れて行う教育訓練のこと。off JT
実際の業務を通じて、仕事に必要な知識や技術を習得させる教育訓練のこと。OJT
資材の調達から生産、流通、販売に至る一連の流れを統合的に管理し、コスト削減や経営の効率化を図る経営手法。
サプライチェーン・マネジメントともいうSCM
営業や開発ら人事、商品企画など、同じ職務を行う部門ごとに分けた組織形態。職能別組織
地域や製品、市場などの単位で事業部を分けた組織形態。事業部組織
社内ベンチャ事業を行う部門やプロジェクトを設けた組織形態。
これらの組織は独立した企業のように運用し、成果に対して起業者としての権限と責任が与えられる。社内ベンチャ組織
新規事業の立ち上げなど、特定の目的を実行するために必要な人材を集めて編成する組織形態。
プロジェクトが達成すると組織は解散する。プロジェクト組織
「営業部」かつ、「販促プロジェクト」にも所属というような2つの異なる組織体系に社員が所属するような組織形態。
複数の部署が属しているので指揮命令が複雑になる欠点がある。マトリックス組織
組織の構成員が対等な関係で連携し、自立性を有している組織形態。
企業や部門の壁を越えて、編成されることもある。ネットワーク組織
最高経営責任者。企業の代表者として経営全体に責任をもつ。CEO
最高情報責任者。情報システムの最高責任者として、情報システムの戦略の策定、実行に責任をもつ。CIO
最高財務責任者。財務部門の最高責任者として資金調達や運用などの財務に関して責任をもつ。CFO
最高技術責任者。開発の最高責任者として、日常の業務の執行に責任をもつ。CTO
分類項目別に分けたデータの件数を多い順に並べた棒で示し、重ねて総件数に対する比率の累積和を折れ線グラフで示した図パレート図
二次元データの値を縦軸と横軸の座標値としてプロットした図。散布図
放射線状に伸びた数値軸上の値を線で結んだ多角形の図。レーダーチャート
項目をA.B.Cのランクに分ける分析方法。ABC分析
品質や製造工程の管理に使われる、時系列データを表した折れ線グラフである。
品質や製造工程が安定した状態にあり、異常が発生していないかを発見するのに用いられる。管理図
収集したデータを幾つかの区分に分類し、各区間のデータの個数を棒グラフで表したもの。ヒストグラム
2つの項目を縦軸と横軸にとり、点でデータを示したグラフである。
点がどのように分布しているかによって、2つの項目の間に相関関数があるかどうかを調べることができる。散布図
ある出来事について、「原因と結果」または「目的と手段」と言った繋がりを明らかにする手法。連関図法
目的を達成するための手段を細分化し、系統ごとに段階的にまとめる手法。系統図法
収集した情報から関連のあるものをグループ化して整理する手法。親和図法
問題に対する応用策とその流れをできるだけ考え、最善策を調べる手法。PDPC法
企業経営の意思決定を支援するために目的別に編成された時系列のデータの集まり。データウェアハウス
コンピュータによって必要とする結果を得るために行うデータ処理操作のこと。データプロセッシング
統計やパターン認識などを用いることによって、大量に蓄積されたデータの中に存在する、ある規則性や関係性を導き出す技術。たとえば「商品Aを買った人は商品Bも同時に買う傾向がある」ということが分かれば商品Aの近くに商品Bを置くことで売上の増加が期待できる。データモデリング
複数人で話し合い、新しいアイデアを生み出す技法。アイディアを出し合うことが目的のため一般的に適切ではないような意見の出し方でも構わない。ブレーンストーミング
企業が活動する際に指針となる基本的な考え方であり、企業の存在意義や価値観などを示したもの。経営理念
経営理念
企業が活動する際に○○となる基本的な考え方であり、企業の存在意義や価値観などを示したもの。指針
企業が競争優位性を構築するために活用する資源であり、一般的に人、物、金、情報で分類されるもの。経営資源
経営資源
企業が○○を構築するために活用する資源であり、一般的に人、物、金、情報で分類されるもの。競争優位性
株式会社では株式を発行して出資者からお金を調達し、株式を得た出資者は○○になる。株主
株式会社の最高意思決定機関
株主が集まって会社運営における重要時刻を決定する会議。株主総会
事業継続計画のこと。大規模災害などの発生しにおいても、事業が継続できるように準備すること。BCP
社会的責任の遂行を目的として、利益だけでなく、地域への社会貢献やボランティア活動、地球環境の保護活動など、社会に貢献する責任も負っているという考えかた。
従業員に対する取組みも求められる。CSR
CSR
社会的責任の遂行を目的として、○○だけでなく、地域への社会貢献やボランティア活動、地球環境の保護活動など、社会に貢献する責任も負っているという考えかた。
従業員に対する取組みも求められる。利益
企業が事業規模を拡大するに当たり、合併や買収などによって、他者の全部または一部の支配権を取得すること。M＆A
経営権の取得を目的として、経営陣や幹部職員が親会社などから株式や営業資産を買い取ること。MBO
パソコンやサーバ、ネットワークなどの情報通信機器の省エネや資源の有効利用だけでなく、それらの機器を利用することによって、社会の省エネを推進し、環境を保護して行くという考え方。
主に紙を使わない。グリーンIT
グリーンIT
パソコンやサーバ、ネットワークなどの情報通信機器の○○や○○の有効利用だけでなく、それらの機器を利用することによって、社会の省エネを推進し、環境を保護して行くという考え方。
主に紙を使わない。
(スペースを入れ答えよ)省エネ 資源
グリーンIT
パソコンやサーバ、ネットワークなどの情報通信機器の省エネや資源の有効利用だけでなく、それらの機器を利用することによって、社会の省エネを推進し、環境を○○して行くという考え方。
主に紙を使わない。保護
能力や成果のある人材が性別や人種などによって、組織内で昇進を阻まれている状態のこと。グラスシーリング
多様性という意味で性別、年齢、国籍、経験などが個人ごとに異なることを示す言葉。ダイバシティ
長期的な視点で従業員の能力開発を支援する仕組みのこと。CDP
パソコンやインターネットなどの情報技術を利用した学習方法。
(e-○○)ラーニング
集合研修や社外セミナー、通信教育など、職場や業務を離れて行う教育訓練のこと。off JT
実際の業務を通じて、仕事に必要な知識や技術を習得させる教育訓練のこと。OJT
資材の調達から生産、流通、販売に至る一連の流れを統合的に管理し、コスト削減や経営の効率化を図る経営手法。
サプライチェーン・マネジメントともいうSCM
営業や開発ら人事、商品企画など、同じ職務を行う部門ごとに分けた組織形態。職能別組織
地域や製品、市場などの単位で事業部を分けた組織形態。事業部組織
社内ベンチャ事業を行う部門やプロジェクトを設けた組織形態。
これらの組織は独立した企業のように運用し、成果に対して起業者としての権限と責任が与えられる。社内ベンチャ組織
新規事業の立ち上げなど、特定の目的を実行するために必要な人材を集めて編成する組織形態。
プロジェクトが達成すると組織は解散する。プロジェクト組織
「営業部」かつ、「販促プロジェクト」にも所属というような2つの異なる組織体系に社員が所属するような組織形態。
複数の部署が属しているので指揮命令が複雑になる欠点がある。マトリックス組織
組織の構成員が対等な関係で連携し、自立性を有している組織形態。
企業や部門の壁を越えて、編成されることもある。ネットワーク組織
最高経営責任者。企業の代表者として経営全体に責任をもつ。CEO
最高情報責任者。情報システムの最高責任者として、情報システムの戦略の策定、実行に責任をもつ。CIO
最高財務責任者。財務部門の最高責任者として資金調達や運用などの財務に関して責任をもつ。CFO
最高技術責任者。開発の最高責任者として、日常の業務の執行に責任をもつ。CTO
分類項目別に分けたデータの件数を多い順に並べた棒で示し、重ねて総件数に対する比率の累積和を折れ線グラフで示した図パレート図
二次元データの値を縦軸と横軸の座標値としてプロットした図。散布図
放射線状に伸びた数値軸上の値を線で結んだ多角形の図。レーダーチャート
項目をA.B.Cのランクに分ける分析方法。ABC分析
品質や製造工程の管理に使われる、時系列データを表した折れ線グラフである。
品質や製造工程が安定した状態にあり、異常が発生していないかを発見するのに用いられる。管理図
収集したデータを幾つかの区分に分類し、各区間のデータの個数を棒グラフで表したもの。ヒストグラム
2つの項目を縦軸と横軸にとり、点でデータを示したグラフである。
点がどのように分布しているかによって、2つの項目の間に相関関数があるかどうかを調べることができる。散布図
ある出来事について、「原因と結果」または「目的と手段」と言った繋がりを明らかにする手法。連関図法
目的を達成するための手段を細分化し、系統ごとに段階的にまとめる手法。系統図法
収集した情報から関連のあるものをグループ化して整理する手法。親和図法
問題に対する応用策とその流れをできるだけ考え、最善策を調べる手法。PDPC法
企業経営の意思決定を支援するために目的別に編成された時系列のデータの集まり。データウェアハウス
コンピュータによって必要とする結果を得るために行うデータ処理操作のこと。データプロセッシング
統計やパターン認識などを用いることによって、大量に蓄積されたデータの中に存在する、ある規則性や関係性を導き出す技術。たとえば「商品Aを買った人は商品Bも同時に買う傾向がある」ということが分かれば商品Aの近くに商品Bを置くことで売上の増加が期待できる。データモデリング
複数人で話し合い、新しいアイデアを生み出す技法。アイディアを出し合うことが目的のため一般的に適切ではないような意見の出し方でも構わない。ブレーンストーミング
