バーナードのリーダーシップ論における「権威」について・権威は組織のコミュニケーションにおいて、執行される権限であり、常に上級職からの指示として命令系統を通して部下に伝えられます。・またこのとき、上司からの命令を、（A）、初めて権威が確立されるとしています。・この権威を確立するための要件として、　①命令が（B）できること、　②組織の目的に（C）こと、　③（D）が両立すること　④精神的、肉体的に（E）であることとされています。

部下が受け入れて, 理解, 矛盾していない, 個人的利害, 実行可能

期間の定めのある労働契約の最長期間は原則（A）年。ただし、次のいずれかは上限として（B）年まで認められている。・（C）を有する労働者・（Ｄ）の労働者

3, 5, 高度な専門的知識等, 満60歳以上

X理論では、（Ａ）による管理が有効とされています。 Y理論では、（Ｂ）が有効と考えられています

命令と統制, 目標管理制度

グレシャムの法則とは何を指す言葉でしょうか？

革新的よりも日常に関する意思決定を優先的に処理する傾向

グループ・シンクとは何ですか？

合意に至ろうとするプレッシャーから、集団において物事を多様な視点から批判的に評価する能力が欠落する傾向

グループ・シンクが起きやすい状況とはどのようなものですか？ ※複数選択

集団の凝集性が高い場合, 外部と隔絶している場合, 支配的なリーダーが存在する場合

企業のストレス管理はストレッサーそのものの解消だけではなく、ストレッサーを解消しようとする介入のプロセスが重要であると言われている。ストレッサーを解消する介入のプロセスにおいては、対象となる従業員を直接プロセスに関わらせてストレッサーを（A）させること、現場の管理者も介入し現場における（B）に繋げることの2点が重要なポイントです

自覚, 根本的解消

リーダーシップ理論の変遷状況適合論（コンティンジェンシー理論）（1960年代～）※最新？【状況に応じて】有効なリーダーシップスタイルが【異なる】という考え。（１）フィードラー理論リーダーのスタイル：・仕事中心・人間中心状況要因・リーダーと集団の（Ａ）・仕事内容の（Ｂ）の程度・リーダーの（Ｃ）（２） SL理論リーダーのスタイル：・指示的行動・援助的行動 ※4象限のマトリクスのやつ（３）パス・ゴール理論リーダーは道筋（パス）を示して、従業員の業績目標（ゴール）を助けるスタイルが有能であるという理論。部下の特徴と仕事環境の特徴の状況要因に応じて、補完するスタイルをとるべきとしている

人間関係の良好さ, 明確さ, 権限の強さ

リーダーシップ理論の変遷行動理論（1940～1960年代）特性がわからないため、行動パターンでリーダーシップの本質を探る。（１）レビンのリーダーシップ類型論（アイオワ研究）民主型、独裁型、放任型があり、（Ａ）型リーダーシップが優れている。（２）オハイオ研究リーダーシップの違いは、〇構造造り（目標達成のために（　Ｂ　）を定義し構築すること）〇配慮（　Ｃ　への気配り、Ｄ　の尊重など）の2点に高い関心を占めるリーダーが成果を出す可能性が高いと結論。（３）ミシガン研究リッカートのシステムⅣ理論。経営をシステムに捉え、以下の4つに分類。そしてリーダーシップのタイプも課題志向、人間関係志向の2つに整理。システムⅣの組織の方が業績が高く、リーダーシップは（　Ｅ　）志向の方が業績が高く、（　Ｆ　）志向は低いことを明らかにした。（４）PM理論 Performance:目標達成機能、Maintenance:集団維持機能ともに高いリーダーシップが望ましい。（５）マネジリアルグリッド人への関心、生産への関心の2軸で、双方に関心の高いチームマネジメント型が理想。

民主, リーダーと部下の役割, 部下の感情, アイデア, 人間関係, 課題

この組織形態は（A）組織である特徴として、専門職能をもつ複数の上位者が、（B）、それぞれ命令できる権限を有する

ファンクショナル, どの下位者に対しても

この形態は、（A）組織（B）と（C）、両方の原則が適用されている

ラインアンドスタッフ, 命令一元化, 専門化

プロジェクトチーム＝（　　）

タスクフォース

「評価者のエラー」3点

対比誤差, 中心化傾向, ハロー効果