中小企業診断士二次試験 設問解釈
問題一覧
1
利点: 幅広い顧客ニーズに応えやすくなる 欠点: 経営資源が分散する
2
新規市場開拓: 市場調査を行い、顧客ニーズを正確に把握する。ターゲットを明確にし、そこに刺さるマーケティングとプロモーションを行う。 新製品開発: コンセプトを明確にする。顧客からのフィードバックを取り入れる。 多角化: リスクを減らし、事業間のシナジーを高める。狙う分野を明確にする。 事業転換: 市場調査の結果から、リソースを再配分する。
3
無形固定資産とし、最大8年で減価償却する。
4
資産の部に調達金額を計上する。
5
返済義務がない 財務体質を強化できる 人脈作りにつながる 赤字でも資金を調達できる
6
経営統合: 経営方針を合わせる 信頼関係構築: 経営方針を共有させる、従業員の相互理解をさせる、取引先と関係構築する 業務統合: 製造・販売のほか、人事・財務の面でも業務を統合する。
中小企業経営・政策
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福山裕 · 28問 · 2年前中小企業経営・政策
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28問 • 2年前経営情報システム
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47問 • 2年前経営法務
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福山裕 · 8問 · 1年前生産管理2級
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8問 • 1年前問題一覧
1
利点: 幅広い顧客ニーズに応えやすくなる 欠点: 経営資源が分散する
2
新規市場開拓: 市場調査を行い、顧客ニーズを正確に把握する。ターゲットを明確にし、そこに刺さるマーケティングとプロモーションを行う。 新製品開発: コンセプトを明確にする。顧客からのフィードバックを取り入れる。 多角化: リスクを減らし、事業間のシナジーを高める。狙う分野を明確にする。 事業転換: 市場調査の結果から、リソースを再配分する。
3
無形固定資産とし、最大8年で減価償却する。
4
資産の部に調達金額を計上する。
5
返済義務がない 財務体質を強化できる 人脈作りにつながる 赤字でも資金を調達できる
6
経営統合: 経営方針を合わせる 信頼関係構築: 経営方針を共有させる、従業員の相互理解をさせる、取引先と関係構築する 業務統合: 製造・販売のほか、人事・財務の面でも業務を統合する。