地元密着経営により商品の購入、保管等が効率的であり資金効率に優れている。一方、人件費の削減等により収益性を改善させることと内部留保を蓄積していくことが課題である。

顧客の評判が高いため棚卸資産の販売速度が速く効率性は高いが、顧客対応の費用負担や借入、利息負担が重く収益性、安全性が低い。

受注増加により投資効率は改善しているが建材の価格高騰等と在庫の停滞により収益性と安全性が低い。

払込資産の多さに優れている一方で、有形固定資産と営業費用に見合う売上を獲得していくことが課題である。