新用途の発見 新技術の開発 未開拓市場の開拓 他業種との連携 M&A 多角化

既存既存:　市場浸透 既存新規:　製品開発 新規既存:　市場開発 新規新規:　多角化

各事業間に範囲の経済性が存在していること 範囲の経済性を実現し維持するうえで、企業内に複数の事業を保有する形態のほうが、他社との提携などの統治形態よりも低コストで済むこと

①主力製品の需要の停滞によるリスク分散と収益安定化 　主力製品のライフサイクルが成熟期に近づいた 　消費者ニーズが変化した 　代替品が出現した 　産業構造に変化があった 　単一の製品のみに依存している 　季節変動、流行、天候条件などで需要が著しく左右される ②余剰資源の有効利用 　企業内に有形無形の経営資源が蓄積されている 　経営資源の活用により大きな収益の機会が見込まれる

市場成長率:　製品ライフサイクル理論 相対市場占有率:　経験曲線効果

売り手 買い手 新規参入者 代替製品 同業者

コストリーダーシップ戦略: 規模の経済の追求、革新的な独自技術の開発などを通じて低コストで最優位に立つ戦略 差別化戦略:　他社にない特異性を創造することで優位性を獲得する戦略 集中戦略:　業界の特定セグメントに焦点を絞り、効率よくそのセグメントに奉仕して優位性をつかむ戦略

財務資源 物的資源 人的資源 組織資源

経済性:　企業が外部環境に適応することを可能とするか? 希少性:　どのくらい多くの企業がその特定の価値のある経営資源をすでに保有しているか? 模倣困難性:　その経営資源を新たに獲得するのに多大なコストを要するか? 組織:　企業が保持するVRIの大きな経営資源を組織全体で使いこなせるか?

標的顧客:　自社のターゲットとすべき顧客 顧客機能:　標的顧客が求めているもの 独自技術:　顧客ニーズを満足させるために、自社がもつ経営資源の強みで対応するもの