フレームワーク　戦略

11問 • 2年前

福山裕

通報

問題一覧

成長戦略のための代表的な活動は?

新用途の発見新技術の開発未開拓市場の開拓他業種との連携 M&A 多角化

アンゾフの成長マトリックスで示される4つの戦略は何か?

既存既存:　市場浸透既存新規:　製品開発新規既存:　市場開発新規新規:　多角化

多角化戦略が経済的価値を持つための要因は何か?

各事業間に範囲の経済性が存在していること範囲の経済性を実現し維持するうえで、企業内に複数の事業を保有する形態のほうが、他社との提携などの統治形態よりも低コストで済むこと

多角化戦略の採用動機を述べよ。

①主力製品の需要の停滞によるリスク分散と収益安定化　主力製品のライフサイクルが成熟期に近づいた　消費者ニーズが変化した　代替品が出現した　産業構造に変化があった　単一の製品のみに依存している　季節変動、流行、天候条件などで需要が著しく左右される ②余剰資源の有効利用　企業内に有形無形の経営資源が蓄積されている　経営資源の活用により大きな収益の機会が見込まれる

プロダクトポートフォリオにおいて、市場成長率と相対市場占有率の理論的背景は何か?

市場成長率:　製品ライフサイクル理論相対市場占有率:　経験曲線効果

5フォースの各グループは何か?

売り手買い手新規参入者代替製品同業者

競争戦略について、競争優位と戦略ターゲットを考慮して、3つ挙げ、それぞれ説明せよ。

コストリーダーシップ戦略: 規模の経済の追求、革新的な独自技術の開発などを通じて低コストで最優位に立つ戦略差別化戦略:　他社にない特異性を創造することで優位性を獲得する戦略集中戦略:　業界の特定セグメントに焦点を絞り、効率よくそのセグメントに奉仕して優位性をつかむ戦略

経営資源の種類を4つに分類せよ。

財務資源物的資源人的資源組織資源

VRIO分析の4つの問いを述べよ。

経済性:　企業が外部環境に適応することを可能とするか? 希少性:　どのくらい多くの企業がその特定の価値のある経営資源をすでに保有しているか? 模倣困難性:　その経営資源を新たに獲得するのに多大なコストを要するか? 組織:　企業が保持するVRIの大きな経営資源を組織全体で使いこなせるか?

ドメインの3次元とは何か?

標的顧客:　自社のターゲットとすべき顧客顧客機能:　標的顧客が求めているもの独自技術:　顧客ニーズを満足させるために、自社がもつ経営資源の強みで対応するもの