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中小企業診断士2次試験用語

中小企業診断士2次試験用語
21問 • 2年前
  • 福山裕
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    問題一覧

  • 1

    マーケティング戦略とは何か?

    顧客 誰に、 製品 何を、 販促 知ってもらい、 価格 どのくらいの対価のもとで、 チャネル どのように提供するか を決めるもの。 STP(セグメント、ターゲット、ポジション)も考慮する。

  • 2

    販売戦略とは何か?

    商品の特性、販売ターゲットの属性、顧客ニーズを勘案し、強みを見つけてそこにリソースを集中すること。 実際の購買にあたっては、AIDMA/AISASも考慮する。

  • 3

    顧客データベース(CRM)の活用方法を述べよ。

    商談履歴、購買履歴、購買品目などから顧客および市場のニーズを把握する。 情報を一元管理するので担当変更等の影響を小さくできる。

  • 4

    SWOT分析での強み・弱みの切り口を挙げよ。

    受注(ニーズ収集力・提案力) 調達力 技術力(ニーズ実現力・開発力・精度) 製造力(質(作業者、設備)・量・速さ) 販売力 顧客関係性 ブランド力(固定客化・信頼性) 立地

  • 5

    要求キャッシュフローの計算式は?

    rCF=増加資産×WACC

  • 6

    営業キャッシュフローの計算式は?

    営業CF=営業利益 - 法人税 + 非資金費用(減価償却費、WC増分、投資費用)

  • 7

    企業価値の計算における、定率成長モデルの計算式は?

    資産価値=1年後のCF÷(WACC - 成長率)

  • 8

    払込資本とは何か?

    資本金と資本剰余金の合計

  • 9

    エクイティファイナンスとは何か?

    新規株式発行による資金調達のこと

  • 10

    経営ビジョンとは何か?

    企業が事業を通じて将来的に成し遂げたいこと

  • 11

    友好的買収での留意点は?

    従業員の雇用継続 従業員のノウハウ活用

  • 12

    組織の知識管理で使われるSECIモデルとはどのようなものか?

    仕事を見て覚え、 それを手順化し、 手順どうしを関連付け、 手順を見なくても全体を理解できるように共有する 一連の流れ

  • 13

    人事制度改革での観点は何か?

    茶化(サハホイヒ) 採用、配置、報酬、育成、評価

  • 14

    新製品開発戦略での留意点は?

    顧客・市場ニーズの収集 トレンドの先読み 短期間での開発 新製品の認知度向上

  • 15

    新市場開拓戦略での留意点は?

    販売チャネルを見つける ブランドを明確にする

  • 16

    連結子会社のメリットは?

    経営責任が明確化するため収益性を上げやすい。 意思決定が迅速化する。 専門化により効率が上がる。

  • 17

    うち、減価償却費

    損益計算に減価償却費は使わない

  • 18

    設備取得時のCVP分析での注意事項

    固定費に減価償却費を加える

  • 19

    旧設備がある場合のキャッシュフロー計算注意事項

    旧設備除却損の節税効果として、除却損×税率を加える

  • 20

    コスト(原価)の分類

    材料、労務、経費、外注作業

  • 21

    ブランド変更

    既存市場に(既存製品を)新ブランドとして投入すること

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    47問 • 2年前
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    34問 • 2年前
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    12問 • 2年前
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    運営管理

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    19問 • 2年前
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    11問 • 2年前
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    26問 • 2年前
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    生産管理2級

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    8問 • 1年前
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  • 1

    マーケティング戦略とは何か?

    顧客 誰に、 製品 何を、 販促 知ってもらい、 価格 どのくらいの対価のもとで、 チャネル どのように提供するか を決めるもの。 STP(セグメント、ターゲット、ポジション)も考慮する。

  • 2

    販売戦略とは何か?

    商品の特性、販売ターゲットの属性、顧客ニーズを勘案し、強みを見つけてそこにリソースを集中すること。 実際の購買にあたっては、AIDMA/AISASも考慮する。

  • 3

    顧客データベース(CRM)の活用方法を述べよ。

    商談履歴、購買履歴、購買品目などから顧客および市場のニーズを把握する。 情報を一元管理するので担当変更等の影響を小さくできる。

  • 4

    SWOT分析での強み・弱みの切り口を挙げよ。

    受注(ニーズ収集力・提案力) 調達力 技術力(ニーズ実現力・開発力・精度) 製造力(質(作業者、設備)・量・速さ) 販売力 顧客関係性 ブランド力(固定客化・信頼性) 立地

  • 5

    要求キャッシュフローの計算式は?

    rCF=増加資産×WACC

  • 6

    営業キャッシュフローの計算式は?

    営業CF=営業利益 - 法人税 + 非資金費用(減価償却費、WC増分、投資費用)

  • 7

    企業価値の計算における、定率成長モデルの計算式は?

    資産価値=1年後のCF÷(WACC - 成長率)

  • 8

    払込資本とは何か?

    資本金と資本剰余金の合計

  • 9

    エクイティファイナンスとは何か?

    新規株式発行による資金調達のこと

  • 10

    経営ビジョンとは何か?

    企業が事業を通じて将来的に成し遂げたいこと

  • 11

    友好的買収での留意点は?

    従業員の雇用継続 従業員のノウハウ活用

  • 12

    組織の知識管理で使われるSECIモデルとはどのようなものか?

    仕事を見て覚え、 それを手順化し、 手順どうしを関連付け、 手順を見なくても全体を理解できるように共有する 一連の流れ

  • 13

    人事制度改革での観点は何か?

    茶化(サハホイヒ) 採用、配置、報酬、育成、評価

  • 14

    新製品開発戦略での留意点は?

    顧客・市場ニーズの収集 トレンドの先読み 短期間での開発 新製品の認知度向上

  • 15

    新市場開拓戦略での留意点は?

    販売チャネルを見つける ブランドを明確にする

  • 16

    連結子会社のメリットは?

    経営責任が明確化するため収益性を上げやすい。 意思決定が迅速化する。 専門化により効率が上がる。

  • 17

    うち、減価償却費

    損益計算に減価償却費は使わない

  • 18

    設備取得時のCVP分析での注意事項

    固定費に減価償却費を加える

  • 19

    旧設備がある場合のキャッシュフロー計算注意事項

    旧設備除却損の節税効果として、除却損×税率を加える

  • 20

    コスト(原価)の分類

    材料、労務、経費、外注作業

  • 21

    ブランド変更

    既存市場に(既存製品を)新ブランドとして投入すること