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臨床推論　上村先生

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32問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    病院での看護活動二つ

    診療の補助, 療養上の世話

  • 2

    命令系統を持ち、組織の業務遂行に直接かかわる機能

    ライン

  • 3

    ラインの業務を補佐する機能

    スタッフ

  • 4

    組織の存在目的や事業のこと

    ミッション

  • 5

    組織の願望・理想

    ビジョン

  • 6

    組織の価値観

    バリュー

  • 7

    自分がいない時にも誰かがやってくれるようにする方法とは？ 看護師の（ ）や（ ）を育てる ・ （ ）を立てて、ケアの方法を誰もが理解できるように具体的に記載しておく ・実施し忘れないように（ ）などを作成する ・上記のようなことが可能となる看護師の（ ）や看護記録のしくみをつくる

    アセスメント力, 実践力, 看護計画, チェックリスト, 教育

  • 8

    目標を決定し、目標を達成するために方針、個別計画、手続きを定めること

    計画化

  • 9

    目標を達成するために必要な業務活動をリストアップし、個々の業務活動をいくつかのグループにまとめること。メンバーに業務活動を割り振ることや権限を委譲することが含まれる

    組織化

  • 10

    仕事に必要な人数を決めて、構成メンバーを決定すること。仕事を能率的に達成できるようにメンバーを育成訓練することが含まれる

    人事化

  • 11

    メンバーを指導し監督すること。メンバーが熱意と自身を持って仕事をするように動機づけることが含まれる

    指揮

  • 12

    行動が計画された通りに行われているかどうかを見定め、問題点を修正し、目標を達成できるようにすること

    統制

  • 13

    日常的に繰り返される経営上の手順

    マネジメントサイクル

  • 14

    看護過程のプロセス

    アセスメント, ニーズ, 計画, 実践, 評価

  • 15

    マネジメントプロセス 管理の過程

    計画化, 組織化, 人事化, 指揮, 統制

  • 16

    看護管理システム誰が作ったか

    ギリーズ

  • 17

    （　　　）理論を基盤 データ収集，計画立案，組織化，職員配置，指導，統制からなるプロセスに，外部の環境との相互作用も含めた看護管理システム

    システム

  • 18

    システムを活性化させるための原料となるもの

    インプット

  • 19

    システムが外部の環境から受けた原料をシステム自体または環境で使用するために製品やサービスに転換する過程

    プロセス

  • 20

    プロセスを通して得られた結果（製品またはサービス）

    アウトプット

  • 21

    さらによりよい成果を得るために、アウトプットに含まれる情報を次のインプットやプロセスに反映させる。

    フィードバック

  • 22

    対人相互作用 🌸メンバー個々が持つ情報や思い・考えを伝える➡（ ） 🌸進むべき方向を示し、行動に向けて動機づける➡（ ） 🌸チームの方針や活動を決める➡（ ）

    コミュニケーション, リーダーシップ, 合意形成

  • 23

    チームメンバーが協働するための活動を行うためにはチームメンバー間の（　　　）が促進されること、（　　）がまとめられること、意見の（　　）をうまく管理することが必要

    コミュニケーション, 意見, 衝突

  • 24

    リーダーシップ四つの要素

    学習するための骨組みを作る, 心理的に安全な場を作る, 職業的、文化的な境界をつなぐ, 失敗から学ぶ

  • 25

    規範的なフォロワーの特徴

    建設的な批評, アサーティブ, 自身が大切にしていること, チャンス, 自己嫌悪, 肯定的, 自己の強み, 弱み, 自身の感情, 必要な助言, リソース

  • 26

    報告・連絡・相談のタイミングの判断 （ ）や（ ）に合わせてタイミングを判断することが重要である。 ＊多くの情報を（　　）に、（　　）に、（　　）に伝えることの難易度は予想以上に高い

    緊急度, 重症度, 明確, 簡潔, 適時

  • 27

    ギリーズの看護マネジメント（看護管理）の定義（41 巻 看護管理 p.78）「看護管理とは、患者に（ ） 、 （ ） 、そして（ ）を与えるための看護スタッフメンバーによる（ ）である。」←自分がいないときにも誰かがやってくれる。

    ケア, 治療, 安楽, 仕事の過程

  • 28

    質の高い安全なケアとは？ ①「（ ）のケア」 ②「（ ）と（ ）」 ③「（ ）に基づく実践」 ④「（ ）の改善」 ⑤「（ ）」 ⑥「（ ）

    患者中心, チームワーク, 協働, エビデンス, 質, 安全, 情報科学

  • 29

    プライマリナーシングの説明で正しいのはどれか。

    1人の患者を1人の看護師が入院から退院まで継続して受け持つ。

  • 30

    チーム内での情報共有 ① ② ③ ④

    申し送り, カンファレンス, 看護記録, 報告・連絡・相談

  • 31

    報告で活用できるコミュニケーションツール

    SBAR

  • 32

    はじめに 報告・連絡の趣旨 Situation:( ) 患者に起こっていること Background:( ) 患者の背景と臨床経過 Assessment:( ) 問題に対する自分の考え Recommendation：（ ） 問題に対する自分の提案

    状況, 背景, 評価, 提案

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  • 1

    病院での看護活動二つ

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  • 2

    命令系統を持ち、組織の業務遂行に直接かかわる機能

    ライン

  • 3

    ラインの業務を補佐する機能

    スタッフ

  • 4

    組織の存在目的や事業のこと

    ミッション

  • 5

    組織の願望・理想

    ビジョン

  • 6

    組織の価値観

    バリュー

  • 7

    自分がいない時にも誰かがやってくれるようにする方法とは？ 看護師の（ ）や（ ）を育てる ・ （ ）を立てて、ケアの方法を誰もが理解できるように具体的に記載しておく ・実施し忘れないように（ ）などを作成する ・上記のようなことが可能となる看護師の（ ）や看護記録のしくみをつくる

    アセスメント力, 実践力, 看護計画, チェックリスト, 教育

  • 8

    目標を決定し、目標を達成するために方針、個別計画、手続きを定めること

    計画化

  • 9

    目標を達成するために必要な業務活動をリストアップし、個々の業務活動をいくつかのグループにまとめること。メンバーに業務活動を割り振ることや権限を委譲することが含まれる

    組織化

  • 10

    仕事に必要な人数を決めて、構成メンバーを決定すること。仕事を能率的に達成できるようにメンバーを育成訓練することが含まれる

    人事化

  • 11

    メンバーを指導し監督すること。メンバーが熱意と自身を持って仕事をするように動機づけることが含まれる

    指揮

  • 12

    行動が計画された通りに行われているかどうかを見定め、問題点を修正し、目標を達成できるようにすること

    統制

  • 13

    日常的に繰り返される経営上の手順

    マネジメントサイクル

  • 14

    看護過程のプロセス

    アセスメント, ニーズ, 計画, 実践, 評価

  • 15

    マネジメントプロセス 管理の過程

    計画化, 組織化, 人事化, 指揮, 統制

  • 16

    看護管理システム誰が作ったか

    ギリーズ

  • 17

    （　　　）理論を基盤 データ収集，計画立案，組織化，職員配置，指導，統制からなるプロセスに，外部の環境との相互作用も含めた看護管理システム

    システム

  • 18

    システムを活性化させるための原料となるもの

    インプット

  • 19

    システムが外部の環境から受けた原料をシステム自体または環境で使用するために製品やサービスに転換する過程

    プロセス

  • 20

    プロセスを通して得られた結果（製品またはサービス）

    アウトプット

  • 21

    さらによりよい成果を得るために、アウトプットに含まれる情報を次のインプットやプロセスに反映させる。

    フィードバック

  • 22

    対人相互作用 🌸メンバー個々が持つ情報や思い・考えを伝える➡（ ） 🌸進むべき方向を示し、行動に向けて動機づける➡（ ） 🌸チームの方針や活動を決める➡（ ）

    コミュニケーション, リーダーシップ, 合意形成

  • 23

    チームメンバーが協働するための活動を行うためにはチームメンバー間の（　　　）が促進されること、（　　）がまとめられること、意見の（　　）をうまく管理することが必要

    コミュニケーション, 意見, 衝突

  • 24

    リーダーシップ四つの要素

    学習するための骨組みを作る, 心理的に安全な場を作る, 職業的、文化的な境界をつなぐ, 失敗から学ぶ

  • 25

    規範的なフォロワーの特徴

    建設的な批評, アサーティブ, 自身が大切にしていること, チャンス, 自己嫌悪, 肯定的, 自己の強み, 弱み, 自身の感情, 必要な助言, リソース

  • 26

    報告・連絡・相談のタイミングの判断 （ ）や（ ）に合わせてタイミングを判断することが重要である。 ＊多くの情報を（　　）に、（　　）に、（　　）に伝えることの難易度は予想以上に高い

    緊急度, 重症度, 明確, 簡潔, 適時

  • 27

    ギリーズの看護マネジメント（看護管理）の定義（41 巻 看護管理 p.78）「看護管理とは、患者に（ ） 、 （ ） 、そして（ ）を与えるための看護スタッフメンバーによる（ ）である。」←自分がいないときにも誰かがやってくれる。

    ケア, 治療, 安楽, 仕事の過程

  • 28

    質の高い安全なケアとは？ ①「（ ）のケア」 ②「（ ）と（ ）」 ③「（ ）に基づく実践」 ④「（ ）の改善」 ⑤「（ ）」 ⑥「（ ）

    患者中心, チームワーク, 協働, エビデンス, 質, 安全, 情報科学

  • 29

    プライマリナーシングの説明で正しいのはどれか。

    1人の患者を1人の看護師が入院から退院まで継続して受け持つ。

  • 30

    チーム内での情報共有 ① ② ③ ④

    申し送り, カンファレンス, 看護記録, 報告・連絡・相談

  • 31

    報告で活用できるコミュニケーションツール

    SBAR

  • 32

    はじめに 報告・連絡の趣旨 Situation:( ) 患者に起こっていること Background:( ) 患者の背景と臨床経過 Assessment:( ) 問題に対する自分の考え Recommendation：（ ） 問題に対する自分の提案

    状況, 背景, 評価, 提案