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    問題一覧

  • 1

    次の文で欠落している単語を特定します。リスク対応タイプ[？]は、脅威と機会に対応するために使用できます。

    C. 共有

  • 2

    プロジェクトの完了後にメリットを実現するためにプロジェクトの製品を運用する人々の利益を代表するプロジェクト管理チームのメンバーはどれですか？

    A. シニアユーザー

  • 3

    機会に対応するのに適切なリスク対応の種類はどれですか？

    A. エクスプロイト

  • 4

    福利厚生レビュープランの目的ではないのはどれですか？

    D. 費用便益分析の基礎となる期間を定義します

  • 5

    ステージ境界の管理プロセスについて正しい説明ではないのはどれですか？

    C. プロジェクト製品の受け入れが確認される固定点を提供します

  • 6

    プロジェクトの指示プロセスについて正しい説明はどれですか。

    A. プロジェクト委員会が継続的なビジネス上の正当性を保証するためのメカニズムを提供します

  • 7

    プロジェクトの実施コストを見積もるテーマはどれですか？

    C. 計画

  • 8

    次の文で欠落している単語を特定します。 PRINCE2メソッドは、原則、テーマ、 [？]そしてPRINCE2をプロジェクト環境に合わせて調整します。

    B. プロセス

  • 9

    プロジェクトの終了プロセス中に何が起こりますか？

    B. プロジェクトの製品の所有権は顧客に譲渡されます

  • 10

    リスク登録の目的はどれですか？

    A. プロジェクト中に発生する可能性のあるリスクを把握する

  • 11

    プロジェクトが開始された後にプロジェクトに参加する人々がプロジェクトがどのように管理されているかをすばやく簡単に見つけることができるように使用できる単一の参照ソースを提供するのはどれですか？

    B. プロジェクト開始文書

  • 12

    使用されていないIssueRegisterはどれですか？

    B. ステージに影響を与える可能性のある脅威や機会をキャプチャします

  • 13

    ステージプロセスの制御の目的はどれですか？

    C. 実行する作業を割り当て、ステージが許容範囲内にとどまるように修正措置を講じます

  • 14

    機会と脅威の両方に対して推奨される対応は、どのリスク対応タイプですか？

    A. 共有

  • 15

    推奨されるリスク管理手順内の「実装」ステップの目標は何ですか？

    A. 確率と影響の観点からプロジェクトへのリスクを見積もる

  • 16

    PRINCE2はどの統合要素内で最小要件を設定しますか？

    A. テーマ

  • 17

    プロジェクト委員会が完了した段階をレビューし、継続的なビジネス上の正当性を確認するための情報を提供するプロセスはどれですか？

    D. ステージ境界の管理

  • 18

    管理するプロジェクトパフォーマンスの6つの側面の1つはどれですか？

    B. タイムスケール

  • 19

    進捗テーマを適用するための最小要件を満たすには、何を考慮する必要がありますか？

    B. 時間駆動型レポートの作成方法

  • 20

    リスクへの影響を説明しているのはどれですか？

    B. プロジェクト目標の達成に対するリスクの影響

  • 21

    次の文で欠落している単語を特定します。品質テーマは、[？]ビジネスのニーズを満たすために作成されました。

    A. 製品

  • 22

    次のうち、プロジェクトの終了プロセスの目的ではないものはどれですか？

    A. プロジェクトを終了するために必要なアクティビティを計画します

  • 23

    プロジェクトの利益を実現するための説明責任を定義するテーマはどれですか？

    B. 組織

  • 24

    PRINCE2の原則ではないのはどれですか？

    C. 顧客/サプライヤー環境

  • 25

    PRINCE2の時間駆動型コントロールはどれですか？

    A. チェックポイントレポート

  • 26

    プロジェクトに何を含めるべきか、何を除外すべきかを定義するのに役立つ原則はどれですか？

    B. 製品に焦点を当てる

  • 27

    推奨される品質レビューチームの役割ではないものはどれですか？

    B. プロデューサー

  • 28

    品質テーマを適用するための最小要件はどれですか？

    B. 品質管理に規定のアプローチを使用する

  • 29

    プロジェクト開始プロセスの目的はどれですか？

    C. 組織のプロジェクト管理方法がプロジェクトに合わせてどのように調整されるかを要約します

  • 30

    変更テーマの目的はどれですか？

    B. ベースライン製品に対する潜在的で承認された変更を特定、評価、および管理する

  • 31

    プロジェクトの管理段階やその他の主要な管理ポイントを特定する製品はどれですか？

    A. プロジェクト計画

  • 32

    プロジェクトを開始する決定が下される前に、主要な役割と責任が確実に割り当てられるようにするプロセスはどれですか？

    B. プロジェクトの開始

  • 33

    次の文で欠落している単語を特定します。プロジェクトがPRINCE2を使用して真に管理されているかどうかを判断する指導義務とグッドプラクティスは、[？]メソッドの。

    A. 原則

  • 34

    利益管理アプローチの理由はどれですか？ 1.改善がどのように測定されるかを述べる 2.メリットが実現されていることを確認する 3.改善のコストを見積もる 4.改善を実現する理由を定義する

    A. 1と2, B. 2と3

  • 35

    製品説明の目的はどれですか？

    C. 製品に必要な品質レベルを文書化する

  • 36

    プロジェクトがコストの観点から正当化されることを保証する責任があるのはどの役割ですか？

    B. エグゼクティブ

  • 37

    リスク登録の目的はどれですか？

    A. プロジェクト中に発生する可能性のあるリスクを把握する

  • 38

    仕様外はどこに記録する必要がありますか？

    A. 発行登録

  • 39

    問題レポートの目的はどれですか？

    C. 正式に処理する必要がある問題を文書化する

  • 40

    PRINCE2イベントドリブンコントロールについて正しい説明はどれですか？

    C. イベント駆動型コントロールは意思決定に使用されます

  • 41

    正確な進捗情報がプロジェクトに提供されるようにすることを目的としたプロセスマネジャー？

    B. 製品配送の管理

  • 42

    PRINCE2を使用する利点はどれですか？

    A. プロジェクト作業の一貫性とプロジェクト資産の再利用機能を促進します。

  • 43

    「例外による管理」の原則をサポートするために、プロジェクト計画には何が文書化されていますか？

    A. プロジェクトのコストと時間の許容範囲

  • 44

    品質管理の一部はどれですか？

    A. 質の高いレビューを行う

  • 45

    プロジェクトの開始プロセスを開始する前に、企業またはプログラム管理者が提供する必要があるのはどれですか？

    B. 将来のエグゼクティブを特定するための十分な情報

  • 46

    仕立てのレベルはいつ定義する必要がありますか？

    C. 経験した問題とリスクへの対応として

  • 47

    推奨されるリスク管理手順内の「実装」ステップを説明しているステートメントはどれですか？

    A. リスクに対応するために計画的な行動を取る

  • 48

    プロジェクト委員会が、「プロジェクトの開始」プロセス？

    A. プロジェクト計画

  • 49

    次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトは[？]ビジネス製品を提供する目的で作成された組織。

    B. 一時的な

  • 50

    次のうち、構成アイテムレコードの使用について説明しているのはどれですか？

    A. 製品のステータスの変化を記録します

  • 51

    プロジェクトを段階に分割することの利点は何ですか？

    A. イベントが行われる時間の近くに詳細な計画を立てることができます

  • 52

    リスク確率を説明するのはどれですか？

    A. リスクが発生する可能性の尺度

  • 53

    プロジェクトのPRINCE2定義に含まれていないのはどれですか？

    B. プロジェクトは「通常のビジネス」の一部です

  • 54

    プロジェクトのステージの長さを検討する場合、1つのステージが他のステージよりも長くなる理由はどれですか。

    B. リスクは低いです

  • 55

    「プロジェクトの開始」プロセスが使用されるのはなぜですか？

    B. 重要なリソースを投入する前に、プロジェクトの目標がどのように達成されるかを完全に理解する

  • 56

    プロジェクトと通常の事業運営を区別する特徴はどれですか？

    A. ビジネスの変化を紹介します

  • 57

    プロジェクト委員会はいつ決定のために企業またはプログラム管理を参照する必要がありますか？

    D. プロジェクトレベルの許容範囲を超えると予測されています

  • 58

    プロジェクトのどの特徴が、顧客とサプライヤーに異なる視点と動機があることを反映していますか？

    B. 部門の枠を超えた

  • 59

    管理段階と技術段階の違いはどれですか？

    B. 技術段階は重複する可能性があり、管理段階は重複する可能性があります

  • 60

    プロジェクトが企業の事業戦略と一致していない場合、どのような問題が発生する可能性がありますか？

    D. 使用されるプロジェクト管理アプローチは異なる場合があります

  • 61

    次の文で欠落している単語を特定します。 プロジェクトの[？]は、プロジェクトの成果を使用して達成された成果から生じる測定可能な改善です。

    A. メリット

  • 62

    ステージプランを例外プランに置き換えるには、誰の承認が必要ですか？

    C. プロジェクト委員会

  • 63

    プロジェクトの製品説明で受け入れ方法を明確に定義することが重要なのはなぜですか？

    A. 完成したプロジェクト製品が顧客の期待に応えることがどのように証明されるかを定義します

  • 64

    ビジネスケースのテーマの調整を文書化する責任は誰にありますか？

    C. プロジェクトマネージャー

  • 65

    次の文で不足している単語を特定します。プランのテーマの目的は[？]プロジェクトの計画。

    C. 設計、開発、保守するためのフレームワークを提供します

  • 66

    プロジェクト計画は、「段階による管理」の原則をサポートするのにどのように役立ちますか？

    C. 主要なコントロールポイントとマイルストーンを特定する

  • 67

    次の文で不足している単語を特定します。 提案された変更[？]、変更機関は決定をプロジェクト委員会に戻す必要があります。

    D. 合意された変更予算を超える

  • 68

    製品ベースの計画のタスクはどれですか？

    C. 製品フロー図を作成します

  • 69

    ビジネスケースのテーマを適用するための最小要件を満たすには、利益管理に関するどのような情報を文書化する必要がありますか？

    A. メリットを実現するためのシニアユーザーの責任

  • 70

    ステージプロセスの制御の目的はどれですか？

    A. 許容範囲内で計画からの逸脱を解決するアクションを選択して実装します

  • 71

    ベースラインの製品説明のすべての要件を満たす製品を提供することはできません。どのような最初の行動を取るべきですか？

    B. 仕様外を上げる

  • 72

    割り当てられたすべての作業が完了したときに、最終段階の終わりに向かってトリガーされるプロセスはどれですか？

    C. プロジェクトを閉じる

  • 73

    利益管理アプローチは何を定義する必要がありますか？

    C. プロジェクトが計画に対してどのように進んだか

  • 74

    PRINCE2プロジェクトはいくつの管理段階で構成する必要がありますか？

    B. プロジェクトの残りの部分をカバーするための開始段階と少なくとも1つの他の管理段階

  • 75

    起動前に企業またはプログラム管理者が提供する必要がありますプロジェクトプロセスが始まりますか？

    D. 将来のエグゼクティブを特定するための十分な情報

  • 76

    チームマネージャーは、許容範囲を超えると予測されることをどのように報告する必要がありますか？

    A. 問題を提起する

  • 77

    プロジェクトと通常の事業運営を区別する特徴はどれですか？

    D. ビジネスの変化を紹介します

  • 78

    継続的なビジネスの正当化というPRINCE2の原則を反映していないのはどれですか？

    C. プロジェクトが経済的利益をもたらすと予測されなくなった場合は、プロジェクトを停止する必要があります。

  • 79

    「製品の定義と分析」に推奨されるアプローチのステップはどれですか？

    B. 計画の設計

  • 80

    プロジェクトの完了後にプロジェクトの製品を運用する利害関係者を表す役割はどれですか？

    B. シニアユーザー

  • 81

    複数のユーザーとサプライヤーが関与するプロジェクトのプロジェクトボードのサイズを制御するために実行できるのは、次のうちどれですか？

    B. ユーザーグループとサプライヤーグループを作成します

  • 82

    プロジェクトで予想される脅威と機会の効果的な管理を実現するための役割と責任を説明している製品はどれですか？

    A. リスク管理戦略

  • 83

    仕様外とは何ですか？

    C. 問題の一種

  • 84

    プロジェクトの指示プロセスの目的はどれですか？

    B. 管理の制御と方向性を提供する

  • 85

    「定義された役割と責任」の原則に従って、プロジェクト管理チームで何を代表する必要がありますか？

    C. ビジネス、ユーザー、サプライヤーの利益

  • 86

    構成管理内の典型的なコアアクティビティはどれですか？

    B. ステータスアカウンティング

  • 87

    「プロジェクトに合わせて仕立て屋」の原則を適用することの利点はどれですか？

    C. プロジェクト環境の複雑さが軽減されます

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    問題一覧

  • 1

    次の文で欠落している単語を特定します。リスク対応タイプ[？]は、脅威と機会に対応するために使用できます。

    C. 共有

  • 2

    プロジェクトの完了後にメリットを実現するためにプロジェクトの製品を運用する人々の利益を代表するプロジェクト管理チームのメンバーはどれですか？

    A. シニアユーザー

  • 3

    機会に対応するのに適切なリスク対応の種類はどれですか？

    A. エクスプロイト

  • 4

    福利厚生レビュープランの目的ではないのはどれですか？

    D. 費用便益分析の基礎となる期間を定義します

  • 5

    ステージ境界の管理プロセスについて正しい説明ではないのはどれですか？

    C. プロジェクト製品の受け入れが確認される固定点を提供します

  • 6

    プロジェクトの指示プロセスについて正しい説明はどれですか。

    A. プロジェクト委員会が継続的なビジネス上の正当性を保証するためのメカニズムを提供します

  • 7

    プロジェクトの実施コストを見積もるテーマはどれですか？

    C. 計画

  • 8

    次の文で欠落している単語を特定します。 PRINCE2メソッドは、原則、テーマ、 [？]そしてPRINCE2をプロジェクト環境に合わせて調整します。

    B. プロセス

  • 9

    プロジェクトの終了プロセス中に何が起こりますか？

    B. プロジェクトの製品の所有権は顧客に譲渡されます

  • 10

    リスク登録の目的はどれですか？

    A. プロジェクト中に発生する可能性のあるリスクを把握する

  • 11

    プロジェクトが開始された後にプロジェクトに参加する人々がプロジェクトがどのように管理されているかをすばやく簡単に見つけることができるように使用できる単一の参照ソースを提供するのはどれですか？

    B. プロジェクト開始文書

  • 12

    使用されていないIssueRegisterはどれですか？

    B. ステージに影響を与える可能性のある脅威や機会をキャプチャします

  • 13

    ステージプロセスの制御の目的はどれですか？

    C. 実行する作業を割り当て、ステージが許容範囲内にとどまるように修正措置を講じます

  • 14

    機会と脅威の両方に対して推奨される対応は、どのリスク対応タイプですか？

    A. 共有

  • 15

    推奨されるリスク管理手順内の「実装」ステップの目標は何ですか？

    A. 確率と影響の観点からプロジェクトへのリスクを見積もる

  • 16

    PRINCE2はどの統合要素内で最小要件を設定しますか？

    A. テーマ

  • 17

    プロジェクト委員会が完了した段階をレビューし、継続的なビジネス上の正当性を確認するための情報を提供するプロセスはどれですか？

    D. ステージ境界の管理

  • 18

    管理するプロジェクトパフォーマンスの6つの側面の1つはどれですか？

    B. タイムスケール

  • 19

    進捗テーマを適用するための最小要件を満たすには、何を考慮する必要がありますか？

    B. 時間駆動型レポートの作成方法

  • 20

    リスクへの影響を説明しているのはどれですか？

    B. プロジェクト目標の達成に対するリスクの影響

  • 21

    次の文で欠落している単語を特定します。品質テーマは、[？]ビジネスのニーズを満たすために作成されました。

    A. 製品

  • 22

    次のうち、プロジェクトの終了プロセスの目的ではないものはどれですか？

    A. プロジェクトを終了するために必要なアクティビティを計画します

  • 23

    プロジェクトの利益を実現するための説明責任を定義するテーマはどれですか？

    B. 組織

  • 24

    PRINCE2の原則ではないのはどれですか？

    C. 顧客/サプライヤー環境

  • 25

    PRINCE2の時間駆動型コントロールはどれですか？

    A. チェックポイントレポート

  • 26

    プロジェクトに何を含めるべきか、何を除外すべきかを定義するのに役立つ原則はどれですか？

    B. 製品に焦点を当てる

  • 27

    推奨される品質レビューチームの役割ではないものはどれですか？

    B. プロデューサー

  • 28

    品質テーマを適用するための最小要件はどれですか？

    B. 品質管理に規定のアプローチを使用する

  • 29

    プロジェクト開始プロセスの目的はどれですか？

    C. 組織のプロジェクト管理方法がプロジェクトに合わせてどのように調整されるかを要約します

  • 30

    変更テーマの目的はどれですか？

    B. ベースライン製品に対する潜在的で承認された変更を特定、評価、および管理する

  • 31

    プロジェクトの管理段階やその他の主要な管理ポイントを特定する製品はどれですか？

    A. プロジェクト計画

  • 32

    プロジェクトを開始する決定が下される前に、主要な役割と責任が確実に割り当てられるようにするプロセスはどれですか？

    B. プロジェクトの開始

  • 33

    次の文で欠落している単語を特定します。プロジェクトがPRINCE2を使用して真に管理されているかどうかを判断する指導義務とグッドプラクティスは、[？]メソッドの。

    A. 原則

  • 34

    利益管理アプローチの理由はどれですか？ 1.改善がどのように測定されるかを述べる 2.メリットが実現されていることを確認する 3.改善のコストを見積もる 4.改善を実現する理由を定義する

    A. 1と2, B. 2と3

  • 35

    製品説明の目的はどれですか？

    C. 製品に必要な品質レベルを文書化する

  • 36

    プロジェクトがコストの観点から正当化されることを保証する責任があるのはどの役割ですか？

    B. エグゼクティブ

  • 37

    リスク登録の目的はどれですか？

    A. プロジェクト中に発生する可能性のあるリスクを把握する

  • 38

    仕様外はどこに記録する必要がありますか？

    A. 発行登録

  • 39

    問題レポートの目的はどれですか？

    C. 正式に処理する必要がある問題を文書化する

  • 40

    PRINCE2イベントドリブンコントロールについて正しい説明はどれですか？

    C. イベント駆動型コントロールは意思決定に使用されます

  • 41

    正確な進捗情報がプロジェクトに提供されるようにすることを目的としたプロセスマネジャー？

    B. 製品配送の管理

  • 42

    PRINCE2を使用する利点はどれですか？

    A. プロジェクト作業の一貫性とプロジェクト資産の再利用機能を促進します。

  • 43

    「例外による管理」の原則をサポートするために、プロジェクト計画には何が文書化されていますか？

    A. プロジェクトのコストと時間の許容範囲

  • 44

    品質管理の一部はどれですか？

    A. 質の高いレビューを行う

  • 45

    プロジェクトの開始プロセスを開始する前に、企業またはプログラム管理者が提供する必要があるのはどれですか？

    B. 将来のエグゼクティブを特定するための十分な情報

  • 46

    仕立てのレベルはいつ定義する必要がありますか？

    C. 経験した問題とリスクへの対応として

  • 47

    推奨されるリスク管理手順内の「実装」ステップを説明しているステートメントはどれですか？

    A. リスクに対応するために計画的な行動を取る

  • 48

    プロジェクト委員会が、「プロジェクトの開始」プロセス？

    A. プロジェクト計画

  • 49

    次の文で不足している単語を特定します。プロジェクトは[？]ビジネス製品を提供する目的で作成された組織。

    B. 一時的な

  • 50

    次のうち、構成アイテムレコードの使用について説明しているのはどれですか？

    A. 製品のステータスの変化を記録します

  • 51

    プロジェクトを段階に分割することの利点は何ですか？

    A. イベントが行われる時間の近くに詳細な計画を立てることができます

  • 52

    リスク確率を説明するのはどれですか？

    A. リスクが発生する可能性の尺度

  • 53

    プロジェクトのPRINCE2定義に含まれていないのはどれですか？

    B. プロジェクトは「通常のビジネス」の一部です

  • 54

    プロジェクトのステージの長さを検討する場合、1つのステージが他のステージよりも長くなる理由はどれですか。

    B. リスクは低いです

  • 55

    「プロジェクトの開始」プロセスが使用されるのはなぜですか？

    B. 重要なリソースを投入する前に、プロジェクトの目標がどのように達成されるかを完全に理解する

  • 56

    プロジェクトと通常の事業運営を区別する特徴はどれですか？

    A. ビジネスの変化を紹介します

  • 57

    プロジェクト委員会はいつ決定のために企業またはプログラム管理を参照する必要がありますか？

    D. プロジェクトレベルの許容範囲を超えると予測されています

  • 58

    プロジェクトのどの特徴が、顧客とサプライヤーに異なる視点と動機があることを反映していますか？

    B. 部門の枠を超えた

  • 59

    管理段階と技術段階の違いはどれですか？

    B. 技術段階は重複する可能性があり、管理段階は重複する可能性があります

  • 60

    プロジェクトが企業の事業戦略と一致していない場合、どのような問題が発生する可能性がありますか？

    D. 使用されるプロジェクト管理アプローチは異なる場合があります

  • 61

    次の文で欠落している単語を特定します。 プロジェクトの[？]は、プロジェクトの成果を使用して達成された成果から生じる測定可能な改善です。

    A. メリット

  • 62

    ステージプランを例外プランに置き換えるには、誰の承認が必要ですか？

    C. プロジェクト委員会

  • 63

    プロジェクトの製品説明で受け入れ方法を明確に定義することが重要なのはなぜですか？

    A. 完成したプロジェクト製品が顧客の期待に応えることがどのように証明されるかを定義します

  • 64

    ビジネスケースのテーマの調整を文書化する責任は誰にありますか？

    C. プロジェクトマネージャー

  • 65

    次の文で不足している単語を特定します。プランのテーマの目的は[？]プロジェクトの計画。

    C. 設計、開発、保守するためのフレームワークを提供します

  • 66

    プロジェクト計画は、「段階による管理」の原則をサポートするのにどのように役立ちますか？

    C. 主要なコントロールポイントとマイルストーンを特定する

  • 67

    次の文で不足している単語を特定します。 提案された変更[？]、変更機関は決定をプロジェクト委員会に戻す必要があります。

    D. 合意された変更予算を超える

  • 68

    製品ベースの計画のタスクはどれですか？

    C. 製品フロー図を作成します

  • 69

    ビジネスケースのテーマを適用するための最小要件を満たすには、利益管理に関するどのような情報を文書化する必要がありますか？

    A. メリットを実現するためのシニアユーザーの責任

  • 70

    ステージプロセスの制御の目的はどれですか？

    A. 許容範囲内で計画からの逸脱を解決するアクションを選択して実装します

  • 71

    ベースラインの製品説明のすべての要件を満たす製品を提供することはできません。どのような最初の行動を取るべきですか？

    B. 仕様外を上げる

  • 72

    割り当てられたすべての作業が完了したときに、最終段階の終わりに向かってトリガーされるプロセスはどれですか？

    C. プロジェクトを閉じる

  • 73

    利益管理アプローチは何を定義する必要がありますか？

    C. プロジェクトが計画に対してどのように進んだか

  • 74

    PRINCE2プロジェクトはいくつの管理段階で構成する必要がありますか？

    B. プロジェクトの残りの部分をカバーするための開始段階と少なくとも1つの他の管理段階

  • 75

    起動前に企業またはプログラム管理者が提供する必要がありますプロジェクトプロセスが始まりますか？

    D. 将来のエグゼクティブを特定するための十分な情報

  • 76

    チームマネージャーは、許容範囲を超えると予測されることをどのように報告する必要がありますか？

    A. 問題を提起する

  • 77

    プロジェクトと通常の事業運営を区別する特徴はどれですか？

    D. ビジネスの変化を紹介します

  • 78

    継続的なビジネスの正当化というPRINCE2の原則を反映していないのはどれですか？

    C. プロジェクトが経済的利益をもたらすと予測されなくなった場合は、プロジェクトを停止する必要があります。

  • 79

    「製品の定義と分析」に推奨されるアプローチのステップはどれですか？

    B. 計画の設計

  • 80

    プロジェクトの完了後にプロジェクトの製品を運用する利害関係者を表す役割はどれですか？

    B. シニアユーザー

  • 81

    複数のユーザーとサプライヤーが関与するプロジェクトのプロジェクトボードのサイズを制御するために実行できるのは、次のうちどれですか？

    B. ユーザーグループとサプライヤーグループを作成します

  • 82

    プロジェクトで予想される脅威と機会の効果的な管理を実現するための役割と責任を説明している製品はどれですか？

    A. リスク管理戦略

  • 83

    仕様外とは何ですか？

    C. 問題の一種

  • 84

    プロジェクトの指示プロセスの目的はどれですか？

    B. 管理の制御と方向性を提供する

  • 85

    「定義された役割と責任」の原則に従って、プロジェクト管理チームで何を代表する必要がありますか？

    C. ビジネス、ユーザー、サプライヤーの利益

  • 86

    構成管理内の典型的なコアアクティビティはどれですか？

    B. ステータスアカウンティング

  • 87

    「プロジェクトに合わせて仕立て屋」の原則を適用することの利点はどれですか？

    C. プロジェクト環境の複雑さが軽減されます