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【正本】練習問題
70問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    プロジェクトの特徴として正しいのはどれですか?

    複数の機能部門を横断する作業を含む

  • 2

    PRINCE2 を利用するメリットして考えられることは、次の内どれですか?

    ステークホルダーは互いに役割とニーズを理解できる明確な責任を認識できること

  • 3

    プロジェクトの要素として必要なものとして正しいのは、次の内どれですか?

    変更, 一時的, 独自性, 機能横断, リスク

  • 4

    プロジェクトでは開始と終了が定義されます。 そのようなプロジェクトとしての要素は次のうちどれですか?

    一時的

  • 5

    プロジェクトに求める結果を明確にして、プロジェクトの成果に対して対価を支払う環境は次のうちどれですか?

    カスタマー環境

  • 6

    ステークホルダーの視点の幅がプロジェクトマネジメントチーム内で示されることを保証されるのは、どの原則ですか?

    定義された役割と責任

  • 7

    1つのマネジメントレベルから次のレベルに権限を委譲することは、どの原則をサポートしていますか?

    例外によるマネジメント

  • 8

    ある計画領域を越えて計画することが困難であるという問題を対処するのは、どの原則ですか?

    段階によるマネジメント

  • 9

    チームは過去の経験 (プロジェクトライフサイクルを通して記録された教訓)から学びます。次の内、どの原則はあてはまりますか?

    経験からの学習

  • 10

    プロジェクトの正当性や収益性を確認し、次の段階に取り掛かるか否かを判断します。次の内、どの原則はあてはまりますか?

    ビジネスの継続の正当性

  • 11

    品質の要求に対して、成果物の定義と提供に焦点をおく原則は、次の内、どの原則ですか?

    成果物重視

  • 12

    事後のプロジェクトのベネフィットレビューが実行されることを保証するのは誰の責任ですか?

    コーポレート/プログラムマネジメント

  • 13

    ビジネスケースが更新され、レビューされるのはプロジェクトのどの時期ですか?

    各マネジメント段階の終了時

  • 14

    ビジネスケース概要の作成のインプットとして役割を果たす文書は次の内どれですか?

    プロジェクト命令書

  • 15

    ビジネスケース概要を起草する責任は誰ですか?

    エグゼクティブ

  • 16

    スペシャリスト成果物として考えられるのは、次の内どれですか?

    出力

  • 17

    プロジェクトに対して資金を提供することを保証する責任は誰が持ちますか?

    エグゼクティブ

  • 18

    PRINCE2®によると、変更要求を承認するための権限が与えられるのはどの役割ですか?

    コーポレート/プログラムマネジメント, プロジェクト委員会, プロジェクトマネジャー

  • 19

    プロジェクトが終結した後に責任をもつかもしれない役割は次の内どれですか?

    コーポレート/プログラムマネジメント, シニアユーザー, 品質保証

  • 20

    プロジェクトにおいて実施されるステークホルダー分析の詳細が含まれる文書はどれですか?

    コミュニケーションマネジメント戦略

  • 21

    プロジェクトマネジャーを指名するのは誰ですか?

    エグゼクティブ

  • 22

    変更許可委員の目的として妥当なのは、次の内どれですか?

    プロジェクト委員会にエスカレーションする必要がある変更要求数を削減すること

  • 23

    プロジェクトの間、成果物記述書を作成する責任は誰が持ちますか?

    プロジェクトマネジャー

  • 24

    品質レビューチームの役割として推奨されないのは次の内どれですか?

    シニアユーザー

  • 25

    プロジェクト成果物記述書の目的は次の内どれですか?

    要求・プロジェクトのスコープにおいてユーザーから同意を得ること

  • 26

    チームマネジャーが品質登録簿を更新するための手順を確認するための文書は何ですか?

    ワークパッケージ

  • 27

    PBS に記載される成果物の生産順序を確立した図のことを何といいますか?

    成果物流れ図

  • 28

    プロジェクト計画書に示されないのは次の内どれですか?

    次のプロジェクトのベネフィットレビューを実行するアクティビティ

  • 29

    どのように【テーマ: 計画】は【例外によるマネジメント】 原則の実行をサポートしますか?

    全ての計画書が許容度を含むべきであると提示することによって

  • 30

    フォーマットや構成が PRINCE2®で規定されていない計画書のレベルはどれですか?

    チーム計画書

  • 31

    【テーマ: 計画】の目的でないのは次の内どれですか?

    プロジェクトが実行可能であり、実現可能性があるのかどうかを判断するためのメカニズム を規定する

  • 32

    プロジェクトマネジャーがスケジュールやコストにおいて許容度を超えることを予測した場合、現 在の計画書に置き換えられ、段階境界の管理プロセスにおいてプロジェクトマネジャーによって作成さ れる計画書は。次の内どれですか?

    例外計画書

  • 33

    PRINCE2®のリスクマネジメントの手順の一部ではないのは次の内どれですか?

    影響分析

  • 34

    チームが引き受ける全リスクをプロジェクトマネジャーが明記する文書は次の内どれですか?

    ワークパッケージ

  • 35

    チームマネジャーがどのようにプロジェクトマネジャーにリスクをエスレーションしますか?

    課題をあげる

  • 36

    戦略的なリスクのための適切なリスク所有者(リスクオーナー) は誰ですか?

    エグゼクティブ

  • 37

    過去の情報、現在の状態を含みプロジェクトに関連する特定されたリスクの記録 (レコード)を示 している文書として、もっとも正しいのは次のうちどれですか?

    リスク登録簿

  • 38

    変更予算によって資金が供給されるかもしれない状況は、次の内どれですか?

    変更要求の影響を分析する

  • 39

    構成管理戦略の目的として正しいのはどれですか?

    どのようにプロジェクトの成果物が保存されるのかを説明する, どのように成果物への変更が管理させるのかを説明する, どのように成果物が特定されるのかを説明する

  • 40

    各構成アイテムの状況における情報を維持する責任は誰ですか?

    プロジェクト支援

  • 41

    仕様にあっていない全ての成果物を記録するために利用される文書はどれですか?

    課題登録簿

  • 42

    変更許可委員の対象にならないのはどれですか?

    プロジェクト支援

  • 43

    プロジェクトマネジャーがチームマネジャーもしくはチームに許容度を割り当てるのはいつですか?

    ワークパッケージを承認する時

  • 44

    デイリーログの中に記録される情報はどれですか?

    プロジェクトの始動時に特定したリスク, 非公式な課題, プロジェクトマネジャーの人間性アクションポイント

  • 45

    プロジェクト戦略や計画のINPUTのために活用するかもしれない経験を照合するために利用される文書はどれですか?

    教訓ログ

  • 46

    組織標準の改善、変更のため教訓報告書の中の情報を利用するのは誰ですか?

    品質保証

  • 47

    プロジェクト委員会が管理しないのはどれですか?

    定期的な進捗会議

  • 48

    プロジェクトのクローズ・プロセスにおいて、プロジェクト委員会がプロジェクトの公式な終了を 意思決定する前に、プロジェクトを評価するためにプロジェクト委員会によって利用される文書は次の内どれですか?

    プロジェクト終了報告書

  • 49

    プロジェクトの終了時にどのようにプロジェクトが実行されたのかを評価するために使用される 文書はどれですか?

    プロジェクト立上げ文書

  • 50

    【テーマ:品質】を実行するプロジェクトの始動プロセスからのアクションはどれですか?

    プロジェクト成果物記述書を作成する

  • 51

    PRINCE2®においてどのようにプロジェクトを調整するのか (テーラリング)を定義するのはど の文書ですか?

    プロジェクト立上げ文書

  • 52

    プロジェクトの中で、後に繰り返されるかもしれないプロジェクトの始動プロセスのアクティビテ ィはどれですか?

    過去の教訓を把握する

  • 53

    プロジェクトを委譲する上で、合理的な意思決定をするために必要とされるベースとなる情報を提 供するのは、どのプロセスですか?

    プロジェクトの始動プロセス

  • 54

    プロジェクトの始動プロセスの目標は何ですか?

    プロジェクトが実現できるように様々な方法を評価する(プロジェクトアプローチ)

  • 55

    プロジェクトの始動プロセスの中で、プロジェクト成果物記述書を準備する時に、プロジェクトマ ネジャーはどの役割と意見を交換するべきですか?

    シニアユーザー

  • 56

    プロジェクトのために揺るがない基礎を設定することを目的としているプロセスは、次の内どれで すか?

    プロジェクトの立ち上げプロセス

  • 57

    重要な意思決定をすることにより、プロジェクト委員会がプロジェクトの成功に対して説明責任を もつことを可能にするプロセスは、次の内どれですか?

    プロジェクトの指揮プロセス

  • 58

    プロジェクトの立ち上げを承認や段階計画書と例外計画書の承認を行うプロセスは、次の内どれですか?

    プロジェクトの指揮プロセス

  • 59

    段階境界の管理プロセスの目的は、何かができるように十分な情報をプロジェクト委員会に提供す ることです。その何かとは次の内どれですか?

    現在の段階の成功をレビューする, プロジェクトにおけるビジネスの正当性を継続することを確認する, プロジェクトリスクの受容性を確認する

  • 60

    段階のコントロールプロセスの目的でないものは何ですか?

    段階終了報告書を作成する

  • 61

    主に段階境界の管理プロセスのアクティビティに関わる役割は次の内どれですか?

    プロジェクトマネジャー

  • 62

    プロジェクトマネジャーがワークパッケージの進捗をレビューするために利用する文書は次の内 どれですか

    チェックポイント報告書, 品質登録簿, 成果物ステータス説明書

  • 63

    成果物提供のマネジメントプロセスの目的ではないものではどれですか?

    各段階が許容度内で状態を保つことを担保するために是正処置を実施する

  • 64

    段階のコントロールプロセスの目的ではないものではどれですか?

    プロジェクト委員会に次に段階を承認するかどうかの決定を可能にする情報を提供する

  • 65

    プロジェクトマネジャーがプロジェクト委員会に課題をエスカレートすることで利用する文書は どれですか?

    例外報告書

  • 66

    プロジェクトのクローズ・プロセスの目的は何ですか?

    プロジェクトでの成果物が組織に貢献していたかをプロジェクトマネジャーが確認すること を可能にする

  • 67

    プロジェクト終了報告書の目的は何ですか?

    プロジェクトの到達度と、承認されたプロジェクト立上げ文書で説明されている予測される目的を比 較する, 他のプロジェクトに適用することができる教訓を文書化する, 継続するリスクの詳細を伝える

  • 68

    教訓報告書の目的は何ですか?

    組織の作業の進め方においてボジティブな経験を組み込むためにアクションを引き起こす

  • 69

    プロジェクトのクローズ・プロセスで実行されるアクティビティはどれですか?

    運用チームにプロジェクトの成果物を引き渡す方法を把握するために構成管理戦略をレビュ 一する

  • 70

    プロジェクトクローズ・プロセスで行うことは、次の内どれですか?

    計画されたクローズの準備、早期クローズの準備, 成果物の移管, プロジェクトの評価、プロジェクトのクローズ勧告

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    問題一覧

  • 1

    プロジェクトの特徴として正しいのはどれですか?

    複数の機能部門を横断する作業を含む

  • 2

    PRINCE2 を利用するメリットして考えられることは、次の内どれですか?

    ステークホルダーは互いに役割とニーズを理解できる明確な責任を認識できること

  • 3

    プロジェクトの要素として必要なものとして正しいのは、次の内どれですか?

    変更, 一時的, 独自性, 機能横断, リスク

  • 4

    プロジェクトでは開始と終了が定義されます。 そのようなプロジェクトとしての要素は次のうちどれですか?

    一時的

  • 5

    プロジェクトに求める結果を明確にして、プロジェクトの成果に対して対価を支払う環境は次のうちどれですか?

    カスタマー環境

  • 6

    ステークホルダーの視点の幅がプロジェクトマネジメントチーム内で示されることを保証されるのは、どの原則ですか?

    定義された役割と責任

  • 7

    1つのマネジメントレベルから次のレベルに権限を委譲することは、どの原則をサポートしていますか?

    例外によるマネジメント

  • 8

    ある計画領域を越えて計画することが困難であるという問題を対処するのは、どの原則ですか?

    段階によるマネジメント

  • 9

    チームは過去の経験 (プロジェクトライフサイクルを通して記録された教訓)から学びます。次の内、どの原則はあてはまりますか?

    経験からの学習

  • 10

    プロジェクトの正当性や収益性を確認し、次の段階に取り掛かるか否かを判断します。次の内、どの原則はあてはまりますか?

    ビジネスの継続の正当性

  • 11

    品質の要求に対して、成果物の定義と提供に焦点をおく原則は、次の内、どの原則ですか?

    成果物重視

  • 12

    事後のプロジェクトのベネフィットレビューが実行されることを保証するのは誰の責任ですか?

    コーポレート/プログラムマネジメント

  • 13

    ビジネスケースが更新され、レビューされるのはプロジェクトのどの時期ですか?

    各マネジメント段階の終了時

  • 14

    ビジネスケース概要の作成のインプットとして役割を果たす文書は次の内どれですか?

    プロジェクト命令書

  • 15

    ビジネスケース概要を起草する責任は誰ですか?

    エグゼクティブ

  • 16

    スペシャリスト成果物として考えられるのは、次の内どれですか?

    出力

  • 17

    プロジェクトに対して資金を提供することを保証する責任は誰が持ちますか?

    エグゼクティブ

  • 18

    PRINCE2®によると、変更要求を承認するための権限が与えられるのはどの役割ですか?

    コーポレート/プログラムマネジメント, プロジェクト委員会, プロジェクトマネジャー

  • 19

    プロジェクトが終結した後に責任をもつかもしれない役割は次の内どれですか?

    コーポレート/プログラムマネジメント, シニアユーザー, 品質保証

  • 20

    プロジェクトにおいて実施されるステークホルダー分析の詳細が含まれる文書はどれですか?

    コミュニケーションマネジメント戦略

  • 21

    プロジェクトマネジャーを指名するのは誰ですか?

    エグゼクティブ

  • 22

    変更許可委員の目的として妥当なのは、次の内どれですか?

    プロジェクト委員会にエスカレーションする必要がある変更要求数を削減すること

  • 23

    プロジェクトの間、成果物記述書を作成する責任は誰が持ちますか?

    プロジェクトマネジャー

  • 24

    品質レビューチームの役割として推奨されないのは次の内どれですか?

    シニアユーザー

  • 25

    プロジェクト成果物記述書の目的は次の内どれですか?

    要求・プロジェクトのスコープにおいてユーザーから同意を得ること

  • 26

    チームマネジャーが品質登録簿を更新するための手順を確認するための文書は何ですか?

    ワークパッケージ

  • 27

    PBS に記載される成果物の生産順序を確立した図のことを何といいますか?

    成果物流れ図

  • 28

    プロジェクト計画書に示されないのは次の内どれですか?

    次のプロジェクトのベネフィットレビューを実行するアクティビティ

  • 29

    どのように【テーマ: 計画】は【例外によるマネジメント】 原則の実行をサポートしますか?

    全ての計画書が許容度を含むべきであると提示することによって

  • 30

    フォーマットや構成が PRINCE2®で規定されていない計画書のレベルはどれですか?

    チーム計画書

  • 31

    【テーマ: 計画】の目的でないのは次の内どれですか?

    プロジェクトが実行可能であり、実現可能性があるのかどうかを判断するためのメカニズム を規定する

  • 32

    プロジェクトマネジャーがスケジュールやコストにおいて許容度を超えることを予測した場合、現 在の計画書に置き換えられ、段階境界の管理プロセスにおいてプロジェクトマネジャーによって作成さ れる計画書は。次の内どれですか?

    例外計画書

  • 33

    PRINCE2®のリスクマネジメントの手順の一部ではないのは次の内どれですか?

    影響分析

  • 34

    チームが引き受ける全リスクをプロジェクトマネジャーが明記する文書は次の内どれですか?

    ワークパッケージ

  • 35

    チームマネジャーがどのようにプロジェクトマネジャーにリスクをエスレーションしますか?

    課題をあげる

  • 36

    戦略的なリスクのための適切なリスク所有者(リスクオーナー) は誰ですか?

    エグゼクティブ

  • 37

    過去の情報、現在の状態を含みプロジェクトに関連する特定されたリスクの記録 (レコード)を示 している文書として、もっとも正しいのは次のうちどれですか?

    リスク登録簿

  • 38

    変更予算によって資金が供給されるかもしれない状況は、次の内どれですか?

    変更要求の影響を分析する

  • 39

    構成管理戦略の目的として正しいのはどれですか?

    どのようにプロジェクトの成果物が保存されるのかを説明する, どのように成果物への変更が管理させるのかを説明する, どのように成果物が特定されるのかを説明する

  • 40

    各構成アイテムの状況における情報を維持する責任は誰ですか?

    プロジェクト支援

  • 41

    仕様にあっていない全ての成果物を記録するために利用される文書はどれですか?

    課題登録簿

  • 42

    変更許可委員の対象にならないのはどれですか?

    プロジェクト支援

  • 43

    プロジェクトマネジャーがチームマネジャーもしくはチームに許容度を割り当てるのはいつですか?

    ワークパッケージを承認する時

  • 44

    デイリーログの中に記録される情報はどれですか?

    プロジェクトの始動時に特定したリスク, 非公式な課題, プロジェクトマネジャーの人間性アクションポイント

  • 45

    プロジェクト戦略や計画のINPUTのために活用するかもしれない経験を照合するために利用される文書はどれですか?

    教訓ログ

  • 46

    組織標準の改善、変更のため教訓報告書の中の情報を利用するのは誰ですか?

    品質保証

  • 47

    プロジェクト委員会が管理しないのはどれですか?

    定期的な進捗会議

  • 48

    プロジェクトのクローズ・プロセスにおいて、プロジェクト委員会がプロジェクトの公式な終了を 意思決定する前に、プロジェクトを評価するためにプロジェクト委員会によって利用される文書は次の内どれですか?

    プロジェクト終了報告書

  • 49

    プロジェクトの終了時にどのようにプロジェクトが実行されたのかを評価するために使用される 文書はどれですか?

    プロジェクト立上げ文書

  • 50

    【テーマ:品質】を実行するプロジェクトの始動プロセスからのアクションはどれですか?

    プロジェクト成果物記述書を作成する

  • 51

    PRINCE2®においてどのようにプロジェクトを調整するのか (テーラリング)を定義するのはど の文書ですか?

    プロジェクト立上げ文書

  • 52

    プロジェクトの中で、後に繰り返されるかもしれないプロジェクトの始動プロセスのアクティビテ ィはどれですか?

    過去の教訓を把握する

  • 53

    プロジェクトを委譲する上で、合理的な意思決定をするために必要とされるベースとなる情報を提 供するのは、どのプロセスですか?

    プロジェクトの始動プロセス

  • 54

    プロジェクトの始動プロセスの目標は何ですか?

    プロジェクトが実現できるように様々な方法を評価する(プロジェクトアプローチ)

  • 55

    プロジェクトの始動プロセスの中で、プロジェクト成果物記述書を準備する時に、プロジェクトマ ネジャーはどの役割と意見を交換するべきですか?

    シニアユーザー

  • 56

    プロジェクトのために揺るがない基礎を設定することを目的としているプロセスは、次の内どれで すか?

    プロジェクトの立ち上げプロセス

  • 57

    重要な意思決定をすることにより、プロジェクト委員会がプロジェクトの成功に対して説明責任を もつことを可能にするプロセスは、次の内どれですか?

    プロジェクトの指揮プロセス

  • 58

    プロジェクトの立ち上げを承認や段階計画書と例外計画書の承認を行うプロセスは、次の内どれですか?

    プロジェクトの指揮プロセス

  • 59

    段階境界の管理プロセスの目的は、何かができるように十分な情報をプロジェクト委員会に提供す ることです。その何かとは次の内どれですか?

    現在の段階の成功をレビューする, プロジェクトにおけるビジネスの正当性を継続することを確認する, プロジェクトリスクの受容性を確認する

  • 60

    段階のコントロールプロセスの目的でないものは何ですか?

    段階終了報告書を作成する

  • 61

    主に段階境界の管理プロセスのアクティビティに関わる役割は次の内どれですか?

    プロジェクトマネジャー

  • 62

    プロジェクトマネジャーがワークパッケージの進捗をレビューするために利用する文書は次の内 どれですか

    チェックポイント報告書, 品質登録簿, 成果物ステータス説明書

  • 63

    成果物提供のマネジメントプロセスの目的ではないものではどれですか?

    各段階が許容度内で状態を保つことを担保するために是正処置を実施する

  • 64

    段階のコントロールプロセスの目的ではないものではどれですか?

    プロジェクト委員会に次に段階を承認するかどうかの決定を可能にする情報を提供する

  • 65

    プロジェクトマネジャーがプロジェクト委員会に課題をエスカレートすることで利用する文書は どれですか?

    例外報告書

  • 66

    プロジェクトのクローズ・プロセスの目的は何ですか?

    プロジェクトでの成果物が組織に貢献していたかをプロジェクトマネジャーが確認すること を可能にする

  • 67

    プロジェクト終了報告書の目的は何ですか?

    プロジェクトの到達度と、承認されたプロジェクト立上げ文書で説明されている予測される目的を比 較する, 他のプロジェクトに適用することができる教訓を文書化する, 継続するリスクの詳細を伝える

  • 68

    教訓報告書の目的は何ですか?

    組織の作業の進め方においてボジティブな経験を組み込むためにアクションを引き起こす

  • 69

    プロジェクトのクローズ・プロセスで実行されるアクティビティはどれですか?

    運用チームにプロジェクトの成果物を引き渡す方法を把握するために構成管理戦略をレビュ 一する

  • 70

    プロジェクトクローズ・プロセスで行うことは、次の内どれですか?

    計画されたクローズの準備、早期クローズの準備, 成果物の移管, プロジェクトの評価、プロジェクトのクローズ勧告