変更, 一時的, 独自性, 機能横断, リスク

カスタマー環境

議長, プレゼンタ, レビュー担当者, 運営担当者

プロジェクト成果物記述書

特定, 評価, 計画, 実行, コミュニケーション

プロジェクト委員会

ハイライト報告書

原則, テーマ, プロセス, テーラリング

時間, コスト, 品質, スコープ, リスク, ベネフィット

プロジェクト計画書

ステージ計画書

チーム計画書

例外計画書

品質

チェックポ イント 報告書, 課題, ワーク・ パッケージ 記述書

ハイライト報告書, 例外報告書, ステージ計画書

計画の成果物の許容されるバリエーション

プロジェクトを立ち上げるビジネス正当性があること（ビジネス・ケース概要で文書化）, プロジェクトを開始するために必要な権限がすべて存在すること（例：人のアサインやリソースの確 保 ）, プロジェクト・スコープを定義、確認するために十分な情報が（プロジェクト要約書の形式で）用意さ れて いること, 代替のアプローチが評価され、選択されたプロジェクト・アプローチが合意されていること, 立ち上げステージに必要な作業を行う者、プロジェクト中にプロジェクト・マネジメントの重要な役 割 を担う者 の いずれ か が 任 命 されていること, 立ち上げステージ（ステージ計画書で文書化）に必要な作業計画が策定されていること, プロジェクト・スコープ、期間、受け入れ基準、制約条件について、曖昧な前提に基づきプロジェクト を立ち上 げ、時 間を無 駄にしないこと

プ ロ ジ ェ クト の 立 ち 上 げ が 認 可 さ れ て い る こ と , プロジェクト成果物の提供が認可されていること, プ ロ ジ ェ クト の ラ イフ サ イ クル を 通 し て 、マ ネ ジ メ ント の 指 揮 と コ ント ロ ー ル が 適 切 に 行 わ れ て い る こ と, プロジェクトが継続して実行可能であること, ビ ジ ネス・レイヤー にプ ロ ジェクトとの 関 連 性 が あること, プ ロ ジ ェ クト の ク ロ ー ズ が 認 可 さ れ て い る こ と, プロジェクト終了後のベネフィットを実現するための計画書がマネジメントされ、レビューされてい ること

ステージの成果物のデリバリー手法に注意を向けること。ステージの開始時に合意された成果物と デリバリーから逸脱する動きがある場合、コントロールされない変更を回避するためにモニタリングし ます, リスクと課 題 がコントロ ールされていること, ビジネス・ケースがレビューされていること, ステージで合意された成果物が合意された期待品質を満たし、受け入れられること, プロジェクト・マネジメント・チームは、確立された許容度内でのデリバリーに努めること

成果物デリバリーのマネジメント•プロセスの目的, チーム・マネージャーとそのチームが、作成されるものと期待されている労力、コスト、期間を明確 に理解していること, 計画された成果物が期待品質どおりに、許容度内で提供されること, 期待が管理されるよう、合意された頻度で、正確な進捗情報がプロジェクト・マネージャーに提供 さ れ ること

ワーク・パッケージ記述書

現在のステージ計画書のすべての成果物が完了し承認されていることを、プロジェクト委員会に保 証する, 現在のステージ計画書のすべての成果物が完了し承認されていることを、プロジェクト委員会に保 証する, プロジェクト立ち上げ文書をレビューし、必要に応じて更新する（特にビジネス・ケース、プロジェク ト計画書、ユーザーの期待品質、マネジメント・アプローチ、プロジェクト・マネジメント・チーム組織、役 割記述書）, プロジェクト委員会がプロジェクトの継続的な実行可能性を評価するために必要な情報を提供す る, プロジェクト委員会がプロジェクトの継続的な実行可能性を評価するために必要な情報を提供す る, 次のステージを開始する認可を要求する

プ ロ ジェクト の クロ ーズ•プ ロ セス の 目 的 , プ ロ ジェクト の クロ ーズ•プ ロ セス の 目 的 , プ ロ ジェクトの パフォーマンスを ベ ースラインと比 較してレビューする, す で に 実 現 さ れ て い る ベ ネ フ ィット を 評 価 し て 、プ ロ ジ ェ クト 後 の ベ ネ フ ィット・レ ビ ュ ー を 含 め る よ う ベ ネ フ ィ ッ ト・マ ネ ジ メ ン ト・ア プ ロ ー チ を 更 新 す る, 継続対応勧告によって、未解決の課題やリスクに対処への提供ができることを確保する, ロジェクトのクローズが整然とした方法で行われるよう保証し、単に放棄されていないようにする （早期クローズの場合）

利害関係者が理解し、原則が適切に適用されるようにすべきである

どのプロジェクトも過去のプロジェクトとは異なる

プロジェクトの進行中、プロジェクトが継続的に望ましく、実行可能で、達成可能であること

プロジェクト・エコシステム全体で、協働によって行うことが最善である

主要なインフルエンサーと協働して、合意された作業方法がプロジェクト・エコシステムのすべ ての領域で導入されるよう確保すること

合意された作業方法に沿ってタスクの実行を指示すること

プロジェクト・チーム外の人が実施する可能性があるため、「組織の境界を越えて導く」ことの一環と して慎重に管理しなければならない活動はどれですか？

例 外によるマネジメント

経験からの学習

役割記述書

プロジェクト委員会

プロジェクトが受け入れられるために必要なものを提供するまでにかかる期間を定義する

「プロジェクトの始動」プロセスの目的はどれですか？

プロジェクト・エグゼクティブがプロジェクトを継続するかどうかを決定できるようにする

プロジェクト要約書とビジネス・ケース

組織の戦略

誰がいつ成果物を提供するかを定義することで、プロジェクト・マネージャーがプロジェクトをコ ントロールできるようにする

例外計画書

依存関係

複数のデリバリー・ステージを設け、成果物のデリバリー時に受け入れ基準を詳細化できるよう にする

成果物の定義と分析

プロジェクトの成果物のユーザー要件が満たされていることを、プロジェクトが確保する方法を 特定する

品質登録簿

プロジェクト・マネージャーからは独立しているが、プロジェクトからは独立していない

脅威が発生する可能性と、それがプロジェクトに与える可能性のあるインパクトを特定する

リ ス ク・マ ネ ジ メ ント・ア プ ロ ー チ

リスク・オーナー

1 と 4

チーム・マネージャー

プ ロ ジ ェクト・マ ネ ー ジ ャ ー

チーム・マネージャー

プロジェクト委員会による承認のために現在のステージ計画書の代替計画書を作成する

プロジェクトの作業はセクションに分解する必要がある

現在承認されているバージョンのマネジメント成果物の修正箇所をコントロールする

課 題 マ ネ ジ メ ント・ア プ ロ ー チ

プロジェクト・マネジメントの検討を必要とするプロジェクトに関連するイベント

時間内かつ予算内での提供に向けてステージが順調に進んでいるかどうかを予測する

ステージ終了報告書

合意されている許容度レベルを超える偏差が発生するという予

プロジェクト・マネージャーは「プロジェクトのクローズ」プロセスを引き続き使用して状況に対 処すべきである

プロジェクト委員会の説明責任を保持する一方で、詳細なマネジメント作業を委任する

.1 と 2

始動

段階によるマネジメント

議長, プレゼンタ, レビュー担当者, 運営管理者

コーポレ ート/プログラムマネジメント

段階境界の管理プロセス

プロジェクトマネジャー

脅威の発生確率を軽減する, プロジェクトへの脅威を評価する

変更要求の影響を分析する

プロジェクトの指揮プロセス

段階境界の管理プロセス

プロジェクト支援

プロジェクト立上げ文書

プロジェクト立上げ文書

段階のコントロールプロセス

特定, 評価, 計画, 実行, コミュニケーション

段階境界のマネジメント・プロセスで段階を計画するとき

コスト, 所要期間, 品質, スコープ, リスク, ベネフィット

原則, テーマ, プロセス, テーラリング

段階のコントロール